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最鲜明的108个成功路标-第4部分

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他居然说:“电话不要挂,先问他感冒没有,如果还没有感冒,就立刻去接。假使已经感冒,再严重一些也不要紧,就自己吹风,坐公共汽车来吧。”

我听了大吃一惊,岂知教练有他的道理:

“如果已经感冒,今天晚上当然是泡汤了,又何必浪费别人的时间去接,而且影响了大家的练习。本来嘛!迟到就不应该,天气多变,不注意身体,更不应该。自己不小心,且不以团体为重,谁又能管得了他!”

这件事,使我想起国内的一位企业家朋友讲的话。他说:

“在我的公司里,如果一个人四十岁还没有升迁到主任,就永远不必再想这个位子,因为临退休爬上来已经嫌迟,既然不可能再由主任的位子往更高阶层爬,就乖乖地待在下面,免得影响了其他有冲力的人!”

他的理论虽不全对,但是跟下面西方哲学家赫伯特的这几句话,不是很相似吗?

“一个人如果二十岁时不美丽、三十岁时不健壮、四十岁时不富有、五十岁时不聪明,就永远失去这些了!”

这个世界是不等人的,它残酷得甚至不能给予失败者一点同情心。

譬如在一组人执行秘密的战斗任务时,如果其中一个不幸受伤而无法继续前进,为了怕他被俘之后泄露军机,造成整个行动的失败,领导者可能不得不将那人灭口。

譬如几个人同去爬山,以绳索相连攀援峭壁时,如果一人失足,悬在半空中,费尽方法不能解救,而其他人却可能因此都被拖下深谷时,只有割断绳索,将那人牺牲。

谁希望受伤?谁希望失足?

谁又能责怪他受伤与失足?

只能责怪命运!而命运常常是残酷的!

相信你一定在电影里看过,当马腿关节受到重创时,主人常不得不将它一枪打死。我曾经问一位马术教练,难道那马断了腿,就活不成了吗?为什么非要置之于死地。

他说:当然能活!但是身为一匹马,不能跑了!就算活着,又有什么意义?

以上,我讲了许多残酷的故事给你听。因为你已经是可以接受这种事实的年龄,未来也将面对这些残酷的现实。

“你必须成功,因为你不能失败!”

这是一句非常莫名其妙的话,却又是耐人寻味的真理!

灵光闪过之后

【谁谁谁】

台湾一个电子工程系的毕业生,平生最爱读魔幻小说,在读完英文版《指环王》后,发现台湾中文译本简直不忍研读,于是大义凛然写信给出版社,要求推倒重译,并自荐担此重任。由于他慷慨地表示,如果重译本销售量不到1万册,他分文不取,出版社竟真的与这个冒失的读者签订了翻译合同。结果就像所有童话故事里的情节一样,重译本一纸风行天下,电工小子一夜之间赚进相当于人民币六七百万元的资产。

一切都在他毅然把信投到邮筒的那一刻起改变了。憎恶最初译本的一定不止他一个,而其中曾经灵光乍现产生过自己重新翻译念头的也应该不止他一个,不同的是,他想到了,并且去做了。最近碰到一个服装设计系毕业的学生,现在从事着自己所不喜欢的市场推广工作。她有强烈的设计饰品的愿望,不过在激情四溢地演讲完自己的想法后,她马上又接着说:“现在时装饰品的竞争也已经很激烈了,现在创业已经比别人晚了一步。再说,中国市场都有点崇洋媚外,做本土的品牌很难出头……”就这样,她一边点燃灵光的火苗,一边又毫不留情掐灭了它。

事实上,千千万万闪过的灵光,就是这样又被创造它们的主人们亲手掘土埋葬了。

兔子不背乌龟的壳

【上善若水】

老总在我报到的第一天把我隆重地介绍给公司全体员工。从应聘那天开始,我从“千军万马”中搏杀出来,依靠的是我不俗的实力。

“这是苏锐。”老总指着一个30岁左右略显腼腆的中年男子向我介绍。

“吴同!”我伸出手去自报家门,我知道这就是我在公司的竞争对手,原来公司策划部惟一的策划人员。不过我并不把和苏锐的竞争放在心上,在面试时和老总的详谈让我掌握了一些关于策划部和苏锐的情况。

“他只能做一些繁琐细碎的工作,”老总对我说,“所以我需要你这样的人才加盟。”

“能和你一起工作我很荣幸!”苏锐显然看过我的简历。他说:“我肯定能学到不少的东西!”

