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做自己的事业-第8部分
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郭广昌领导的复星是一个团队，是一个青年知识分子的群体，这个群体以事业为载体来实现创造财富、回报社会的理想，来获得个人价值的实现……这是复星创业者的共识。本着这一共识，郭广昌数年来未分一分钱红利，而是和公司员工一样每月领一份工资。就连人们十分看重的住房，郭广昌也并不讲究，还住着和普通工薪阶层大致一样的两室一厅。生活上低要求，工作上却不断自我加压，郭广昌甚至提出〃如临深渊，如履薄冰，战战兢兢，兢兢业业〃16字和员工相互共勉。
在这样一个集体里，郭广昌和员工们不但在事业上共谋发展，作为每一个个体的自我，也在相互促进中得到了发展。
范伟进人复星后，分工负责房地产业务。从生物到房地产，转换可谓很大。但几年下来，他从一个门外汉成了上海房地产界的一名佼佼者。复星房地产事业部的售楼面积在上海数以千计的房地产公司中名列第一。
汪群斌以前管理能力相对欠缺，通过几年的锻炼，已实现了向一个科技帅才的转变，除了有科技经营实力，他还指导着手下数十个博士、硕士的科研。
谭剑在复星考了会计上岗证，并在一次次主动抑或被动的工作机会和选择中丰富了个『性』，提高了行政管理能力，成为集团称职的行政总管。
当国内传出一著名企业兄弟分家的新闻时，人们也向郭广昌提出这样的疑问：〃复星会不会分家？〃
〃复垦要建立的是一个企业家庭，而不是家庭企业。我们这个群体对这一点有着一致的认同。做成今天这样大的事业，是复星集团的成功，一个人做不到这一步。谁离开了这个集体，很难有多大作为，更谈不上实现产业报国的抱负，我不担心会分家，只担心个人的发展跟不上复星的发展，所以我们都相互推着走。〃郭广昌这样说。
相互推着走，郭广昌带领复星这个团队走过今天，走向明天。
复星的企业理念来自于中国传统知识分子的理想追求……〃修身、齐家、治国、平天下〃。
一个高科技的现代企业，何以要提出这样一个听上去〃传统味〃十足的企业理念？
郭广昌这样解释：修身、齐家、治国、平天下。这是千百年来中国知识分子实现人生价值的一种追求和途径，对今天知识分子的精神世界仍有很大影响，甚至可以说是〃根〃。但时代变了，今天社会的经济细胞已不再是家，而是企业，天下既平且盛，治国、平天下便不可能再是知识分子实现价值的选择。倒是立业、助天下，即产业报国，是一条走得通的人生正道。复星是一个知识分子密集的企业，除了五个创业股东外，员工中85％都受过大学本科以上教育，以修身、齐家、立业、助天下作为企业理念，不仅表达了我们的抱负，同时也是全体员工的精神需求。
郭广昌声称自己是〃复星学派〃，这个词汇是他的一个梦。他的心里有这样一个愿望，那就是通过自己企业的人才培养模式、科研组织模式，培养出一批国家院土，并形成一个有自己独特风格的生命科学学派。
郭广昌其实是一个很务实的人，只有通过他那充满魅力的团队，把所有有理想和才干的年青人聚集起来，复星才能迅速发展，创造今日的成功。
3。正泰〃人和〃的成功秘诀
正泰老总南存辉对于人才在企业成长中的作用有非常深刻的认识，他认为企业能否做大的关键就在于人才。
1996年6月，国务院副总理吴邦国来到〃正泰〃，集团视察。吴副总理走进了〃正泰〃他早有所闻：这是一个没用国家投资而为社会创造财富的民营企业集团。当吴副总理参观了现代化的办公大楼，看到整洁、昂贵的产品检测仪器和高科技领域里的新产品，了解该企业集团的现代化科学管理制度后，说：〃南氏兄弟不简单，作为私营企业家他们手中的钱几辈子都花不完，可他们想的是如何为国家做贡献。对这样的企业家要积极引导，大力宣传。〃吴副总理对南存辉兄弟说：〃你们从家庭工业跃进到股份合同制，这是一个改革的过程，实践的过程，有很多的经验可以总结……〃
不错，南存辉有很多经验值得总结。南存辉成功的奥妙在哪里？南存光辉说：〃正泰〃成功只有六个字：天时、地利、人和。没有改革开放的好年代，就不可能有〃正泰〃，没有柳市的低压电器市场也不会有〃正泰〃，没有〃正泰〃全体员工的精诚团结和努力拼搏，也不能有今天的〃正泰〃，其中最关键的一点便是〃人和〃，人的因素是决定『性』。然而，机遇似乎是均等的，在柳市拥有2000多家低压电器的企业，为何〃正泰〃能成大气候，摘了桂冠？谜底在哪里？
