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迈克尔·波特_竞争论-第53部分

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则。虽然这类特殊作业向来是被禁止的,门诊过度诊疗的诱因 
依然存在。 435 
第三篇 
以竞争力的方式来解决社会问题

医生:增加服务的诱因 
D R G给付办法,鼓励医院降低医疗品质,医生目前则打算 
增加其服务种类,即使这些额外的服务并未降低成本或改善医 
疗结果。尽管按人头计算的补助费(physician capitat ion;每位 
病人在一定时间内固定的医疗开支额度)着眼于导正诱因,这 
种作法仍可能造成治疗的偷工减料,原因是医护人员在减少检 
验、转诊时,可以获得更多补助金额,薪水也比平常更多,而 
且这样的诱因在数量上是看不出来的。不过大多数医护人员还 
面对一种结构性的诱因,也就是他们做越多的检验或执行越多 
的昂贵医疗程序,就赚得更多。因为他们能从所提供的服务收 
费 。 最 近 开 始 执 行 的 “ 以 资 源 为 基 础 的 相 对 价 值 系 统 ” 
(Resource…Based Relative Value System,R B RV S),确实把给 
付金额从手术类的技术程序,降低至在诊疗室问诊的层次;但 
降低各单项程序费用,使得医护人员增加更多程序以维持原有 
的收入。 
我们不认为医生必然不道德地在病人和第三责任人身上占 
便宜。医疗保健实务很复杂,需要专业判断。此外,许多原本 
立意良好、关怀病人的措施,必然会增加医疗服务的使用。对 
于病人,有良知的医护人员绝不会草率以对;或在缺乏明显证 
据下,减少昂贵的治疗程序。因为医疗决策就在改善结果或生 
命品质。 
不 过医 疗的复 杂性 并不 能解 释为什 么医 护人 员较多 的领 
域,反而创造更多医疗服务的需求。像有时间、有设备的医生, 
可借由执行更多检验和程序、花更多时间探视病人,或对比较 



436

不严重的病人动手术,以增加对医疗的需求。比方说,在新罕 
布什尔州曼彻斯特市的居民,每年开心手术的比率是一般乡下 
医院的两倍。4 小医院的医疗服务中,九成的社区病人心导管手 
术 ,要动 到三 条以上 的动 脉。 在当地 医学 中心开 张前 ,超过 
5 0 %的心导管绕道手术会涉及一至两条动脉。即使心脏病手术 
一直在进步,却未带来病状较轻微的冠状动脉手术治疗的改善, 
也不清楚评估手术结果的方式是否相对改进。心脏科医生只会 
说,症状较轻的病人动手术具有许多好处。这个例子显示,医 
生可能在对改善病情结果缺乏明显证据的情况下,增加医疗服 
务的需求。 
这种以供给创造需求的趋势,是美国的门诊医生普遍低于 
其他专科医生之数量的部分原因。在竞争的体系中,目前专科 
医生的收入远高于门诊医生,但也会因供过于求而下降。但是 
如果专科医生的普遍,会使得对特定医疗服务需求增加,过度 
供给的情况也就会长期持续下去。医学院毕业生逐渐增加的学 
费负担,导致他们走上高收入的专科医生之路,更为这种集中 
趋势雪上加霜。 
医生:制造更昂贵的转诊诱因 
医护人员在提供医疗服务之于,为他们的病人在转诊和要 
求检验方面,也表现得像个采购中介商。由于病人的费用是由 
保险账单支付,转诊医生传统上不会选择较低廉、设备较差的 
医疗院所。相反地,便利性、现有的关系、感受到的品质,或 
来自检验室或设备上的直接财务报酬,往往决定个别医生的转 437 
第三篇 
以竞争力的方式来解决社会问题

诊形态。 
一旦医生涉及设备上的财务利益时,做更多检验与程序的 
诱因最强。比方说,佛罗里达州立大学的研究发现,在佛罗里 
达州,医生拥有的病理实验室对病人的检验,数量是一般独立 
实验室的两倍以上。同样地,亚利桑纳大学的研究指出,具备 
影像诊疗设备的医生,比一般医生建议病人至检验室进行影像 
检验的数量高出4倍。 
国会在1 9 9 2年通过史塔克(S t a r k)法案,禁止与诊所设施 
有利益关系的医生对享受医疗保障(M e d i c a r e)的病人开服务 
费账单。另一项立法也在考虑,是否限制进一步自我推荐的转 
诊行 为。但更根本 的问题是,医 生的转诊诱因 尚未搬上台面 。 
如果医生拥有的检验室更有效率,禁止它们存在根本就是一项 
错误。理想上,医生应该有促进或改善健康的诱因,而非增加 
使用医疗服务的机会。 
医生:增加费用的诱因 
随着美国医疗技术的演进,造就了许多收费甚高的医疗程 
序,例如肠胃内视镜就是一个例子。因为这类检查带有高风险, 
而且执行技巧熟练的医生也有限。在一个竞争市场中,假以时 
日,技术扩散和这类服务的供给增加,自然会逐渐压低其价格。 
不过医疗费用居高不下,原因是病人缺乏价格敏感度,因为医 
疗保险支付给医生的费用,是根据惯例价格而非成本。 
在大多数的产业中,市场力量决定企业可以索取多高的价 
格;它的价格要能高到足以涵盖成本,还要低到足以能吸引顾 



