1088-职朝物进化手册-第8部分

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　　　　1/5　　　　
　　　　期望值一般　　　　
　　　　1　　　　
　　　　期望值较低　　　　
　　　　5　　　　
　　　　期望值最低　　　　
　　　　10　　　　
　　　　这样我们就可以计算出一项工作的实际价值，计算方法为：　　　　
　　　　＇老板关注度＋工作重要度＋高管关注度＋主管关注度＋对公司有影响的动物关注度＇*独立活动或互动活动系数*期望值系数　　　　
　　　　例如：有一项工作，老板关注分埴为10，对公司重要程度为10，高管关注度为10，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为10，属于独立性活动，同时老板对此项工作预期极高，那么，该项工作的价值为：　　　　
　　　　（10＋10＋10＋10＋10）*10*1/10=50分。　　　　
　　　　而另一项工作，老板关注值为5，对公司重要程度为5，高管关注度为5，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为0，属于独立活动，同时老板对此项工作不抱任何期望，那么，该项工作的价值为：　　　　
　　　　（5＋5＋5＋10＋0）*10*10=250分　　　　
　　　　总之，经过计算后，得出的数值越高，则工作价值越高，反之越低。　　　　
　　　　得分为5000……4000分者，是公司的“形象工程”，建议所有动物不惜一切代价也要参加。　　　　
　　　　得分在4000……0分之间者，为日常工作。　　　　
　　　　得分在0………4000之间的，为垃圾工作，此种工作对企业和自己都没有任何意义，做了不如不做。　　　　
　　　　得分在…4000………5000之间的，为陷阱工作，属于无可救赎的死亡区域。


第二部分　“刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生第1节　尖耳朵逆进化为野牛

　　　　上班时间已经过了一个多小时了，尖耳朵还没有出现，哈叭狗主管脸上挂着说不出的恼怒，手拿厚厚一叠工作单站在尖耳朵的台案前：“这怎么成？这怎么成？才来这么几天就跟野牛学着迟到，这怎么成？他要是这样下去我可真不太好替他在老板面前说话啊。”　　　　
　　　　刺猬在一边听了，不屑地哼了一声：“狗家可是大硕士啊，当然要拿一把了。”　　　　
　　　　哈叭狗经理白了刺猬一眼：“硕士怎么了？博士没有能力，公司也是照样开掉，总裁办的那个憨憨，不就是让公司给炒了吗？我看这个尖耳朵，可真是一点也不吸取教训。”　　　　
　　　　正说着，就见尖耳朵的身影晃悠晃悠地进来了。哈叭狗经理急忙迎上：“尖耳朵，你这可是第一次迟到啊。”　　　　
　　　　哈叭狗经理的口气中，带着明显的警告和规劝的成份。他说完之后停顿了一下，等着尖耳朵给他一个解释。一般的时候，蠢驴的解释总是一成不变：经理，我发高烧，昨天晚上没有休息好。或者是：经理，我刚刚从医院输了液回来。对于这些乌七八糟的理由，哈叭狗经理早就听得腻了，但是他仍然宽容地给了尖耳朵这样一个机会。　　　　
　　　　可是万万想不到的是，尖耳朵却说出了一句让哈叭狗经理大吃一惊的话来。　　　　
　　　　尖耳朵说：“迟到？迟到有什么大不了的？谁还不能有点事啊？”　　　　
　　　　哈叭狗经理简直不敢相信自己的耳朵，一头老实窝囊的蠢驴竟然敢跟他这样说话，这简直太让狗不敢相信了。怒火升上心头，哈叭狗经理大吼了一声：“你说什么，尖耳朵？这是公司，不是大车店，你想来就来，想走就走！”　　　　
　　　　尖耳朵满不在乎地揪了揪他那两只突然缩短的耳朵：“我都这么大的一条狗了，什么事不知道，还用得着你跟我废话？”　　　　
　　　　“你……你你你……”哈叭狗经理被尖耳朵的阴阳怪气弄糊涂了，看狐狸刺猬等动物都在一边幸灾乐祸袖手旁观，就沉下狗脸，说了声：“尖耳朵，你跟我进办公室里来。”　　　　
　　　　尖耳朵还是那副满不在乎的神态，跟着哈叭狗经理进了办公室。哈叭狗经理把门关上，先仔细地看了看尖耳朵那张变得玩世不恭的嘴脸：“尖耳朵，你这到底是什么意思？是不是对我有意见？”　　　　
　　　　“我能对你有什么意见？”尖耳朵冷笑道：“我是对我自己有意见。”　　　　
　　　　哈叭狗经理明白了：“你这么说话，还是对我有意见。到底有什么意见，你就直接说出来好了。”　　　　
　　　　尖耳朵皱起眉头，好像是在犹豫的样子，好长时间，才慢吞吞地说道：“经理，我要是说出来的话，你保证不生气？”　　　　
　　　　哈叭狗经理的肺都快要气炸了，但他还是忍着火气，说道：“你说吧，我不生气。”　　　　
　　　　“既然你不生气，那我就真的说了。”尖耳朵走到沙发边坐下，跷起二郎腿：“经理，我来这么长时间了，表现得也从来没让你失望过，我觉得吧，你应该考虑考虑给我加加担子了。”　　　　
　　　　“你没让我失望？”哈叭狗经理再也忍不住了，愤怒地跳了起来，大声吼叫道：“你没让我失望到彻底对你失去信心的地步，你的工作做得到底怎么样？你自己心里就没个数？你还要加担子？好啊，我这有的是工作，你别光长着一张嘴说，你拿去做啊，你做啊！”　　　　
　　　　尖耳朵诧异地望着哈叭狗经理：“经理，你怎么发这么大的火？我不过是跟你商量一下工作上的问题，你要是这种连句话也听不进去的样子，那我可就真没什么好说的了。”　　　　
　　　　“好，好。”哈叭狗经理气极反笑：“尖耳朵，你说吧，我听着。”　　　　
　　　　“其实我已经说得很明白了，”尖耳朵控制了局面，好整以暇地说道：“很简单，像这些简单重复的工作，交给狐狸刺猬他们就行了，咱们俩，得干点实际的工作，你说是不是？”　　　　
　　　　“少跟我咱们咱们的，”哈叭狗经理没好气地训斥道：“你说什么工作实际？什么工作又不实际？”　　　　
　　　　尖耳朵笑眯眯地回答道：“当然是肥猫老总最关心的工作了，像这些日常事务，说句实话吧，经理，我无怨无悔地帮你做了这么长时间，该差不多了吧？”　　　　
　　　　“什么差不多了？差得远了！”哈叭狗经理气得七窍生烟，大吼了起来。　　　　
　　　　“你瞧你，你瞧你，”用爪子指着哈叭狗经理，尖耳朵皮笑肉不笑地说道：“刚刚说过不生气的，现在你又生起气来了。”　　　　
　　　　哈叭狗经理怒不可遏，一指门口：“你给我出去！”　　　　
　　　　尖耳朵做了个鬼脸：“那好，经理你先一只狗消消气，等你冷静下来咱们再慢慢谈。”说完，他抬起屁股，大模大样地走了出去。望着他的背影，哈叭狗经理无奈地呻吟了一声：　　　　
　　　　“我的天，一头野牛已经够让我受的了，这儿又来了一头。”　　　　
　　　　的确，尖耳朵突然犯了犟，从一头听话的蠢驴突然逆进化成了一头不听话的野牛，这让哈叭狗经理措手不及。哈叭狗经理却不知道，尖耳朵正是因为受到了蠢驴憨憨事件的刺激，才突然逆进化成野牛的。既然蠢驴总是用来做垃圾工作，如果他再这样傻乎乎做下去的话，迟早会沦落成垃圾员工，跟憨憨一样被清理出去。　　　　
　　　　坐在椅子上，呆呆地望着那厚厚一叠工作单，哈叭狗经理越想越气，站起来颠颠地奔着肥猫老总的办公室跑了过去，准备向肥猫老板报告。可是当他跑到肥猫老总的办公室门口的时候，却突然犹豫了起来。　　　　
　　　　这件事，做为一个部门经理，哈叭狗还真不好跟肥猫老总说，如果他说了的话，老总会怎么想？部门经理竟然管不住自己的员工，这分明是他哈叭狗经理没有足够的领导能力和权威嘛！肥猫不会因为这件事责怪尖耳朵，说不定反倒会把哈叭狗骂上一顿。　　　　
　　　　思前想后，哈叭狗经理又颠颠的跑了回来，经过尖耳朵的台案的时候，他冲着正在兴高采烈地玩游戏的尖耳朵威胁地哼了一声，意思是说：　　　　
　　　　你完了，老总已经知道你的事情了。　　　　
　　　　然后哈叭狗经理进了办公室，关上门，又犯起愁来。　　　　
　　　　


第二部分　“刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生尖耳朵笔记：主管管理技巧与员工生存

　　　　关键词：　　　　
　　　　食物链：生活在同一环境下的生物，彼此之间不是以其他生物为食，便是为其他生物所食，这种藉食性关系而直接串联起来的一组生物，称为食物链。　　　　
　　　　职场生物链：共事于同一工作场所或环境的同事，彼此之间既合作又竞争，依据他们在职场生物链上的不同层次，分享他们的能量配合——工资与奖金收入。　　　　
　　　　职场中的所有动物，都牵系在这一条食物链上，他们所处的位置及生存状态如下：　　　　
　　　　食物链顶端，狐狸、笨猪：处在食物链顶端，非常稳定。　　　　
　　　　食物链第二层，野牛：处在笨猪和狐狸之下，不稳定。　　　　
　　　　食物链第三层，蠢驴：他们的地位高于刺猬和老鼠，但极不稳定。　　　　
　　　　食物链低层，老鼠和刺猬：不稳定。　　　　
　　　　——————————————————————————　　　　
　　　　蠢驴之所以没有价值，是因为他们做的工作大多数是毫无价值的工作。这是因为公司为了满足蠢驴工作的欲望，不得不提供大量毫无意义的工作让蠢驴来做。如果没有这些垃圾工作，蠢驴就没有任何必要留在公司里了。　　　　
　　　　工作不过是蠢驴的奖赏，蠢驴求仁得仁，理应无怨无悔。　　　　
　　　　————————————————————————————　　　　
　　　　同样的道理，当工作出现了失误的时候，就需要有动物为之承担责任。但是，逃避责任是动物的天性，而且更多时候动物在组织中的作用很大，不能够过重惩罚，这就需要推选替罪羔羊，以维护组织系统内部的秩序和规则。　　　　
　　　　需要替罪羔羊的时候，在组织中的作用与地位最无足轻重的成员就会被推选出来。理论上来说老鼠被推选出来的可能性最大，但因为老鼠刺猬工作量少，所以责任就很难推诿到他们身上。更多的时候，都是由在组织内部作用最小的蠢驴来承担。　　　　
　　　　食物链中沦为替罪羔羊情形分析　　　　
　　　　动物名称　　　　
　　　　特点　　　　
　　　　食物链位置　　　　
　　　　替罪豁免权限　　　　
　　　　狐狸和笨猪　　　　
　　　　服从无能力　　　　
　　　　顶端　　　　
　　　　免责　　　　
　　　　野牛　　　　
　　　　有能力不服从　　　　
　　　　第二层　　　　
　　　　责任者　　　　
　　　　刺猬和老鼠　　　　
　　　　无能力不服从　　　　
　　　　第三层　　　　
　　　　免责　　　　
　　　　蠢驴　　　　
　　　　有能力又服从　　　　
　　　　底层　　　　
　　　　责任者　　　　
　　　　


第二部分　“刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生第2节　做职场野牛的好处

　　　　突然进化成了一头野牛，使尖耳朵获得了一种解脱的快感。　　　　
　　　　现在他再也不用担心哈叭狗主管把那成叠的工作单派发给他了，部门里居然有两只不服从训管的野牛，让哈叭狗经理伤透了脑筋。当然，哈叭狗经理决不会坐视这两头野牛将部门中的秩序破坏得面目全非，他正在咬牙切齿地酝酿反击。可以想像，哈叭狗经理毕竟是手握重权的主管，他的反击，一定会让尖耳朵对自己的错误行为悔之不迭。　　　　
　　　　但在哈叭狗经理的反击实施之前，尖耳朵却快活得就像掉进骨头堆里的狗，幸福得眼神陶醉，不知所云。尤其是在提心吊胆的状态中，一连两个星期等着狗力资源部给他下发解聘通知书却不见任何消息的时候，他终于欣喜若狂地发现，对于他的反叛，从一头听话的蠢驴逆进化成了一头野牛这件事，最痛苦不过的是主管哈叭狗。　　　　
　　　　哈叭狗不能让公司里的任何一条狗发现他领导无方，他必须打落牙齿往肚里咽，在外边假装一切都在自己的掌握之中。　　　　
　　　　这样，尖耳朵才明白了野牛为什么能够那么的自由自在，事实上，主管不敢正视野牛的存在。　　　　
　　　　这一发现让尖耳朵乐不可支。　　　　
　　　　当他逆进化成了一头野牛的时候，就等于给哈叭狗经理出了一道难题。哈叭狗经理必须要想办法消化这件事。尖耳朵反正是已经破釜沉舟了，他倒是想看看，哈叭狗经理究竟有什么灵丹妙药，能够快刀斩乱麻地把他解决掉。　　　　
　　　　哈叭狗经理开始在公司制造舆论：“尖耳朵？他？有能力？那你们可真是看错了，野牛一头！”或者是：“唉，这个尖耳朵，也不知咱们老板怎么了，竟把这么个东西招了进来，工作什么也干不了，捣乱一个顶俩，像这种野牛，得考虑开出去。”　　　　
　　　　像这种话，哈叭狗经理只要有机会，就跟别狗一再重复。久而久之，越来越多的狗都知道了尖耳朵是野牛，遇到有事需要和他打交道的时候，都尽量小心翼翼地躲着他点，生怕连累到自己。　　　　
　　　　而对尖耳朵的突变感到不知所措的，除了哈叭狗经理之外，另一个就是野牛了。野牛已经习惯了将办公室视为斗牛场，与哈叭狗经理争斗。可是突然之间，平衡的局面被打乱了，场地里多了一头野牛，一时之间让野牛把握不准这件事情究竟意味着什么。　　　　
　　　　尖耳朵表面上凶横霸道，其实内心里也是七上八下，搞不准事态继续发展下去会到什么地步。　　　　
　　　　现在哈叭狗经理正在编织罗网，意图诱他入毂。他当然不会坐以待毙，就决定先从上层入手，越级去见肥猫老总，如果他只是基于底层的拼斗，不把事情捅到肥猫老总那里的话，哈叭狗经理就完全可以运用爪子中的权力轻松将他淘汰出局。因此，他一定要主动出击，把他和哈叭狗经理之间的矛盾扩大为公司之中的理念之争，唯其如此，才是自保的万全之策。　　　　
　　　　他迈开四只牛蹄子，大模大样地向肥猫老总的办公室走去，一边走一边觉得心里好笑。几天前他还是闷头工作的蠢驴的时候，是决不会起这个念头越级来见肥猫老总的。他摇摇晃晃地走到肥猫办公室门前敲门，听到肥猫“进来”的声音，推开门走了进去。　　　　
　　　　像往常一样，肥猫老总的办公室里挤着一群主管级员工，手里都拿着各种单据及方案，等着肥猫签字或是汇报。看到尖耳朵进来，肥猫略带几分恼怒地眯起眼睛，看着他：“有事？”　　　　
　　　　这情形