十月 2007年第01期-第66部分

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　　最美丽的花朵是创新思维的精神　
　　　
　　朱伟林的学术声望和奉献精神是无价之宝，有着极强的凝聚力。他的上任给湛江分公司注入了新鲜的活水，像施了魔法似的把每个人的积极性都调动起来。勘探开发部经理易平是一个高大英俊的江西老俵，经历了湛江分公司的潮起潮落。整个海洋石油是一盘棋，勘探开发是龙头老大。朱伟林狠抓油气田开发建设，又搞了个第二梯队。他对易平说：“你们大胆干，技术问题我担责任！”　
　　易平看到朱伟林这么信任自己，便使出了浑身解数，绞尽脑汁算储量，终于拿出了一份出色的报告。朱伟林亲自把关，不合格的报告毫不留情地打回去，直到他觉得满意为止。他不是跟哪个人过不去，心底无私天地宽，无私就无畏，无私就服众。在他的严格把关下，湛江分公司交给国家储委的十个油气田储量报告全部一次通过了。　
　　林金成原来在研究院工作，发挥不出什么作用。朱伟林上任后，发现林金成思路清晰，工作能力强，就提拔他为勘探开发部开发经理，负责整个开发与油藏，同时兼任生产部经理助理，负责油田的生产和管理。林金成觉得领导给项目比给资金鼓舞人，把全部精力都放在工作上，他绞尽脑汁计算储量，湛江分公司能在较短的时间内交出十个油田的储量，林金成功不可没。　
　　朱伟林任人唯贤，用人用其所长，不搞小圈子。协调部经理是个十分重要的岗位，公司每年动用的车辆、船只和直升机，动辄上亿元，全归协调部管。朱伟林发现钻井主任工程师张勇公正廉洁，就大胆提拔他为协调部经理；商务合同部经理是个举足轻重的岗位，朱伟林发现张树华原则性很强，就大胆任用他为商务合同部经理；财务部经理每天大把大把的票子在手中转，朱伟林就选择了刚正不阿精打细算的陈光建当财务部经理。　
　　项目经理苏崇华是一个充满活力的四川小伙子，特别渴望能在南海发现大的油藏，可以前总是抓不到点子上。朱伟林来到技术部出谋划策，组织召开研讨会，逼着大伙儿出主意想办法，研究涠西南油田的挖潜。龙头动万事兴，他的热情点燃了研究人员心中的火，优秀人才的聚集激发出了灵感的萌生，苏崇华交出了涠洲油田潜力与措施分析报告，工程师成涛拿出了涠洲油田挖潜方案，工程建设部建设经理李大全提出了外挂井槽及涠洲各油田综合开发工程优化建议，北部湾勘探项目经理刘明全提交了涠西南勘探形势及在生产油田周边潜力的设想……点子一个接一个，思路一个连一个，智慧的火花在碰撞中产生，全新的思维在探索中孕育。朱伟林特别喜欢这些有真才实学的人，为他们搭建起一个事业的平台，只要他们对油田生产有贡献，不论职务高低资历深浅，统统授予总经理特别奖。在湛江分公司，有突出贡献者奖励，好吃懒做者淘汰，公司内部有一个网站办得非常活跃，论坛上各抒己见，凡是有新思路贡献者，网站都给予表扬。湛江分公司海上石油勘探开发的宏伟蓝图已经画好，现在是湛江分公司有史以来最兴旺的时刻，每个人都在自觉地为公司的产量而奋斗。二○○五年，湛江分公司又启动五个油田交储量，经过认真勘探有很多新发现，找到了新的出油点，这是湛江分公司海上石油勘探开发的第三梯队。为了表彰朱伟林为祖国海洋石油工业作出的突出贡献，他被评为“中国海洋石油总公司优秀中青年干部”、“全国海洋石油工业劳动模范”，获得了“总经理特别奖”等荣誉。　
　　蓝色国土有蓝色国土的脾气秉性，只有认识了海域油气成藏的特殊性，才能加速发现海上的油气资源。十二个油气田的地质油藏研究成果，将给湛江分公司带来七百多万方油气当量的新产能。这是集体智慧的结晶，是心血凝聚的印证。朱伟林运筹帷幄，他的高明之处就是充分发挥每个人的积极性，让一盘棋上的每一个棋子都动起来，车该横冲直撞就横冲直撞，炮该一马当先就一马当先，小卒子过河还一个顶俩呢，一盘棋就这样被他激活了。朱伟林是一个非常聪明的人，他给女儿取名为朱祎聪，可见他对聪明的重视。聪明的标志是观察力、理解力、判断力、透视力、记忆力要高人一筹。朱伟林每到一个地方，总能以超乎寻常的敏锐发现别人发现不了的问题，并且很快就拿出解决的办法。　
　　在广西北海市对面，有个风景秀丽的小岛叫做涠洲岛，这里不仅是闻名遐迩的旅游胜地，而且是湛江分公司北部湾油田海底管网的陆上终端。涠洲岛一直有湛江分公司的人在上面长期驻守，过去，涠洲岛上所有的供给全部从湛江用轮船运输过去，或者用直升机从湛江应急飞行。朱伟林视察涠洲岛后说：“一艘轮船从湛江往涠洲岛跑一趟运输需要二十六个小时，这样劳民伤财。为什么不能在涠洲岛建立一个支持中心，把生活供给、物资供给和技术力量放在涠洲岛上，买菜买肉到最近的北海市去买呢？”　
　　一句话说得大伙儿心头一亮，是啊，广西的北海距离又近物价又便宜，干吗非要舍近求远跑到广东的湛江采购呢？哎呀，这么简单的道理咱们怎么就没有想到呢？于是，大伙儿七嘴八舌献计献策，有人建议将涠洲岛作为涠洲油田群的服务基地，维修人员和应急材料集中放在涠洲岛，减少从湛江到涠洲油田群的应急飞行，及时解决应急问题；有人提出为了减少三用工作船的航行次数，从涠洲岛往油田送紧急配件等物品由使用三用工作船改为使用快艇，降低运输成本；有的人提出将三用工作船停靠在各油田旁边改为停在各油田中间共用，减少租船数量；有的人还针对油田修井作业量大、修井机租金高、动复原时间长的情况，提出购买一套钢丝作业设备放在涠洲岛，各油田修井时从涠洲岛调用。这些设想虽然不是很完善，但是很有新意，使管理更加精细。湛江分公司采纳了朱伟林的建议，立刻在涠洲岛建立了基地，配备了生产物料、通讯设备和仓储设施，有技术人员常年驻守，到广西采购生活用品，既方便了生产。又节省了大量经费。　
　　一天，生产部经理柯吕雄陪同朱伟林到涠洲某平台搞调研，看到海面上五颜六色泛着一层油花。朱伟林急忙问手下油花是怎么回事？油田总监梁英伟说：“我这个平台的污水处理能力是每天一万方，而这两天每天的生产污水量已经达到一万五百方。也就是说污水量超过了处理能力，所以没处理好的污水排放到海里就有油；你如果允许我每天减少五百方液体，我就能保证污水排放达标。”朱伟林心想：五百方液体最多增加三十方油，为了这区区三十方石油造成海洋污染是绝不允许的。于是，他果断要求关掉两口高含水的油井，使得污水排放度达标，海上再也见不到油汪汪的污水了。　
　　还有一次，柯吕雄陪同朱伟林听油藏工作汇报，部下向他汇报了涠洲某油田的一个油层的生产情况。柯吕雄没有发现汇报有什么破绽，可朱伟林却一针见血地指出：“这个油层只布了一口井生产，而从汇报材料中看，这口井的累积产量已经大大超出了单井生产能力。通常情况下一口井在一个构造上生产，采收率高达30％以上是不太可能的。”　
　　柯吕雄感到很纳闷：这个油田的负责人是个忠厚老实的人，不会搞假大空啊！朱伟林说：“我说他们的数字不准确，不一定是他们弄虚作假。这里有两个可能：一是石油的储量搞错了，二是其他油层对它有贡献。”　
　　大伙儿说啥也不相信这里有个做了好事不留名的活雷锋油层，急忙来到现场看个究竟，果然发现在这个构造上有一个二十米厚的差油层在默默地作贡献。就好像别人打靶打到了你的胸环靶上，你面前靶子上的环数不都是你射击的一样。真相大白后，大伙儿在这个差油层中又打了一口井，初产每天产油二百八十方。柯吕雄心悦诚服地竖起大拇指：“姜还是老的辣啊！”　
　　二○○三年下半年，朱伟林到文昌海域的奋进号油轮上视察。奋进号也叫海上浮式生产储油船，长二百六十二米，宽五十米，可以储存十五万吨原油。一登上油轮，朱伟林就发现船上的火炬冒着滚滚浓烟。他眯缝起眼睛看着浓烟，眉头又开始紧急集合了。看到他的这种表情，文昌油田作业公司总经理俞进的心敲起了小鼓：朱总今天会挑出什么刺儿来呢？果然，朱伟林立刻以职业的敏感对俞进说：“天然气干气燃烧时通常是没有黑烟的，而船上的火炬却冒黑烟。说明这把火在燃烧干气的同时，也烧掉了部分重组分轻烃。这么烧肯定烧了液化气，得想个办法看看能不能回收？”　
　　俞进不由得一愣：乖乖，我们天天看着火炬燃烧都司空见惯了也没感觉，朱总怎么一来就发现问题了？他组织人一测量，发现奋进号每天烧掉四十万方液化气。按照当时的价格相当于每天白白烧掉四十万元人民币。四十万元人民币，能填饱多少庄稼汉的肚子啊！俞进有点忐忑不安，朱伟林和蔼地说：“来，咱们三个臭皮匠赛过诸葛亮，你们都支点着儿，看看能不能在油轮上安装回收轻烃的装置。”　
　　油轮上安装回收轻烃的装置在国内尚无先例，朱伟林说中国没有不等于世界没有，即使世界上没有，我们也可以大胆创新！经过调研发现在油轮上安装回收轻烃的装置国际上已有先例，挪威、加拿大和美国的石油公司都安装过。于是，湛江分公司邀请外国石油专家来现场考察，经过认真论证一致认为技术可行，安上这种装置每天可以回收二百至三百方液化气，相当于每天多赚了三十万元。经过招投标，加拿大一家公司中标，目前这个项目已经投产，装置总投资1．2亿元人民币，一年就收回成本。不仅节约了大量的金钱，而且解决了海上的环境污染，对国内的很多油田都有示范作用。　
　　昔日一个平台旁有一艘守护船，大伙儿一合计觉得北部湾海上出险情的概率不高，两个平台之间距离不是太远，如果撤走一艘船，将守护船放在两个平台之间，哪边有情况到哪边救急，岂不是可以节省大量资金吗？于是，朱伟林果断下令撤走一艘守护船，这样一年就节省一千多万元。　
　　中海油分为四大块：天津分公司、上海分公司、深圳分公司和湛江分公司。所在地天津离北京总部近，上海是现代化大都市，深圳是改革开放的前沿，特区形象的缩影。唯独湛江过去是一片渔村，远离大都市，生活条件最差，待遇、信息根本不能与兄弟公司相提并论。可为什么这么多的年轻人却愿意在那儿干？因为湛江分公司给人创造发展的机遇，年纪轻轻就能够参与大的海上项目，只要你有才华，只要你肯卖力，你就有施展才华的空间。　
　　创新思维是油气勘探成功的源泉，最美丽的花朵是创新思维的精神。湛江分公司二○○八年实现一千五百万方油当量不再是一个遥远的梦想，而是极目可望的一幅宏伟蓝图，手拿把掐的一个战略目标。中海油总经理傅成玉称赞道：“你们湛江分公司干成了人家想都不敢想的事。”　
　　　
　　优秀的战略家总是下棋看五步　
　　　
　　朱伟林不仅是一个优秀的地质家，而且还是一个优秀的战略家。勘探战略展开是海洋石油储量增长的主战场，关系到下一步企业生存和命运的大问题。毫无疑问，中国近海石油勘探的前景是乐观的。按照朱伟林描绘的蓝图，二○○八年湛江分公司年产一千五百万方油当量是可行的。下棋看五步，当别人还陶醉在欢庆一千五百万方的喜悦中时，朱伟林的眉头又拧成了“川”字形。他睿智的头脑在运转，他在思考一千五百万方之后怎么发展？　
　　油田产量递减是个世界性的话题，南海海上油田每年的递减率约20％。当务之急一是达到了一千五百万方之后产量如何稳住？二是到了一千五百万方后，如何再上一个新的台阶？油递减太快就要打天然气的算盘，天然气生产一直是南海西部海域的业务亮点，中海油的两大天然气田都在这里。油气并举是一条金光大道，找油是为了稳产，找天然气是为了上台阶。居安思危，防患于未然，要想在一千五百万方之后继续辉煌，必须在二○○八年之前在南海西部海域找到几个新的大中型油气田，这样才能弥补油气产量的递减。否则，实现一千五百万方只是昙花一现。要上新台阶往哪里去？这是勘探家现在就必须考虑的问题。无论是哪个地区、哪个国家勘探在某一地区获得突破，固然取决于新技术、新方法的发展，但更重要的是取决于勘探家头脑中的勘探思路的指导。非洲尼日尔三角洲地区的石油勘探的成功，是在几十年勘探失败后，由于勘探家应用滚动背斜理论做指导，在短短十多年里找到了一百二十多个油气田，成为国际著名的油气区。　
　　南海西部海域的勘探前景相当大，可是不论是从资源量的探明率还是勘探程度，这里都相当低。大中型油气田的远景不仅存在于勘探程度相对低的地区，还存在于像涠西南这样的公认的成熟区。过去我们的勘探是摸着石头过河，现在应该换一种思路来考虑。都说北部湾是一个打碎了的盘子，近年来湛江分公司将三维地震基本覆盖了这个地区，经过做全区的构造图，从宏观上可以看到原来的小区块实际上是一个大构造的某一部分，也就是说打碎了的盘子毕竟也曾经是盘子，我们是否能考虑立足大的构造，再分析解剖地进行勘探？　
　　在崖城区大规模的气田附近，在已经发现的松涛周围，说不定就能发现一个一二百亿方的气田。发现大中型油气田，一是要有大构造，二是要有大储层。莺歌海盆地的储层相当厚，是有基础的。朱伟林不愿意当昙花一现的人物，在他眼里，南海西部海域是个聚宝盆，他坚信聚宝盆里有很多亮点，前途无量。对于勘探人员来说，不能随意放弃任何地区，应该把自己的家底好好理一下，排排队，逐步勘探。世界上海上石油勘探的