友情提示:如果本网页打开太慢或显示不完整,请尝试鼠标右键“刷新”本网页!
合租小说网 返回本书目录 加入书签 我的书架 我的书签 TXT全本下载 『收藏到我的浏览器』

与鲨鱼共游-第5部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完,想下次继续接着阅读,可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能!


汀L缺匦胱停稍谒颓盎蛩秃笤俅蚋龅缁案纤炯右运得鳌*ァ   �
    如果你是文秘人员,接到上司的文件或书面通知,要你们上司参加会议或活动,那么把通知直接给他看,并把有关时间、地点、所带物品等要素用他的笔划出来,或者把它写在上司的台历上。假如是电话通知,可把具体内容转写成书面通知,直接送交上司,如人不在,可放在办公桌上,但事后见面时要重复一下。    
    


第一部分与模糊型上司打交道

    有的上司在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统,从来没有明确具体的要求;有的既可理解成这样,又可理解成那样;有的前后互相抵触,下属根本无法操作和实施。一旦你去做了,有的上司就会责怪,说他的要求不是这样,你弄错了。对这样的上司,在接受任务时,一定要详细询问其具体要求,特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些,并一一记录在案,让上司核准后再去动手。你去请示某项工作,要求得到具体指标或明确答复,可有的上司却“哼哼哈哈”一通之后,没有明朗的态度,有的只是说“知道了”,有的则是说“你看着办”。有时,请示或汇报的事情具有相互排斥性,即要么行要么不行,有的上司却也没有明确的表示。为了避免日后不必要的麻烦,做下属的可反复说明旨意,并想方设法诱导其有一个明白的判断。必要时,可采用提供语言前提的方法,如:“你的意思……”让上司续接,或者用猜测性判断让上司回答,如:你的意思是不是×××?当上司有了一个比较明确的判断之后,立即重复几遍加以强化,也可进一步延伸,假如是这样,那就会如何。    
    与马虎型上司打交道    
    有的上司做事很马虎,常常做些啼笑皆非的事,弄得下属们无所适从。有的对上面的文件不仔细研读,对上级召开的会议不认真参加,在没有完全理解基本精神的前提下就发表意见,提出看法,或公开传达。如某公司经理和秘书去局里参加房改工作会议。开会时,经理不是说说笑笑,就是进进出出,很不认真。回本公司传达时,他只照本宣科。具体问题时,他语塞了,无法解说清楚,有些地方自己也没理解。此时,有人就问在场的秘书。面对十分尴尬的上司,秘书很巧妙,他不说经理没认真听,也不对问题作具体解释,而是说这些问题上面也没确定,待过几天去问问再作答复。其实,秘书是清楚的,    
    职场箴言十三    
    假设你已经将手头上所有的事情都做完了,这个时候你放松一下无可厚非。如果你想在清闲的时候玩一下游戏,你应在显眼的地方贴一张“有节制地休闲”的告示,如果感到有事未完成,应马上结束游戏进行工作。    
    只是为了照顾上司的    
    面子而故意这样说的。事后,秘书就职工提出的问题一一向上司作了解释。秘书这样做,虽然有点弄虚作假的成分,但从人际关系的角度来说,是完全可行的。    
    有些上司,对下属的申请、报告、汇报等材料没有仔细看完就定下结论,就签字批示。对此,下属要根据具体情况分别对待,如对自己非常有利,但超过了应有的范围,不要秘而不宣,可含笑指出其不当;倘对自己不利或非常不利,可作出必要的解释,切勿急躁,切勿过分    
    的责怪埋怨,以免个别糊涂的上司恼羞成怒而固执己见,一错到底。有的材料或事件很紧急,很重要,可有些上司却漫不经心,把它搁置在脑后。对这样的上司,惟一的办法就是反复申明,多次强调,最好三四个人轮番强调,促使其引起重视,认真对待。    
    与无知型上司打交道    
    这里的无知,泛指不明白、不懂、不明智的外行。有些上司明明自己不懂、外行、不擅长,但他有时装懂、装内行,他想显示自己,他要横插一手,有的还要瞎指挥。对这样的上司,可分别对待。如是重要的,带有原则性的问题,下属可直接阐明观点,或据理力争,或坚决反对;倘是无关大局的一般性问题,下属则可灵活对付,尽量避免正面冲突和矛盾的激化。    
    大胆表现自己    
    要想获得一个好职位,如何成功地向上司推荐自己是非常重要的,你必须得让上司知道你每天在干什么,并对你有较高的评价。许多人都以为自己只要表现好,工作好,迟早都会得到重用。有时候情况并不是这样,很可能你工作相当出色,别人根本不知道。    
    我们在运用自荐之法要注意以下几点:    
    1)要会察言观色,见机行事,在适当的时候表现自己,得到上司重视。    
    2)表现自己要得体,不露痕迹,既表现自己又不显得功高震主。    
    善于推销自己    
    在一张大报的头版非常醒目地刊出了年薪五十万的“自我拍卖”文章。这是一位颇有才能的人的求职广告。    
    为此,很多媒体纷纷报道、评论,公众为之哗然。如今是信息化时代,一个人想获得成功,不但要真才实学,还要善于推销、包装、经营自我。    
    的确,求贤若渴还是上司的风范,甚至可以说每个上司的成功也是用人的成功。    
    美国计算机行业中的后起之秀苹果计算机公司正视自己的弱点,不惜重金聘请经理,使公司大发利市。    
    该公司的创始人斯蒂芬·乔布和前总经理麦克·马库拉虽然都擅长于计算机技术,但缺乏销售能力,所以刚开始公司发展不快。针对这一问题,公司不惜以年薪加奖金的办法,以总额200万美元的重金请美国百事可乐公司原总经理精通销售的约翰·施库利担任本公司总经理。他到任后不负重托,在决定接受这一聘请之前,除了同苹果公司进行商谈外,还花了整整三个月的时间分别同该公司的每一个经理仔细交谈,全面掌握了解情况。于是他一上任,就马上提出了公司的发展战略计划,并立志要把苹果公司变成与IBM相媲美的大企业。    
        
