应届生求职全程指南-第4部分

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　　　　网罗论坛（　txtnovel。bbs。topzj/　）整理第二章求职找工作前的思考

　　　　第二章求职找工作前的思考

　　　　找什么样的工作比较好？什么样的行业算好？大公司好还是小公司好？如何
正确的理解当前工资和未来发展？一系列的问题摆在我们面前。很多问题摆在面
前，答案是什么？不妨顺着以下的思路来一次思考。

　　　　1　、我希望成就怎样的人生？（设定目标，获得动力）

　　　　有明确人生目标，有信仰、有追求的人总是能从自身获得更多动力，自制而
有恒，抵制多种诱惑，为自己设定阶段性目标，实现目标从而获得成就感，成就
感使自己获得更多动力。

　　　　例如，工作和事业的概念是不一样的，我们为了生存而被动的工作；我们为
了寻求自我价值实现而忘我的追求事业成功。

　　　　2　、我有哪些过人之处？哪些不足？（自身优势与不足）

　　　　常言道，人要有自知之明。对于自身的优点和不足你了解吗？你做过一个详
细的列表，并逐项给自己打过分吗？还有哪些自己尚未认识到的优点和缺点？是
否已经认识到自己的成长性？

　　　　3　、环境支持或允许我做什么？（外部机会与威胁）

　　　　《孙子兵法》说，知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼
不知己，每战必败。了解自我，还要了解社会，看看社会需要怎样的人才和怎样
的素质，长远考虑职业发展的规律，选择最适合自己方向。

　　　　以上三个问题，不存在“唯一正确的答案”，不是短时间就能获得答案的。
但是，在求职之前，深入思考一下，对自己选择合适的道路很有帮助。

　　　　2。1　我希望成就怎样的人生？

　　　　首先分享一个小故事，《The　Dreamer　》，作者：艾普丽尔（April　）。

　　　　我九岁的时候住在北卡罗来纳州的一个小镇上，一次在一本儿童杂志的背面
发现了一则招聘明信片推销员的广告。我对自己说，我能干这事。我恳求妈妈让
我去叫人送来全套货物。

　　　　两个星期后，货送来了，我一把撕下明信片上棕色的包装纸，冲出了家门。
三个小时后，我的卡片已经一张不剩，倒是装着满满一口袋钱回到了家，大叫：
“妈妈，所有人都迫不及待的想要买我的卡片！”一个推销员诞生了。

　　　　我十二岁的时候，父亲带我去见齐格勒先生。我还记得当时坐在昏暗的礼堂
里听着齐格勒先生的演说，他把每个人都说得热情高涨、跃跃欲试。离开的时候
我觉得自己可以做任何事情。我们上了车，我转向父亲对他说道：“爸爸，我也
想让人们这样。”爸爸问我的话是什么意思。“我想当一个像齐格勒先生这样的
动员演说者。”我回答道。一个梦想诞生了。

　　　　最近，我开始鼓舞他人，努力实现自己的梦想。在此之前的四年里，我在一
个拥有　100家公司的财团做事，从一个销售培训者做到地区销售经理，在我事业
达到巅峰时我离开了这家公司。许多人都十分惊讶，在收入达到六位数时我却选
择了离开。他们问我，为什么要为了梦想而去冒险？

　　　　我是在参加了一次地区销售会议后，才拿定主意离开自己的安全港湾，去开
自己的公司的。在那次会议上，我们公司的副总裁作了一次演说，从而改变了我
的命运。他问我们：“如果神仙会满足你的三个愿望，那么你将会希望得到什么？”
他让我们写下自己的愿望，然后问我们：“为什么你们会需要神仙呢？如果有愿
望，就请在有生之年用自己的努力去实现。”

　　　　在那一刻，我永远也忘不了这句话对我的震撼。

　　　　我意识到，我有了毕业证书、成功的销售经验、做过无数演讲，为一家拥有
100　个公司

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　　　　的财团做过销售培训和管理工作，所有这一切都使我为这一刻做好了准备。
我准备好了去成为一名动机演说者，我不再等待神仙的帮助。

　　　　当我眼泪汪汪的告诉老板我的计划时，这个我十分尊重的领导，令人难以置
信的答道：“勇敢向前吧！你一定能够成功。”

　　　　我决意刚定，就遭受了考验。我辞职的一个星期后，丈夫也失业了。我们刚
刚买了一座新房子，需要双方的工资来付清每个月的抵押贷款，但现在我们却一
分收入也没有了。这时我想回公司去，知道他们仍想要我，可是我知道一旦回去
就再也出不来了。我决定继续前进，决不做一个满口“如果”、只说不做的人。
一个动机演说者诞生了。

　　　　我紧紧追随着我的梦想，甚至在最艰苦的时期也不放弃，然后奇迹果真开始
出现。短短的时间内，我丈夫找到了一份更好的工作。我们没有拖欠任何一个月
的抵押贷款。我也开始有新客户预约演说。我发现了梦想不可思议的力量。我热
爱我过去的工作、我的同事和我离开的那家公司。但是，我实现梦想的时机已经
成熟了。为了庆祝我的成功，我请当地一位艺术家将我的新办公室漆成了一座花
园，在一面墙的顶端，她刷下了这样一句话：“这个世界永远属于追梦的人！”
“The　world　always　makes　way　for　the　dreamer！”

　　　　希望上面这个故事可以引导您思考，我的梦想是什么呢？我要在有生之年抓
紧去实现自己的梦想。

　　　　2。2　我有哪些过人之处？哪些不足？

　　　　2。2。1　我具备哪些能力？

　　　　如果大家玩过三国游戏，会知道主要人物的能力图谱。比如，曹操的能力可
以描述成：武力：72智力：93统率：100　魅力：97运气：92

　　　　对于能力，我们能够列举出很多，智力、沟通能力、恒心、自制力、判断力、
分析能力、观察能力、记忆力、思考能力、应变能力、体力、亲和力、创造能力、
动手能力、快速学习能力、领导能力、组织能力、自信、自我激发能力、决策能
力、团队合作能力等等，还可以列出更多更细的能力。

　　　　那么，在工作岗位中哪些能力被看重呢？简单的讲，情商比智商更重要。在
此列举壳牌（Shell　）和通用电气（GE）的校园招聘的选人标准，给大家作一下
参考。

　　　　2。2。2　壳牌（Shell　）公司的人才标准

　　　　壳牌通过三个方面评价应聘者的领导力潜质。

　　　　以下选自　Shell官方网站：What　Shell　look　for　？

　　　　Your　academic　record　is　one　key　factor　in　assessing　your　application。
Our　experience　and　research　on　successful　professionals　has　，　however，
shown　that　academic　skills　alone　are　rarely　sufficient　to　be　successful
within　a　pany　as　challenging　，　dynamic，diverse　and　global　as　Shell。
We　have　identified　the　following　qualities　as　critical　to　high　performance
in　Shell。

　　　　Capacity　Do　you　have　the　analytical　ability　to　place　problems　in　a
wide　but　relevant　perspective　？。　The　ability　to　analyze　data　quickly
and　learn　fast，　basing　judgments　on　fact　not　sentiment　。　The　ability
to　analyze　outside　existing　boundaries　to　identify　implications　and

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　　　　learn　from　others　。　The　creativity　to　propose　innovative　solutions。
The　ability　to　manage　uncertainty　within　plex　environments　to　produce
workable　solutions

　　　　Achievement　Do　you　have　the　ability　to　get　things　done？。　The　drive
and　enthusiasm　to　set　yourself　and　others　challenging　unambiguous　targets。
The　resilience　to　deliver　。　The　courage　and　self…confidence　to　tackle
unfamiliar　problems　and　go　against　the　crowd　when　necessary

　　　　Relationships　Do　you　have　the　ability　to　work　efficiently　with　others
in　a　team　？。　Genuine　respect　and　concern　for　people　。　Valuing　contributions
from　others　regardless　of　culture　or　status　。　Demonstrating　honesty　and
integrity　in　all　actions。　Creating　trust　through　open　and　direct　munications。
Persuading　others　through　the　inspiration　，　sensitivity　and　clarity　of
their　argument。　Arranging　clear　means　of　munication　and　decision　making

