最鲜明的108个成功路标-第4部分

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他居然说：“电话不要挂，先问他感冒没有，如果还没有感冒，就立刻去接。假使已经感冒，再严重一些也不要紧，就自己吹风，坐公共汽车来吧。”

我听了大吃一惊，岂知教练有他的道理：

“如果已经感冒，今天晚上当然是泡汤了，又何必浪费别人的时间去接，而且影响了大家的练习。本来嘛！迟到就不应该，天气多变，不注意身体，更不应该。自己不小心，且不以团体为重，谁又能管得了他！”

这件事，使我想起国内的一位企业家朋友讲的话。他说：

“在我的公司里，如果一个人四十岁还没有升迁到主任，就永远不必再想这个位子，因为临退休爬上来已经嫌迟，既然不可能再由主任的位子往更高阶层爬，就乖乖地待在下面，免得影响了其他有冲力的人！”

他的理论虽不全对，但是跟下面西方哲学家赫伯特的这几句话，不是很相似吗？

“一个人如果二十岁时不美丽、三十岁时不健壮、四十岁时不富有、五十岁时不聪明，就永远失去这些了！”

这个世界是不等人的，它残酷得甚至不能给予失败者一点同情心。

譬如在一组人执行秘密的战斗任务时，如果其中一个不幸受伤而无法继续前进，为了怕他被俘之后泄露军机，造成整个行动的失败，领导者可能不得不将那人灭口。

譬如几个人同去爬山，以绳索相连攀援峭壁时，如果一人失足，悬在半空中，费尽方法不能解救，而其他人却可能因此都被拖下深谷时，只有割断绳索，将那人牺牲。

谁希望受伤？谁希望失足？

谁又能责怪他受伤与失足？

只能责怪命运！而命运常常是残酷的！

相信你一定在电影里看过，当马腿关节受到重创时，主人常不得不将它一枪打死。我曾经问一位马术教练，难道那马断了腿，就活不成了吗？为什么非要置之于死地。

他说：当然能活！但是身为一匹马，不能跑了！就算活着，又有什么意义？

以上，我讲了许多残酷的故事给你听。因为你已经是可以接受这种事实的年龄，未来也将面对这些残酷的现实。

“你必须成功，因为你不能失败！”

这是一句非常莫名其妙的话，却又是耐人寻味的真理！

灵光闪过之后

【谁谁谁】

台湾一个电子工程系的毕业生，平生最爱读魔幻小说，在读完英文版《指环王》后，发现台湾中文译本简直不忍研读，于是大义凛然写信给出版社，要求推倒重译，并自荐担此重任。由于他慷慨地表示，如果重译本销售量不到1万册，他分文不取，出版社竟真的与这个冒失的读者签订了翻译合同。结果就像所有童话故事里的情节一样，重译本一纸风行天下，电工小子一夜之间赚进相当于人民币六七百万元的资产。

一切都在他毅然把信投到邮筒的那一刻起改变了。憎恶最初译本的一定不止他一个，而其中曾经灵光乍现产生过自己重新翻译念头的也应该不止他一个，不同的是，他想到了，并且去做了。最近碰到一个服装设计系毕业的学生，现在从事着自己所不喜欢的市场推广工作。她有强烈的设计饰品的愿望，不过在激情四溢地演讲完自己的想法后，她马上又接着说：“现在时装饰品的竞争也已经很激烈了，现在创业已经比别人晚了一步。再说，中国市场都有点崇洋媚外，做本土的品牌很难出头……”就这样，她一边点燃灵光的火苗，一边又毫不留情掐灭了它。

事实上，千千万万闪过的灵光，就是这样又被创造它们的主人们亲手掘土埋葬了。

兔子不背乌龟的壳

【上善若水】

老总在我报到的第一天把我隆重地介绍给公司全体员工。从应聘那天开始，我从“千军万马”中搏杀出来，依靠的是我不俗的实力。

“这是苏锐。”老总指着一个30岁左右略显腼腆的中年男子向我介绍。

“吴同！”我伸出手去自报家门，我知道这就是我在公司的竞争对手，原来公司策划部惟一的策划人员。不过我并不把和苏锐的竞争放在心上，在面试时和老总的详谈让我掌握了一些关于策划部和苏锐的情况。

