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3530-百度--如此专注-第2部分
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温和的叛逆
“如果没有对手和竞争的话，我很难有动力。”李彦宏如是说。虽然李彦宏念的是理科，但上大学时却想读一个文理相融合的专业。因为心底对中国文化的喜爱让他不忍舍弃文科。这种中国文化情结一直保持到今天。作为家中惟一的男孩，他可谓三千宠爱于一身，结果让他变得非常调皮捣蛋。爱好广泛的李彦宏迷恋70年代初流行的诸如《杨门女将》之类的传统戏曲，他学着唱，有时甚至可以唱上一天。加上还会打山东快板，所以在别人眼里他是一个多才多艺的学生。父亲是一个工厂工人，上过私塾，熟读四书五经。在他的熏陶下，李彦宏也很喜欢读书。上初中后开始看《东周列国志》，非常入迷。初中时，他的性格越来越趋向温和内向，但骨子里却是叛逆的，并且对自己喜欢的事情尤为专注。上高二的时候，在北大念书的大姐带他到北大去玩。那时的他就深深喜欢上了这座学校。回家时，姐姐和当时还是她男朋友的姐夫到车站来送他。姐夫对不能陪他好好游玩北大表示歉意，他当即说，两年后他还会回来的。结果，李彦宏兑现了自己的诺言。去了北大后，他发现那儿的氛围比较符合他的性格，崇尚独立思考的他，重视发挥个人特长。这样一个多元化的学习环境促使他思考，在那他接触到了各种各样非常有个性有才华的教授。他被教授们的风采所倾倒，并对这样的学习氛围着了迷，逐渐地李彦宏开始思考适合自己发展的方向。由于他的多才多艺，在校期间他参加了辩论赛，成为受学校评价较高的一辩选手。是校合唱团的成员之一的他曾参加过多次校内外演出，国庆35周年时他也曾代表北大到天安门参加过集体舞表演。现在李彦宏回忆说，积极参加这些团体活动十分有益。它对一个人的整个身心活跃起了很大作用，在以后的职业设计中，这种活跃的思维方式也促使他一直在调整以找到最适合的方向。
第一章 李彦宏的 “专注”之路成长之路（2）
做自己喜欢做的事
1991年，毕业于北京大学信息管理专业的李彦宏也找到了他重要的人生方向，用李彦宏自己的话讲，“不走康庄大道，我自己喜欢做什么要比别人怎么看我更重要”。当时李彦宏的姐姐劝李彦宏考博士，告诉他在美国也许不太看重学历，但在中国就非常看重。而李彦宏却不想走弯路，他想做自己喜欢做的事情，决定趁着年轻走出去看看外面的世界。结果他如愿以偿，去布法罗纽约州立大学攻读计算机科学硕士学位。头一年的留学生活非常辛苦。据他形容，大学的北边是五大湖之一的伊力湖，冬天，冷空气从湖那边过来直扑这个城市。气候非常寒冷，一年有六个月在下雪。他花了1500美元买了一辆二手破车上学。经常专注写程序到通宵，然后半夜开车送老师回家。他的车在雪夜里经常死火。这些对他都是很难忘的回忆。在留学的两年多时间里，李彦宏始终在思考自己未来的职业走向。在留学的第一年暑假，李彦宏受邀到松下——美国的一个研究院实习，那时是李彦宏第一次开始接触到工业界的思路，它不是要研究五年十年前提出的问题，而是注重创意——提出新的问题，相对实际，这些都对他的胃口，如果设想顺利，两三年就能进入实用状态。于是李彦宏坚定了将来进入工业界的决心。要在美国的工业界混出名堂，绝不是一件容易的事情。1994年，李彦宏进入工业界，在道•；琼斯公司担任高级顾问。这时正好是互联网商业的开始。李彦宏进去不久，就为公司设计了一套实时金融系统，这个系统至今还被广泛应用于华尔街各大公司的网站。1996年，李彦宏研究出了一个具有革命性的程序，解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利。当时的他很想推广这项技术，但道•；琼斯毕竟是一个金融机构，对这些新技术并不敏感。这让当时的李彦宏觉得非常失望。他陷于深深的思考，寻找属于自己的人生方向。
心智的转变
