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香港商战风云录(下)-第15部分
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嵊胧展杭昂喜⑽被岬牡忝丛稹Ｓ腥怂道蠲髦斡搿≈ぜ嗷菇嵯铝瞬唤庵担嘶安患佟２还庵皇俏词毓墒械挠蜗饭嬖颍∮搿白镒础彼亢脸恫簧媳摺＠蠲髦沃匦碌髡瓿墒展海压合碌目湛且酌∥虾Ｍ猓魑钍霞旁诟鄣目毓晒尽Ａ虾Ｍ庠�1990年改名为联合 集团。 不久，李明冶又以壳收壳——透过联合海外收购新昌地产的空壳，改名 为联合地产。这样，李明治在1986年的短短数月间，就完成了借壳移资香港。 李明治大举收购地产物业，参与合作地产发展。较重要的有联合广场、 联合鹿岛大厦、地利根德阁，等等。 到1992年，李明治在一系列眼花缭乱的收购战中，共控有7家上市公司， 它们是：联集、联地、联工、亚证、三泰、百乐门、东荣。李明治拥有联合
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系33％股权，而控股公司联合集团的市值为26亿港元，但李明治通过联合 集团再向下控制的6间上市公司，使他控制的资产近100亿港元。 李明治撤离澳洲，出卖大部分股仅套现4亿港元。也就是说，李氏只带 4亿资产来港发展，仅7年时间，就使联合系的资产膨胀到近100亿港元！ 除了李氏够胆、够准、够速、够狠外，澳洲的那一套魔术移到香港重演，也 是至关重要的。 李氏难免不会受到证券界及传媒界的批评，股市更风传李氏买来卖去都 是自己的，借一些私有公司，抬高联合全系公司的股价，使其市值大增。 《资本》杂志一篇题为《招风唤雨的李明治》的文章道：“李明治对他 在公司的调动上耍花招的手法，并不表示歉意。1990年。当他接受外国传媒 的访问时便开门见山地说： ‘有人整天批评我，为什么我要这样将公司资产 买来卖去，我确实不晓得他们为什么这样说？如果你觉得这个计划可行而又 有钱赚的话，在生意中又有何不可？这些人究竟是否在做生意？’ “李明治再面对这些收购合并手段的指责时，更将自己与李嘉诚来 作比较： ‘李嘉诚不是作过不少收购吗？许多人根本不明白整个事的来龙去 脉，但却没有人直接质询他的做法；你有头有面、地位显赫，便没有人会去 质询你。’” 大概是上帝要安排NCSC继续与李明治决一雌雄。 从1989年起，曾在澳洲证监机构NCSC任要职的罗德滔、高士宏、迪勤 思等，相继来香港证监会任职 （英联邦高级公务员经常调换）。其中罗德滔 在1990年任香港证监会副主席，1992年升为主席。香港传媒把他们称为“澳 洲证监帮”。 澳洲证监帮对李明治在澳的行径了如指掌，因为李氏溜得快，澳洲证监 帮只能隔洋瞪傻眼。如今，曾被李明治黑炭涂脸的澳籍英裔证监官员，借天 赐良机，“追杀”到香港来。 有人说，澳洲证监帮占尽天时地利人和。现在他们大权在握，而对手李 明治在证券界及舆论界的名声并不佳。如一名股评家指出：李明治的联合系 总是在不知疲倦、不厌其烦地重组，许多进行联合系股票买卖的经纪人时常 觉得，很多次交易中的沽家和买家都好像是一个人。联合系的小股东于大股 东李明治，好比“人为刀俎，我为鱼肉”，处于可怜兮兮、任其宰割的田地。 在澳洲，曾败在李明治手下的NCSC仍锲而不舍调查李氏的辉煌澳洲，并 从1991年开始，把所获的有关李氏的材料寄给香港证监会。 绝大部分舆论都不同意“澳洲证监帮来港欲报昔日败绩之仇”。香港股 市比澳洲股市大，亦复杂得多。股市本身就是一个最集中的投机市场，三教 九流，龙蛇混杂，层出不穷的“事端”够证监官员们头痛了。 事实上，由于李明治“故伎重演”，在澳洲证监帮未来港之前，联合系 已受到香港证监机构的注视。 1991年11月，联合集团正式公布以发行新股换取联合地产、联合工业、 亚洲证券股份，进行合并。香港证监会进行调查，认为在联合集团计划合并 期间，股价出现不寻常波动，可能有人幕后操纵股价，交易可能违反收购守 则及证券公开权益条例。 证监会向李明治出示“黄牌警告”。 “你有飞檐术，我有过墙梯。”1992年1月，伟益公司宣布供股集资两 亿港元，购买联地公司所持有的红山半岛物业。伟益小股东议论纷纷，联地
