5321-红色管理-第1部分

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题记政协委员、原中央统战部副部长田鹤年（图）




题记世界华人协会会长程万琦（图）




题记原全国政协副主席万国权（图）




题记中共党史出版社社长张琦（图）




题记中共党史研究室副主任李忠杰（图）




题记中国经济体制改革研究会常务会长杨启先（图）




题记中央警卫局少将邬吉成（图）




题记主席台嘉宾照片全景（图）




题记著名企业家、策划家石岩（图）




总序朱镕基等题词

　　　　我们国家现在缺少什么样的企业家呢？缺少博古通今的企业家，既懂国外的经营管理，又懂中国《孙子兵法》，又懂《共产党宣言》的企业家。——朱镕基　　　　
　　　　当前，要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。　　　　
　　　　——任正非　　　　
　　　　为了贯彻朱镕基同志讲话的精神，我研究会咨询与项目管理中心“引入项目管理机制促进国企改革”课题组外援专家冯成略同志经过大量的社会实践，借鉴管理学的原理，将中国共产党作为一个卓有成效的组织进行了深入细致的研究，总结并归纳出“红色管理”这一理论体系。　　　　
　　　　这是对中国共产党治党治国治军经验的科学总结，是对中国共产党引领中华民族伟大复兴管理实践活动的研究和探索。这一体系，开创了中西管理的新纪元，也是首次提出了我国本土管理思想，特别是对朱镕基同志上述重要讲话的有效落实；是对中国共产党理论体系的有效补充。　　　　
　　　　——中国经济体制改革研究会2006年6月20日


总序中国本土化管理理论体系问世

　　　　最具中国本土特色的全新管理理论专著《红色管理——向中国共产党学管理》新书首发新闻发布会于6月29日在北京人民大会堂隆重举行。中共党史出版社社长张琦及中国经济体制改革研究会、各界学者及各大媒体记者出席了本次发布会。　　　　
　　　　《红色管理》一书是由著名管理专家冯成略先生在“美国式管理”、“日本式管理”、“中国式管理”的基础上，针对现代企业发展过程中存在的各类管理问题，从中国共产党85　　　　
　　　　年管理党和国家的历史经验中总结出来的具有中国特色的管理理论的结晶。　　　　
　　　　《红色管理》一书不仅对中国共产党在实践中的管理经验进行了提炼，还对中国共产党组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的管理学进行了深化。此书作者作为红色管理学说的创始人，在书中从专业管理研究者的角度对中国共产党创新精神的理论加以补充，对科学发展观的管理学意义精辟阐述，从中西管理理论的角度对中国共产党执政能力、执政经验的科学化进行了深入细致地总结。　　　　
　　　　书中，作者以科学发展观系统地将中国共产党在纲领、路线、组织、干部、领导、控制、创新等方面的经验加以管理学的归纳和提炼，开创了一个全新的管理学理论体系，可以说是管理学上的一次重大突破与创新。　　　　
　　　　该书的成功问世，将昭示中国管理史乃至世界管理史上最成功的MBA经典案例——中国共产党的红色管理体系的研究成果向世人开启。这不仅是对中国共产党先进理论的传承与借鉴，也将完善我国管理思想的理论体系，为我国企业的管理创新和科学化注入蓬勃的生机。　　　　
　　　　世界华人协会会长程万琦先生主持本次新书发布会。　　　　
　　　　与会嘉宾对《红色管理》一书给予了很高的评价，中国经济体制改革研究会负责人杨启先指出：国家的兴盛，决定了管理学的兴盛。如今，中国经济已经成为世界经济的主流力量，所以以中国实践为基础的管理理念，将成为世界管理的潮流。而红色管理即是基于此的理念创新探索，是对中国共产党理论体系的一次补充。　　　　
　　　　原政协副主席万国权指出：80多年来，我国的每一个辉煌战果以及当今社会的繁荣昌盛都离不开我党的伟大领导，离不开我党的优良传统，离不开管理学意义上的空前成功和社会主义特色的光辉发展历程。《红色管理》是对中国共产党在实践中的管理经验的提炼，是对中国共产党组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的管理学深化，是中国共产党创新精神的理论补充，是对科学发展观的管理学意义上的阐述，是对中国共产党执政能力、执政经验的科学化总结。是将现代管理学与中国共产党实践经验融合而成的一门新学科，是与时俱进的实践产物。　　　　
　　　　中国党史研究室副主任李忠杰就本书在管理学方面的贡献给与了高度评价，他指出：管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展。割断历史，不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史，就难以很好地理解、把握和运用管理学。《红色管理》以通用管理学的基本概念为框架，并结合中国共产党的实践，旗帜鲜明地提出：中国共产党在领导中国革命成功和进行社会主义建设的过程中，充分吸收和发扬了管理学的基本精神，并大胆进行了创新的变革，并使之成为适合中国国情的系统化、科学化的一门独特的管理学体系，是我国管理理论创新的精华，与我国管理实践的科学化、国外管理理论的本土化、我国管理理论的国际化发展方向是相一致的，“红色管理”体系的确立必将为中国企业管理实践的改善提供坚实的依据和明确的路线导航。　　　　
　　　　据悉，《红色管理》一书由中共党史出版社出版，将于7月初在全国新华书店隆重推出。


