首善-第25部分

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读书的地方吗？　　　　　
　　这时排骨送来了，他开始剁排骨，刀起骨断，游刃有余。他笑着说，我就很宁静，我什么也不想，只想着卖肉。哪天我想读书了，我就只读书，我会什么也不想，什么也不做，只读书。什么叫宁静，什么叫超脱，这才算啊！与现实生活脱轨了，不务实了，还宁静个鸟？　　　　　
　　他把剁好的排骨扔到秤盘上，算算，一伸手——给钱。　　　　　
　　在回去的路上，我想，也许这个卖肉的，才真正算得上古刹老僧呢。　　　　　
　　所谓“君子坦荡荡”，只有坐怀不乱，遵从规律和人生的节律办事，才能求得心绪的安宁，真正悟透其中蕴涵的“禅机”。　　　　　
　　深度剖析，还会发现有的人心之所以不能坐怀不乱，乃源自于内心的不自信，而自信的不足往往起因于不能“节制”自己的行为。　　　　　
　　“自信”与“节制”乃是个人成功的首善第一要素。　　　　　
　　在现代心理学中，也有人将“节制”称为“情商”。　　　　　
　　要悟透冥冥之中的首善法则，更需要具备“慧眼”和“慧根”。　　　　　
　　“君子之交淡如水，小人之交甜如蜜”，是说“君子”无所求又甘于付出，才能“淡如水”；而“小人”往往有所图或心怀不轨，才会“甜如蜜”。　　　　　
　　细细品味，就会发现这句俗语隐含着极强的悟道：　　　　　
　　只有拂去内心的浮尘和贪念，不为“甜如蜜”所动，才能产生出“顿悟”，找到隐匿在尘世深处的“禅机”。剥离外在的“躯壳”，见到的是内在的“灵魂”。　　　　　
　　亚洲首富孙正义在23岁那年，得了肝病，整整住了两年的医院。对于常人来说，住院两年无疑是一场“灾难”，而他用这两年成就了自我的悟道。　　　　　
　　在两年当中，他阅读了上千本书籍，之后，他根据自己读书的心得写了从事40种行业的发展计划。　　　　　
　　他反思自己多年百思不得其解的困惑，终于明白了——要成为世界首富，就必须从事最新兴、最具发展潜力的行业。　　　　　
　　他一出院，就以坚定的信念决定进军计算机行业。　　　　　
　　如今，谁是互联网时代最大的受益者？不是比尔？盖茨，而是孙正义。　　　　　
　　谁是网络时代的无冕之王？不是杨致远，还是孙正义。　　　　　
　　与诸多网络英雄相比，孙正义在互联网这块大蛋糕上，切走的比地球上任何人的都要大。　　　　　
　　这几年，他如同互联网上最狂热的赌徒，向100多家互联网公司下注，总额达到17亿美元。其中8家公司已成功上市，他的投资额为9。06亿美元，而换得的市场价值高达141亿美元。　　　　　　　　　

第78节：人人成为“首善家”（2）　　　　　　　
　　他的网络帝国还在不断扩张……比尔？盖茨被称为信息技术领域的天才，孙正义则被视为信息产业基础设施领域的天才。　　　　　
　　没有孙正义两年的悟道，何来其后网络帝国的扩张！　　　　　
　　这种悟道实抵“雄兵百万”！财富因此滚滚而来！　　　　　
　　这真正是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的“好眼光”、“大视野”！　　　　　
　　说他“顺应天时”，就是把握了“大趋势”中的“小趋势”；说他“占尽地利”，就是掌握了“大格局”中的“小格局”；说他“攫取人和”，就是“名正言顺”，做到了“一呼而百应”。这就是一种真正的悟道！　　　　　
　　作为“不败法则”的首善，用武术做比，就相当于深厚的内力修为，乃是“内固根本”。首善的缺失，必然会因忘其根本而导致“元气大伤”！　　　　　
　　首善就是要想清楚你的方向、所处的局势、最终要什么，兼顾和贯通“过去、现在、未来”，运用正确的思维模式，选择准确的行为模式，意在笔先，开始便向此方向努力，以控制整体事件的进程。　　　　　
　　因此，首善家最重要的，就是“上下而求索”的悟道；在此过程中，首善家也就成了名副其实的悟道者。　　　　　
　　2　首善的至高境界　　　　　
　　誕　“群龙无首”　　　　　
　　在一般人印象中，“群龙无首”不是什么好字眼，无非指一个组织、一个单位、一个团体缺少领导人，没有秩序，没有效率，乱成一团。　　　　　
　　不过现在对“群龙无首”也有不同的诠释。　　　　　
　　卜者说，易经“群龙无首”是吉卦，意思是说，龙失去了头却还能正常生活，运作自如，这是平常训练有素的结果，是好事一桩。　　　　　
