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富爸爸_打造必胜创业团队-第6部分
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 1讨论你在面临压力的情况下会有哪些违反团队精神的信念浮 现，这些信念可能会对你产生什么样的影响。 2列举出你希望新进的队友拥有哪些人格特质。如果你打算为自 己的事业创建梦幻队伍，在暂不考虑资金问题之下，你想找哪些人？ 立即去找他们，或者联络拥有相同才华、态度和能力的人才。 3把“结果模式” 第三章与你为伍的人决定你的财富与成功（8） 做成大张海报悬挂在所有团队成员都能看得见的地方，并且经常 利用它来强调自己想要获得的结果。 4整个团队一起或几个人私下分享彼此认为对方拥有什么样的独 特才华或能力。这时，绝对不要讨论对方的弱点，聆听时也不要做任 何回应，随时留意自己脑海中的小声音在说些什么。凭借认可对方来 表示自己确实听到对方的谈话内容，而且绝对不反驳。此外，在家里 也要进行同样的练习。 5从现在起，对自己的沟通结果负完全责任。例如制作一份海报， 并在上面写道：我怎样沟通，就会得到怎样的结果！ 第四章建立一套能激发潜能的荣誉典章（1） 很明显，如果想要在既有团队之中建立典章，你就必须先彻底弄清楚 谁真的属于自己的团队，你们才能坐下来一起创造荣誉典章。也正是
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 因为典章是由整个团队一起建立并且获得大家认同的，所以在未来面 临挑战与压力时，它才能将整个团队紧紧凝聚在一起。 如果你是从头开始，那么在尚未组成团队之前，你就必须先把自 己的典章弄清楚。这样你就能开始吸引那些倾向于认同你典章的人。 只是很不幸，人们通常要到面临压力之时才会发觉团队中哪些才 是自己人。而一旦等到那个时候，进行沟通往往为时已晚。这就是要 事先制定标准和规则的原因。一旦架构清楚，无论是在顺境还是逆境， 每个人都能了解如何相互对待。 这些规则包含专业、团队精神、诚信、沟通等，你必须要先决定 自己想要展现的绩效，当典章越严谨，绩效就会越高。 无论是运动、人际关系，还是财富等领域，也都有着一种共通性 的原则，而这也是“公差越小，绩效就越高”的原因。在此，请容我 打个比方： 我进入高中所获得的第一台汽车，是1963年的雪佛兰（ChevyNova） 敞篷车。那台车子的最高时速约每小时八十公里，而且还是在下坡状 态才能达到。我虽然很爱那台车，但是心里却很清楚它并非一台高性 能的汽车。 而另外一种状况是，我太太曾经替诺斯洛普公司（Northrop）做事， 这家公司专门制造F…18战斗机，就像你在电影《捍卫战士》当中所 看到的一样。很明显，这里所用的机件远比我的高中爱车优秀。他们
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 焊接专用的铆钉都放在干冰中储存，等到要锁到机身上之时才会拿来 使用。他们的 制造规格所采用的公差容限精度非常严格。这台战斗机在速度、 高度和灵活度上的要求都可以说是非比寻常。 请你想象一下，假使把我那台老爷车以三倍音速的速度划过天空， 它肯定会立刻在空中解体！同样的道理，如果F…18在跑道上以每小 时八十公里的速度运动，它是绝对无法起飞升空的。 问题在于有许多组织、团队或团体都梦想自己能达到F…18一样的 表现水准，可是他们运作时的容限值却像我的那台老爷车一般！光是 想着要创造一个百战百胜的队伍，或者下定决心要发挥潜力这些其 实还是不够的。当你带领着自己的家庭、团队或团体挑战极限时，如 果事先没有制定严谨的规则，一旦面临压力，团队必定溃不成军。 团队提示： 绩效越高，公差容限值就要越严谨。 海军陆战队拥有最严格与死板的荣誉典章，这是因为当子弹从头 顶上方呼啸而过时，脑袋会随着情绪高涨而变得一片空白。凭借不断 的演练，试图将这些典章深植于队员们心中，因为唯有这样，才能在 这种持续的高度压力之下维持团队的正常运作。团队绝对不能容许个 体只顾找掩体来自己保命。在这个例子中我们可以知道，规章的确是 一种决定生死的关键因素。我们需要事先制定明确的规则来确保每个
