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野骆驼三部曲-第5部分
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尖端技术和产品为主，企业集团定名为火凤凰集团，总资金规模为120亿元，目前员工数量合计约为5600人；第二，将成立几个直属的研发中心，综合下属企业的各类人才和技术优势，对新技术、新工艺、新产品进行研究和设计；第三，原各企业的目前的主要业务都予以保留，仍然将独立经营和核算，不过无形资产和高级技术人员将统一调整，以发挥更大的作用；第四，员工只要愿意留下都将继续留任，并保证原来的待遇不变，原企业股东按照调整为集团的股东，具体的情况根据加入的企业的情况，与员工和现有企业股东进行协商。
在会议中，老张很少见地发表了长篇讲话。
“首先，我保证这次重组不会影响大家目前的利益，目前微力量机电公司的业务仍然将继续，现有的利益分配将继承下来。之所以这样说，是基于我对民科基金的了解，因为我本人就参与了这个基金的创办。”
会议室响起了一阵轻微的嗡嗡声。
“我想给大家讲讲民科基金的来历。既然我也是创始人之一，就先介绍我自己的情况吧。”
“我是八十年代初考上大学的，上大学前我当过工人，是上大学改变了我一生的命运。我们那一代大学生毕业就是国家干部，是当时令人羡慕的‘天之骄子’。说实在的，我们的当时的条件远不如后来几批师弟，因为我们上学的时候高等教育系统刚恢复不久，学校很多资源都在恢复中。当然我们这一代是最勤奋的，很多人抓住了这个宝贵的机会，再加上文革以后各个研究机构造成了巨大的人才断层，我们很多人很快就担负重要的科研任务。”
“但是我国的现代科学体系一直就因为文化传统中缺乏科学精神，加上各种战争和政治斗争干扰，一直没有机会真正建立起来，特别是中国几千年来重官的‘官本位’思想自然还是各个吃皇粮的科研机构的主流。当然我们也不应该太妄自菲薄，要知道西方现代科学技术体系的萌芽诞生于700年前，一开始也并不是现在这个样子，我们注定要付出很多的代价，这是自然的事情，好在我们已经不需要再来个700年。这些道理我到了这个年龄才逐渐明白过来，我所希望的是你们这一代人付出的代价比我们要小一些，你们能比我们多10年、20年最美好的时光来报效祖国。”
“我个人以为正是这种‘官本位’扯了我们的后腿，使我们难以从文革造成的灾难性破坏中恢复过来，导致了文革后又一个10年的浪费，不说是全部浪费，至少也是惨重的损失，这才是我们的很多高科技领域落后20年以上的关键原因。我们这一代人浪费的宝贵10年是我们民族培养科学精神的道路中必然要付出的代价之一，我们的个人经历没有什么辉煌的，写成回忆录恐怕都没有出版社愿意出。不过我还是想谈一谈这里面的教训，也许对你们能有帮助。”
老张平静的语气掩饰不住内心的感慨，是啊，一个人能有几个10年？特别是工作能力最强的10年？他的目光从一张张年轻的脸上扫过，最后停在半空中，目光中逐渐流露出回忆的光彩。
“我当时在一个研究所工作，一个近两千人的研究所，即使按照国际标准也是一个相当大型的研究机构—；—；我们很多军工企业现在还保留这个特点，很多大企业机关的人数恐怕不比波音这样的公司少多少，但是生产的产品的质量和数量连人家的零头都没有。哦，扯远了，我还是继续说说当时的情况。”
“作为一个机构，中层干部的素质是其否有前途的关键。我参加工作的时候，领导经常提的就是‘人才断层’这个词。10年没有合格的大学生，上层领导的年龄普遍都很大—；—；我并不是说老专家没有用了，但是干活的主力毕竟要靠中青年。当时现实的情况却是很多没有什么技术能力的中年人由于熬到年头，竟然成为各个军工研究机构的中层干部，我所在单位各个研究室的主任，也就是处级干部基本上都是这样的人。我还算比较幸运，因为我的领导是属于有技术能力和贡献而被提拔上来的，但是这种提拔最后结束了他的技术生命，因为那时候的领导可是生老病死一律要管，陷入行政事务的人很快就丧失了核心技术能力。这样以来，中级官位逐渐被一大批除了当官以外没有别的才能的人占满了，他们的‘级别’在以后的20多年里只能升不能降。90年代末大批国营企业破产就和这些人最终全面占据主要领导岗位有深刻的关系，因为到这个时刻这些企业还不能说不可作为，虽说市场是无情的，也并非没有机会。可是很多企业都拖瘦了、拖黄了，浪费的全部是国家的资源。这样的方式去搞高科技，多少钱都填不平。”
“职称、官位等等都成为平衡内部矛盾的产物，各种固定比例的指标，比如发表多少篇不管是否有用的文章，评比出多少个中高级职称，成为科研机构唯一硬性的管理指标，而不是真正的科研成果、经济效益。为了这些与实际脱节的指标，人们结成了一个个的‘圈子’，好一点的领导就搞搞平衡，活活稀泥，差一点就干脆以提拔‘自己人’为主。在寺庙里的和尚都在自己名片上印上‘处级和尚’的时代，这些技术机构和企业当然也不能免俗。”
“工人水平高了就要提拔为技术员、工艺师、工程师；工艺师、工程师到年头了就要提拔为管理干部，每个职位都有好几个副职用来安排够了级别的人，而真正专心于技术的人没有象样的前途。”
“从1980年代末，大批真正能够接手的骨干力量在失望和绝望下离开了，很多研究机构成为养老机构和养闲机构。虽然文革结束了10年，没有了动荡，但沉闷僵化的气氛一样能够冷却一代大好青年的热血。以后的10多年，这些离开的骨干技术力量如果组成一个军工产业集团，恐怕其实力会远在目前的几个军工产业集团之上。这些占据中层领导职位的大批无所作为的人使那些本钱稍微弱一点的研究机构和企业都被弄破产了。这种状况在1990年代末以后情况得到了遏制，很大的原因是由于这些人开始大批退休，再加上一些改革措施见到了效果，局面有所好转，不再出现成批的人离开下海，但是还是有些专心于技术工作的人由于得不到公正的对待而离开。一句话，一直都有人在无奈地离开自己的理想，而这些离开的人往往是那些技术能力强，渴望发挥作用的人。”
说到这里，他发出了一声叹息。会议室里这时安静极了，叹息虽然很轻，还是清楚地传送到每个人耳中，在年轻人的心中更是不压于巨响在回荡。哦，这是我们的前辈青春热血凝聚的一声轻叹啊。
“我在1990年代末下海办了这家企业，还是比较成功的。当时有很多我这种背景的人下海，很多人陆续先富了起来，可是也很失落，因为我们的梦想破灭了，我们最辉煌的青春岁月眼看着逝去了。在我们的一次深圳同学会上，当有人提到当年的梦想都叹息不已。特别是看到比我们晚十几年毕业的师弟师妹们，很多人仍然在走我们的老路时，更是为我国的国防科技担忧。前些年我在做一个合资企业的业务的时候，发现那里打工的几乎所有骨干技术人员都是军工背景的来历，当时我的心好痛。”
“后来我的一个老同学赵尔东提出，既然我们这代人已经付出了这么大的代价，那么是否可以用我们现在掌握的资源为我们的理想再做一些事情？于是就诞生了一个‘筑巢引凤计划’。这个计划的核心就是大力投资军民两用技术，招揽军工系统流失的技术人员，做到自我壮大发展，因为毕竟人才是科技的最宝贵资源。为此我们这些老家伙们还系统地接受了现代企业管理的正规培训，以便能够掌握好计划的实行。”
“在上世纪末，事情开始有了大的转机，当时国防科工委宣布：民营企业也可以搞军事科技，特别要鼓励民营企业参加军事高科技的竞争，而民营的基金组织也可以合法组建和运营，于是筑巢计划走向了正轨，民科基金也正式成立了。接下来的几年高科技泡沫的破裂，以美国为首世界经济在‘911’事件后持续走低，造成我国在外留学人员由于海外机会的减少开始大批回国效力，又进一步扩展了我们的人才资源。国内经济在动荡中的增长给我们提供了更多的机会，使我们抓紧壮大了自己的筑巢规模，积攒了可观的力量。”
“自从可以让民营企业进入军工科技领域以来，我们微力量公司现在的业务已经有三分之一来自军品有关的项目，就这个所谓军品的比例而言比很多国营的军工企业还要高。当然我们主要做的是那些传统的军工企业吃剩的、自己做是要亏本的硬活，没有真正成系统的业务。现在这个局面就要改变了，随着项目发包方式越来越走向法制化管理，腐败现象得到遏制，我们成立民营的军工企业集团就是要去竞争大型的项目，要去唱主角，这样做也能够避免那些吃皇粮机构的中间盘剥，浪费国家的宝贵的国防经费，而且我们也能有更好的利润，能够发展得更好。”
“现在我问一个问题，我们在座的诸位有谁经常去各种军事爱好者网站和论坛，有谁经常购买军事读物和模型，有谁经常研究中国的历史，有谁经常与朋友讨论军事问题，有谁经常关注我们的民族和国家的前途？如果有人经常做上面的事情，请举起手来。”
一只只手臂缓慢而坚定地举了起来，大家脸上都挂着会心的微笑，啊，原来我们都是同类人！
老张平静地点了点头，显然他对这个结果早就心中有数，毕竟这些人都是他一个个精心挑选的。
“最后我想说的是，我们目前实力并不是很强，100多亿人民币的装备和其它资产，几千个管理专家、工程师、工艺师、技工就是我们目前全部的力量，单就人数而言只相当于一个国营大型军工企业的零头。但是如果我们把这些力量好好地用起来，就可以产生巨大的价值。今天秦文强甚至对我说，这个力量可能影响中华民族的前途命运。我们要靠自己的力量重新拾回我们的梦想。”
一阵短暂的沉默后，会议室里响起了掌声。这些人的前途命运就此真正地和未来的火凤凰集团联系在了一起。
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预告：希望这一大段枯燥的描写不会让大家觉得太闷。毕竟虚拟小说也有必要交代一下背景，背景描写都比较难看，这也是没有办法的事情。从下一章开始野骆驼工程队就要正式登场，武器设计也会开始了。特别在此申明，设计的武器系统基本上基于我国现有科技水平，而对这个科技水平的描述全部来自公开资料。当然这些武器和人物全部为小说作者虚构，如有雷同，荣幸之致！
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第五章 麻雀窝
200X年随着国家政策的进一步调整，特别是为了应付中国面临的日益险恶的外部安全环境，国家决定大力发展军事科技。相对于我国在经济领域以及民用技术上的巨大进展，我国的军事科技由于资源运用不合理，竞争机制不完善，虽然进行了巨大的投入，花了纳税人巨额的金钱，可是效果并不是很好。十几年来各单位沾了美军和台独的光，新房子盖了不少，可是能够真正有对抗实力的常规武器系统却没有拿出几套来。很多军工企业虚火旺盛，虽然他们短期内不缺乏军方的定单，但是几十年的沉疴并不会因为几个定单而有所改变。
经过周密的准备和酝酿，改革这个当代中国最强有力的法宝被政府和军队祭了出来。对于军事科研和生产领域最大的改革就是全面引进竞争机制。实际上自从上实际90年代以来就有大量的民间企业通过各种渠道直接和间接参与军工开发和制造，国防高科技这个领域早就不是效率不高的“金饭碗”的一家天下。只是由于竞争机制的不完善，民间力量一般都是靠吃转包—；—；也就是金饭碗们觉得做得累或者做不了，把肉捞干后给出的一些汤而已。严酷的市场环境锤炼了一些过硬的技术队伍，他们很多只是由于缺乏“名份”而不能充分发挥作用。这一政策的出台立刻促使很多民间军事科研力量的整合，马上诞生了很多大的联合的自主经营的军工集团，这是军事科技对现代技术多方面需要的必然结果。
火凤凰集团就是这样一个民间组合的国防高科技开发集团，实际上这个集团的成立主要应该归功于这些年传统的老军工系统的大量人才流失。由于体制的不合理，中上层领导不仅在经济上，而且更突出的在学术上的腐败和不公正，历次改革都挤走了大批有才能的人。可能有人会说，不一定是这样，走的很多人自身也是有问题的，比如他们经常就不能搞好同事之间的关系等等。关于这个问题老张就说过：“如果一个技术人员的主要精力在于搞好和上级以及同事之间的关系，那么他不可能把大部分的精力用在研究工作上，这样的人的技术水平是不可能不下降的。研究机构和企业如果是官本位为主体，所有人的精力都围绕糊弄上级和谋取职称、官职而奋斗，那么当然就不可能搞好自己的本职工作，研究人员只能是以劣汰优。当年苏联的研究体制是专家本位，也就是技术精英本位，而我们在60年代也实行的是这个体制，都比我们在80年代以后二十多年的体制要合理得多。”
老张在这个体制问题上深有体会，他后来把这些内容归纳为：
中国—；—；官本位体制（官僚体系的利益优先）
日本—；—；家本位体制（团队利益优先）
欧美—；—；个人本位体制（企业是一个具有个人人格特征的法人机构，企业和个人利益同样重要）
前苏联—；—；精英本位体制（精英将领导大家前进）
显然，新成立的火凤凰集团就是一个基本摆脱了官本位体制的，充分发挥研究人员积极性和创造性，同时也注重发挥集体的创造能力，具有中国的管理特色的军工集团企业。按照老张的定义，是属于以个人本位体制为主，结合集体合作，在部分管理上又有精英本位体制的混合体制。秦文强曾经问过老张，为什么中国的事情要搞得这么�
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