　　我们首先来反思一下“火车头作用”。　　　　　
　　一般人都认为，上至国家，下至家庭，包括组织、企业、团体、学校、军队都应有领导人，领导人要扮演火车头的角色，带着所有成员顺利往前走。　　　　　
　　不过有些领导人强过头，组织内的事大大小小一把抓，成员也就逐渐依赖成性，凡事等候指示，等待决定。决策之时“一言堂”，一旦没有领导人，就不知如何是好，运作停摆，无法前行。　　　　　
　　失去了领导人，成员就连生存都有问题，这不是显示领导人很能干，而是领导无方，体系瘫痪的表现。　　　　　
　　其实一个组织、一个团体应是分工合作，各司其职，分进合击，才能运作顺畅。作为领导人不能也不必事事身先士卒，而是把制度定好，游戏规则定好，“率先垂范”之后，成员“依法行事”。　　　　　
　　领导人重要的责任是训练成员、教育成员，使每个成员都能各据一方，做好自己的工作。所谓疑人不用，用人不疑，一旦用了人就应信赖他、支持他、肯定他，而不是事事放不下，处处都担心。人的体力有限、时间有限，事必躬亲的结果会把领导人累死，让领导人失去领导功能。　　　　　
　　当父母也是如此，有些家长对孩子不放心，处处束缚，样样代劳，拿不起，放不下，孩子依赖成性，一旦父母远行，孩子就无法生活，家里也乱成一团，自认爱子女却是害子女。　　　　　
　　在好的企业组织中，无论领导人还是成员，应依职分权责扮演好自己的角色，自己该负什么责任，该做什么事情都应弄清楚，一旦有了变化，要如何回应、如何应变，早就应有一套模式，依照流程和制度走即可。　　　　　
　　这样做的结果，就是在出现任何危机时，缺乏任何一个人都仍能确保组织正常地运转一段时间。授权与控制良好的企业，就完全有可能做得到。　　　　　
　　当然，这里说的“群龙无首”，我们并不是说不需要管理者，我们决不劝管理者把权力都扔掉，这显然不行。我们能做到的限度是自己即使失踪几天、几十天，我们的企业仍然可以照常运转。在西方管理中，是形成了职业经理人制度，即使企业主脱离主位，企业照常能够运转，而中国许多企业就是企业主“一人之治”，没有他的存在，就会陷企业于生死危亡境地，这实则是未做到“群龙无首”的首善缺失！　　　　　
　　为什么在中国许多企业中，企业的规章制度往往会沦为墙上的废纸？为什么诸多老板事必躬亲、苦不堪言，却从未能体验现代企业如臂使指的愉悦？为什么“富不过三代”成了很多创业成功者挥之不去的心病？　　　　　　　　　

第79节：人人成为“首善家”（3）　　　　　　　
　　这是因为，在中国传统的商业、企业管理缺乏对组织基本的尊重，带来的直接后果就是蔑视制度。缺乏制度的企业必定不能规范执行力，也就只能靠老板的“一人之治”去解决问题，结果，老板们忙得“苦不堪言”，而员工们反倒在一旁“幸灾乐祸”。　　　　　
　　假如一个员工偷窃了自己店里的东西，应该如何处置呢？按照组织制度管理原则，当然是按照制度赔偿、开除甚至是报警，但中国传统管理却不会简单地这么做：　　　　　
　　在一个描写中国老字号“全聚德”的电视剧里，老板面对偷窃了店里鸭的大师傅，并没有采取制度规定的开除的方法，反而是通过事先设置计谋，在大师傅偷窃烤鸭的瞬间突然出现，并且当众宣布大师傅是首先发现了窃贼、并赶走了窃贼的人。　　　　　
　　就这样，一个组织内部的“内贼”，在老板的巧妙设计安排下，反而成了擒贼的“英雄”。这就是典型的中国式的计谋管理，它所破坏的是组织的公平、公正的管理制度，但换来的却是大师傅更加感恩的工作。仅仅就这个独立的事件本身来说，我们不得不为中国人聪慧的计谋式管理叫好：既警告了大师傅，又保全了他的面子，同时还赢得了心知肚明的员工的敬佩，可谓“一石三鸟”。　　　　　
　　仅就这个事实的结果来看，中国的企业完全有理由嘲笑和蔑视制度，因为这样做的效率和效果，远比简单地开除更好。一个中国特有的商业现象被忽视了——一个创造了巨额财富的伟大商人，与其所领导的企业的规模、产品、影响力，常常不匹配，甚至形成了鲜明的反差。　　　　　
　　事实上，对于“富不过三代”的担忧其实正是因为利润是来自于企业家的个人能力，而不是来自于组织能力。“组织能力”可以被不断沿袭下来，但“个人能力”却只属于企业家个人。他们的思维模式与盈利能力，依旧停留在“商人与客户”的关系阶段，他们所具有的情感投入、察言观色和人情练达的能力，所匹配的正是传统的一对一、面对面的传统商业盈利模式的要求。　　　　　
