友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
与男人共舞 作者: 李歌,李洁-第25部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
女性管理者如何提升领导力
一位跨国公司的女总裁说：“女性管理者要在好的心情下工作，发挥自己的优势，克服性格弱点，不断提升自己的领导力。”
不少人认为，作为管理者，最需要的是远见、洞察力与战略方向感，而这正是很多女性管理者所欠缺的。他们觉得女性比较情绪化，往往会为一些小事忘记最初的目标。所以，许多女性领导者在升迁过程中容易遭遇“天花板”。
因此，女性管理者更应当注意提升自己的领导力。
首先，要愉快、自信地领导。女性要在职场上占有一席之地，首先要保持好心情。工作时有好心情，才可能提高自己的领导力。领导力是自信、知识、技术、品行和动机的集中表现。知识即特定领域的信息，技术是指可以实践的知识，品行是表现行为方式的性格，动机则是驱使行为的思想。
这些素质中，女性领导者最需留意的是自信，因为很多女性在领导员工时显得不够自信。作为领导，要知道自己想做什么，要清楚地告诉别人自己想要的成果。
惠普公司董事会主席兼首席执行官、曾被誉为“第一女CEO”的卡莉？菲奥莉娜说过：“你必须有这样的信心，你可以作出贡献，做出不同的事情。有人说你做不了这个事情，你不要太在意。只要你内心知道你要做什么事情，就去做吧。”
其次，要做到比男性更亲和、更前瞻。
一般来说，女性的沟通能力优于男性，亲和力是女性领导力的重要组成，因此女性管理者们应发挥这一优势。
卡莉？菲奥莉娜还有一句著名的话，用来提醒女性管理者避免情绪化工作：“我首先是一个管理者，然后才是女人。”意思是说，做领导一定不能把自己不好的情绪传染给他人，要保持清醒的头脑，要考虑别人的感受。
女性领导力有其独特的构成，它主要包括正直感、承诺及沟通能力；但情绪化、缺乏前瞻、视野不够开阔是部分女性的劣势。女性要提升自己的领导力，就必须学会扬长避短。
对于女性较欠缺的前瞻性“战略细胞”，可以通过三个步骤弥补：先确立自己的业务程序，制定业务发展战略；然后带领他人同行，用心培养下属；寻求团队学习、发展和成长的机会，用正直、公正的方式行事，有勇气承担风险。
有一位女性管理者曾为公司招聘过上百个硕士、博士。结果，其中有6个人被发现私自出售公司派发的免费药品。她果断地开除了这6个人，她说：“管理者需要正直、开放、敏感，开除人不是件容易的事，但你必须作出抉择，负责任地处理。”
共舞箴言
在企业管理上，女性有自己的优势，同时也有因性格缺陷带来的劣势。因此，要成为一个成功的领导者，女性必须致力于克服自己的性格弱点，不断提升领导力。
职场轻松六大招式
女性的心思比较细密，这对于职场中的女性，尤其是作为领导者的女性来说，并非都是好事。因为每天要面对很多的人和事，顾及越多心里越沉重。因此，女性领导者必须学会让自己轻松。
招式一：从完美主义的陷阱里逃脱。
女性完美主义者总是预先给自己设定一个十全十美的目标，凡事力求尽善尽美，一旦做不到就会深深自责，沮丧消沉，由此对自己的能力全面怀疑和否定，陷入了完美主义的陷阱。其实，任何事只要我们努力就可以了，不要苛求结果。因此，要学会为自己的每一点努力成果喝彩，让自己时刻有成就感，知足自信的女人才会充满快乐。
招式二：让自己患上烦恼“失忆症”。
是人就有可能遇到难以相处的上司、痛切的失恋、重大的事业失意等烦恼，但我们不能对不愉快的经历耿耿于怀，而要尽量学着忘记烦恼，不如意时可以找一种迅速转换烦恼情绪的方式，或睡一大觉，或加入朋友聚会，或投入你最喜欢的一项娱乐或运动中，总之是找一种能让你患上烦恼“失忆症”的方式。而当面对麻烦和困境时则要坚决做一个“没心没肺”的女人。
招式三：永远不要和别人较劲。
有些女人总喜欢与人攀比，仿佛别人的风光是她心头的痛，别人的得意之时就是她深感挫败之日，久而久之，心态失衡，烦恼丛生。斤斤计较和妒忌无疑是快乐心境的克星。其实我们每个人都有旁人无法代替的优势，扬长避短专心经营好自己，才会驶入更宽广的人生路，重要的是平和放松的心态。
招式四：学会自己找快乐。
快乐并不是可遇不可求的东西，快乐完全取决于你自己的意念。比如你手头有一堆如山的公务，你可以想象成这是你最喜欢的事，压力减轻，情绪高涨自然效率倍增，怨声载道只能让事情向相反方向发展。
招式五：告诉自己失去也是快乐。
有时候，太多的不快是因为我们总想获取却惧怕失去，并为失去的东西不开心。其实失去和获得是一对连体婴，互为依存。例如，失去青春获得成熟和人生经验，失去玩的时间获得辛勤工作的报酬，失去高薪职位却获得渴望过的休闲时刻，失去你爱的人获得更爱你的人。这么想过，就不会为失而痛，而不时为失后的得而乐。
招式六：不必在意别人的目光。
有些女人丢弃了自己的意愿，像是活在别人的标准里，在别人的评判里找寻自我的价值。这样的女人，别人的一句诋毁足以泯灭她所有的信心，因为她太在意别人对自己的看法。在乎别人的看法只能扰乱自己的方寸，活得沉重。只有我行我素，不为别人的目光违背自己的心意，做自己真正想做的事，才会达到快乐自在的人生状态。
共舞箴言
这个社会的职场中没有轻松的人，只有轻松的心态。要想自己轻松一些、快乐一些，就从调整自己的心态开始。
不做“愁嫁”女强人
女性在事业上春风得意、感情上却一直找不到归宿，已不是地域性的个别现象，而是一个普遍存在的社会问题。是什么原因使得“女强人”愁嫁呢？
“愁嫁”状态一：事业有成：低不就高不成。
江小姐是个典型的事业型女性。1992年底，她独闯深圳，经过几年“工作狂”似的努力，她现在已是13间美容美发连锁店的老板，拥有了三套商品房和两辆小车。
作为女人，事业做到这一步已算相当成功。但同时，她必须面对一个现实，那就是她已经31岁，到了必须把自己嫁出去的年龄了。开始，她对自己挺有信心，征婚的条件很高。可是接触一些人之后，她发现条件好的，不是嫌她年龄大，就是嫌她不够漂亮。于是，她只好将标准降低了一些。这样，对她感兴趣的人倒是多了，但吸引来的人素质都不理想。半年下来，江小姐的自尊心和自信心被伤得一塌糊涂。
成功的女人总希望找一个更成功的男人作丈夫，而成功的男人则希望找一个更年轻更漂亮的女人作另一半。于是矛盾产生了：在成功的男人面前，事业与财富不如年轻与漂亮富有竞争力；在平庸的男人面前，事业与财富又成了成功女人心理上越不过去的坎。正是这种高不成低不就的两难选择，导致许多事业有成的女人自然只有恨嫁的份。
“愁嫁”状态二：宁缺毋滥：高处不胜寒。
王小姐不但人长得靓丽，而且气质非凡，加上博士学位和不菲的经济收入，很自然地使她成了缺少知音的“高山流水”。她母亲曾试着问过女儿不谈恋爱的原因，她总是轻描淡写地解释说找不到感觉。王小姐的母亲由此说，在嫁人方面，博士后真不如脸皮厚。
像王小姐一样在谈婚论嫁方面有高处不胜寒之感的大有人在。如果把男人和女人比作两座山，那么在山的不同高处，对应着一群不同层次的男人和女人，而且山越到高处人越少，他们都渴望找到自己的对应点，但由于缺少机缘，他们无法一一如愿。事实上，追求理想主义和完美主义是因，高处不胜寒仅是果。
“愁嫁”状态三：渴望婚姻：不相信爱情。
如果说，低不就高不成和高处不胜寒是事业有成的女性嫁人难的表面原因，那么，不相信爱情则是则是深藏于她们心中的真实原因。
不敢相信爱情的女人分两种。一种是感情上曾经受过伤害。她们要么有过一段苦涩的初恋，要么曾经为一个已婚的男人爱得死去活来。这种女人貌似玩世不恭，对感情上的事抱无所谓的态度，实际上她们的感情和内心都很脆弱，不信爱情是因为受够了伤害。另一种不相信爱情的女孩，她们自视甚高，而且听多了关于女人上当受骗的故事，变得无心涉足爱情。
总之，作为一个现代女性，无论你的工作有多么忙，或者在感情上遭遇过怎样的悲欢离合，都不要忘记追求一个女人生命中最美好的东西：爱情。
共舞箴言
尽管现在我们处在一个崇尚自我的时代，我们可以为自己的大龄独身讲出一堆理由并表示出满脸的不屑。但是，从繁忙的工作中拖出疲惫的身体，相信没有任何一个女人想要孤单。所以，用行动，去积极寻找属于自己的爱情吧。