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 个体都能做出正确反应，以保护整个团队的安全。 在自己的公司或家庭中，同样也是这种情况。你的事业兴衰取决 于你如何处理逆境，对你的家庭和孩子来说也一样。有时候，团队成 员也许只顾保护自己，而不顾整体的最佳利益。这是很自然的情况， 因为这正是一种被制约的本能反应。但是，若想要提升家庭、配偶或 团队之间的承诺，并且将之连结到更高的境界，这样自私的行为就有 可能会抹杀我们先前所做的任何努力。这时，唯有荣誉典章才能让大 家肩负起彼此的责任与使命。 每个家庭或婚姻都免不了会经历一些波折。典章可以将人们紧紧 联系在一起。要不然，小孩子们可能会自作主张地做出一些对自己不 利的抉择；另一半也可能因为分心、焦虑、压力而说出或做出一些他 们会懊悔的事情。典章是一套双方在理智冷静的状况下，一起同意的 规则，它迫使你扮演自己事先认同的角色。 你必须要决定自己想要做出何种程度的努力，是转角卖冰的小摊 贩，还是炙 第四章建立一套能激发潜能的荣誉典章（2） 手可热的大企业家？是方便马虎的男女关系，还是终生挚爱的婚 姻？是一群高谈阔论共同理想的乌合之众，还是一个百战百胜的团 队？ 你的典章将会决定你的表现，同时它也是吸引新人加入团队的因
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 素。越是强而有力的典章，其吸引力就会越强。它就像是一座灯塔， 吸引具有同样想法的人们。你的典章越清楚明确，想法接近的人们就 越容易受到它的吸引。 如果你不喜欢被别人命令、剃光头或射机枪，那你就不要加入海 军陆战队！但是在那里受训的人们，却都个个爱死它了！一体适用的 典章并不存在，典章之间也没有所谓孰优孰劣的问题。每个人都拥有 自己的一套价值观，并且会被不同的典章所吸引。例如新加坡航空公 司的典章就和美国航空公司的不一样；天主教和长老派教会的典章肯 定也不会一样。毕竟每个人的偏好不同，可是请记住：一旦你加入某 个团队之后，自然就应当遵守他们的规定。 任何良好的关系都具有全体成员同意遵守的规定。无论是从商创 业、运动竞技、人际关系，还是家庭等，都一样。 在此我先讲清楚，我不是婚姻咨询顾问，也从来不曾想过要从事 这一个行业。但是我知道有近百分之五十的婚姻以离婚收场，这个数 据倒不会令我感到惊讶。我相信理由大多是许多伴侣之间没有清楚的 约定，或是两人各自按照自己的规矩行事。一旦感觉压力过大，他们 就很容易回到自己原有的规则。 我的太太爱琳（Eileen）和我共同拥有一套典章。为什么？因为婚 姻是我们生命中最重要的一支团队！我们都想要维护它，并且让它兴 旺成功。以下是我们典章当中的一些规则：
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 无论我们身在何处，每天都要联系彼此（因为我经常到处旅行）。 处理双方的歧见，直到问题被彻底解决为止。 一起学习。 信守承诺。 承诺投注于自己个人的发展与教育。 这些规则可用在任何团队之中，不管是家庭还是职场。因此请你 想想自己生命中的各种团队：家庭、工作单位以及社区。你想在社会 上传递什么样的信息？你想对别人造成什么样的影响？ 建立荣誉典章的步骤 建立一套荣誉典章有以下几个步骤。 要在冷静、理智的状况下建立典章 这一点我之前提过，但是在此重新强调一遍也不为过。不要等到 压力临头、情绪翻腾，或是期限将至、兵荒马乱的时候，我们才来建 立典章，我们必须在所有人的思绪清楚以及非常理性的状态之下进行 才对。很多人在混战之中才想要临时创造、规定并执行规则。奉劝你 别做梦了！别忘了：情绪高涨时，智慧就会随之降低；硬要这么做， 只会让事情变得更糟糕。如果你发现自己面临这种情况，请立即暂停， 等到大家头脑清楚的时候再来定规章也不迟。 当然，也别急着要在一次会议中就完成一切步骤。就算你能找出