1997年，李彦宏带着他自己做的演示系统去加拿大参加一个学术会议，微软、Infoseek等很多互联网专家都参加了。当他在会上刚一演示，这些专家就意识到，这个系统相当厉害，无数眼光开始聚焦在李彦宏身上。Infoseek的CEO 非常欣赏李彦宏，拼命地劝他到Infoseek去。他说，“作为一个工程师，只有你的技术被很多人应用的时候你才会有成就感。试想一下每天有成千上万的人会使用你的技术”。李彦宏被他这番话深深打动了。更让李彦宏惊讶的是，去面试的时候，他们早已将协议书都准备好了。Infoseek并不真的是李彦宏理想的舞台。当李彦宏雄心万丈踏入Infoseek时，心中的信念是——只要在这里呆一天，就要保持Infoseek世界第一的搜索技术！但是后来他意识到这是很难实现的愿望。Infoseek在李彦宏刚进入的时候是一个非常单纯的做搜索引擎的企业，但1998年公司的决策者认为，以后的发展方向是传统媒体，于是引入了迪斯尼40％的股份，顺理成章地对搜索引擎技术的重视程度越来越低。作为一个技术人员，他当然非常希望公司能加大对搜索技术的开发投入，把他们能找的网页数量提上去，公司却认为李彦宏他们能搜到6000万的网页足够了，但从当时能搜到的中文网页来看都已经达到三亿了。他渐渐意识到他无法改变公司发展的方向。这让他开始重新思考自己走过的路。之所以处处被动，是因为他只是一个工程师，而不是一个决策者。
信念由“专注”而生
机会对于每个想要做决策者的人都举足轻重。在1998年互联网精英学术会议上，李彦宏也等来了他人生的重要机遇，彻底改变了他的人生走向。那是在澳大利亚布里斯班参加的一个国际互联网大会，是国际互联网界级别最高的一次会议。据说连澳大利亚总督都参加了。同时来的就有Google的两位年轻创始人布林（Sergey Brin）和佩奇（Larry Page）。他们跟李彦宏做了比较深入的交流，更让李彦宏坚定了走搜索之路的决心。1999年，国家邀请了一批海外留学生回国参加国庆典礼，李彦宏也在受邀之列。回国后，李彦宏发现国内的互联网已经形成了一定的规模，憋在心里长久的信念一触即发，李彦宏决定了回国创业。专注三个关键词：中国，技术，团队。1999年底，李彦宏和好友徐勇一起找VC（Venture Capital）风险投资商。当时VC们的投资风向已经改变，从门户网站转到了电子商务。但就在这种搜索不被看好的背景下，竟然有两家VC愿意给他们投资120万美元。与其说他们看中了中国市场，还不如说他们是被李彦宏专注的信念和坚持深深打动了。李彦宏毅然放弃了在Infoseek 50多万美元的股权，回国成立了百度公司。直到现在；李彦宏依然为他当初的决定而喝彩，如果没有当年的专注，就没有成立百度的信念，那么一切的一切都只能是昙花一现。如今李彦宏蓦然回首，众里寻她千百度，阑珊处，终于寻得伊人归。
第一章 李彦宏的 “专注”之路硅谷商战
1997年夏天，李彦宏从华尔街来到硅谷，加盟著名的搜索引擎公司Infoseek；开始了他的硅谷生活。 硅谷的中国工程师很多，平常大家聚在一起，自然免不了要谈谈各自的公司、业界的情况，谁谁又通过员工股权赚了钱，别墅买到山上去了之类的事情。当然大家最关心的还是哪家公司的股票有可能涨。硅谷虽说是靠高科技吃饭的，但真正决定股票升降的还是各家的商战策略，所以，想写《硅谷商战》一书的主意也就形成了。
硅谷生活
李彦宏1994年暑假之前，我接到华尔街一家小公司（其实是道•；琼斯的子公司）的聘书，要我立即去工作。那时候，我们这些留学生中有一股风气，就是读博士的一旦找到工作就会放弃学业，拿一个硕士文凭就走人。起先我以为自己不会这样，也曾回绝了硅谷一些公司的工作机会，这种做法在当时的中国留学生中也很罕见。然而这家华尔街的小公司很特别，老板非常聪明，当年曾进了美国西屋奖的决赛圈，到白宫去面见总统。公司里的人对我非常热情，老板对我的研究也非常欣赏，而且他虽然是公司的总裁，却对
学术研究有很深的造诣，所以我们谈得非常投机，大有相见恨晚的感觉。罢！罢！罢！士为知己者死，我就最后下了决心离开学校，接受了这家公司所谓“高级顾问”的职位。一晃就是三年半，这段时间我做的是金融信息系统，每天都跟那些实时更新的金融新闻打交道。我对IT行业的公司特别有兴趣，每天都读很多这方面的消息，也常常跟同事们讨论业界发生的大事。这段经历为我撰写本书打下了很好的基础。本书讲的事情基本上都是1994年以后发生的，很多事情当时在我脑海里留下了很深的印象，所以现在写出来觉得很顺畅，甚至有不吐不快的感觉。我从1994年底开始接触万维网（Web），当时很快就上了瘾。好在我们当时在给《华尔街日报》做网站，所以在万维网上浏览就是我工作的一部分，无可厚非。后来我离开了华尔街，来到硅谷，加盟搜索引擎Infoseek。这下我的“做大家都需要的东西”的理想算是有了用武之地。现在，每天看着数百万人在使用自己设计的东西，心里真是有说不出的满足感。 硅谷的中国工程师很多，平常大家聚在一起，自然免不了要谈谈各自的公司、业界的情况，谁谁又通过员工股权（Employee Stock Options）赚了钱，别墅买到山上去了之类的事情。当然大家最关心的还是哪家公司的股票有可能涨。硅谷虽说是靠高科技吃饭的，但真正决定股票升降的还是各家的商战策略，所以写一本“硅谷商战”的书的主意也就形成了。我的住所离网景公司很近，有时候晚上吃完饭到那里去散步，看着一栋栋的办公楼拔地而起，尘土飞扬的建筑工地变成漂亮的