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是李明治的公司，这好比到虎口购食，交易是否对伟益股东有益？ 李明治这次算碰到“刺头”。立法局议员詹培忠恰恰是伟益股东，詹氏 被证券界誉为“金牌庄家”，李明冶的花招怎瞒得过股市老将的火眼金睛？ 詹培忠为捍卫小股东权益，拍案而起，即向联交所投诉，并向传媒曝光李明 治实际上是这两间公司的大股东。 这是传媒第一次以肯定的语气披露：联集参与的交易，沽家买家都是一 个人。 证监会和联交所认为事态严重，开始了对联合系的调查。2月24日，联 集宣布撤回联集、联地、联工与亚证的合并计划；26日，伟益宣告取消供股 集资购进红山半岛物业的计划。李明治采取以退为进的策略。 1992年4月，证监会副主席罗德滔（R。 w。 Nottle）接任主席。罗德滔 在接受传媒采访时称，他今后的主要任务是保障投资者权益，对一贯违反证 券条例的人和事决不姑息迁就，要重拳“打老虎”。罗德滔的上任，揭开了 澳洲证监帮“追杀”李明治的序幕。 李明治情知不妙，开始积极部署撤退。出售联合广场，套现1。11亿港元； 稍后，又进行出售地利根德阁C座的谈判；欲将东荣钢铁售予第三者；海裕 国际收购百乐门印刷，作价1。61亿港元；三泰实业的出售进入深入谈判。 1992年8月12日下午3时8分，证监会突然下令10间公司停牌，开始 了对联合系的全面调查。停牌的公司包括联集、联地、联工、亚证、三泰、 百乐门、东荣、伟益、十字军和Paragon。舆论风传李明治在新加坡被捕， 李氏于当日下午发麦声明予以否认。 调查费预算最初为3000万港元，到年底追加到1。1亿港元。 10月7日，接受调查的公司增至22间；1993年4月，调查范围扩大到 250间公司以上，超过70人被问话，有关资料文件来自400多间公司及150 多人；6月底，调查员聂雅伦指出，超过350间公司与联集有直接或间接关 系。 联合系一方，1992年8月17日，10间被停牌一周的公司复牌，9间公 司股价下跌1％至30％不等。证监会的大“围剿”，使得“联合舰队”形象 大损，信誉陡跌。为使联合舰队驶出“是非港”，李明治在调查前后快斧斩 缆，将三泰、东荣、百乐门、亚证及一间非上市公司出售，到1993年4月， 联集出售资产，共套现16。11亿港元。 李明治仍保留联集、联地、联工3间上市公司，为增强公司形象和股东 信心，李明治邀请一批社会名流进入董事局，如立法局议员刘华森、前马会 主席麦蕴利爵士、新机场咨询委员会主席黄保欣等。李氏还邀请前证监会主 席区伟贤人局，遭到区氏的拒绝，传媒说李明治想借证监会前任主席打现任 主席的耳光，但这一巴掌落空。 李明冶还从联集的一线退居二线，由高志森接任，并表示要放弃联地、 联工主席职位。李氏的目的，是要在公众中淡化联合系的“李明治色彩”， 使联合系不再那么令证监会刺眼。 李明治频频拆招还招，加速了对手的调查步伐。1993年9月15日上午9 时，警方商业罪案调查科，出动300多名警员搜查上百间问题公司和被调查 人员的住宅。其中联合集团总部被封锁24小时。政府合署送出1000多个纸 箱至各搜索点，其中联合集团总部达500多个，文件资料送往有关部门调查 研究。
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证监会如此穷追不舍，步步紧逼，是因为李明治在整个调查期间，积极 寻找红色保护伞。最引人注目的事件，是1992年10月，将东荣钢铁售予首 长（首都钢铁公司与长江实业合组的准中资公司）；1993年4月又将三泰实 业售予中资首钢；1992年11月，丰明治将1成联集股份售予中国对外贸易 部驻港机构华润；1993年5月，联集董事局还表示，有数家中资公司愿意成 为集团的股东。联合系的中资色彩愈来愈浓厚，有可能成为首家香港的“红 筹股”《指中资上市公司》。 这样，证监会未来的追杀对象，将不是身为民间商人的老对头李明治， 而是中国各级政府的国营公司！ 李氏摇身一变成了“亲中人士”。李氏的下一步计划，惊人骇世，他将 在中国内地投资50亿港元！这对证监会不啻当头一棒，香港证监会极有可能 成为澳洲NCSC第二。 证监会无权干预上市公司投资的地域方向，这也正是证监会的虚弱表 现。如果在港的联合系变成红筹股，而李氏又大举走资内地，证监会对李氏 及联合系的监察将无任何实际效果。 内地的股市尚未全方位开放，故李明治不太可能重演澳洲及香港的魔 术。不过有人说李氏是个“雁过拔毛”的人物，他每到一个地方，总要呼风 唤雨，狠狠折腾一番。 但愿不会出现这样的事。 证监会骑虎难下，如达到目的，难免不会受到“滥用权利”的指责，影 响股市交易的灵活性；警方若拿不出证据指控联合系，将不能杀鸡儆猴，会 有更多的小公司效尤李明治，玩弄伎俩，逃避证券条例。
