梅花三度开

２００６年末秋，我２８ 岁，于越南经商失意，无奈打道回国。越南华裔友人说：「文俊，你是个能人，只是时不利兮。我弟弟在国内的工厂正扩大，需要人手，你不如去他那帮个忙，权当修养一段时间。」工厂位于深圳龙岗某镇，六千平方，１０月份才搬来的。我和友人弟弟何以生交流了许多，用了一个月时间摸清工厂现状，于是从仓库开始，组织人员盘点库存积压货物，又通过自己的网络关系销售处理，收回近八十万现金；另一方面制定新的工作规章制度，优化人力资源，提高生产效率；还有就是挖角聘请高级技术人员，专攻提高产能，减低材料耗损。 　经过一系列措施，到了次年２月底，单材料耗损就减少了２？５％；生产线工人从过去的四百人下调到三百多人，依然可以应付扩大后的业务量。我也松了口气，算是对朋友有个好交代了。 　３月１号，一楼的油压机车间主管报告，生产文员提出辞职，做思想工作无效，需新招一名。我说：「你自己搞