网景工业园区，又让我一次次地感叹信息经济的魔力。在寸土寸金的硅谷中心地带，这样的新楼一直在不断地出现，以至于这里的人认为所有这一切都是理所当然的。最近微软又耗巨资在我所住的山景城购买了一大片土地，准备在它的两个宿敌——太阳微系统公司总部和网景公司总部之间建立一个微软工作园，届时，“硅谷商战”必然又会好戏连台。——1998年11月《硅谷商战》自序
商战赢家
在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景……一个个鲜活的商战故事，让李彦宏感觉到：“原来技术本身并不是惟一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。”李彦宏的合作伙伴谈及对他的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。在三年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李彦宏不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱洪波对他的评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀、关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。
李彦宏经过在硅谷的几年磨练，总结出三大引擎定律：
第一定律 相关性定律：情报检索、信息检索或全文检索的相关性都是基于词频统计的。当用户输入检索词时，搜索引擎去找那些检索词在文章（网页） 中出现频率较高的，位置较重要的，再加上一些对检索词本身常用程度的加权，最后排出一个结果来（检索结果页面） 。
第二定律 人气质量定律：科学引文索引机制的思路移植到网上就是谁的网页被链接次数多，那个网页就被认为是质量高，人气旺的。在加上相应的链接文字分析，就可以用在搜索结果的排序上了。根据这一定律，搜索结果的相关性排序，并不完全依赖于词频统计，而是更多地依赖于超链分析。这条定律也成为李彦宏申请的美国专利。
第三定律 自信心定律： 根据这一定律，搜索结果的相关性排序，除了词频统计和超链分析之外，更注重的是竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，谁就排在前面。有信心的表现就是愿意为这个排名付钱。自信心定律一改过去搜索引擎靠CPM收钱的尴尬局面，开创了真正属于互联网的收费模式。 在中国，百度一直致力于推动搜索引擎市场的培植和发展，现在，己经联合了各大门户网站的搜索引擎，一起通过百度的竞价排名系统来实践搜索引擎的第三定律，为数十万网站的拥有者提供一个展示自信心，吸引潜在客户，发现销售线索的平台。李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，也以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确，而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创始人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时，他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……“管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决�
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