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办公室心理学 作者:高德葆 完-第41部分
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如果你是第二类型员工，又比较喜欢你的工作，记住第五类型需要赞扬，他们需要纸上作业而这些都是你可以做到的。
。c。第二类型与第六类型
消除敌意的第六类型，看起来跟逢迎献媚的第二类型没什么两样；但基本而言，忠诚者第六类型谨慎小心，而帮助者第二类型则行为任性，第二类型会想立刻做出决定，但第六类型需要考虑；第六类型怀疑第二类型是否值得信任，而第二类型则怀疑是否真能帮得了第六类型。
第二类型的老板和第六类型的员工
如果你是第二类型老板，你喜欢避免陷入例行公事的泥沼中，你更喜欢保持弹性，在你看来那是与人交往的最佳方式，但事实上，你非常愿意改变正式规则，只要那有助于表示善意和帮助你的朋友，只要第六类型能从你的慷慨中受惠，他会愿意接受你的帮助；但如果他没得到任何好处，这将变成最糟的密谋。对第六类型而言，他喜欢责任感以及可预料的情况：清楚的任务和清楚的权威界限，你可以安逸地操纵情感及冲动，但你的第六类型员工会觉得一切浮于表面、而行动及决定都基于理性时，才会有最佳表现。第二类型可以利用沟通及约定来做出决定，借此缓和第六类型的忧虑。
如果你是第六类型员工，你已经看到你的第二类型老板不想为问题做复杂的分析，他宁愿相信直觉，而你刚好处于能配合他的完美位置——当个肩扛猎枪、眼睛放亮、防备敌人的可靠解铃人，来辅助他。第六类型可以警告第二类型老板去注意他们不加思索向前猛进所引起的问题，特别能帮助第二类型检查他们建立的联盟是不是会有成效；第二类型有个灵敏的鼻子，他们会寻找有权势的人与之同一阵线；第六类型则擅于防止老板不在过程中受到压榨。
第二类型的员工和第六类型的老板
第二类型的员工和第六类型的老板
如果你是第二类型员工，当你的第六类型老板在自己的领域内担心着自己、工作和对手时，你们便有机会平步青云，你大可发出共鸣、支持他关心的这些事，同时扩大你的影响力，使你变得不可或缺，你的第六类型老板会感受到你对他显而易见的奉献，但小心：第六类型老板害怕被暗中操纵或欺骗，如果他把你对他的奉承，当作是你在施展权术的游戏，他可能会疑虑重重。
做决定对你而言轻而易举，所以老板延后决定的习惯、和他忧心忡忡的性情，可能令你大感困惑，这一点你就拿第六类型没辙了，你只能告知他所有的真相，以及给予他足够的时间思考。一名幕后握有实权的第二类型谈到他的第六类型老板，“当我需要做出决定时，我会做好心理准备让他探索所有的选择，但不强迫他做出决定，然后我会说，考虑看看吧，我们明天再谈！但实际上我不让他有忧虑和反驳的余地，因为我会确定自己能解答他可能提出的所有反对理由，第二天我会得到我要的答案。”
如果你是第六类型老板，你必须了解你的第二类型员工有多想被认可，这可能对一些拘泥呆板的第六类型而言苦不堪言，他们从不轻易表达感激。你可以在不违背本性的情况下，给予第二类型适当的赞扬，这样，你就不会觉得被情绪所驱策，或害怕自己被误会或被利用。第二类型最感兴趣的是让自己变得不可或缺，同时他希望你们之间的关系稳固、互动、并持续，对第六类型重视的特殊情况，第二类型反而不觉得那么重要。
。c。第二类型与第七类型
第二类型和第七类型之间的关系，最典型的例子就是温蒂和彼得潘，多面手第七类型高高地处于云端，而帮助者第二类型虽然迷人可爱，却更重视实际并富有母性。
这一对组合的典型表现是，第七类型专注于令人兴奋的事业及计划，而注重现实的第二类型的焦点则放在第七类型身上。
第二类型和第七类型都是九型人格中最满意自己的类型，两者都很乐观，充满活力，同时也少见烦扰他们的阴影，在他们的相互关系里，没有太多折磨人的自省！
第二类型和第七类型都具有强大的精神力量，第二类型对他人的感情十分敏感，而第七类型则具有丰富的想象力；第二类型只是略过感情的表面，而第七类型，尽管他聪明绝顶，仍仅止于天真而不是有智慧（当第七类型走向高度表现点第五类型时，他会得到智慧；而当第二类型移向高度表现点第四类型时，他将变得深不可测）。
