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乐在工作100招-第13部分
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不要小看自己每天所做的工作，它们是你的乐趣之源泉。工作无聊，就是因为没有学会发现自己的成绩、享受成功的荣耀。究竟在你内心的字典里，甚么叫做“乐趣”呢？你可能会说乐趣是心态，是行为方式，甚至是内心世界的反映……其实，乐趣是我们思维的方式，当一次再一次积极地从工作中寻找自己的成绩，积极的与过去的情况进行比较，就会发现即使你今天只干了一件和昨天一样的工作，但是那已经是存在的不能抹杀的工作乐趣。
不知道你有没有乘过火车呢？
你可能认为我问了一个蠢问题，但假如你是生活在一百年前的英国，我相信当时的人都没有乘火车的经验，因为火车才刚刚面世。当时的人患了“火车恐惧症”，原因是不懂乘坐火车要注意的事项。英国铁路局有见及此，印行了一本小册子，指导乘客乘火车须知。在小册子中，其中有三项建议：
第一、乘客要知道自己的目的地。
第二、乘客要知道火车开行时间及转车地点。
第三、乘客请带轻便随身行李。
其实，工作中何尝不是应该订立清楚目标，了解工作了解自己。我们可以做这样一个比较：
目的地=工作的目标；
开行时间及转车地点=工作的流程；
随身行李=自己的能力和信心；
明确了以上各个项目，那作为乘客的我们自己，就可以开始一个愉快的旅行、一个充满乐趣的工作。而且，成功只是在旅程中的一个车站或者路牌，而并非是终点。
工作价值：
一、经验价值（TheExperientialValue）——主要来自遭遇
二、创造价值（TheCreativeValue）——来自个人创意
三、态度价值（TheAttitudinalValue）——面对逆境的积极
——美国管理学家法兰柯
认识到工作的价值和意义，会让我们很容易的在里面发现工作的乐趣，从而摆脱那种令人生厌的无聊和茫然。
★主动担任一些具挑战性和可发挥技能的工作，并且不仅仅从事部分工作，而是由始至终负责这项工作，直至得出结果。在工作中发现自己做出的贡献，改善不满意的地方，要求自己为工作作出一定的牺牲；
★时常思考我为什么工作？为什么这件工作不能缺少我的参与？思考我们的工作对其他人所产生的影响力；
★使自己明确所从处工作部门的理想、使命和信念，并且努力在各个方面上进行工作上的配合。通过具体的沟通，将公司文化和战略与自己联系起来；
★在得到授权的时候，广泛的让其他同事参与意见，分享自己掌握的信息，但是要保证最终自行解决问题；
★只要把事情做对，就说一些鼓励自己的话，至少要对自己表示认同。而且还要对于其他同事表示不附带任何条件的衷心致谢，公开坦诚地讨论以前禁忌的话题；
★不仅仅看中工作的成果，为每一点工作取得进展都应该为自己骄傲自豪；
最后，我们再来看以下一位美国人的生平：
二十一岁失业；
二十二岁角逐州议员落选；
二十四岁生意失败；
二十六岁妻子逝世；
二十七岁精神崩溃；
三十四岁角逐联邦众议员落选；
三十六岁角逐联邦众议员再度落选；
四十五岁角逐联邦参议员落选；
四十七岁提名副总统落选；
四十九岁角逐联邦参议员再度落选。
终于经过三十一年不断的努力，永不放弃的信念和态度，令他在五十二岁当选为美国第十六任总统。他就是最受美国人敬仰的美国总统之一的林肯总统。
由于信息技术发展的重大突破，技术正在迅速地改变人类信息交换的方式，信息传递的速度大大提高。对我们每个人而言，自己的职业生涯和前途命运都在受到这种变化的制约。那种追求安稳、从一而终、依赖社会、消极等待的心态已经完全不符合潮流，几十年一贯制的职业计划必然成为博物馆的收藏品。在新世纪这样一个快速变化的时代，非传统的创新做法常常会取胜。已经习惯了自由职业的人士认为安稳的职业令人感到厌倦。
