五魁首-第7部分

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声。到处都是从事只有一个人才能进行的娱乐性运动的人们。他们有的钓鱼，有的骑自行车，有的活动筋骨，有的打太极拳。一名男子倒退着向后走，两只手各转动着一只健身球。从表面看，此情此景与西方有关中国是一个安静、注重内省和保守的国度的观念不谋而合。但这一想法具有欺骗性，会使人误入歧途。”　
　　这是一篇题为《中国综合症》的文章的开头，作者名叫亚历山大·沃尔夫，文章发表于1995年10月16日出版的《体育画报》，眉题为“中国的运动员和教练员越来越多地受到困扰着西方体坛的种种弊端和诱惑的影响”。　
　　亚历山大·沃尔夫提到了1995年3月在辽宁召开的体育人才会议，提到了“兵变”之后的马家军，提到了北京国安队的主教练金志扬在抱怨NIKE公司没有按时送来赞助的服装。在那篇文章发表后10天，世界一级方程式摩托艇第7站的比赛打破了西湖的宁静。年底，“十连冠”的辽宁足球队在职业联赛中降级了。当时俱乐部股东之一张桐坡曾宣称，中央电视台将转播辽宁队全年的比赛。　
　　1995年是体育频道的“元年”，那一年，中国体育的商业化进程加快。而从全球视野来看，1995年及而后的一段时间内发生的一些事情，深刻地影响了这个世界的传播。　　　
　　埃伯索尔，何许人也？　　　
　　2004年11月29日，美联社消息，NBC体育部主任迪克·埃伯索尔（Dick　Ebersol）飞机失事，他大难不死。NBC发表的一项声明说，埃伯索尔乘坐的这架喷气客机在一滑雪胜地失事，飞机驾驶员和副驾驶员身亡。3名幸存者中有埃伯索尔，不过3人全都受伤。现在，搜寻人员正在寻找登记表上的第6人。　
　　求援人员发现埃伯索尔等3名生还者后，在挖掘飞机残骸时发现一具尸体。验尸官说：“我们99。9％确信，那是埃伯索尔的儿子爱德华。”埃伯索尔与他的电视剧明星妻子苏珊共育有3个儿子，长子查尔斯，次子是18岁的威利，最小的就是爱德华。　
　　埃伯索尔1989年担任NBC体育频道主任，并且积极帮助这家电视网与国际奥委会达成了转播奥运比赛的协议。NBC的体育频道已经获得了2008年北京奥运会和截止到2012年的夏季奥运会和冬奥会的电视转播权。　
　　迪克·埃伯索尔乘坐的飞机出事了，这个消息从科罗拉多州滑雪胜地传开来之后，美国的体育媒介人士都倍感同情，CBS（哥伦比亚广播公司）著名的评论员、80岁高龄的杰克·惠特克说：“迪克是那么可爱，对任何人都很亲切。上帝知道，这样的事情怎么会发生在他身上。”　
　　埃伯索尔的竞争对手对他的遭遇表达了同情。“我想代表每一个观看ESPN和ABC节目的观众，由衷地向迪克和他的家庭致以诚挚的问候。”ESPN以及ABC总裁乔治·博登海姆说。“但愿我们的祝福和祈祷可以伴随他度过这个悲伤的时刻。”　
　　埃伯索尔原计划2012年就要退休了，他曾经表示要在近几年内把生活的重心从事业转移到家庭上来。但悲剧却毫无预警地发生了。拿中国人的命数来说，也许他该有一劫，因为他太过跋扈。　
　　在通用电气GE总裁杰克·韦尔奇的自传当中，曾有一个章节专门讲述GE收购NBC的故事。他派GE的管理者去担任NBC的老板，“卖灯泡的接管电视网”。韦尔奇与NBC新闻部总裁谈论怎样避免新闻部的亏损那个晚上，正好是他热爱的红袜队与纽约大都会队打比赛，他发现那位新闻总裁对比赛不甚有兴趣，对扭转财务状况也不感兴趣，并固执地认为，好的新闻部门就该是亏损的，不久之后，那位新闻部总裁离开了NBC。　
　　1992年巴塞罗那夏季奥运会，NBC打算做3个频道有线电视直播节目，这要观众支付125美元，可以观看到3个频道共计1000多个小时的直播和录像节目，中间不插播商业广告。但这个方案彻底失败了。NBC原期望在4000万户家庭中，能够与300万户签订收费协议。结果只吸引了25万户人家。　
　　1998年年初，NBC失去了全国橄榄球联盟的转播权。这个8年要价40亿美元的生意，在NBC看来简直就是发疯。不过，这家电视网从1965年就转播橄榄球赛事，所以他们打算与世界自由摔跤联合会（World　Wrestling　Federation）一起在2001年组成一个新的橄榄球联盟，取名XFL（终极橄榄球联盟），结果又惨败。韦尔奇说：“如果你在别的行业把生意搞砸了，你通常能够予以掩盖——在电视业则是不可能的。”　
