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传媒巨人默多克-第32部分
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不同的声音太少，对于民主社会进程是一种威胁。如果有好几个默多克，还不算太坏，但是，如果只有一个默多克，有好瞧的了。默多克已经有了一个电视网。广播电视对于公众口味的形成有着巨大的影响力，而默多克并没有履行他所有的诺言。他是这样一个人，公民权对于他来说，只是为了他生意的方便。
默多克对民主的“潜在的威胁”，一直在争论。。
第十五章 收购柯林斯之战与东欧巡游记
巴特是屏幕上的明星，而默多克和迪勒是幕后真正的主角
“杀人者迪勒”
福克斯电视网：置于死地而后生
通盘收购柯林斯公司：默多克逼走对手，拣了个大便宜
“东欧的剧变是新闻帝国的最后一章。”
东欧之旅的秩落感
默多克与贝鲁斯科尼两个传媒巨共的会面斯普林费尔德，美国。
80年代末，福克斯电视网推出了它的木偶剧《辛普森一家人》。赫默尔·辛普森是一个没有什么志向的工人，在斯普林费尔德一家核工厂工作，片中讲，这家工厂就在这个小镇的垃圾站和监狱的旁边。他的妻子是一个性格怪僻的护士，他们有三个孩子：郁郁寡欢、性格孤僻的丽莎；玛基，一个小婴儿，每天要靠她母亲的抚慰；主角巴特，是一个调皮的孩子，不能忍受任何规则、约束，是大街上的精灵，富有侵略性却常常因自己的小聪明而吃苦头。喜欢捉弄人、操纵别人，巴特这样的一个人物是现代电视剧中的惯例、典型的模式。在许多方面，他就是模仿默多克。这两个人物只有一点不一致，那就是巴特是一个不成功的家伙，而默多克却如日中天。
《辛普森一家人》占据了星期天晚上的黄金时间，节目播出的那几个月的时间里，风靡整个美国，年轻人和许多上岁数的人，都在到处谈论巴特，印有巴特的T恤衫卖得很红火。这一家人使福克斯电视网的收视率位居前列，而就在三年前，这家电视网还在担心吸引不了国内的观众。巴特和他的父母所说的话明显是观众愿意听到的，在这个时候，“美国梦”似乎成了一句空话，如果不是彻底地破灭了，也至少不会很快到来。
一方面，这个片子似乎反映出了80年代末美国人开始对美国所抱的玩世不恭的情感；另一方面，这个片子似乎代表了福克斯电视网受欢迎的程度。像《辛普森一家》这样的节目使福克斯电视网成为传播媒介业中受瞩目的明星。许多美国人纷纷改换门庭，投在福克斯电视网门下，成为该电视网的忠实观众。到1990年秋天，福克斯电视网49％的观众的年龄在20—34岁之间，而美国另外三大电视网的这个比例是：ABC37％，NBC31％，CBS25％，福克斯电视网的年轻观众的比例远远超过其他三个电视网。从而对广告商形成巨大的吸引力，这就使得福克斯电视网1990年的广告收入上升到5。5亿美元，比1989年增长75％。主人公“巴特·辛普森”创造了这个奇迹，即他已创造了第四大全国电视网。
尽管“巴特”给福克斯电视网帮了大忙，成为观众心目中的明星，但福克斯电视网成功的关键在于巴里·迪勒和鲁珀特·默多克这对奇特的伙伴。在好莱坞制片人中，迪勒是一个特殊人物，他富有开创性又很粗鲁。电动摩托车、高山滑雪和民主政治是他的影片中的典型形象和场景。但在政治方面，迪勒是默多克憎恶的那种类型的人。但默多克认识到，迪勒很清楚地知道自己的工作。默多克说：“巴里·迪勒是一个少有的人，是伟大的富有创造天才和非常敏锐的商业头脑的组合体。”默多克在好莱坞很难发现像迪勒这样充满活力和智慧的人，在福克斯公司，迪勒是默多克的默多克。
迪勒个子不高，瘦小，但特别讲究着装，每次出门总是很细致地选择衣服。他对人似乎很冷淡，给人孤零零的感觉，他一直被描述成“一个狡猾的矮妖精”。但他说起话来头头是道，经常使用辛辣的语言把人削成片。“杀人者迪勒”经营着一艘粗鲁的“船”，不是所有的人能长期与他共处，他需要员工对他意见的完全赞同。他经常大声叫嚣：“不要只会点你的头，如果你想到什么事，立即采取行动。不要对一个答案说不；你爱它，那么你爱它多少？”迪勒总是鞭策员工努力工作，提高办事效率。他不管做什么事都很有鉴别力，可以说“他做好莱坞”。