“哪里,哪里。”我微笑着谦虚了一下。我知道,从我的简历上面,苏锐看到了他和我之间的差距,所以这场竞争从一开始就是乌龟在和兔子赛跑!

开始工作后,我对苏锐进行了细致的观察。因为暂时没有Case要做,所以策划部比较清闲。我在逐渐熟悉公司的产品和以前的运作,而苏锐则好像比我忙得多,每天都抱着电脑,边浏览边记录。经过苏锐的身后时,发现原来他看的都是一些在网上贴出来的同类产品的策划资料。果然像老总所说的那样,他是个缺乏创意的人。能发在网上的资料多半已经是“烂纸堆”,其中的套路各个同行都烂熟于心,这么做策划,岂不是穿新鞋走别人的老路吗?

乌龟就是乌龟!我想,想跑赢兔子,只能是一个童话!

1

“这个方案要得很急!”老总递给我和苏锐每人一份材料,“你们有把握吗?”听着老总的简单要求,我知道,这是一个小Case。不过这可是我初到公司的“第一枪”。以往的履历再出色,也只能代表过去,想证明自己的实力,这是我最好的机会。

“没有问题!”我点点头,这样的策划只需要作出市场调查和市场判断分析,接下来应该很好运作。

老总看着我满意地点点头,然后问正在仔细看着材料的苏锐:“你呢?”

“试试看吧。”苏锐的语气不太确定。

“好!今天是周二,周五的时候把策划书给我。”老总斩钉截铁地说。我皱皱眉头,3天根本完成不了最简单的市场调查,这个策划书让我怎么去做?可是自己又已经说过了没问题。

尽管为难,我还是若无其事地走出了老总的办公室。坐在策划部的电脑前,我却不知道该如何入手!3天的时间很快过去了,由于没有做市场调查,我只写了策划书的一半,费用和效果预估根本无法完成。

“你的怎么样了?”我问苏锐。他笑着点点头:“我已经做完了,正准备拿给老总。”

“你看看这个方案怎么样?”老总看完苏锐的方案问我。接过厚厚的策划书,我简单地翻了翻,原来都是一些其他企业的策划书被苏锐整理写出来了。

“这些办法都很陈旧了,没有什么新意!”我对老总说,“同行很多公司都做过,所以效果应该不会太好。”

“还是试试吧,”老总看了我和苏锐一眼,“老办法也不一定没有效果。”

看着老总安排苏锐去运作这次方案,我知道,我在竞争中失掉了一个机会。我没想到的是,苏锐的方案运作得比较成功。我下定决心,要在下次竞争中超过苏锐,显示自己的实力。

随着业务的拓展,公司需要的策划方案多起来。不过我逐渐发现了一个弊端,因为策划部人手较少,公司给的出方案的时间又短,所以我以前做策划书的方法根本适应不了公司的要求。而苏锐则每次都能从“烂纸堆”里整合出自己想要的东西。

逐渐地,公司里对我有些猜疑。我听到了一些流言蜚语说我以前没有做过什么策划,能力其实不如苏锐,老总选择我进策划部,根本就是个错误。

尽管老总没有流露出对我的丝毫不满,但面对同事的非议我忽然觉得,苏锐这只“乌龟”不但跑在了我这只自诩的“兔子”前面,而且我们之间的距离还越拉越远。

2

在一片非议声中,我们策划部接到了一个新的任务:公司准备在国内投产销售品牌男式衬衣。而我们,则负责做好衬衣上市的策划工作。

新产品上市是一个需要论证的过程。那几天我观察着苏锐,发现他在网上下载了几乎全部能搜索到的衬衣策划的需要。这次我绝对不能再落后了,我暗下决心,既然公司是这样一个实际情况,那么我不妨也学学苏锐。…》小说下栽+wRshU。CoM
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