北京,我与天堂一步之遥-第3部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！


　　我以前的英国老板，34岁的年轻人，操劳过度，乍一看跟一小老头似的。我多么喜欢那个英国人，他非常幽默、可爱、大气，但是也非常敏感、真性情，很多时候像个孩子。在英国足球队输球的时候，他就耍赖不来上班，还给全体经理发邮件，说他自己不开心了。后来英国队赢球的时候，他就把英国国旗挂在他办公室门口，跟门帘似的。那天我们正好要一起见客户，他凌晨三点看完球给我发短信：〃耶，　我终于可以和你一起去开会了！我要把国旗穿身上去！〃因为前一天我问他是否能和我一起去，他说完全要看当天晚上英国队表现如何，我当时气结。客户问我几人参加会议，我说说不准，还不敢告诉他们真正的原因。
　　那个英国人刚到北京的前三年，每天工作十几个小时，常年如一日。他说他每天脾气暴躁，简直没有生活乐趣。后来他渐渐想找回自己失去的东西，开始大量扩张公司规模，招了几个副手，扩充队伍，终于不用再自己盯项目了，然后他索性辞职周游世界去了。我特能理解，得到的和失去的永远是均衡的。
　　安迪工作起来只会比我们更疯狂、更卖命。有一次我在外面吃饭的时候，碰见他和公司员工一起吃饭。我坐到他旁边，看见他的眼睛都是血红血红的。我问：〃怎么了？〃他的助手说：〃他已经连续好多天在通宵工作了。〃我一下子就原谅了那些天他对我的冷淡忽略。
　　很多时候我就再也不忍心逼他了。他怎么开心怎样舒服，我都随他。搞得自己跟花痴似的，特没尊严特一厢情愿的样子。他开心了我就开心；他不开心了，我就自欺欺人，我的生活里本来就没有他。
　　他也从来不逼我。我有时压力太大，也向他发脾气，或者不理他，有时超过两个月不能见他一面。他开玩笑时还问我：〃你是不是把我当鸭了，需要时有空时才来？〃
　　如果不看别的，光我们俩往那一站，俊男美女，意气风发，他潇洒我温柔，出来也都是风流人物。可是谁知道我们谈一场恋爱会这么辛苦？要忍受那么多正常的恋人无法忍受的寂寞和挣扎，要面对各种各样的犹疑和诱惑。真的，外表的风光真的都是给别人看的，里面的事情只有自己才清楚。上帝永远都是公平的，他不会把所有的幸运给同一个人，也不会让一个人永远地幸运。
　

Chapter　2　职业顾问

第8节：Chapter　2　职业顾问（1）

　　那年7月初，我终于在强大的工作压力下，在竞争对手的高薪厚位的诱惑下，向公司提交了辞呈。
　　我辞职的时间是非常敏感的，恰是每年一度公司宣布人事变动的时候。在辞职前我就知道我这次会被提升，而且公司会给我重组一个很强的团队。因为涉及很多人事变动，我在提升宣布的前几天就递交了辞呈，希望给老板决策主动权。我不想老板刚提拔了我，我就辞职离开，这对他是种侮辱性的打击，而且对自己也是个不光彩的职业经历。更重要的是，我当时手下有几名亲手培养起来的爱将，他们是我手把手带起来的，在公司内部的口碑都很好，快乐、谦和、认真、踏实，而且乐于合作，几乎秉承了我一贯的作风。而新团队会影响到他们的定位，因为他们有的会和我一起，有的会留在原团队中。所以如果我在团队宣布成立后马上辞职，对于那几个人会是非常尴尬的局面，我不想影响到他们的职业发展。还有公司一个技术模型的问题，这次提升也会有那方面的责任交给我，比如负责公司最核心的技术机密。我思考再三后，赶在老板宣布提升前递交了辞呈。
　　然而宣布提升的当天，我没有看见自己的名字，泪水还是夺眶而出。
　　我不能选择一直对公司愚忠，因为在过去我没有及时得到应有的认可，我认为我是underpaid（当然谁都觉得自己underpaid），但是职位和我的贡献及才华毫不相符。我开始说辞职是威胁老板，后来就弄假成真，因为新公司给出了丰厚的薪水和令人仰慕的职位，我无法拒绝。我是职业人，谁认可我、让我快乐，我就会为谁工作。公平而自由，这个行业里就是这样，所以跳槽也不是羞耻的事情。会哭的孩子有奶吃，我已经抱怨得太晚了。他们以为我很快乐很稳定，根本就没操心我，安心享受着我的业绩和建立起来的专业而快乐的团队。由于我当时负责的是公司最重要的客户和最重要的技术模型，所以竞争对手才不惜一切代价要挖我。最后辞职也是很无奈的，一边是高管变动，新老板对我根本毫无认知，拖沓着不给予认可；另一边是用高薪厚位相诱，是人都会天平有所倾斜。
　　其实我在递交辞呈前就考虑过管理层是否会撤销我的提升，但是我认为可能性很小。首先是因为提升更多是对过去的认可，而且像技术职称一样，到了这一阶段，就该属于你，和学历差不多，我认为我应得。其次是因为公司的文化传统，以前就有过提升已辞职同事的先例，提升的同时大家还鼓掌庆贺并欢送他离开。我甚至还私下和直接管理我的副总讨论过，他是我很好的私交朋友，他也认为老板不会撤销提升，应得的行业认可自然要给，而且是他亲手写的我的提升报告，大中国区老板已经批了。
　　所以当天在提升通知中没有看到自己的名字，我是很委屈的。这在意料之外。我强忍着泪水坐在电脑前，不知所措。
　　这时秘书来找我，说亚太区大老板迈可在办公室等我。迈克那天飞北京坐镇。
　　我擦擦眼泪，装出笑脸，强忍着心中奔涌的情绪来到了迈可的办公室。我是个很不会隐藏情绪的人，虽然佯装开心地和迈可寒暄了几句，但我的情绪写在脸上。
　　迈可问：〃怎么了？你今天笑得这么勉强？〃
　　我直接说：〃我没有料到，我的提升被撤销了。〃
　　迈可也很吃惊，问：〃谁做的决定？〃
　　我摇摇头，没有人在做这个决定前和我沟通过。我在第一时间曾经问过我的直接汇报副总，他说他不知道，他也很吃惊。那么很显然就是新来的北京总经理决定的，他的决定就是不和任何人商量，在提升通知中直接删了我的名字。很简单。
　　副总说他要和老板谈谈这件事情，因为这样对我的确不公正。我制止了他，〃我反正都是要走的人了，我自己来面对，我不希望为这件事情影响到你将来在公司的地位。更何况他是新来的，你直接给他提反对意见，会结下宿怨。〃
　　副总说：〃职业的做法是该怎样就怎样，和个人恩怨毫无关系。我们俩这么好的朋友，我也从来没有因为这层私交在工作中照顾过你。我不同意他的意见，也不会因为怕影响他对我的看法而迁就过去。你是我的直接下属，我需要对你的职业发展负责。〃
　　

第9节：Chapter　2　职业顾问（2）

　　副总是香港人，秉承了刚离职的英国总经理的宽厚、公正、善待他人的天性。我一直很喜欢他们俩。
　　可是我还是很坚定地告诉他：〃这次我一定要自己面对。我自己来和他们谈，你就不用插手了。〃我心里知道，我怎么样都不重要的。这新来的老板到底是什么样的行事风格，我不知道；会不会影响到副总的将来，我没谱。但是这种人事争端，副总最好是袖手旁观，这样对他最安全。
　　副总想了想说：〃那好吧。我尊重你的意见。你及时给我update进展，需要我的支持的时候，我再出面。〃
　　迈可也马上意识到是新来的北京老板干的，而且也没和他商量。
　　我当时对迈可说：〃新老板这样做一定有他的道理，无论怎样我会尊重他的意见。〃
　　然后我对他说了我为什么在提升通知前辞职以及我为公司、老板及同事的种种考虑。他看着我说：〃小云，你是个正直的人。你不能留下来，是公司的遗憾。〃
　　他一说这话，我所有的委屈又涌上来，眼泪哗哗地流下来。我知道一个职业女性遇到人事问题在老板面前哭是很不光彩的事情，我强忍着，使劲地挤出笑容，但眼泪仍旧从眼眶里不停地落下来。当时哭得很难看，我不用照镜子都知道。迈可拿纸巾给我，也没有太多话说，他问我新公司的状况，说理解我的选择，并且一再说不能留下我是公司的遗憾。　　
　　迈可后来和我说，明天他会抽空和新老板谈一下关于撤销提升的问题。他说：〃I　will　make　it　right。〃他会给我一个交代。
　　其实迈可和我接触并不多，能说出那些话我已经很感激了。更何况，他还要为了我这个已经辞职的员工来教训他新提拔上任的总经理。我一再对迈可说：〃我相信老板这样做有他的道理，我尊重这个决定。〃
　　后来我就静等着公司高层对此事的反应。第二天我果然看见新老板进了迈可的办公室，关上门谈了很久。
　　当天什么反应都没有。后来迈可离开北京了。临行前他仍旧忙，我们连打照面的机会也都没有。
　　过了两三天，北京老板忽然找我去办公室，我就去了。他是个很直接很强悍的人。他说，他不知道这件事情会让我觉得委屈，他认为这是最理所当然的事情，而我觉得委屈才让他吃惊，因为没有一个老板会在一个员工辞职后还提升他，除非是疯了。
　　他是从总部过来的，那边的行事作风或许和这里有所不同，我确实无可辩驳。从他的角度，至少从一个总经理的角度，这是非常正常的。
　　我和他说了我之所以决定在提升前辞职的所有考虑，我说我希望得到同样的回报，而且提升是对我过去一年为公司创造价值的认可，我值得得到它。即使我要离开了，那一刻我还在为公司着想，那么现在如果公司能替我着想的话，我也会很感激。要知道一份健康的职业发展简历对我一生都至关重要。
　　他沉默了一会儿，问我：〃你说我现在该怎么做？〃
　　我不可能说你现在再发一个提升通知，这样等于给新来的老板脸上狠狠一耳光，对他的管理和上任都是很跌面子的事情。所以我什么都没说，说了我知道他也做不到。我耸耸肩，仍旧说：〃我的想法你也知道。无论你做什么决定，我会尊重。〃
　　他把桌上扣着的一张纸翻过来给我看，原来他早有准备。这是一封拟好的英文邮件，给全体员工的。
　　与其说这是对撤销提升的一个补充声明，不如说是给我的一个有面子的送别邮件。邮件说到我对公司的贡献和价值，很遗憾我要离开，否则我应该已经是公司里最有潜力的总监了（这就是我原本要被提升又被撤销的职位）。
　　他表达得相当委婉。这样做等于既给大老板一个交代，他确实因为这件事情做了挽回，发了补充声明，也在全体员工面前没有损失任何面子。换句话说，也在隐约地杀鸡给猴看，以后你们就别玩这一招了。看看，这就是辞职的下场，我会让你净身出户。
　　我在大事面前头脑很清醒。虽然那个英文声明很长，措辞很外交，我还是很快地仔细地看完，在脑袋里飞快地思索我应该给予什么样的回复态度。如果我同意，他还会有更漂亮的说辞，会和大老板说，你看，我发邮件前还和她本人商议过，她是乐意接受这样的安排的。但是如果我不同意，我又能改变什么呢？
　

第10节：Chapter　2　职业顾问（3）　
　　　　　
　　我想了想，对他说：〃坦率地说，这不是我所期望的一种方式。其实在同事面前损失或者挣回多少颜面，对我是无关紧要的。我看重的是，你这份通知是否承认我在离职前得到了官方认可的提升？如果是这个意思，我接受并很感激你能这样做。〃
　　他沉默了。他可能没料到我会这样直接、迅速而且不卑不亢地将了他一军。我对于他的忽悠方式一眼看穿，而且我仍旧坚持我所要求的原则。这已是我在公司的最后日子了，我没有更多的时间和他忽悠一些外交手腕，也不想和他打哈哈你好我好地应付一下场面。我即使今天表现再谦和，他也不会因此领我的情。而我们的交谈其实就是谈判，我的态度就决定着我可以获得什么样的认可。因为大老板发话给我撑腰，他需要给个表示，我如果退让一步，他一定顺水推舟。
　　我和他彼此并不是很熟悉，仅有的几次照面他都是非常被动的。一次是前任老板和他谈交接的时候，郑重提到我，并为我开了一次管理会，搜集各位副总的意见。倒是没有让我的直接汇报副总参加管理会，因为我和这个香港副总私交很好，在公司里已不是什么新奇的事情。
　　而且，区域总监和另一位不直接管我的副总对我的评价也很高。区域总监是英国人，长驻印尼，我们属于业务汇报线，不是管理的汇报线，但是凡是涉及这个领域的项目，我都需要向他汇报。我是负责中国区一个模型的技术支持和业务开发的，而他是亚太区负责人，对我非常好。他来北京的时候，我们共同处理一个令人头痛的项目，熬到深夜还没做完，他几乎是命令似的对我说：〃回家睡觉去！〃他眼里的爱护和心疼无法掩饰。那一刻，我很感动。我很幸运和这样一群可爱可敬的人工作，这也是我迟疑很久不愿意放弃这份工作的原因。另外一位副总是从英国留学回来的博士，在业内也做了多年，他比我的直接汇报副总对我的肯定更加坚定和直接。他对老板说：〃小云的潜力不仅仅在于管项目，还在于管理人。应该给她更多的肯定，让她发挥出来，否则我们留不住她。〃
　　直接汇报副总有点出于避嫌的原因吧，在向上层评价我时，多少有点保守和含蓄，力求公正。这也是和老板交朋友的缺点吧。有时我真希望他不是我的朋友，但是全公司都知道他工作上是我老板，工作之余就是我的朋友。
　　我们每天中午一起吃饭，周末一起出去玩，爬山、骑马、滑雪，一年四季我的香港老板都跟在我后面厮混。因为他才来内陆，没有什么朋友，女朋友在香港，他一个人孤单，就喜欢和我的朋友们一起玩，倒也不避讳。有一段时间，我的朋友们没见到他倒问我：〃你这次没带老板出来？〃
　　我们出来玩的照片，香港人也大大方方打