像默多克一样，迪勒一直富有，从不缺钱，他的父亲是一个成功的房地产开发商。迪勒首先是在威廉·莫里斯的公司的邮件房工作。后来他说那家公司一直是他的学校，他读过这个公司收藏的所有影星的档案。在娱乐业发展，这是一个独一无二的背景。1966年，他离开了威廉·莫里斯公司，加盟ABC。
他发明了电视小系列片，制作电视剧。到1975年他成为ABC的主要官员，到1983年他每年收入212万美元。当默多克买下福克斯公司时，默多克给迪勒新闻公司的股票，价值约6000万美元。
像默多克一样，他是一个赌徒。他与朋友打扑克牌，一个晚上能输1000美元，但这对围在迪勒家中的男人们来说不算什么。
长期以来，迪勒一直想创办一个更广泛的网络。在1984年，默多克购买了福克斯公司，与此同时美国广播公司（ABC）、全国广播公司（NBC）、哥伦比亚广播公司（CBS）个电视网进入从未有过的困境。默多克和迪勒都认为机会来了，迪勒看到自从1950年开始控制美国电视业的这三大公司风光已去。1977年，在平常的日子，人们不出门，围坐在家看电视，9000万美国电视观众的93％在看NBC、ABC、CBS三大电视网的电视节目。到80年代末，这个数字已下降到70％以下，并仍呈下降趋势“因为渐渐崛起的独立电视台、有线电视台和卫星电视台拉走了许多观众。
在这种情况下，迪勒和默多克认为时机已到，他们决定扩展业务，打进美国由三大公司垄断的电视网。
1987年3月1日，他们把福克斯公司发展成为美国第四大电视网。许多人想他们正走在自寻灭亡的道路上。由于它是一个新成立的独立的电视台，力量薄弱，人们很难想象这个新的电视网怎么打入美国电视市场，吸引大公司在电视网上作广告，但是，90年代初，福克斯电视网改变了美同电视市场的格局。
福克斯电视网从其他电视网的失败之处人手，做了很多工作。90年代福克斯电视网的成功反映了当时美国人生活发生的巨大变化。情形与70年代相似，1973年全球性的经济大危机爆发，那时美国人深信，他们正在享受经济发展的成功，有更好的住房、更多的汽车、更好的教育，但所有这些开始被动摇了。美国中产阶级对政府失去了信任，美国的大多数家庭承受生活的巨大压力。
80年代里根上台后形势有所好转，又经过10年的发展，最富的与最穷的美国人之间的差距继续拉大，通货膨胀加剧，工人每小时平均工资由8。55美元降到7。45美元。到1989年，70％的家庭没有可自由支配的收入。
80年代的这10年以经济紧缩结束，人们的生活仍以在汽车上为主，只是汽车不再向前行使了。《辛普森一家》反映这些现实，但福克斯电视网提供的现实不是全部，还有许多社会现象没有表现出来。
福克斯电视网的节目吸引的观众是青年人，采取的战略相似于默多克的朋友洛德·戈尔德曼50年代初为ABc采用的战略。在1955年，戈德曼提供给青年家庭第一个西方系列片之一的《切那尼一家》和其他系列片。洛德·戈德曼后来说：”为了尝试吸引美国的年轻家庭，在每一出戏中，我们选择年轻、精力充沛的男人和年轻、迷人的女人做主角。”到90年代，观众的口味已变得更难以捉摸，但电视台猎取的仍是这些观众。福克斯电视网也瞄准儿童和刚长大的青年观众，在这方面，福克斯电视网比任何人想象的都做得好。
然而，电视网成产初期，迪勒的第一个举动就犯了错误，他雇佣了离开NBC的琼·理维斯做“今晚脱口秀”，让她主持自己的“琼·理维斯晚间节目”。在NBC，当深夜脱口秀国王约翰尼·卡森缺席时，琼就替代他，成为一个偶然受欢迎的节目顶替人。她主持的脱口秀被称为“刺耳的、嘲杂的琼”。
当一个福克斯电视网的雇员向默多克反映脱口秀的节目不受欢迎的情况，默多克很生气，“取消与她的合同”，”如果我们要避免走下坡路，我们心须减少我门的损失，尝试其他事情。”随后，琼·理纶斯离开了福克斯电视网，得到500万美元的安置费。
默多克和迪勒一直希望琼·理维斯能给福克斯电视网带来稳定的信誉，但在1987年，他们损失9600万美元。一个由明星乔治·斯科特主演的传统的系列剧《总统先生》也失败了，在最初的1987—1988两年，默多克投向福克斯电视网的资金超过1。25亿美元，而得到的回报很少。他们被迫紧缩开支，他们接受了教训。如果福克斯电视网不根据电视网的准则行事，那将难以有所回报。
“在它们变好之前，我打算使事情变得更糟，这叫置于死地而后生。”迪勒后来评价说。从此，默多克和迪勒强烈意识到必须使福克斯电视网的节目有特色——更具竞争力、更刺激。福克斯电视网将是一个可选择的电视网，他们寻求更低的开支、更高的工作效率。用低成本、新模式的节目（其中一些是由福克斯自己的电视台制作的）以替代失败的节目。