南存辉的创业发展证明，只有产权明晰，机制灵活地重用人才，有效地聚集和配置各种生产要素，才能产生新的增长点，才能有力地推动社会生产力的发展。1997年，全国有4家乡镇企业载入《中华人民共和国年鉴》的中英文版，〃正泰〃就是其中之一。在全国城市经济研究会上惟一受表彰的民营企业是南存辉的〃正泰〃。南存辉的〃正泰〃公司集团成百、成千地翻番，2000年工业总产值18亿元，出口创汇2000万美元，是全国三资企业自营出口先进单位。产品系列、品种规格、产值产量均居全国同行业前茅。并先后多次被评为全国。全省、全市最佳效益企业和特级明星企业。
从无到有，从小到大，南存辉依靠股份制迅速壮大起来。南存辉说，股份制是一个载体，它能吸收容纳更多的资金和资产，能容纳各种各样的生产要素，让更多的人同舟共济，更重要的是它把许多人才也聚集到一起。然而船大虽然意识着抗风浪的能力强，但并不等于跑得快，一个载体还要有两个轮子，一个是经济，一个是企业理念。但归根结底是人，企业需要拥有什么样的人，企业就必须造就什么样的人。聚集到企业的人必须对自己重新认识，重新定位，才能真正成为企业所需的人才，这样的人才才能创造出真正的效益。
4。人心稳，企业富
金花老总吴一坚强调，企业要发展，内部的团结，思想的统一，人心的稳定极为重要，这样才能同心协力，克服困难；渡过危机。这里的统一意志，不是封建家长式的专制，而是高层次和内容上的意念统一。
在吴一坚规划事业蓝图并不断付诸实践时，在吴一坚奔波于科教等公益事业时，各种名誉纷纷而来：
1994年，被评为〃全国优秀青年企业家〃；1995年荣获陕西省〃新长征突击手标兵〃、1996年又被评为〃全国十大杰出青年〃之一，等等。
在荣誉面前，他依然是那样沉稳、谦和，因为，在他内心中，越来越清晰、越来越强烈的目标只有一个……不断追求、不断超越，他的成功源于全体职工的努力，他的一切是全体员工的奋斗。
现在，金花企业集团的全体员正努力以陕西金花实业发展有限责任公司为核心，融科、工、贸、金融、制『药』、旅游、房地产、影视、百货、饮品、农业开发为一体的多元化综合『性』跨国企业集团。创业以来，由于吴一坚善用人，用好人，企业人心稳定，集团利润才能连年翻番增长。仅在1997年总资产达68亿元人民币，产值达40亿元，创造利润1石亿元，分别比1996年增长170％、140％、200％，为加快陕西和中西部地区经济、文化和多项事业的发展做出了积极贡献。金花企业集团获〃中诚信评估a级〃。金花企业集团凭借在企业文化、产品形象、职工与环境形象、企业信誉、公关形象以及经营管理等方面的卓越表现，获〃中国企业形象aaa级。〃
1997年6月12日金花集团在上海证券交易所挂牌上市，标志企业的发展跃让一个崭新的台阶，使集团通过在资本市场中的融资，加快了高科技成果产业化、规模化的发展步伐。
吴一坚所取得的这一切都与他的用人理念是一致的。正是这种内在的凝聚力，让所有的金花员工能够人心稳定，安于工作，才创造出今日的成就。
做自己的事业 三掌握科学的管理方法（1）
一、超越〃管理误区〃
办公司不是一件把几个人凑到一块、租个房子的事，而是有许多〃管理误区〃需要加以解决，否则就会留下一大堆麻烦。
管理是一件非常复杂的工作，每个公司都有自己的管理误区，只要心明眼亮，突破了就会成功。对私营公司老板而言，管理是头等大事。或者说把管理如何做得条理清楚，程序明确，上下一致，是他的管理重点。但是一名优秀的私营公司老板应该懂得怎样在实际工作之外培养自己的管理素质，怎样才能把平时的积累化为自己的工作能力。这就是所谓〃超越管理误区〃。
超越管理误区，是作为一名私营公司老板在工作上必不可缺少的，许多成功的私营公司老板往往具备了这一魅力，才能赢得大家的赞誉。超越管理，不是越权，而是在自己工作的方法上、思维上的超越，在自己工作精神上、素质上的超越，私营公司老板掌握了这点工作会更轻松，挥洒自如。