　　因此，企业家、管理者个人的去世，也就意味着组织的消失，显然，在这样的状况下，能够“富足三代”已经实属幸运。如果今天的中国企业家不能清醒地区分自己企业的利润空间是来自个人能力，还是组织能力，那么，就意味着依旧处在危险的混沌状态；如果中国的企业家不能创造出强大的组织能力，那么，渴望实现所谓的企业基业长青，就成为了一张空头支票。　　　　　
　　只要形成了首善的思维习惯，并让首善的理念贯彻到生活中去，成为一种生活方式，培育首善的行为习惯，就能形成“自运行机制”，做到“群龙无首”，使系统自如地运转起来。　　　　　
　　又比方说，在企业中如果建立了企业训练体系，建立了内部训练师队伍，形成了岗位培训、挂职锻炼、“传帮带”的培训机制，就能很好地解决企业自身的培训问题，这个时候企业的培训就无需或者说可以减少使用外聘培训师了。　　　　　
　　例如，通用电气集团形成了良好的人才选拔机制，不但为其他世界500强企业输送了很多优秀的管理人才，自身也极少出现人才断档。而同样是500强的个别企业由于未形成这种机制，则多次出现过大的震荡。　　　　　
　　从首善的角度来说，“群龙无首”体现到企业管理中，就是不要把事情复杂化，抛开那些繁文缛节，我们得到的最终是效率。　　　　　
　　“群龙无首”就是要让管理“傻瓜化”，形成机制，把事情做对。　　　　　
　　例如，许多企业提倡一页纸报告，一分钟汇报，还有流程制度的表格化，组织的扁平化，其实都是管理“傻瓜化”。　　　　　
　　《孙子兵法》也讲：“上兵伐谋，治众如治寡”。　　　　　
　　首善的最高境界，也就是管理的最高境界。在一个企业或组织中，只有目标集中，在一种尽量简单化的体制中，才能保持更高的组织效率。　　　　　
　　在企业组织中，管理的最高境界并不是把流程和制度复杂化，而是要用格式化的表格，把所有的信息都放到共享的企业网络信息系统里，最终就是要把事情简单化，同时，形成良性的运行和核查机制。　　　　　　　　　

第80节：人人成为“首善家”（4）　　　　　　　
　　在英国上议院的楼梯口处，曾长年累月地站着一位老人，大家都不清楚他是干什么的，但在政府每年的人员编制中都有他。原来，在17世纪时，英国王室设置这样一个位置，是为了检查议员先生们是否戴了礼帽。　　　　　
　　传统的威力是如此之大，议员们早没了戴礼帽的习气，但这一位置却奇怪的保留至今。正是缺乏一种首善的机制，导致了这一毫无意义的肿块的存在。　　　　　
　　同样，公司也不可能完全避免无意义的肿块。通过首善法则的运用，我们可以尽量地削减它。　　　　　
　　许多公司在创业之初，规划都是较小的，人员是人尽其能，公司全效率地运转着，但业务的发展必然导致人员的扩充，早先的精练作风无形中可能就慢慢消逝了。人们的视线开始模糊，并可能忽略了原来的目标，因为有太多的东西来干扰他们。　　　　　
　　对此，彼得斯也认为，过多层级设置会减低工作效率，造成组织机构的臃肿，而他发现那些效率最高的都是那些小厂而不是大厂。公司的规模一变大，就必然带来复杂性。要想使一个组织能更好地发挥效用，就要保持组织的扁平化，尽量使事情保持简单明了。　　　　　
　　誕　“呆若木鸡”　　　　　
　　当一个人刚步入社会时，他会抱着好奇心试图去尝试和探寻一切，而当稍有智识和才干，便容易与人盲目攀比，或者自以为才高八斗，干出一些力所不能的事来。　　　　　
　　或者在相互比较中，发现了自身的不成功，便陷入卑微和自责的失落心境，进而在寻寻觅觅中迷失了自我。　　　　　
　　而一旦在经历风雨之后，就可能产生出“顿悟”，无论发生什么，对世事都能保持一份坦然的心态。　　　　　
　　古代有个成语叫“呆若木鸡”，最能说明这一人生的心路历程。　　　　　
　　有位纪先生是春秋时训练斗鸡的行家，由于他的名声太响亮了，于是齐王也把他找来训练斗鸡。　　　　　
　　纪先生才养了10天，齐王就不耐烦地问：“养好了没有？”　　　　　
　　纪先生答道：“还没好，这只鸡性情高傲，自大得不得了，时候还不到。”　　　　　
　　过了10天，齐王又来问，纪先生回答说：“还不行，它们一听到声音，一看到人影晃动，就惊动起来。”　　　　　
　　又过了10天，齐王又来了，他已经很不耐烦了，当然还是关心他的斗鸡，纪先生说：“不成，还是目光犀利，盛气凌人。”　　　　　
　　一个月后，齐王已经不抱希望来看他的斗鸡。没