“搞定”你晋升的“绊脚石”
不管你愿不愿承认，大多数上司的职位还是被男人占据着。如果你想获得提升，必须先过他们这一关。那么，怎么搞定这些你晋升的 “绊脚石”呢？
在一个员工众多的环境里，男上司怎样看待、评价女下属？还有，他所考虑她们升职的标准是什么？女下属的哪些行为被他们称赞？哪些行为会让他把她们列入“黑名单”？以下就是女下属获得男上司提拔的几个要点：
男上司的共性：都“好色”。
应该承认，如果两个女下属的能力相当，男上司多半会提拔那个外表出众一些的，这是人之常情，不能说成是“好色”。但不管男上司是否好色，只要他为人正派且想保住自己的位置，就一定会提拔得力的下属，也就是说岗位胜任能力。所以即使你貌美如花，嘴甜如蜜，女性想晋升的第一步还是培养自己的业务能力。
“第一名”往往得不到提拔。
有些好强的女员工容易在主观上存在一个误区，她们觉的与其他同事相比自己是佼佼者，业务量名列前茅，可她们却纳闷为什么上司不提拔自己呢？她们忘了上司的标准是衡量岗位胜任能力，并不是评选“业务标兵”，成绩值得称道并不必然等于值得提拔。
苏小姐就属于这种情况，她聪明能干，领悟力强，每次上司交给的任务都是她头一个完成，而且完成得很漂亮。可上司在提拔下属时却没有考虑她，使她非常愤懑。其实，很多能力突出的女性在工作中容易出现的一个问题是只顾自己努力赶路，不太照顾团队和其他同事的情绪。所以在上司眼中，你只是一个“好下属”，他更愿意你在目前的岗位上发挥作用。而提拔后的岗位需要带动、管理团队，这样的女性就未必能胜任了。
得到提拔的捷径是与上司走得密切一些。
除了业务表现突出之外，经常与上司交流的确是展示自己能力的又一重要方式。试想哪个上司不愿意下属靠拢他呢？
安小姐是一家外企的总经理秘书，经常陪同经理一起外出谈判公干，自然有很多机会向总经理汇报工作，展示能力，正所谓近水楼台先得月。当公司业务扩展，为一个新部门物色部门经理的时候，安小姐稍加争取就获得了这个职位。
男上司更喜欢“情商”高的女下属。
何谓情商，简单说它反映人们情绪方面的管理能力。一般来说，女性员工比男性员工更情绪化，容易把生活中的各种情绪带到工作中来，这是让男上司非常恼火的事情。因此，能够很好地控制自己的情绪，也就是“情商”高的女下属更容易受到上司青睐。
共舞箴言
女下属如果面对的是男上司，晋职就增加了难度吗？不是的。实际情况是，很多时候男上司更愿意提拔女性下属，因为这会让他们有更多的控制大局的安全感。但对于女性来说，性别特征可能带来一些晋升障碍，这时重要的不是企盼男上司的宽容谅解，而是提高自身的职业化素质。
巧妙维护和下属的朋友关系
很多时候，女人能够给人和蔼可亲的感觉。一个成熟的女性领导者，懂得运用自己的性别优势，与下属成为朋友。
一家电视台正在开机采访北京时代潮流高尔夫运动管理咨询有限公司的董事长兼CEO徐秋丽。“徐总你换换衣服！”
徐秋丽刚摆好POSE就被助理拉离了摄像头。身穿极不上镜的浅色T恤的徐秋丽“委屈”地嘟囔说：“我这身打扮不是挺好的嘛。”然而助理小姐对总裁的抱怨不屑一顾，动作麻利地从自己身上脱下端庄的黑色针织衫披在徐秋丽身上。
这个简单的场景却引起了在场很多人的思考，原因是她们是老板与员工的关系，可这时看上去却更像一对闺中密友。
上级和下属之间关系如此和谐亲如一家的团队，更多会在女高管带领的企业里出现。而女性这些看似“不入流、不科学、不系统”的管理方式往往能够取得管理学在理论和实践上都很期待的理想效果：人性化管理。
在男性管理者依然占主导地位的商业社会里，女性管理者更懂得适时地将下属变为朋友。
“你看这问题能不能这么解决？你觉得应该怎样解决最好？我提出这种观点的理由是……而且公司有一定的资源支持，如果这样解决你将能够取得的结果是……”
这是两个员工在商量工作吗？不是；是领导在分配任务吗？也不是。这是爱普生中国有限公司品牌总监王凯正在和她的下属讨论工作。王凯喜欢“�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！