所有的人都开始感受到新世纪的职业观，不要轻言放弃，在职业生涯的艰难困苦的搏斗里有着喜悦与欢欣。每一项工作都有它的价值，无论是多么渺小甚至不值一提。人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么，或将要发生什么，在上帝的眼中，你们永远不会丧失价值。在他看来，肮脏或洁净，衣着齐整或不齐整，你们依然是无价之宝。生命的价值不依赖我们的所作所为，也不仰仗我们结交的人物，而是取决于我们本身！永怀信心，保持激情，用自己的毅力和勤奋，终身学习，终身进取，终身提高，只有这样才更有能力应付新的环境。我们是独特的——永远不要忘记这一点！
第四部分 行动行动 Action
1、工作是需要动手的
“工作是需要动手的”，这是一个真理。大部分的工作都可以靠训练来胜任，有些工作要靠天赋，比如音乐家、文学家、运动员等，但没有一项成就不需要经过苦练。
“乐”点：工作是没有捷径的，动手做是必须的。
一家大公司的高级主管对我说，“把我的资产全部拿走，可是把双手留给我，五年之内我就能使一切恢复旧观。”一个人的成功绝非出于幸运的偶然，它建立在实实在在的努力工作上，建立在真真正正的行动上。哈瑞•；杜鲁门当美国总统的时候，他在椭圆办公桌上立了一块牌子：“工作开始于此处”。
我曾经在很年轻的时候参加过一次户外展能训练，它是通过高空和地面的各种活动，来训练参加者的团队精神、人际沟通、自我超越等方面的素质。当时，那还是一种设在户外的新兴体验式训练，不象现在发展的这么完备，连训练后的洗澡水都有。
在户外展能训练中的“跳出真我”是一个高空项目，它要求参加者爬上一个数米高的柱子，然后跳下来，去击打前面代表人生或者事业目标的红球。这个过程最难的地方就是在爬上柱子顶部前的最后一两步。因为，四周没有什么可搀扶、支撑的。在地面生活惯了的人们，往往会感觉心里很不踏实、空荡荡的。如果是在地面完成这个动作，相信大家都没问题。当高度不同的时候，人的心态已经发生了变化。
这时，和我同组的一个女孩子，爬到中途就不敢上去了。在犹豫了几分钟之后，她想从原路爬下来。尽管明知道身上系着保险绳，尽管曾经看见其他人成功地完成，尽管同伴们在下面不停的鼓励，她还是克服不了内心的恐惧。看见她往下爬，教练在下面喊到：“你除了下来之外，还有什么选择呢？”
★除了下来之外，当然还有其他选择，那就是“DOIT”——爬上去！上去和下来，同样需要付出代价，但结果却完全不同。我们为什么不把向下的勇气转一个方向，让自己去获得成功呢？既然已经到了中途，爬上去就是成功；如果爬到一半就失手掉下来，和现在的中途而退有什么区别吗？既然有了最坏的准备，那又何必急于得到那最坏的结果呢？！
“干脆去做”，是许多懂得享受工作快乐的人所秉持的原则。特别是当困难出现的时候，与其把时间、精力用来逃避、用来收把残局、用来为自己的失败辩解、开脱，不如用来克服困难，让自己成功、让自己胜利。
在我们的实际工作中，成功者与失败者其实并没有多大的区别，只不过是失败者走了九十九步，而成功者走了一百步。失败者跌下去的次数比成功者多一次，成功者站起来的次数比失败者多一次。当你走了一千步时，也有可能遭到失败，但成功却往往躲在拐角弯后面，除非你拐了弯，否则你永远不可能成功。
我们往往对事物过早做出失败的结论，当遇到一点点挫折时就对自己的工作产生了怀疑，甚至半途而废，那前面的努力就白费了。惟有经得起风雨及种种考验的人才是最后的胜利者，因此，如果不到最后关头就决不言放弃，永远相信：成功者不放弃，放弃者不成功！
当达尔文•；史密斯1971年担任金佰利－克拉克公司CEO时，他面对的是残酷的事实：公司陷于平庸状态，大部分资金困在大型纸厂里。然而，史密斯没有做什么远景陈述，没有采取招摇的并购，也没有进行大肆张扬的变革。他所做的是提出问题。他逼问同僚们：金佰利－克拉克公司对什么充满激情？它到底在哪个方面最为擅长？采取什么措施能够提升公司的业绩？在几个月的时间里，他不断地问问题。