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 大家神智清楚的时间，也并不表示你就得在这段时间内把所有的事情 都完成。在创造典章的过程中必须投入很多的心思，而且还不能让大 家感觉到厌烦。一般会需要几天、几周的时间，有时甚至需要几个月 的时间。 再者，若是能够安排一段时间让大家都能离开办公室喘口气，远 离那些响个不停的电话以及堆积如山的收发文件，这也会是一个好主 意。我并不是倡议一定要全体员工飞一趟夏威夷来做这件事情（虽然 我想肯定不会有人抱怨），而是建议到邻近饭店租一间会议室，并叫 一些外卖点心来轻松一下。反正就是要让大家在这整个过程中充分感 觉到舒适、思路清晰，因为建立典章必须在脑筋清楚的状态下进行。 我有位客户是全球美发产品的经销商。我们已经花了两个多月的 时间替客户的美发师们拟定一套荣誉典章，而我认为尚须花上几个月 的时间才能完成第一个版本，因为定义所有的规则确实需要经过不断 讨论和激辩。从另一个方面来讲，这是一件好事！我马上再给各位看 一个实际的例子。 找出经常发生并一再影响团队绩效的阻碍 我曾受邀于一间全球投资银行，针对他们 第四章 建立一套能激发潜能的荣誉典章（3） 的交易员进行辅导。这一群人都非常聪明、内行、动作迅速、自 大且自傲，而我的工作就是要把他们打造成一支百战百胜的团队！
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 在建立荣誉典章的时候，他们提出了这么一条规则：禁止在交易 场所当众羞辱他人。对他们而言，这是一条非常重要的规定。为什么？ 因为当人们处在交易场高压、混乱的环境中时，容易产生坏情绪和坏 脾气。当办公室的后台员工来交易场协助交易员进行买卖时，有些交 易员就会为了一些小事开始大喊大叫，或是对这些后台人员大发脾 气。这对整体的生产力会造成很大的影响，也伤害了彼此之间的感情。 同时，这也会影响其他想要进行正常交易的员工。这种行为多半也会 产生许多类似“咱们以后走着瞧”的报复心态！他们确认这是一个经 常不断发生的问题，并且认定这个问题足够严重到必须替它制定一条 规则才行。 而当规则定好之后，也交由全体队员来互相监督、维护。请你们 猜猜看，会发生什么事？交易场内的交易员和办公室职员之间配合得 天衣无缝，生产力立即出现戏剧性的大幅增加。后来，当华尔街面临 巨大跌幅的时候，这支团队的表现大大超越了这家全球公司的任何一 处营业网点。原因何在？原因在于他们学会了如何以团队来运作，而 不是只顾自己个人的利益。 你的荣誉典章必须能符合自己特定的需求、团队的使命以及自己 经常面临的问题，而且不应该用它来规范一些特殊的案例。我们应该 要找出那些在团队中不断重复出现的问题。团队是不是常有迟到的现 象？是不是大家都无法信守承诺？团队中是不是有许多互相指责、流 言不断的现象？你可以创造一些规则来处理这种现象。请不要单看表
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 面的征兆，而要仔细寻找那些真正潜藏的原因。 还有，不要光是找出哪些事情需要改进，还要找出那些做得很好 的事情。举例来说，你的团队是否能在压力之下正常运作，并且迎接 挑战、完成任务？他们是否可以不断地祝福别人的胜利？请记得要把 这些优点隔离出来，并且找出任何有碍于这些优良行为产生的原因。 以下是一些荣誉典章的范例，仅供参考： 绝对不抛弃需要帮助的伙伴。 要愿意指正并且敢当（我们在下一章会说明这是什么意思，以及如 何进行）。 庆祝所有的胜利！ 要准时。 实现所有的承诺，并在第一时间处理无法兑现或无法实现的协议。 直接找当事人（如果你对某人有意见请直接找他，要不然就放下 来）。 要负责任，不要责怪他人，更不要找借口！ 要有所贡献，在丢出问题之前，要先找到解决办法。 绝对不让个人问题妨碍到自己的任务。 要对团队忠心不二。
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 承诺投注于个人的成长。 绝对不寻求别人的同情或认同。 每个人都必须销售！ 你可以从我们的荣誉典章中猜出我们是一群致力于个人成长以及 销售的组织。许多规定都要我们充分发挥内在与外在的潜力！ 什么事情对你的团队而言是最重要的？这是你必须和你的团队一 起去发掘的。 每个人都要参与 如果你打算替既有的团队建立典章，全
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