总序《红色管理》核心主张

　　　　红色管理理论体系科学总结中国共产党80多年来的实践精华，探索中国共产党引领中华民族伟大复兴的思想源泉。无论从组织形态上，还是从实践结果看，中国共产党都是近百年来中国管理史上一个最大的管理案例。　　　　
　　　　？实事求是与时俱进永葆青春活力　　　　
　　　　？让成员看到希望：成为有愿景的组织　　　　
　　　　？路线是一种协同效应的战略集合群　　　　
　　　　？“为人民服务”——口号强化组织信念　　　　
　　　　？民主集中：人治与法治的完美结合　　　　
　　　　？信仰传承要靠选拔青年干部　　　　
　　　　？组织是水，干部是鱼　　　　
　　　　？领导是一面精神旗帜　　　　
　　　　？思想改造：打造核心竞争力　　　　
　　　　？创新是政治路线，是战略制高点　　　　
　　　　？创新是组织的核心价值


总序世界华人协会会长程万琦致辞

　　　　各位朋友：　　　　
　　　　参加今天的新闻发布会，我感到非常高兴。在会议即将结束之际，我说几句个人的感受：　　　　
　　　　我认为，我们中华民族是一个伟大的民族，中国人民创造了灿烂的文化。我们民族曾经　　　　
　　　　对人类文明的进步做出了杰出的贡献。对此，我们海外的华人为之骄傲和自豪。　　　　
　　　　虽然身在海外，但仍然心系祖国，时刻关注着祖国的发展，目睹着在中国共产党领导下的中国更加繁荣富强。我每次回到国内，都会吃惊于祖国的巨大变化。中国强大了，我们海外华人的政治、经济地位也就自然提高了，我真的感到很欣慰。全球华人已经达成一种共识：中华民族的伟大复兴，一定会实现，而且一定会由中国共产党来完成。　　　　
　　　　中国曾经是世界上的第一强国，虽然历经百年的沧桑，但只要世界华人齐心协力，吸取历史教训，定会创造更加灿烂的未来！　　　　
　　　　中国古代的《孙子兵法》不仅影响了中国，也曾影响了世界。　　　　
　　　　今天，我很欣慰地看到，“红色管理”理论体系的创立，中国有了自己的管理体系，必将为世界文化带来深远的影响。　　　　
　　　　我们世界华人协会的成员遍布全球，在世界各国的经济发展中扮演着重要的角色，我们将积极搭建一座通向世界的桥梁，使“红色管理”的理论在全球范围传播，为实现中华民族的伟大复兴贡献我们的力量。　　　　
　　　　现在，我宣布会议结束。