　　　　We　look　at　these　three　qualities　throughout　our　application　process。
If　you　can　demonstrate　the　above　qualities　in　greater　quantity　than　most
of　your　contemporaries，there's　a　great　deal　on　offer　at　Shell。

　　　　以上就是壳牌的　C。A。R。　人才标准。据笔者所知，除了　C。A。R。　标准，近年
壳牌公司还认识到拥有技术素质（Technology）的人才在实践中发挥了更大的作
用，因此把　Technology　也作为校园招聘人才选拔的一项重要标准，每年会专门
招收具有技术知识和背景的部分人才，即按　C。A。R。T。　四项标准从学生中选拔领
导人才。

　　　　壳牌的　C。A。R。　翻译成中文如下：

　　　　分析力成就力关系力

　　　　…　能够迅速分析数据和快　…给自己和他人设定有挑　…真诚地尊重和关心他人
速学习战性的目标

　　　　…　以事实为依据进行判断，　…百折不挠　…毫无偏见地尊重他人的而非依靠感
性价值

　　　　…　分析外部环境的约束　…用于处理不熟悉的问题，　…通过公开和直接的沟通
在必要时反对多数人的创造信任意见

　　　　…　分析潜在影响和联系　…以热情、关心他人的态度和清晰的论证说服他人

　　　　…　在复杂和不确定环境中　…进行条理清晰的沟通和进行管理决策

　　　　…　提出创造性的、行之有效的解决方案

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　　　　2。2。3　通用电气（GE）的人才标准

　　　　通用电气（GE）被称为世界　CEO的摇篮，在人才选拔和培养方面拥有深厚的
底蕴，我们再来看一下　GE　关注员工的哪些素质？

　　　　Self　Confidence　1。　Demonstrate　strong　belief　in　his/her　ability　to
solve　problems　and　achieve　a　successful　oute。　2。　Learns　from　openly
admitting　past　mistakes　&　makes　appropriate　changes。　3。　Displays“can
do”　attitude　and　enjoys　personal　challenge。　4。　Demonstrates　authority
and　assurance　in　dealing　with　people　at　all　organizational　levels。　Initiative
5。　Proactively　identifies　opportunities　and　takes　responsibility　for　needed
action。　6。　Not　discouraged　by　barriers；　confronts　them　as　challenges
to　overe。　7。　Takes　calculated　risks；　introduces　nontraditional　methods
to　get　job　done。　8。　Pushes　self　and　others　to　try　new　approaches。　9。　When
needed，　obtains　resources　from　outside　primary　area　of　responsibility。
munication　10。　Identifies　information　needs　of　others　and　provides
it　in　an　appropriately　simple　format　and　amount。　11。　Shares　information
within　the　team　accurately　and　openly　to　ensure　effective　and　timely　goal
execution。　Change　Facilitation　12。　Reacts　to　change　as　a　positive　challenge
and　translates　it　into　opportunities（vs。　avoiding　change　as　a　problem）。

　　　　13。　Conducts　ongoing　critique　of　current　practices　and　constantly
seeks/implements　new　approaches　to　improve　productivity　and　effectiveness
（e。g。…work…out　&　best　practices　）。

　　　　14。　Revises　tactics/strategies　in　response　to　changing　customer　and
market　priorities。　Relationship　Building　15。　Treats　employees　at　all　levels
in　a　validating　，　respectful　manner（believes　in　the　unique　value　of
differences　among　co…workers）。

　　　　16。　Develops　long…term　partnership　relationships　with　internal/external
customers。　17。　Tailors　relating　style　to　match　different　customers‘　and
GE　colleagues　’　unique　personalities　，　work　pressures　，　and　organizational
cultures。　18。　Builds　trust　by　consistently　displaying　ethical　and　responsible
behavior。　Team　Leadership　19。　Builds　consensus　among　team　members　for
important　goals/decisions。　20。　Identifies　and　appropriately　utilizes　other
employees　‘　capabilities　and　expertise。　21。　Supplies　appropriate　team
members　with　information　needed　to　facilitate　high　quality　work。　22。　Recognizes/gives
full　credit　for　other