　　他在自传中这样说：“虽然XFL失败了，但是迪克·埃伯索尔所做的其他事情，几乎件件都是成功的。1989年加入NBC的迪克是鲁恩·阿利奇（Roone　Arledge）——《星期一夜间橄榄球》和奥林匹克报道的创始人——的门生。迪克继承了鲁恩的事业，成为电视体育的大师。　
　　“1995年，迪克获得了体育节目制作中最大的成功。国际奥林匹克委员会在其20年的历史中第一次同意，不经过竞标就将转播权交给NBC。NBC对1988年汉城奥运会、1992年巴塞罗那奥运会和1996年亚特兰大奥运会的电视转播为迪克的协议奠定了基础。”　
　　1995年7月，NBC总裁鲍勃和体育部总裁迪克给韦尔奇打电话，建议向国际奥委会提出前所未有的方案，一并拿下2000年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬奥会的转播权。迪克相信，通过一次争取两届赛事，他们就能够一次获得两个机会，并避免通常的投标过程。而要付出的价钱是12亿美元。　
　　“迪克，最糟糕的情况会是怎样？”韦尔奇问道。　
　　“我们会赔掉1亿美元。”他回答说。　
　　老板同意去争取一下。迪克立刻乘GE的专机赶往瑞典，与国际奥委会主席萨马兰奇会面，然后又飞往蒙特利尔与奥委会电视转播权负责人迪克·庞德会面。在72小时内，他锁定了这两届比赛。　
　　“几天以后，迪克又在考虑做得更多些。到了1995年12月初，也就是4个月以后，我们又取得了另外3届奥运会的转播权——雅典、都灵和2008年的比赛——总计23亿美元。”　
　　奥运会交易给NBC电视网、尤其是电视网的有线电视部分带来了巨大的机会，CNBC和MSNBC都已经进入数千万户美国家庭。而NBC也为GE获取了大量的利益。　　　
　　当年的大买卖　　　
　　1995年12月，国际奥委会宣布，他们将2004年夏季奥运会、2006年冬季奥运会及2008年夏季奥运会的美国地区电视转播权卖给了NBC，总价值为23亿美元。其中，2004年奥运会为7。93亿美元，2006年冬季奥运会为6。13亿美元，2008年奥运会为8。94亿美元。这桩一揽子交易是奥运会历史上第一次在比赛地点尚未确定之前就将电视转播权售出。同时，这桩交易减少了奥运组委会的收入份额，主办奥运会的城市组委会只能从转播费用中拿走49％。而在1995年8月签定的悉尼奥运会转播交易中，悉尼能获取转播费的60％。　
　　《体育画报》当时报道说，1995年8月1日，埃伯索尔等人开始谋划夺得悉尼及盐湖城的奥运转播权，当时，CBS正与西屋电气进行产权交易，ABC正与迪斯尼进行收购谈判，默多克旗下的FOX已开出了7。01亿美元的价格购买2000年悉尼奥运会转播权。埃伯索尔飞赴瑞典哥德堡与正在那里参加世界田径锦标赛活动的萨马兰奇会面。在哥德堡的希尔顿酒店，埃伯索尔计上心头，他的建议是两桩生意并成一桩，悉尼与盐湖城的转播权都买。这一打破常规的想法激起了萨马兰奇的兴趣，他让埃伯索尔与国际奥委会负责北美电视转播事务的庞德会面，埃伯索尔立刻飞往加拿大蒙特利尔。　
　　8月4日上午10点，他们来到庞德的办公室，一边谈判一边在电脑上打出协议草稿。下午4点，他们成交了。埃伯索尔与萨马兰奇互通电话，彼此都说了一番客套话，但埃伯索尔听出来，萨马兰奇对这种“批发”交易很兴奋。他立刻与NBC头脑人物商议，并在8月份内拟定了购买2004至2008年间3届奥运会转播权的协议。9月，埃伯索尔赴洛桑会见萨马兰奇；11月，NBC开始与国际奥委会进行谈判；1个月后，23亿美元的电视交易达成了。按照这份协议，国际奥委会除提高了其转播费分成外，还将从NBC奥运转播的广告收入中拿走一部分。　
　　有评论称，萨马兰奇这种违反常规的做法是想将其权力的影响延伸至下个实际他无法担任国际奥委会主席一职之时。但埃伯索尔足可以傲视同行，到2008年，他只有61岁。他说，我的电视生涯中全部拥有了奥运会。显然，他已将CBS控制的1998年长野冬奥运会忽略不计。　
　　在1980年，NBC为莫斯科奥运会转播费开价为8700万美元，而到1984年，ABC付给洛杉矶的转播费已达2。25亿美元；1988年汉城奥运组委会要价为5亿美元，但最终只以3亿美元成交。1992年巴塞罗那，NBC花了4。01亿美元，1996年的亚特兰大为4。56亿美元。　