总序作者冯成略致辞（1）

　　　　尊敬的各位领导、各位来宾：　　　　
　　　　大家下午好！　　　　
　　　　首先，衷心感谢各位领导、专家、学者和媒体、企业等各界朋友们在百忙之中前来参加“构建中国人自己的管理体系暨《红色管理——向中国共产党学管理》首发新闻发布会”。　　　　
　　　　今天，《红色管理》一书终于跟大家见面了，在这里我想讲三点。第一、关于我个人，第二、关于《红色管理》，第三、关于我的心愿。　　　　
　　　　第一个问题，关于我个人。　　　　
　　　　我，首先是农民的儿子，也曾经是农民；其次我自以为自己是一个商人，一个加了“文化”定语的商人，即“文化商人”。　　　　
　　　　大多数中国人都很忌讳“商人”这两个字眼，原因在于传统思维告诉人们“商人”总是与“奸诈”、“唯利是图”等词汇联系在一起。但我却认为：“商人”是社会的血脉，是社会肌体中最敏感的部分。商人一方面为社会的发展输送了丰富的给养，另一方面又能够最真切地感受和传递时代发展的脉搏；而文化商人则需要敏锐地嗅出时代发展中最新的动向，及时的为社会提供不同需求的精神产品。　　　　
　　　　随着改革开放的深入，中国的企业迅速地成长。面对复杂而多变的全球经济环境的变化，企业家们在不断探索者经营发展的道路。随着中国经济与世界经济的不断融合，外企的大举进入国内，中国企业也高歌走向世界；随着市场竞争的日益趋完善，企业面临的不确定因素变得越来越多，其生命周期却似乎变得越来越短。企业家们纷纷认识到企业竞争的核心是文化的竞争，尤其是承载了悠久文明历史的中国本土企业，文化的力量是企业生存与发展中的关键因素。其实，管理也是一种文化，在文化产业化，产业文化化的今天，作为一个文化商人，有着特殊的历史使命。　　　　
　　　　因此在定位我们企业的使命时，我一直在思考一个重要的问题，作为一个文化商人，经营一家文化公司，应该担负起一个什么样的社会责任？就像我在本书中所言，利润应该只是一个结果，而一个公司存在的目的，应该是基于使命的东西。那么什么是西门文化的使命呢？西门文化的核心竞争力又是什么呢？　　　　
　　　　众所周知，中国目前正在进行一场前所未有的伟大经济建设，这也是我党确立的“100年不动摇”的基本路线。这么一场伟大的社会实践运动，每一个置身于其中的人，都应该奉献自己的力量。但在现实生活中，我们不难看到更多的是两个极端：一方面盲目西化，我们的学者、官员言必称韦尔奇之类的时髦词汇，每当你来到经济管理类图书架、往返机场的畅销书专柜、政府官员和企业领导的办公室，看到的大多是西方观念的汉化读物；另一方面是全面否定西方，僵化中国传统文化。而在社会发展实践过程中已经产生了很多超越中西文化、属于中国本土的东西。也就是说，中国的经济建设呼唤本土理论体系的支持，而这个理论体系的核心，是本土管理理论。　　　　
　　　　在这场中西文化交融的大潮中，我们做的工作，我们的核心竞争力，就是贯穿历史，基于中华民族的传统文化、借鉴西方先进文化，打造中国自己的核心品牌，形成中国特色的核心竞争力。说到这里，我们可以用下面四句话来进行概括：　　　　
　　　　“竞争的关键是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是文化，文化的源泉是历史。”这既是我们的使命，更是我们竞争力的核心。　　　　
　　　　因此，我们最终提出了西门文化的“3＋1”系统工程，即红、黄、蓝三色管理和土家文化的系列文化工程，作为我们的发展方向。“红色管理”，就是向共产党学管理；“黄色管理”是发现中国古代帝王的管理大道；“蓝色管理”则是破解西方管理的本源；“土家文化”是中华民族文化的寻根之旅。　　　　
　　　　“红色管理”是我们今天会议的主题，我想说的第二点就是关于“红色管理”。　　　　
　　　　说到管理，就不得不审视一下国内的管理理论发展与应用的现状。随着国内经济的高速发展，本土企业对现代管理学的新知与应用形成了饥渴，于是，“美国式管理”、“日本式管理”、以及台湾版的“中国式管理”纷纷登堂入室，成为院校研究、企业培训的新宠。应该说西方的管理学起步较早，目前相对比较成熟，对中国的管理学研究与实践有着重要的指导意义。但是，我认为管理是一门实践的科学，不同民族、不同特质的文化基础，将形成不同的管理学说的理论。可以说，管理理论“没有最好，只看是否合适”。管理学的兴旺发达与国家政治、经济的强大是密切相关的。所以说没有中国国家的强大，就没有红色管理的横空出世。如今中国经济已经成为世界经济的核心推动力量，所以，已经到了为中国总结管理经验、构建管理体系的时候了，“红色管理”即是基于此的一项尝试。　　　　
　　　　西方管理学之父彼德？德鲁克认为：同英国、德国和美国通过技术上的领先而一跃成为世界经济大国的途径不同，在资本主义的发展史中，20世纪的日本是紧紧依赖管理上的卓有成效而后来居上，成为一股举足轻重的经济力量，而且造就了“丰田传奇”、“索尼神话”这样的成功范例。　　　　
　　　　日式管理是植根于日本大和民族文化的土壤的，那么，什么是适合中华文化根基的管理　　　　
　　　　学说呢？


总序作者冯成略致辞（2）

　　　　中国的企业家和理论家们也在苦苦地探索和思考。华为、联想、海尔、娃哈哈、TCL等等一大批中国本土的企业，在向西方学习管理圣经的同时，也在自觉和不自觉地应用了我党我军部分成功