首善-第10部分

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，首善也是战略前面的战略，战略前面的视野，战略实施中的保障，战略实施后的全胜。　　　　　
　　？誕　起承转合开风气之先　　　　　
　　为了更好地把握首善的定义，我们可以从如下的首善的不同角度，以及首善的不同侧面来理解首善。　　　　　
　　角度一：局势学　　　　　
　　首善是关于核心价值、战略、纲领、目标和规划的局势学。　　　　　
　　从局势学的角度来说，首善形同绘画之前的立意、围棋的开局定式、象棋之布局，有如写作起承转合之谋篇、戏剧之开场锣鼓。　　　　　
　　任何的行为，都要看它的根本利益所在；任何的结果，都是实力差距的缘由。　　　　　
　　“自董卓造逆以来，天下豪杰并起”，无论是政治斗争还是企业经营，都需要首先了解所处的是个什么样的环境。环境带来机会，也带来威胁，把握好环境带来的机会，这是天赐之“势”。　　　　　　　　　
　
第30节：什么是首善？（29）　　　　　　　
　　与企业管理相结合，就产生了诸如战略、纲领、计划、目标、任务、方案、核心理念、价值、专长等概念和理念。　　　　　
　　在企业管理中，这种开局大视野极为重要，涉及企业的方方面面。　　　　　
　　例如，招聘之前的首善，先要做好人力资源规划；质量检验的首善，先要确定选择何种质量认证体系如ISO9000抑或ISO14000等；特定岗位从业人员的首善，是要具备执业资格认证，如医务人员，要具备医务从业资格证；绩效考核的首善是先讲KPI（关键绩效指标），建立绩效评估体系；产品设计加工的首善，是先要定好设计图；在印刷前的首善，是先要做好制版，等等。　　　　　
　　角度二：思维力　　　　　
　　首善是一种全脑革命的思考方式，是一种定式思维模式。　　　　　
　　首善是高于部分管理学科的，它囊括决策、设计的前中后，是一套系统的思维模式，具有前瞻性。　　　　　
　　首善的全脑革命式的思考方式，无论是从组织和个人角度来说，都是必需的。例如，俗语说的“按下葫芦起来瓢”、“拆东墙补西墙”，就是缺乏首善思维能力的结果。　　　　　
　　首善就是一种对规律的把握，如同声相异，同性相斥，同性相求，这就是一种首善规律和法则。　　　　　
　　这种对规律的把握，其实就形同是围棋的定式。定式是针对不同的对手的缺陷来加以运用的，定式就是要少犯错误，保证最“善”的一手棋。定式虽无所谓好坏，但由于它很好地照顾了系统性，关照全面，一定是“立于不败”的，只要找到破绽，就能一招致胜，致对手于死地。　　　　　
　　首善就是“万变不离其宗”、“放之四海而皆准”的法则，是一种定式思维。所以说，我们就是要形成定式思维模式，定式思维模式就是首善模式。　　　　　　
　　角度三：定向仪　　　　　
　　首善能够确定方向。　　　　　
　　首善是一种要素论，是一种意在笔先，它最主要的是要做好定向。可以说，首善就是一种定向大于定位的哲学。通过首善做好定向和奠基，就能达到未战先赢、长治久安的目的。　　　　　
　　首善的这种定向作用，也形同是写文章前的谋篇布局，如果不做好这种首善，就可能是在文章写完后，发现“下笔千言，离题万里”，全然是在做无用功。这种定向，也在于把握关键和抓住要害。　　　　　
　　首善也是制定计划时确定的出发点，如动机、计划、规划等就是首善。对于企业来说，首善就是要立定标杆，洞烛机先，是一种长期的“规划和经营策略”。它就像指南针一样精妙，适时而动，而又指向一个方向，这种方向的指引，实际是在战略之前就必须要做好的首善。　　　　　
　　角度四：好眼光　　　　　
　　首善是一种眼光。　　　　　
　　首善是一种独到的好眼光，注重的是首因效应和“开风气之先”。　　　　　
　　例如，对自主品牌的创新，就是开风气之先的做法。　　　　　
　　而城市建设也需要有前瞻性，特别是城市规划要有发展眼光，既要面向现实，又要面向未来，树立经济观念和发展的观念。　　　　　
　　有人说：一流企业卖标准；二流企业卖技术；三流企业卖服务；四流企业卖产品。这种标准的创立和制定就是一种首善的好眼光。　　　　　
　　不具备这种首善的好眼光，就会导致企业、组织或个人的短视，最终会事与愿违。首善要求我们从自我做起，首善就在于高瞻远瞩、把握道天地将法，还在于建立一套预警机制。　　　　　
　　要避免那种不可逆转性的大的损失，其关键就是要有独到的首善眼光。　　　　　
　　角度五：高境界　　　　　