1988年好莱坞的剧作家们举行罢工，罢工削减了其他电视网播放新节目吸引观众的梦想，它们不得不旧戏重演，但福克斯电视网不同，它有自己制作的节目和电影。在更年轻的观众中，福克斯电视网以《特雷西·尤尔门系列》取得第一个成功，从1987年4月到1990年3月，这个节目吸引观众准时坐在电视机前。这又对广告商产生了吸引力，并且，福克斯电视网削减了广告费用。但观众仍没有飞速“奔向”福克斯电视网。到1989年夏天，迪勒感到这个初出茅庐的电视网只有几个月的生命。
然而，电影公司开始赢利。“我们使老公司复活了，”迪勒说，“它原来极其糟糕，我们用尽了每一个重要职员的智慧，总算挽救了这个公司。”1988年电影《BIG》一片就赚取了1亿美元，《职业女孩》、《绝地战警》、《小枪》帮助电影院1988年下半年的收入增长了35％，超过了前一年，达到3560万美元。在1982—1985年期间福克斯电影公司损失接近3亿美元，这一年的赢利使得这个年老的福克斯电影公司从亏损中恢复过来。
而默多克和迪勒没有对电视网泄气，继续努力把它推向美国观众可接受的电视网这个目标，《辛普森一家》促使福克斯电视网向美国第四大电视网迈了一大步。
1989年新年，鲁珀特和安娜·默多克回到澳大利亚新南威尔士他们的家，他们回来为他的母亲庆祝80岁生日，并举办了盛大的生日晚会。此次回来的另一个目的是解决新闻公司存在的一些问题，特别是墨尔本《先驱报》的问题，自从1987年他买下《先驱报》后，这家报纸的经营业绩一直令人失望。
1月3日凌晨4点，他被来自欧洲的电话叫醒，当时在欧洲还是1月2日下午。电话是法国城市出版集团公司的人打来的，该出版公司一直被柯林斯公司的安·查普曼劝说，查普曼希望该出版公司帮助柯林斯公司抵制默多克的完全吞并。默多克已拥有柯林斯公司的大部分股票，查普曼对吞并计划的抵制令默多克很生气。默多克告诉这个打电话的法国人，他永远不会放弃。
自从1981年默多克买下柯林斯公司42％的股票，默多克与查普曼一直合作得很好。
1987年他们联合收购了哈伯。罗公司，但在1988年，国际联合大企业控制了越来越多的出版业。意义最重大的是，罗伯特·马克斯韦尔以25亿美元收购了美国麦克米伦出版公司，这个合同开的天价最后使马克斯韦尔陷入困境。
买下《电视指南》后，默多克告诉安·查普曼，现在他在金融方面承受的压力迫使他不得不下赌注购买整个柯林斯公司。查普曼坚决反对，他告诉默多克，柯林斯公司董事会认为这是一个敌意的收购。默多克一再向查普曼保证他将永不这样做。默多克的律师洛德·古德曼后来说，他理解查普曼的感觉，默多克报出的收购价很明显是违反了他在1981年做出的约定。但约定是7年前做出的，而目前商业环境已发生了变化。此外，古德曼还补充说：“我认识默多克30多年，我不记得其他任何场合他食言过。”
1988年11月，默多克的新闻国际公司报出价格收购一直不被柯林斯所有的该公司的58％的股份。在伦敦，人们普遍关注的焦点是报价之低令人困惑。因为1985年，柯林斯公司年度出书628种，再版图书5000种，年度营业额4573万英镑，有职工2500人，在全球出版界它是一个大的独立公司，柯林斯公司价值近3亿英镑，并且一直是盈利公司。柯林斯公司的主要出版业务在英国展开，拥有一个很大的印刷厂，7个书籍零售批发店及连锁店，它在澳大利亚、加拿大、新西兰和南非有印刷分支机构，此外还有默多克出售给该公司的哈伯·罗出版公司的50％的股票。
在新闻国际公司提供的文件中宣称柯林斯公司需要更强有力的领导，文件断言该公司道德低下，公司核心项目贫乏。根据新闻公司的材料，1988年包括来自哈伯·罗公司在内的公司利润没有在1987年的基础上取得任何增长。安·查普曼说，他被这些断言震惊了，称：”新闻公司为了这次收购一直人为地对柯林斯公司的经营管理进行攻击。”查普曼又一次开始动员柯林斯的作家们反对默多克，并四处寻找一个新的“白人爵士”。
过了几个星期，事情平静了，新闻公司的投标期限是12月23日。但在傍晚之前，新闻国际公司宣布延长它的报价日期至1月5日。随后，柯林斯公司董事会宣布�
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