    约翰·施库利能获得200万美元的酬金也是因为他的确有才华,同时,他的才华已在百事可乐公司充分表现出来。    
    “花开堪折尽须折,莫待花落空折枝。”有才能,就要尽情发挥。    
    一个下属,要和上司搞好关系,就要在上司面前发挥出你的才能。    
    每个人都有潜能,都有自己的一技之长,但刚刚进入一个新的工作环境,没有人了解你的才能,上司看你就像一张白纸,文章做得好坏就看你的发挥了。    
    因此,要想怀才而遇,就必须才华外露,不露,就没人知    
    职场箴言十四    
    要记住成功是一个旅程,而不是终结。你应该更具责任感,武装自己,迎接新的机会与挑战。做好自己的本职工作,对同事要公平,工作量要分配适宜。为自己定下短期以及长期的计划,时常激励自己,并会主动表现自己以获得进一步提升。对家人要平和,家庭是你永远的保障。    
    道你有这种才能;不了解你,上司就没法重用你、提拔你。如果你把本事隐藏起来,时日一久,上司就会认为你是无能之辈,不再理你了。你还要适时地为自己做些广告。这个道理你只要看看当今媒介铺天盖地的广告就会明白。“酒香不怕巷子深”的年代,已经过去了!当今是个能人辈出的时代。你不表现,还有那么多人前赴后继,久而久之,你就被淹没于无形了!    
    现代大学生求职,除了考虑薪水、住房之外,还要考虑是否能够拥有一个适应发挥自己能力的环境。    
    我们从很多成功人士一生的奋斗中,也许能够真正体会:“是金子就会发光”。如果,你还在感慨怀才不遇,不妨先看看自己是否有才,再想想你的才能是否让别人有机会了解。    
    其实,我们不妨对上司有信心一些,别以为他们不会识人用人,上司处理大事还是开明和慧眼识珠的。当然,我们不能过分恃才而傲视一切。我们要将才能表现在具体的事情上,而不是将它浮荡在虚表之中。    
    一个聪明的下属应该是一个非常善于利用自己的优势,充分发挥才能,并牢牢抓住机遇的人。爱美之心人皆有之,爱才的上司也是很多很多的。其实,上司和职员都是目标一致的:将事情办得漂漂亮亮,将事业变得辉煌成功。    
    著名管理顾问克利尔·杰美森对如何获得晋升提出了自己的看法,他说:“许多人以为只要自己努力工作,顶头上司就一定会拉自己一把,给自己出头的机会。这些人自以为真才实学就是一切,所以对提高知名度很不经心,但如果他们真的想有所作为,我建议他们还是应该学学如何吸引众人的目光。”他的话指出了在晋升的过程中一个至关重要的问题,那就是如何向上司、同事推荐自己,形成影响力,一般来说,要成功地推荐自己应注意以下几点:    
    1)自己应有一定的实力,在推销自己时,人家不会觉得你在夸夸其谈。    
    2)推销自己一定要选好时机,好钢要用在刀刃上,这样才更能引起别人的注目。    
    巧妙地推荐自己,这也是博得上司信任,化被动为主动,变消极等待为积极争取,加快自我实现的不可忽视的手段。常言道:“勇猛的老鹰,通常都把它们尖利的爪牙露在外面”。这不是启示人们去积极地表现自我吗?精明的生意人,想把自己的商品待价而沽,总得先吸引顾客的注意,让他们知道商品的价值,这便是杰出的推销术。人,何尝不是如此?《成功的推销自我》的作者E·霍伊拉说:“如果你具有优异的才能,而没有把它表现在外,这就如同把货物藏于仓库的商人,顾客不知道你的货色,如何叫他掏腰包?各公司的董事长并没有像X光一样透视你大脑的组织。积极的方法是自我推销,如此才能吸引他们的注意,从而判断你的能力。”    
    当然,由于传统观念的根深蒂固,人们都有一种极其矛盾的心态和难以名状的自我否定,自我折磨的苦楚。在自尊心与自卑感冲撞之下,他们一方面具有强烈的表现欲,一方面又认为过分地出风头是卑贱的行为。朋友,在这里,我们真想借机道一声:时代不同了,青春在呼唤,想做大事业,少一点拘谨内向算得了什么?更新观念,大胆地推销自己吧!    
    