　　首善是个人人格修炼的最高境界：德配天下。　　　　　
　　首善是以人为本、以德为先的观念，是一个人的人格修炼的最高境界。　　　　　
　　老子说：“善为士者不武，善成者不怒，善胜者不与，善用人者为之下，是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天，古之极也。”意思是：善于当统帅的人，看不出勇武的样子；善于打仗的人，看不出刚健的样子；善于战胜敌人的人，不与对方作无谓的应付；善于用人的人，在众人面前常常表示谦下；这就是无人能与之相争之德。在老子看来，达到了“不争之德”就可以德配天下，尽善尽美。　　　　　　　　　
　
第31节：什么是首善？（30）　　　　　　　
　　所谓“得人心者得天下”，领导者就是要“德配天下”，做到率先垂范，达到上行下效的高境界。　　　　　
　　而这种人格修炼的最高境界，是一种事先划定的心灵地图，能够在冥冥之中，把我们带往生涯中无往而不胜的境地。　　　　　
　　角度六：巧运作　　　　　
　　首善是一种工具化的思想体系。　　　　　
　　首善是以结果为导向的行为模式、行事规则和思维模式，是一种工具化的思想体系。　　　　　
　　也就是说，首善是一种“预则立，不预则废”的行事方法。例如，我们在招聘人才前所设立的招聘标准、对人才的素质测评以及招聘问卷的设计等，这都是一种行为过程的首善。　　　　　
　　笔者并不希望首善成为一种单纯的学说，而希望它成为一种思维模式，一种行事态度，并最终转化为一种行动。　　　　　
　　《大学》说：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”知止就是明确原则，理清期许；有定就是站稳立场，坚定不移；能静就是动机纯正，心不妄动；能安就是身心安详，从容有度；能虑就是思虑周到，驱除偏见；能得就是合理选择，心安理得。这本身就是一个思维程序运行的过程，就是一种境界，要想进入这个境界首先就要知道“止”，有了“知止”下面的程序才得以运行。“知止”就是“定、静、安、虑、得”的首善。　　　　　
　　认为做企业就是“立功、立德、立言”，希图通过这种表象的东西去做，不从企业的实际去探究，这是错误的，要有知。　　　　　
　　诸葛亮卓越的政治军事才能，不仅表现在他深知治国之本，而且也表现在他为建立蜀汉政权，统一中国制定了一套切实可行的政治方案。　　　　　
　　他分析政治形势，除考虑到地理环境、经济条件和军事实力而外，还特别突出地强调恤民和用贤两事。他在论述东吴“不可图”时，指出“国险而民附，贤能为之用”；论述益州“可图”时，指出益州、汉中“民殷国富”而其主刘璋、张鲁“不知存恤”，致使“贤能之士思得明君”。他把能否取得政权和巩固政权，从是否恤民和举贤着眼，就更加显示了一个政治家和军事家的卓见。　　　　　
　　对于首善的探究，就是要从中国传统智慧中，找到破解中国企业及社会疑难问题的密钥。　　　　　
　
第32节：首善思维模式（1）　　　　　　　
　　第二篇　首善思维模式　　　　　
　　全方位球体思维　　　　　
　　1　造化：海纳百川，纵贯古今　　　　　
　　d　“过去、现在和未来”　　　　　
　　“姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船。”张继的这首诗，创造了一种凄美绝伦的意境，表达了天涯游子孤独忧伤的心境。但在诗人的意境中，他关注的只是现在，这不是一种首善思维模式。　　　　　
　　也相当于佛陀首先发现的缘起，是对真理的认识、选择和决定，因此要做到首善，就不能仅“活在当下”，必须从事物发展的过去、现在和未来去探本究源。　　　　　
　　首善：过去、现在和未来的“结点”　　　　　
　　“逝者如斯夫！不舍昼夜。”过去的已无可挽回，无论是赞也好毁也罢，如过眼烟云在挥手之间已成了昨天。但今天是过去的延续，没有过去的成功经验和失败教训，就没有今天的进步和成就。十年“文革”对中国造成了极大的创伤，但也使中国再也不会走回头路了。没有“文革”，就不会有后来坚定不移的改革开放！　　　　　
　　现在的日子最容易被忽略，它没有过去的成功与失败可回味、可感慨，也没有未来的日子可期待、可预想甚至可以去憧憬、描绘，或在吞云吐雾中飞散，或在觥筹交错中流失，或在百无聊赖中走过，一切的一切都要随着时间的流逝，消失在时间的长河里。　　　　　
