富爸爸_打造必胜创业团队-第5部分

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间的误会与摩擦。　　　　　有趣的是，就算产生这类冲突，双方依然都会认为他们的立场完　全正确，而不会觉得自己做错了任何事。为什么会这样？这是因为他　们所遵守的是他们自己所定的规则。心怀不满的员工总是会不断抱怨　老板对他们的要求太高，甚至迫使自己辞职。这些员工自己的规则是：　只要老板持续支付薪水，我们都会竭尽所能在上午九点到下午五点之　间完成老板交代的工作，至于超过的部分都要算加班。而老板的规则　是：无论我们支付薪水与否，员工都要竭尽所能地完成被交付的工作。　这并不是谁对谁错的问题。这是我们必须在心平气和的状况下制定规　则，并对每一条规则都做出清楚解释的原因。　　　　　那些替美国运动汽车竞赛协会（NASCAR）工作的技师们，个个都非　常有才华且经验丰富，而这正是从事这个行业的必备条件。但是，不　管他们资历深浅，只要一被新队伍所雇用，每个人的第一件工作都是　堆轮胎。你知道这是为什么吗？这是因为他们不但需要了解团队中　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国国内富爸爸读者交流Q群118224486　第三章　与你为伍的人决定你的财富与成功（5）　　　　　每一个工作环节的重要性，而且也必须了解他们新加入的团队的　文化是什么！身为一个新进队员，他们所拥有的立场是先服务他人，　而不是成为明星人物。　　　　　当你在挑选新队友的时候，你必须观察他们加入团队后是否依旧　愿意服务他人、保持低姿态、仔细聆听和不断学习。如果他会这么做，　你就知道这个人亟欲获得其他队友的认同，并且致力于成为一位优秀　的团员。任何组织都拥有一套自己的规则，一套自己行事的方法。因　此，在加入任何形式的团队之时，事先了解这个团队的规则以及它对　你的期许等都非常重要。如果新进技师缺乏这样的认知，我才不愿意　坐上由他整备的赛车，而我相信，你也会不愿意！　　　　　团队提示：　　　　　每个人都拥有自己的一套规则，这就是在你的团队中需要建立一　套规则的原因，因为只有这样才能让每个人都遵守相同的规则！　　　　　发挥所长　　　　　我们已经介绍过打造团队的方法，也就是询问对方关键的问题，　判断其动机，通过沟通使双方了解彼此之间的期许，等等。接下来我　所要说的这项因素，也许是本书最重要的一个论点，也就是清楚了解　团队中有些什么样的人。　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国国内富爸爸读者交流Q群118224486　　　　　如果你无法记住本书全部的重点，请你务必要记得这点：成功的　关键在于发挥每个人的长处。　　　　　不知道上次你被要求进行工作上的绩效评估测验是多久以前的事　了，我敢跟你打赌，我知道后来发生了什么事情。你肯定会看到一份　详细说明自己优点与缺点的评估报告书，然后主管会跟你说一些什　么，内容必定就是：缺点要加以改进。我在这里要告诉你，这么做完　全是在浪费时间。光是要发掘自己的长处就已经很不容易了，为什么　还要浪费时间去尝试加强自己先天就不一定具备的能力？难不成你　会指示别人去做一些他们根本不擅长的事情？！　　　　　一个优秀的团队就是凭借荣誉典章来将彼此紧紧联系在一起的，　并让所有成员得以发挥个人长处。富爸爸学院所要推广的主要观念之　一就是：在寻找事业合伙人时，请记得要极力寻找具有特殊才能的人。　这是因为只有如此才能发挥互补的作用，才能弥补彼此之间的缺陷，　进而提升产品或服务的价值、品质与多样性。　　　　　想要从无到有，打造出一支百战百胜的冠军团队吗？请记得先把　每位队员的专长找出来，光是“擅长”或是“足以胜任”还是不够的，　要有“出类拔萃”的能力。当你做成这件事情，你的团队不但能一展　所长，而且所有成员都会非常满意并且充满自信，因为大家最终都获　得胜利了。　　　　　同样，这个道理也适用于家庭。举例来说，我和太太之间的关系　就像是伙伴一样。我的工作是从商、销售与创造收入，这是我独到的　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国国内富爸爸读者交流Q群118224486　能力。而我太太独到的商业技能却是观察细节的能力，她能立即辨识　出固定的规律或模式。当然，她也是一位非常优秀的母亲，非常热衷　于儿女们的教育。我们的伙伴关系非常成功，因为双方都为对方贡献　出了自己独特的能力。　　　　　也许你无权掌控团队成员是否能充分发挥他的长处，但是你绝对　可以掌控自己与哪些人为伍。　　　　　你周遭是否充满不断抱怨自己工作的人？你的工作环境是不是充　斥着根本不喜欢自己的工作，但是为了领那份薪水一直忍气吞声的职　员？在这种情况下，大家只会彼此耗损能量，而且永远无法尝到胜利　的滋味。我们要把自己放在一个大家互相“积极抢着完成任务”的环　境中，因为在这个环境中，每个人都在从事自己最擅长的工作热衷　研究的人在分析数据，创意人才在发挥创意，热爱销售的人在从事业　务工作，等等。如果你身边充满这些人，你的能量将会不断地获得提　升。　　　　　设限与制约　　　　　打造团队所面临的最大问题就是，一般人根本没有学过如何以团　队的方式进行分工合作。在学校中，我们被塑造成独力完成工作的模　式；而在课堂中，通力合作又会被视为作弊。　　　　　当你在求学阶段，你记不记得要依照分配曲线来打分数？只要是　成绩最高的同学，不管他真正的分数是多少，都会得到“优”的评价　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国国内富爸爸读者交流Q群118224486　第三章与你为伍的人决定你的财富与成功（6）　　　　　如果某次考试大家都考砸了，这种计算成绩的方法也不坏，对吧？　但是成绩最高的这位同学，其实是牺牲了其他同学，以其他同学为代　价，才获得这样的评价的。　　　　　我们从小就被告诫不可以找同学帮忙做功课，因为这种行为会被　看成是作弊。至于有谁看过我们所写的报告，当然只有老师啰！因此，　除了老师的意见之外，我们从来没有从其他地方获得其他评语，也不　知道自己所写的报告是否能真正引起人们的兴趣。同学之间也不会有　谁愿意去协助他人进步或是更上一层楼。事实上，如果按照分配曲线　的方式来打分数，你就会期待别人最好考砸了，而在这种方式之下，　根本就无法倡导协力合作的精神。　　　　　然后我们进入社会，走进职场。也许你跟我有着相似的经验：老　板告诉你要做什么，你照做就行，你不用质疑什么，你也不要希望其　他同事会配合你完成工作。如果你无法如期完成工作，就会面临被开　除的命运。没有人会来帮助你完成工作，就算你开口求助，或许人家　还会质疑你从一开始根本就不胜任目前的工作。　　　　　想想看，你是否遇到过上述的情形？　　　　　你还记不记得曾有一句老生常谈：想要把事情做对，最好就是自　己动手做。请你试想：如果团队中有一群人都是以这种观念为出发点　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国国内富爸爸读者交流Q群118224486　来做事，那究竟会发生什么情形？　　　　　绝大多数人并没有以团队进行工作的能力，想要改变他们原有的　心态也真的很不容易，老是担忧队友是否会让自己失望，或者担心万　一发生状况，又该如何面对他们。这种想法简直就是浪费生命。　　　　　《爱比琳镇之矛盾》（TheAbileneParadox）一书的作者，也就是乔　治华盛顿大学管理科学教授杰瑞·哈维博士（DrJerryBHarvey）。他　对“背叛”所下的定义为：面对别人的求助而不予以回应的行为。这　是为什么？因为当你只顾着自己的时候，你就已经危及整个团队的利　益了。以你一个人的能力所创造的结果绝对无法超越一个卓越团队所　创造的结果。如果你不全力支持队友，整个团队就会面临失败的命运，　而这就叫做背叛！　　　　　加入一个拥有一套严格荣誉典章的团队，就能让人摆脱自己不团　结的制约行为，同时也能帮助你成为一位更杰出的队员。　　　　　和睦相处　　　　　想要产生有效率的合作模式，团队中所有的成员必须能够进行良　好的沟通。在此，我指出四种增进团队内部默契与亲和力的要素。　　　　　所有成员必须由衷认同团队使命，同时从心底真正关怀其他队友　　　　　这不是光用嘴巴说说就行的。在团队或家庭之中，假如你想让他　人帮助你和了解你，最好的方式就是从心底关怀这些人。你应该听过　这句话：己所不欲，勿施于人。虽然我并非百分之百赞同这一句话，　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国国内富爸爸读者交流Q群118224486　但我相信它有一定的道理，因为有许多人都不愿意好好对待自己！你　不一定要爱他们，但哪怕是由衷的关怀也好。最简单的方式就是不断　赞扬或认同对方所做出的努力，哪怕是最微小的成就也行，偶尔来上　一句简单的称赞“谢谢你”、“做得好”、“太棒了”等就行（如果你脑　袋中有对这种做法感到很不舒服的小声音，那你真得下一番工夫改正　才行）。如果你想在自己的人生中创造财富与和谐，那么根据互惠定　律，你必须有意愿先付出才行。而这就是自由职业者和企业家之间最　大的差别。　　　　　大家必须有共识：必须能用他人的说话方式及语言来沟通　　　　　跟队友进行沟通时，我们应该尽可能地从他们身上所发生的事情　着手，而不是发泄自己的想法。应答时，我们不要执著于他们所讲的　内容，而是要回应他们心中正在想的事情。这其中有着极大的差别。　你有没有注意到人们经常说一套做一套？你可以就此说出自己认为　对方正在想什么（而不是说什么）来避免这种情况发生。你要让对方知　道你想要了解他，也有倾听他诉说的意愿。这么一来，你所做的沟通　就会更有意义，毕竟每个人都想要谈论自己的经验与看法。你有没有　遇到过这种情况，就是当你度假回来遇到朋　　　　　第三章与你为伍的人决定你的财富与成功（7）　友，虽然他会问你假期过得怎么样，但是不到两分钟，他就开始滔滔　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国国内富爸爸读者交流Q群118224486　不绝地讲他以前度假的经验了。　　　　　你可千万不要犯这种毛病！记得闭上嘴巴，专注聆听就好。如果　你愿意进入对方的世界，并且敞开心胸仔细聆听，你将会非常惊讶对　方所做出的回应。　　　　　能精确、清楚、简单扼要地表达自己想说的话　　　　　有关这一点非常重要，也就是直接讲重点，够明确了吧。　　　　　要求别人或自己重复他人所说过的内容。也要求别人重复自己刚　刚所说的话，借此检查对方是否真的在听（反之亦然）　　　　　你想表达的意思，并不一定是对方都能听进去的，反之亦然。所　以，我们可以将自己所听到的意思重复一遍，以向对方进行确认。我　很清楚自己曾经不止一次误解对方的意思。那么你呢？有时候家中所　发生的不愉快、商场上的变卦，或者错失大好机会等，往往不是因为　犯小人，而是纯粹因为双方发生误解而已。　　　　　确保团队拥有最佳沟通状况的因素：　　　　　1在进行任何沟通时，记得展现出对团队和成员的关怀　　　　　2用他人的说话方式以及使用的语言来沟通　　　　　3说话简单扼要、清楚明确，并且要挑重点说　　　　　4重复刚才沟通的内容，以进行确认　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国国内富爸爸读者交流Q群118224486　　　　　一群人在一起工作，并不表示他们就是一个团队。因为，一个团　队有许多因素必须要具备，比如你想要达到什么样的目标，为了达到　这个目标你必须建立什么样的典章，或者你必须要求大家遵守什么样　的行为，团队成员必须拥有什么样的心态、能力和独特才能，等等。　而每个人原本各自拥有的又是什么样的制约与限制。我习惯把这些通　称为“结果模式”。　　　　　结果　　　　　行为　　　　　态度　　　　　制约、才华和独特能力　　　　　结果模式示意图　　　　　因为彼此之间不断的交互作用，这四项要素才会互相产生关联，　互为因果关系。你获得的结果都是由你的行为、态度和制约来决定的。　任何事业，它真正的核心其实都可用这个模式来解释，而这同时也是　追求家庭和事业（甚至是个人）成功的重心。　　　　　我曾经请教过我的客户德意志银行，我问他们从我的课程当中所　获得的最大收获是什么，结果他们说是上面的这个“结果模式”。他　们说：我们学到的是，如果你只把注意力放在结果上，往往为时已晚！　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国国内富爸爸读者交流Q群118224486　没有任何人因为只吃了一块巧克力蛋糕，体重就会超重！接着他们又　说：因为这个模式的关系，个人跟团队之间的互动确实与以前大不相　同。他们不再光看结果，而是从各种报告中直接检视团队成员的态度、　活动和行为。他们还发现如果能及时发现问题，并且依据这些模式（行　为、态度、制约）来进行辅导，团队将更加容易获得成功。　　　　　团队提示：　　　　　结果永远都是由行为、心态和限制所决定的。如果你的注意力只　放在结果上，那一切就太晚了。　　　　　现在，你要扪心自问，你是否够格加入自己的团队？你会选择自　己吗？你会选择自己周遭的亲朋好友吗？如果能让你从头开始、全新　出发，你还会选择与同一群人为伍吗？如果你的答案是否定的，我建　议你先拟定一份荣誉典章，并给自己一个选择的机会。不提高自我要　求的标准，你就得去找新的团队。因为不这么做，你的团队迟早会面　临分崩离析的命运。如果你的答案是肯定的，那你们就拥有必胜团队　的底子。你当然可以完全靠自己来完成，但是你终究还是需要充满正　面能量和拥有获胜决心的团队来支持你。他们偶尔会来骂骂你、鞭策　你，这样彼此之间可以不断予以指正。同时，凭借荣誉典