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客。企业只有在产品和服务具有差异性时,也就是产品和服务 
能对 客户提供更多 的好处,才能 索取较高的价 格。在医疗业 , 
这套原则完全用不上。高价位来自保险公司传统上支付给医生 
的费用,乃是一种“经常、习惯性和合理的要价”结构。这个 
惯例在美国健康保险产业萌芽期时可以适用,因为大多数病人 
并没有保险,他们是自费就医,而且会比较在乎价格。不过在 
当时,医生要制定习惯性的定价时,也会面对有力的限制。 
随着健康保险日益普及,第三责任人仍然维持“经常、习 
惯性 和合理”的结 构,造成医疗 服务领域根本 没有竞争市场 。 
由于有保险名目,医生不再以低价来吸引病人。事实上,有保 
险的病人视低价为低品质的象征。既然医生以“经常、习惯性 
和合理”的名义征收任何费用,医生自然会定期增加他们的收 
费,以使未来的医疗给付能依照更高的价格计算,进而大幅提 
高他们的收入。 
过去1 0年来,对医生给付方式的变化,已限制医生增加收 
费。但是道高一尺,魔高一丈。比方说,当医疗保障规定,从 
1 9 8 4年起医疗补助费用冻结两年,医生群实际上改采人为的高 
收费。同样地,有些第三责任人对医生实施固定费用结构,医 
生则以所谓的平衡账迂回以对:做法很简单,对病人开出一些 
“名目账 ”和“固定 费用”之间的 变相收费。这 套战略降低第 
三责任人的价格敏感度,也扼杀降低价格的诱因,因为它们不 
需要为整个账单负责。平衡账(balance bil ling)可能使病人更 
在意 价格,问题是 ,他们事前通 常不知情。当 金额不大之时 , 
病人通常倾向于支付此笔款项。运气不错的是,越来越多保险 
合同正在限制医生对病人开立平衡账。 439 
第三篇 
以竞争力的方式来解决社会问题

医生:自保性医疗收费的诱因 
由于有误诊挨告的威胁,医生基于自保,也会要求进行比 
平常需要更多的检查。研究估计,自保性医疗的直接成本将近 
整个医疗开支的1 %。5 但是这项估计仍低估问题的真实性,因为 
误诊可能会以粉饰医生判断的方式,而间接影响到成本。合理 
的改革应该重视误诊问题,协助维持好的医生留在工作上。不 
过,单单进行误诊的改革,并无法使美国医疗业的需求产生重 
大变化。 
医疗院所的诱因鼓励过度投资 
美国的医疗体系一直存在医疗院所过度投资的诱因。在竞 
争市场中,企业投资的目的是增加差异性或降低成本。因为投 
资本身有成本和风险,企业只有在期待有合理报酬的情况下才 
会 投资。 投资 不当, 企业 则面对 利润 下跌 和被市 场淘 汰的命 
运。
这样的通则却不适用于美国医疗业的资本开支,因为直到 
1 9 9 2年,医疗保障都是以成本加价的方式进行给付。因此,医 
疗院所可以无视传统市场对需求的限制,不考虑投资金额能否 
回收,大盖医院、增加新设备而照样获利。立法者注意到这种 
过度投资的诱因,也尝试成立审查委员会,决定社区的医疗需 
求。问题是,他们并未尝试纠正诱因本身。 
而且,过多的床位或影像仪器、医疗用直升机等设备,并 