超越管理误区，看起来比较抽象，但也是最具意义的。这个成功地掌握部属的法则，就是要开阔胸襟，放开眼光，多在工作环结上动脑筋，多在工作之外寻求一些补充自我营养的〃佐料〃，多方面地充实自我与磨炼自己。
具体一点地说，例如：多数的公司将工作详细分类，每一种工作有其一定的实行方针，由于规定过于详尽，工作者难免会固执于它的方法，将它当成工作的目的，反而忽略了工作本身更大的意义。而这也就是身陷管理误区的结果。那么，是否可以找到了一条捷径，把管理开展的清楚明了呢？
要确实做到超越管理误区，首先就是要扩展你的视野，其方法如下：
1。与公司以外的人尽可能地接触，聆听他们的意见。
2。多阅读书籍，参加讲习会，听演讲等。
3。多与同事及部属闲谈。
总之，一个心胸狭窄、视野短浅的人，必无法成为成功的私营公司老板。国家有百年之计，公司的经营，同样也需要高瞻远瞩，而不是一味地迁就事实，这是最重要的。
私营公司老板比别人高明之处在于：能够及时发现一项工作在什么环结上出现了障碍，而且这个导致障碍产生的原因是什么？是由于以前的工作思路而致，还是工作的条框太多；是由于安排的工作方法欠妥当，还是有人不能胜任。诸如此类的问题，一定要弄个水落石出，才能超越管理误区，真正把工作搞得出『色』。
在艺术创造中，有〃功夫在诗外〃的说法。同样，私营公司老板要避免陷入管理误区，要多在自身的思维、方法上多下些功夫，真正能做到〃换脑筋，想办法，干实事〃，不能死钻工作的牛角尖。只有开通的大脑，没有呆板的工作。关键要看你是否能想个明白？
尤其是到了新世纪新的竞争环境里，你更应该想明白管理的一些具体方法，并以此激活公司效益！
二、激发员工的积极『性』
刚办公司，不能不重视管理工作，因为管理水平的高低，直接影响到公司的效益。
管理要致胜，必须要懂得谋略。所以，〃谋略〃是公司管理者的必修课程，尤其在这个充满计策的商战时代，更是如此，否则你就做不到管理致胜。
当你管理各种各样的工作时，你的视野就比以前扩大了，你不再是一个办具体事情的人，你关心的不再是细节项目，而是整体工作。你不要被具体工作缠住了，而要看到全面和远大的目标。在公司里，你应管理的是人。
不能让大家给你〃别着来〃。下面是成功公司老板的点滴经验，同时也是行动金言。
1。关心员工，从点滴小事做起
如从职员第一天来上班时起，就应该让他们感到他是属于周围环境的一部分。首先要告诉新职员把外衣挂在哪儿，到哪里吃午饭。不要小看这些不起眼的事。第一天印象的好坏关键就在于此……而且这种影响会一直留到以后。
然后指派专人……最好是新职员的同龄、同『性』别的人……在开始一两周里对新职员提供帮助。要保证对新职员进行有效的监督，并有人随时解答他们的疑难问题。
恰到处好的引导和介绍可以使新职员心满意足，从而很快地加入到老职员的队伍中，为公司努力工作。
工作条件对职员来说也很重要。有时候，就因为没满足职员一间暖和一点的办公室或是一把新一点的椅子的要求而引起他的不满。为这么点小事挫伤一名优秀的职员，简直是愚蠢之举。
不妨试试岗位轮换制，当然，这种办法不是每个地方都适用，但只要可能，就试一试，因为这样做能够减少职员的厌烦感，使其产生一种新鲜感，从而提高工作效率，并永远保持愉快的心情。
要知道，在职员的生活中也有社会活动的一面，不要忽略了这一点，应当考虑一下他们是不是每年都想在一起聚一聚，并带着自己的舞伴或配偶？吃过午饭后，玩玩游戏或打打乒乓球，是不是有助于在职员之间保持一种友好的气氛？
究竟给职员什么样的假期，谁先谁后，这个问题很重要，当然也不太好解决，会遇到一些麻烦。比如，家里有孩子正在上学的职员可能希望自己的假期正好赶上学校放假。
所以，就需要仔细周到地进行安排。若不把这些事放在心上，也许会弄得人人都不满，那么你的公司怎么能大踏步地向前发展呢？
多数家庭都想法每月攒一点钱。如果帮助职工制定一项储蓄计划也许会大受欢迎。
如遇职员提出什么建议，千万不要充耳不闻，不当回事。要建立一套奖励制度，如果提出的建议合理，应予以奖励。许多大公司就因为实施合理化建议有奖的办法，从而每年为公司节省不少钱。
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