　　1996年3月，国际奥委会公布了从亚特兰大奥运电视转播费和市场销售中收入所得的分配方案，其中5650万美元均分为26份，每个国际体育单项联合会将获得均等的一份。另外的3200万美元则根据各项目的普及程度划分，而所谓普及程度的依据便是巴塞罗那奥运会的收视率。田径是唯一的一个一等，国际田联获得650万美元；二等是篮球、体操、排球、足球、游泳，各得250万；网球、马术、手球等项目为三等，各得100万。业余拳击、乒乓球、羽毛球、射击等项目为四等，各得50万。电视，不仅决定着体育组织的收入，也会对奥运项目的设置施加影响，体育组织无法忽视电视的影响力，为吸引观众，国际排联对排球规则做了“革命性”的改变，国际体操联合会筹划在今后的比赛中取消规定动作，鼓励选手做更新、更难的表演。　
　　1996年奥运会之后，几位中国记者在体育频道的《体育沙龙》节目中抱怨，这次奥运会的商业味道太浓了。　　　
　　后来的大买卖　　　
　　2001年，韦尔奇退休，伊梅尔特接任，他的名言是：“在我上任第二天，装有我们公司引擎的飞机，撞进了我们公司所在的大楼，由我们公司的电视网对此进行报道。”他说的是“9·11”，而更多的意味在于，GE是一个怎样了得的庞然大物。　
　　2003年，国际奥委会对奥运会转播权进行公开竞标，FOX，CBS，ABC/ESPN等全球顶级电视机构都磨刀霍霍地加入了这场竞争，为了击破NBC十多年来的垄断，各家电视机构也备下了重金。　
　　6月6日，瑞士洛桑，谜底揭晓，NBC以22。01亿美元的标的中标，FOX和ABC/ESPN以20亿美元报价落马。在NBC的22。01亿美元报价中，20。01亿美元用于支付电视转播权，其中8。2亿美元用于购买2010年冬奥运会的电视转播权，11。81亿美元用于购买2012年夏季奥运会的电视转播权，剩下的2亿美元则由GE以赞助费的名义支付给国际奥委会。　
　　《今日美国（USA　Today）》分析，NBC能够获胜的主要砝码不是那多出来的0。01亿美元，而是其背后的GE集团，因为GE的业务领域涵盖建设、电气、能源、金融、安保、医疗等多个领域，这些领域都有可能为奥运链条的其他环节提供服务。NBC体育频道总裁主席迪克·埃伯索尔这样说：“在和国际奥委会的一次会谈中，我们告诉他们，这一次，他们不仅仅是和一家美国电视台合作，而是要和一个强大的公司合作，这对我们成功获得竞标是非常重要的。”　
　　由此，GE第一次加入了国际奥委会十大顶级赞助商之列，从GE的角度来说，对地位越来越重要的NBC没有理由不伸出援手。当时NBC正在消化并购而来的威旺迪娱乐部门，能否继续持有奥运转播权，对其正进行的一系列并购活动都将产生连锁效应。　
　　GE公司奥林匹克赞助项目负责人、NBC副总裁马克·路易斯说：奥运会赞助商有利于公司战略目标的实现，这包括品牌宣传和业务目标，根据国际奥委会的授权，GE从2005年1月开始，可以使用国际奥委会的标识进行商业宣传活动。　
　　GE一直是一个针对公司的公司，也就是说普通消费者不会像熟悉可口可乐那样了解这个世界上最大的公司，但他们开始以NBC为“增长引擎”，以奥运会转播为平台，开始韦尔奇之后的新一轮发展。　　　
　　网络新贵与传播革命　　　
　　萨尔诺夫1891年出生于俄罗斯，他号称自己是与“电子”同时降生的——那一年人们发现了电子。1912年4月14日，报务员萨尔诺夫在马可尼公司值班时接到海上船只的无线电信息——泰坦尼克号撞上冰山。他迅速传播了这个消息并且意识到广播网的重要。1926年，他组建全国广播公司（NBC）。1939年，他对听众说：“我们可以在声音中加进图像。”电视，作为上个世纪最重要的传播媒介登场亮相。这一年4月30日，对罗斯福一场演讲的转播被视为电视新闻网的诞生之日。　
　　1942年，从NBC分割出去的广播系统更名为美国广播公司（ABC）。60年代，ABC着力发展体育转播。1961年，该公司工程技术人员发明“即时重放法”。人们可以在体育比赛中看到慢动作了，这促进了体育直播成为巨额利益的商业行为。　
　　1995年8月24日，微软公司在美国发布“windows95”。它直接带动了“多媒体”时代。1996年7月，微软与GE合作经营的微软…全国广播公司（NBC）有线电视新闻网开播，主持人雷诺有过这样一段开场白：“我是NBC《今夜》节目的主持人，NBC这3个字母代表‘现在与比尔兼容’（Now　Bill　patible）。”　
　　20世纪90年代初的报纸上充斥着大学生轻松创业的故事，马克·安德森是那时的大角色。1993年1月，伊利诺斯州立大学计算机系的学生安德森开发出Unix版的Mosaic浏览器。Mosaic的出现是互联网历史上的一次革命，与早期浏览器的最大不同是，它可以将图像和文字同时展现在一个窗口中，每一个页面看起来都像制作精美的印刷品。　
　　安德森与风险投资商吉姆·克拉