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未带来降低价格的效果。医疗业敢逆天行事的原因很多:首先, 
给付金额并不是按设施被使用的程度拨放。其次,医疗院所不 
仅有 成本加成的给 付金额,还有 社区有意维持 当地医疗设施 , 
使它免于关门的双重保障。第三,医院一旦落成,自然有创造 
出使用需求的趋势。最后,医院和门诊治疗中心因为投资而吸 
引病人和医生,又形成它在设备上过度投资的诱因。由于缺乏 
对真实结果的准确评估,高级精密仪器成为医疗竞争的焦点。 
1 9 9 2年时,医疗保障的资金给付规则改变,限制主要投资 
必须分期摊销的速度。这项改变,再加上全国对医疗成本的日 
益关 注,大大地加 强了改善设备 生产力的诱因 。一段时间后 , 
在生产力投资上,会出现节约成本的创新。但是这项改变的漏 
洞也很多,虽然未必会稀释此项改革所带来的好处。这些规则 
包括重大的调整,例如地理区域(地区,甚至郊区与市区之间 
的 差异)、 疾病 的人口 结构( 重病 ,或一 般病例 )、给 付特色 
(未保险或贫穷病人的百分比)。结合起来,这些调整措施将使 
整个体系的成本加成有效率。 
退出障碍保护不良的第三责任人和医院 
只有在市场淘汰品质较差、效率欠佳的医疗院所与保险公 
司之时,降低成本的诱因才会充分发挥作用。任何良性竞争的 
市场会迫使不良的第三责任人退出,改由更有效率的第三责任 
人接手。结果将是,在不伤害品质的情况下达到较低的成本。 
过去2 0年来,大家目睹对医院需求的大幅降低,却没有医院 441 
第三篇 
以竞争力的方式来解决社会问题

因经营不善而退出的现象。对一个拥有太多医院的国家而言,成 
本和品质的风险颇高。医院的病人少,会导致成本提高,因为固 
定的总成本必须分摊到少数病人身上;同时,医疗品质也会受到 
影响。举例来说,医院每年的开心手术如果低于1 5 0件,死亡率 
和并发症都会提高。因此,美国外科学院(American College of 
S u rg e o n s)建议,每个心脏手术小组每年至少要进行1 5 0件手术。 
其他研究也显示,医院在某种程序的经验足够时,死亡率和住院 
时间都会缩减。6 如果医院的医疗品质欠佳,而且设备使用率不 
高,但仍可获得给付,结果并没有任何好处。但是在美国的医疗 
业中,就存在一股抗拒将次级医院从市场淘汰的力量,无论是关 
闭医院或放弃其中一些特定医疗服务的做法,都遭到顽强抵制。 
“ 关闭 某 些医 院 与医 院 中某 些 医疗 服 务是 良 好的 公 共政 
策”,可 说是一种惊世 骇俗的想法, 因为传统上 的观点,是要 
在每个社区都普遍设立医院。当初美国医院体系的发展,是要 
让社区医院能合理地提供全方位的医疗服务。直到今天,社区 
仍在 这套政策下得 到许多好处, 如具备日常的 急救医疗程序 、 
一般的生育照顾,以及常见疾病的医疗。然而,对于高危险的 
妇产科手术、外伤、器官移植等复杂病例,区域性和合理性才 
能提高医疗品质和效率。 
当然,将病人移送社区性大医院的做法,看起来比较昂贵 
和不方便,但是无论对病人或第三责任人而言,如此反倒会节 
省成本,并获得更好的短、长期医疗效果。经常性的专业治疗 
会导致更佳的结果和更低的成本,不仅因为医院因此对某些治 
疗方式更熟练,而且整个医疗小组的专业人员会学到更有效率 
的程序,发展出更专业的诊断和默契。如此一来,医院在某些 



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专业医疗的就诊率高,也会降低医疗成本。 
当前 的医疗网络 化趋势,会影 响专业医疗 的品质和成本 。 
一个管理式的医疗网络,对初诊和比较简单的专科治疗是有好 
处的。不过它的风险在于,高品质医院会因为无法证明本身的 
成本效益而被排除在外,或次级医院无法胜任复杂或高度专业 
的专科治疗。尽管经理人不见得为次级医院的服务护航,医疗 
结果也很难评估,整个医疗网络也不愿意因某些不确定的证据, 
而放弃全方位的医疗服务。这种保证病人在医疗网络内转诊的 
做法,创造了新的退出障碍。 
公共政策应该在鼓励竞争上扮演重要的角色。尽管有些合 
并有助于减少医疗院所的泛滥问题,重要的是,反垄断规定不 
该被从宽解释,导致竞争受到伤害。过度的合并会对创造一流 
医院带来风险,因为医院因此不必积极回应病人的需要。它也 
使医院不重视那些可刺激新程序和治疗方式的实验。 
头痛医头的做法不可取 
美国医疗体系被扭曲的诱因,绝非无心插柳的结果。曾有 
很多法规努力想解决问题,不幸的是,这类努力大多着眼于表 
面症状而非深层病因。事实上,新的法规使得整个体系不仅无 
法改善品质,同时还更欠缺效率。 
例如,鼓励病人出院以缩短住院的给付金,只注意到表面 
上的成本降低,并未顾及这种降低成本的方式,可能导致医疗 
品质受损。因此政府增加新的规定,将其官僚作风延伸至提出 
品质与使用概况等问题;医院的回应是,增设平行的使用概况 443 
第三篇 
以竞争力的方式来解决社会问题

审查幕僚。如此一来,医疗保健品质下降,而成 
本却没有降低。原先用在病
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