这并不是因为达尔文•；史密斯做事犹豫不决。在担任CEO不久，他被诊断患有鼻咽癌，他对说，他别人从疾病中学到了一些东西。“如果你的胳臂患了癌症，你必须有足够的勇气锯掉胳臂。”他停顿了一下，然后接着说，“我已经做出决定，卖掉纸厂。”
他的这一决定起因于一次谈话。当时一位主管指出，金佰利－克拉克公司的副业产品“舒洁”（Kleenex）面巾纸已经成为面巾纸产品的代名词，就像可乐或邦迪这些著名品牌一样。达尔文•；史密斯做出了“我所见过的CEO做出的最勇敢决定”，金佰利－克拉克公司的一位主管这样说。他抛弃了金佰利－克拉克公司长达100年的历史，直到卖掉了公司创立时在威斯康星州金伯利建立的工厂。分析师们嘲笑说会造成收入的减少，公司股票一度遭受打击。《福布斯》预测公司将蒙受灾难。
最终，时间证明了达尔文•；史密斯是正确的。在担任CEO25年后，金佰利－克拉克公司成为世界第一的纸张消费用品公司──在这期间，其股票表现超过市场平均水平的四倍。
★有许多人来信问我如何才能成功，我把这些问题提交到互联网上。于是，有一位朋友在问题后面留下了答案——努力去实践，不放弃就会成功。我只能说他只说只说对了一半。
无论是成就辉煌的CEO还是普通平凡的我们，都必须愿意采取大胆的行动，坚决动手执行工作目标。然而，如果你是错误的，那么大胆就毫无价值。这是很明显的一点，但这一点却通常被那些采取重大行动时喜欢大张旗鼓的人们所忽视。
达尔文•；史密斯把握住了问题的关键：准确估算和坚决行动。行动只是成功的一部分，而有明确目标的行动才是成功的另外必要组成部分。作家马克•；吐温调侃地说，“每一个人的一生中，幸运女神都来敲过门。可是许多人竟然跑到邻居家里没有听见。”在人生的旅途中，期待著意外的好运，犹如守株待兔，是一个没有保障的尝试，还是从努力工作中得到人生价值来得实际一些。虽然我们不可能成为达尔文•；史密斯那样的商业奇才，但是设立目标和坚决行动可以使我们的工作变得轻松，充满乐趣。
每次与朋友聊天，大家所关心的不外乎事业、家庭、婚姻、财产等方面的成功。而私下总有人向我询问一些意见，“我想开个商店行吗？”、“我想多赚一点钱。”、“我想恢复健康。”、“我想……”
对于如此重要的事情，也就是一生最大的梦想，难道真是“想”就可以解决？我一个日本朋友到中东的约旦王国，开了一家料理店。大约半年后，他从炎热的约旦打电话来邀请我到那里去看望这位老朋友，顺便看一看当地独到的阿拉伯风光。
当我到达约旦时，就已经感觉到朋友所开的料理店在当地很有一些名气，它特别的味道和进食方式使沙漠中生活的人们耳目一新。但是，料理店也同时存在着一些其他的问题，生意有些不理想，和料理店所具有的名气并不相称。
我和日本朋友在无意间谈起了料理店的生意，他对于目前的状况也非常不满意。
“难道你没有想过什么解决的办法吗？”我问他。
“怎么能没有，我还打算将料理店做成约旦最大的餐馆呢！我打算将餐厅的招牌和标志都重新设计一遍，多带有一些阿拉伯风情，而且打算按照中东人的习惯，重新设定一些新的菜式。”
“这些办法都不错，那你为什么不开始动手吗？”
“虽然办法好，但是我不知道这样的效果怎么样，会不会受人们的欢迎，而且这样做也会破坏日本料理的传统，别再弄巧成拙了！”
在我以友情作为条件进行威胁后，日本朋友终于答应对于餐馆的现状做出一些改变，不过是小范围的。那几天，我们一起对餐馆的规模、厨艺等重新进行的设计和改造，将餐厅的招牌和标志，根据当地风俗作了调整，并且在靠庭院的大堂边挂了一枚阿拉伯风情的水晶球。而且，我为他做了一份详尽的管理计划，向所有员工提出目标，制订严格的进度考核的时间表和周密实施计划，要求每个员工必须每一天检视各自所属部门及本身的进度，再由老板检视员工和整个料理店的进度，每个星期安排一次部门主管会议，听取汇报，发现问题，及时解决。
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