“他只能做一些繁琐细碎的工作，”老总对我说，“所以我需要你这样的人才加盟。”

“能和你一起工作我很荣幸！”苏锐显然看过我的简历。他说：“我肯定能学到不少的东西！”

“哪里，哪里。”我微笑着谦虚了一下。我知道，从我的简历上面，苏锐看到了他和我之间的差距，所以这场竞争从一开始就是乌龟在和兔子赛跑！

开始工作后，我对苏锐进行了细致的观察。因为暂时没有Case要做，所以策划部比较清闲。我在逐渐熟悉公司的产品和以前的运作，而苏锐则好像比我忙得多，每天都抱着电脑，边浏览边记录。经过苏锐的身后时，发现原来他看的都是一些在网上贴出来的同类产品的策划资料。果然像老总所说的那样，他是个缺乏创意的人。能发在网上的资料多半已经是“烂纸堆”，其中的套路各个同行都烂熟于心，这么做策划，岂不是穿新鞋走别人的老路吗？

乌龟就是乌龟！我想，想跑赢兔子，只能是一个童话！

1

“这个方案要得很急！”老总递给我和苏锐每人一份材料，“你们有把握吗？”听着老总的简单要求，我知道，这是一个小Case。不过这可是我初到公司的“第一枪”。以往的履历再出色，也只能代表过去，想证明自己的实力，这是我最好的机会。

“没有问题！”我点点头，这样的策划只需要作出市场调查和市场判断分析，接下来应该很好运作。

老总看着我满意地点点头，然后问正在仔细看着材料的苏锐：“你呢？”

“试试看吧。”苏锐的语气不太确定。

“好！今天是周二，周五的时候把策划书给我。”老总斩钉截铁地说。我皱皱眉头，3天根本完成不了最简单的市场调查，这个策划书让我怎么去做？可是自己又已经说过了没问题。

尽管为难，我还是若无其事地走出了老总的办公室。坐在策划部的电脑前，我却不知道该如何入手！3天的时间很快过去了，由于没有做市场调查，我只写了策划书的一半，费用和效果预估根本无法完成。

“你的怎么样了？”我问苏锐。他笑着点点头：“我已经做完了，正准备拿给老总。”

“你看看这个方案怎么样？”老总看完苏锐的方案问我。接过厚厚的策划书，我简单地翻了翻，原来都是一些其他企业的策划书被苏锐整理写出来了。

“这些办法都很陈旧了，没有什么新意！”我对老总说，“同行很多公司都做过，所以效果应该不会太好。”

“还是试试吧，”老总看了我和苏锐一眼，“老办法也不一定没有效果。”

看着老总安排苏锐去运作这次方案，我知道，我在竞争中失掉了一个机会。我没想到的是，苏锐的方案运作得比较成功。我下定决心，要在下次竞争中超过苏锐，显示自己的实力。

随着业务的拓展，公司需要的策划方案多起来。不过我逐渐发现了一个弊端，因为策划部人手较少，公司给的出方案的时间又短，所以我以前做策划书的方法根本适应不了公司的要求。而苏锐则每次都能从“烂纸堆”里整合出自己想要的东西。

逐渐地，公司里对我有些猜疑。我听到了一些流言蜚语说我以前没有做过什么策划，能力其实不如苏锐，老总选择我进策划部，根本就是个错误。

尽管老总没有流露出对我的丝毫不满，但面对同事的非议我忽然觉得，苏锐这只“乌龟”不但跑在了我这只自诩的“兔子”前面，而且我们之间的距离还越拉越远。

2

在一片非议声中，我们策划部接到了一个新的任务：公司准备在国内投产销售品牌男式衬衣。而我们，则负责做好衬衣上市的策划工作。

新产品上市是一个需要论证的过程。那几天我观察着苏锐，发现他在网上下载了几乎全部能搜索到的衬衣策划的需要。这次我绝对不能再落后了，我暗下决心，既然公司是这样一个实际情况，那么我不妨也学学苏锐。…》小说下栽＋wＲshＵ。ＣoＭ