　　“前不见古人，后不见来者，念天地之悠悠，独怆然而泪下。”陈子昂之怆然泪下，是因为他站在一个大悲恫的“现在”；他对于人生与世界的感怀，是维系在他一发感叹的此时此刻，他没有看到未来。　　　　　
　　未来是一幅蓝图，未来是一幅美景。提起未来，总有许多的设想，总有许多的愿望。而未来也不能与现在割裂开来。只看到现在，不去看未来，就无法预知未来可能发生的风险和机遇，而许多的欢喜、忧愁都会因此而发生。　　　
　　过去如同流水，无论怎样努力，都不可能让它复归原位。现在如同现钞，有价值但不可浪费，要加倍珍惜；未来如同抵押金，有价但不能随意使用。　　　　　
　　与这种时空价值观相对应，首善思维模式也体现了“时空哲学”，它是作战之前的“料敌机先，先发制人”，行为过程的“持续改进，迎头赶上”，最终结果的“迎刃而解，大获全胜”。　　　　　
　　（1）料敌机先——作战之前的“先发制人”　　　　　
　　《孙子兵法》中的精华——“凡先处战地而待敌者逸，后处战地而趋战者劳。故善战者致人而不至于人。”就是“料敌机先，先发制人”的意思。历史上的战略大师在策略博弈中，总是力求料敌机先，出其不意，制敌而不为敌制。　　　　　
　　可以说先发制人是料敌机先的目的，料敌机先是先发制人的前提。“先发制人，后发受制于人”，若能准确预料对方的下一步，就能先发制人了。　　　　　
　　把箭射往对方将要跑向的方向，让箭在前面等着他，即使射不中，也可以封住他的跑位，而把节奏和主动权掌握在自己手里，胜利就已经在向你招手了。　　　　　
　　用象棋棋理来解释，首善就形同是象棋中的布局。　　　　　
　　象棋布局的首善是控势，局面控制得好，就能步步为营，将局势顺利推向对己有利的一面，最终赢取整个棋局的胜利。　　　　　
　　象棋布局的这种控势就是“先发制人”。　　　　　
　　但控势不能脱离对棋局形势的判断，也就是要判断对手子位和出子，先行占住有利的战略位置，抑制对手强子的出动，这就是“料敌机先”。　　　　　
　　象棋中每个棋子有自身的特性，其中车的威力最大，原因就在于车能控制的空间最多（车最多能控制17个点，马最多只有8个点，炮的攻击必须依靠别的子做炮架）。　　　　　
　　故棋谚有“一车九子寒”之谓。由于开局主要是控势，所以先行出动控制力强的大子，就显得极为重要。所以，就有了“三步不出车，坐在屋里输”的说法。　　　　　
　　首善就是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。　　　　　
　　《孙子兵法》中说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。”要求战争指导者，战前首先认真比较敌我双方各方面的情况，做到“未战而庙算胜”。　　　　　
　　如何做到“未战而庙算胜”呢？　　　　　
　　《孙子兵法》进一步指出要不惜重金使用间谍，以充分掌握敌情。　　　　　
　　对于一场战争来说，作战之前的规划是整个战争的首善。而搜集情报和作战指挥预测则是作战规划之前的首善。　　　　　
　　只有做好信息搜集和预测，才能“料敌机先，先发制人”，进而达到“未战先赢”的终极目的。　　　　　
　　在作战之前，参谋本部担负着情报收集和作战指挥预测的重任，它所进行的是战争的首善工作——作战之前的规划，因此，参谋本部的地位甚至位居司令部各部门之首。　　　　　
　　没有参谋本部的参与，就不会有“料敌机先”之举，也就可能失去战争的主动权。　　　　　
　　出于慎战的考虑，孙子还告诫战争指导者：“主不可怒而兴师，将不可愠而致战。”作战要有合理合法的根据。　　　　　
　　企业的决策如同作战用兵，其前提是对情报信息收集，而是否及时收集到充分、相关的信息是决策的关键。　　　　　
　　例如，投资建厂、设分公司、开连锁店等，最好事先做好商圈调查分析及立地评估，详细评估市场销路、竞争者的虚实、消费者的偏好、成本利润等项，然后选择最佳决策。追求时髦、赶浪潮，未细加规划与分析便盲目投资推出产品，都有可能导致失败。　　　　　
　　企业经营实际上是以采购、库存、生产、产品调配为主线的物流，以订单、客户管理为主线的商流，以销售结算、财务数据报表为主线的资金流，以员工各项人事基本数据、员工进、转、退、离等日常人事异动为主线的人流相互作用的结果。　　　　　
　　而企业的信息流是物流、资金流、商流、人流联系的纽带，因此无论是企业决策还是日常经营，都要抓住信息情报这一关键。决策不但要掌握充分的内外信息，而且要有效分析，做到知己知彼，才能正确决策。