第二类型的老板和第七类型的员工
尽管第二类型诉诸情感，他们在与人交往时却带有现实的倾向，再者，他们非常在乎顾客的想法，在这方面天性不切实际的第七类型就不太在乎，如果你是第二类型老板，你可能担心你的第七类型员工会许下无法完成的诺言、错过截止时间、或一副疯癫模样，这令你感到难堪，你的项目可能因第七类型无止尽的保证而一再延后。
但握有权力的第二类型，也可能会因第七类型而充电，因为第七类型无忧无虑的聪明和天真，而且他们明显地需要第二类型的崇拜，需要第二类型为他建立一个有用平台，让他发挥不吝承诺的天性。第二类型喜欢别人依赖自己，而第七类型喜欢别人把他当作神奇的孩子般对待。
被不受拘束的第七类型所控制，对第二类型而言也可能是个问题，第二类型的负面个性是散播罪恶感的人（“我在这个计划上这么的努力，全是为了你的事业！而你人在哪？”），这种举动有时候会泄第七类型的气，那可是个悲哀的景象。不过饱于世故的第二类型会维持第七类型的土气，“对于这个计划，我需要你的支持，这对你的事业大有帮助，但我需要你的承诺，可以吗？”第七类型是灵敏的心智善变者，他们可以完全支持第二类型，以各种学科的最新见解及例证，全力支持第二类型基于感情而做出的决定和计划。
第七类型推展伟大的点子及计划，而第二类型致力于使他人特殊，第七类型全盘思考，第二类型则在局部行动。如果你希望与第二类型老板相处融洽，想想第二类型要的是可以带来实质结果而具特殊性、私人、且以人为重心的方法。
第二类型的员工和第七类型的老板
第二类型的员工和第七类型的老板
第七类型喜欢赏识及专注，而那正是第二类型喜欢施予的，第七类型可能忘记了第二类型的需要，也就是第二类型需要受到注意。如果你是第七类型老板，当你自大或神气地面对第二类型时，麻烦保证出现，如果你忘了第二类型的重要性，他们的报复是绝对的。
他们的合作关系可以非常好地维持，尤其当第七类型记得将第二类型纳入他的伟大计划中时，更是如胶似漆。第七类型是理想家，而第二类型在帮第七类型与他人沟通的过程中，使第七类型的点子更加人性化。大谈平等主义的第七类型，基本上是个杰出的人才，第二类型非常荣幸能够成为伟大领袖所依赖的支持者，但是他们必须获得认可。
如果你是第二类型员工，你极善于帮助这位难以应付、专注自我的老板与别人沟通，你帮助其他员工了解老板的意图，也许你在对付偏执、害怕承诺的第七类型时，最聪明的方法便是对他施压要求他完成承诺，因此你可以达到目的并得到赏识。但你也可能过于认真看待第七类型的思虑而为自己麻烦，你的老板有太多点子让你帮他全部实现了，幸运的是，你学得很快，而且你把学习判断第七类型老板视为一种特殊兴趣，因此，你终能察觉出他编织的哪个计划是认真的。
。c。第二类型与第八类型
两个权力玩弄者，帮助者第二类型和指导者第八类型都喜欢掌控一切，也都可能掠夺并压倒同事，甚至撂倒彼此，两者都冲动行事，而且不善于处理挫折，也都不太在乎规则，这可能促成一种大胆而有效率的合作关系，或一场权力斗争，不是第八类型以粗暴的力气取胜，就是第二类型以幕后运作或亲切号召而占尽上风。
两者都志在服务他人，第二类型服务赞同他们的人，第八类型为正义的事业服务；第二类型倾向掌控人情，而第八类型则显得粗鲁而直接多了。当双方了解对方的意图，并真诚地付诸行动时，这段关系将最为融洽。
第二类型的老板和第八类型的员工
如果你是第二类型老板，你和第八类型员工都知道，你们彼此有一个互相了解的重要盟友。
第二类型控制第八类型的方式是独一无二的，原因在于第八类型想改变或打破规则，而第二类型无所谓为他们宠爱的人打破规则，只要这些人对他忠心。
但如果你是第八类型员工，切记第二类型老板只有在你努力的付出获得成果、以及你保证能保护他的情况下，才愿意打破规则。第二类型在乎别人，即使你毫不在意，有时，第八类型员工会对他的同事这么说，“别担心老板了，我能搞定他的。”别太过向别人炫耀你的特权，不然你的老板会约束你。
第二类型的员工和第八类型的老板
第二类型倾向助长强势，而第八类型非常强势，只是第二类型比第八类型有策略多了，他们会思考他人的反应，而且会忍受令他们感到不悦的事物。
如果你是第二类型员工，你可能已经因为努力工作、负责任，特别在第八类型的王国中挺身而出表明忠诚。你一旦加入，第八类型会让你接触一切事物，他会用他最爱的方式——权力——来奖励你：而那正是你想要的。这一对组合最典型的情景，是第二类型粗率地挟着第八类型的授权行动，“这是老板要的！”第二类型会这么说。
如果你是第八类型老板，你得知道第二类型员工对你的弱点和责备，远比你自己来得更敏感。第八类型经常未加防备，而且骄傲，你的第二类型员工能带你远离麻烦，并帮助你更有效地应付他人，通常他能提供你价值非凡的洞察力，以及来自办公室前线的密报，你大可放心，他的一切行动都是为了你，你只消确定他的所作所为正是你所希望的就好了！
。c。第二类型与第九类型
和事佬第九类型和帮助者第二类型都重视彼此支持，他们感同身受、富同情心、而且致力于融入集体。尽管在言语上他们都不爱出风头，两者都很能影响对方，而且通常是以间接的方式：第二类型将人和事安排妥当，然后天衣无缝地在事业的大致走向上做出决定，借此来获得权力，第九类型则保有最终否决权，他们表面上对行动应允，或者甚至真的同意，然后他们无视于先前的同意，完全依照自己的方式行事。
第二类型的老板和第九类型的员工
如果你是第二类型老板，小心别太直接或太多管闲事，这只会让所有第九类型更加固执己见。最好的第二类型老板会运用他们如激光般准确敏锐的共鸣，来找出第九类型真正的需求，然后再积极协力合作，以满足这些需求，这通常包括了帮助第九类型排定事情的先后缓急，并鼓舞第九类型直接表达他的意图。
你习惯让自己被一群重要任务所围绕，你通过建立维持私人关系来处理事情，一旦当你介入了一个不直接依赖你而自有其生命的计划或组织时，你将感到困惑。第二类型会自问，“我为什么不能被人依赖？”第九类型天生了解惯性的效率性，当事业发展、工作量增加，使他们不足以靠一己之力应付时，第九类型会建立系统、程序及工作流程，这也代表了不需重新投注太多努力。
如果你是第九类型员工，别让第二类型老板担忧你是个对结果缺乏兴趣的人，第二类型对一切公私事物都有兴趣，并且他们可以迅速来回飞奔其中。第九类型倾向于接受“既成事实”，但第二类型主管想“驱策眼前的一切”，他们野心勃勃，希望把事情完成，而他们也会以他们的方式着手实现。第九类型也很任性，但他们是被动的主动，当受到压迫时，他们会破门而入以表达反抗，不管第二类型的驱策是多么的甜蜜。当两者都认为对方愿意合作时，他们的关系将最为融洽，第九类型需要知道第二类型并不是在对他施压，而第二类型需要知道计划有他的份。
第二类型的员工和第九类型的老板
第九类型会轻易认同机构内的日常公事，如果少了第九类型积极的介入，整个机构似乎在自我运营。
第九类型能在大环境中看到长期趋势，但他们通常缺乏紧迫感；相对的，第二类型就比第九类型更跟得上“脚步”，而且他们想到做到。
如果你是第二类型员工，你可能为第九类型老板的优柔寡断感到气馁，你可以帮他拟出选择项，如此一来，第九类型就能用删除法将与任务不相干的部分区分，做出决定。
如果你是第九类型主管，记得第二类型是高度干涉主义者，而第九类型顺其自然的倾向，可能激怒第二类型。第二类型喜欢造成冲击，但当他们与第九类型共同着手改变时，第九类型缓慢的步调会令他们进退不得。察觉情况不对的第九类型会立刻对第二类型的主张做出回应，在可能的情况下，第二类型甚至根本不让第九类型知道他的主张，便着手行动。
当第二类型所期盼的正是第九类型希望完成的，而第九类型甚至根本不需要开口要求时，这段关系最能融洽维持。第九类型经常希望建立和谐的关系，也就是相互融和、自然、轻松合作的感觉，如果这能符合第二类型的权利关系，第二类型会接受的。“最糟的是，”一位第二类型谈到他的第九类型老板，“事情如果都由他决定，我们可能一整个下午都要耗在喝咖啡上了。”
第三类型与第三类型
c。第三类型与第三类型
往后站远点，这对光芒四射、精力充沛、精明干练的促动者第三类型，通常会以无穷的狂热及无尽的承诺，也不做以防万�
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