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第六十六章 金牌庄家 詹培忠进退兼利 詹培忠“金牌庄家”的美名，却是他做陈松青的御用庄家赢得的，佳宁 是他的代表作。佳宁倒闭，詹氏名利双损，退居加拿大。但不久，他又重返 香港，在股市东山再起，并任立法局议员。他的不少朋友如陈松青、李福兆 等锒铛入狱，詹氏却说：“如果他打家劫舍或者贩毒，才不可原谅，否则就 应该加以了解。” 股市奇人 香大侠香植球 香植球是广州人，1961年来港，1972年，香氏拥有600万港元身家，他拿出300 万与弟合组泰盛发展，另300万投资股票。其后18年，香港股市牛熊交替，大起大落， 而香氏却能屹立不倒，“香大侠”绰号不胫而走。香氏对股市的评测，常被股民引为金 玉良言。香氏计算股市水平的方法很独特，以总市值与香港存款总额相比较。如果股市 总市值相当存款总额，就可考虑吸纳；如果再偏低，就应果断吸纳股票；但若总市值超 过存款总额40％，就应该沽售股票；若总市值相等于存款总额120％。就是一个合理的 水平。香氏选择股票有个生动的比喻，“我选择股票和无线选美一样，无线选美以美貌 和智慧并重，我选择股票刚是盈利和资产并重。”1989年股灾，炒股高手香氏马失前蹄， 受损匪浅，从此金盆洗手，告别股坛。 收购专家 梁伯韬、杜辉廉 在香港数宗威名大振的收购战中，可以看到财务顾问万国宝通国际的身影。这间 财务公司的副总裁，便是策划收购的证券精英梁伯韬。梁氏在加国多伦多大学修工商 学，1980年学成回港，先在著名的获多利任职5年，后转万国宝通国际、因辅佐收购窜 红。1988年，梁氏与杜辉廉合作创业创办百富勤融资公司。杜辉廉是英国人，曾在伦敦 执业证券经纪，70年代来港工作，是股坛风云人物。现在两位证券才子一改智囊身份， 做起老板来。 百富勤在两位好友的通力合作下，通过一连串收购，3年时间便在全港投资银行排 16位，跃居全港证券公司第三位。百富勤重要的收购有：1989年9月收购老牌化壮品 公司广生行；10月从香植球手中收购泰盛，从此涉足地产业。两人在集团的座次是：梁 任百富勤主席，杜为董事总经理；杜为广生行与泰盛主席，梁为董事总经理。百富勤创 业之初，梁杜两人只占35％股权，其他帮衬股东均有来头。如李嘉诚、胡应湘等18名 商界名流。1992年，百富勤集团盈利6。68亿港元，委实不俗。百富勤的业务很广泛， 有地产、制造、证券投资、证券经纪，财务顾问等等。粱杜两人，是香港靠智慧成富豪 的典型。 香港财经记者朱嘉儿、许金峰曾如是评价詹培忠： “这个人，早在21年前已在股票市场上赚了第一个100万，其后，市场 反复上落，他亦有输有赢。最风光时，有 ‘金牌庄家，之称，佳宁是他的代 表作。及后佳宁倒闭，令他颇有损失。东山再起时，已是目光锐利、懂得利 用法律空隙的 ‘公司医生’。目前的财富，足以衣食无忧。在股票界纵横20 年，他的名字经常跟那些系狱的政经人物扯在一起，为他的故事平添江湖色 彩，一举一动备受关注。为了更进一步发挥他在经济界的监察力，1991年， 以金融界功能组特别身份晋身立法局，快人快语及大动作风格传诵一时。”
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下海试手 詹培忠1947年生出于广东潮安县的小商家庭。50年代初，詹父远离家 乡，去柬埔寨做生意。 1956年，詹父将詹培忠接来香港，交给弟弟照顾。 詹培忠机灵且顽皮，不是读书的材料，念到中五时，便休学经商，跑到 柬埔寨跟父亲一道做生意。詹培忠做生意很投入，也滋生了野心，幻想做亿 万富翁。 1968年，詹培忠与一个华侨姑娘成婚，婚后不久便双双回到香港，为父 亲在柬埔寨的批发行采购货物。 1971年，詹父见香港经济起飞，不少潮籍同乡都成了富翁，也来港发展。 第二年，还将留在老家的妻子女儿接来香港定居。这一年，詹父参股水利证 券，詹培忠开始与股票结下不解之缘。 很多富豪对自己的身世讳莫如深，詹培忠恰恰相反，他对自己的身世及 观念不保留，颇有北方汉子的遗风。 “父亲与合伙人认为我够机警，情商我做出市员。那时交易所是
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