第一部分学会争取机会

    一个聪明的下属,要想获得晋升机会,不仅要做好工作,而且要善于掌握汇报工作的技巧。    
        
    自我推荐    
    吉姆和伯恩是两位性格不同的部门经理,吉姆承担的是一个“大”的工作,伯恩承担的是一个“小”的工作。吉姆以“大”自居,工作主动性差,每次向老总办公室汇报工作总是被办公室安排到最后。等到他发言时,老总已经累得精疲力尽,只得催促他“简单一点儿,快一点”说。有时候,他还没有来得及汇报完,就因为时间不足而宣布散会了。    
    伯恩则敢争敢抢,不以部门“小”而自卑,每个星期都要坚持向上司汇报一次工作,并且要办公室主任安排他首先汇报。每次汇报时,他不但谈自己的工作,还要把内部的好人好事表扬一番。一年之后,老总们在评价两个部门经理的工作时,都觉得伯恩干了不少事;对吉姆,则有一种“不了解”,    
        
    职场箴言十五    
    如果你不能肯定所选的衣服是否适合上班的话,最好还是不要冒险了,留待野外休闲的时候再穿吧。参考社会公德须知,或向有关服饰专家请教,留意你身边人们的穿着并选择类似的衣服,最好注意与环境及他人保持一致。    
    “不清楚”的感觉,有的上司甚至给他一个“干了点儿事,但是不突出”的评价。    
    一争一让,做法不一,效果也就截然相反。这个吉姆,不仅自己一年的工作在评比上打了折扣,连部门的同事也跟着吃亏。    
    所以,不管将来仕途上的考核制度完美到什么程度,不主动的人绝不会有什么好的评价。汇报工作如此,干工作也是如此,只要你觉得有干那件事的才干与本领,你就尽量去争取好    
    了。如果不去争,就会在客观上被别人拉在后面。    
    员工应当勇于向上司推销自己,力求脱颖而出。    
    推销自己和推销商品一样,讲究方式和包装。一般来说,上司多半自诩有伯乐的眼光,喜欢物色良才,对于毛遂自荐或引荐的人反而不愿试用,因为他们认为这样是侮辱自己智能的眼光,是对自己识人能力的一种否定。    
    那么,你在自荐时就要含蓄些,迂回曲折地表现你的才能,使上司能注意到你却又不自己点破“天机”。    
    以下这个故事或许能带给你一些启示:纳弗尔是青城一家煤矿的经理。煤矿附近有一家庞大的连锁商店。这家连锁商每年需要大量的煤。然而,这家商店几年来一直没有来向他们买煤,却到郊外的一个商人那里买。纳弗尔为了生意,终于想了一个计谋。    
    他指使部属召开一次辩论会,主题是:“连锁商店的扩展是国内商业的杀手。”这次辩论会很受各界关注,所以前来聆听者众多。    
    然而,纳弗尔却自己登台为连锁商店辩护。在第一个回合里,纳弗尔与一高水平部属交手,不久就败下阵来。然后在休息时间,他直接找到连锁商店的总经理,首先跟他说明了辩论的情况,诚挚地说:“除了您,我想不到还有谁能提供给我真实的情况,我很想在辩论会上获胜。如果你能帮助我,我会很感激的。”商店经理十分热情地提供了许多见解及数据。两人相谈许久,十分投机。当纳弗尔离开时,商店经理还亲自送他出门,并把手放在纳弗尔的肩上,祝他辩论成功,并说:“春季时请到我这里来吧!我想与你签订购煤合约。”    
    纳弗尔的成功源于他巧妙地自我推荐,安排计�
返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示: 温看小说的同时发表评论,说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦!发表书评还可以获得积分和经验奖励,认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦!