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温州评判-第15部分
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最早在上海办市场的，或者说兴办市场雏形的，是20世纪80年代后期，乐清人在北京东路创办的低压电器街。短短的几百米路上，一连开办了100多家低压电器商店，人称上海的“温州街”，在当时曾是引起社会关注的一大新闻。
温州人在上海创办的大市场，从规模上讲应首推温州乐清籍老板蔡智平投资的上海市轻纺市场。该市场1994年经上海市人民政府批准建立，1995年9月18日整体开业，是一个立足上海、面向全国、辐射海外的全国性轻纺商品专业市场。2001年10月，上海传出了“温州人4亿元买走上海半条街”的新闻，说的是在七浦路上新建的五大服饰市场中，由温州老板投资兴建的就占了两个，总投资额高达4亿元。
七浦路是上海非品牌服饰最集中的批发市场。2000年，上海市政府推出了七浦路马路批发市场改建工程，决定在七浦路上建造五个新的上档次的批发市场。
温州乐清籍企业家、上海华东机电集团总经理李振林，在上海做机电生意已有十多年，他看到七浦路的市场改建工程是个大好机会，就毅然与同乡合股投资1。7亿元，兴建其中的兴浦服饰批发市场。
温州虹桥的一个老板，也与人一起，投资一亿多元，兴建一万多平方米新七浦服饰批发市场，市场的规模同七浦差不多。除这个外，新建的七浦兴旺服饰市场，一期工程1000个摊位，就被温州人买走了500多个，大半个市场成了温州经营户的天下。
温州人在上海创办的各类市场多多。据有关人士估计，温州人在上海创办的大中小市场，至少有几十个之多，也有可能超过百个。有办在老市区的，有办在浦东新区的，也有办在近远郊区的。
上海国际汽车城商贸中心——温州青年企业家林益民、吴宝荣的大手笔。这个中心按照国家标准设计，高品位、高起点规划建设，于2001年10月在上海国际汽车城配套工业园区正式启动并投入前期运作。商贸中心占地1000多亩，项目总投资10亿多元，其中首期投资3。5亿元。
上海温州经济城——泰顺企业家邱宗桥的大杰作。这是上海首家超大型的鞋业材料产销基地，恐怕也是是全国最大的鞋业产销产地。
上海国际包装印刷城——平阳企业家钱成锡的大动作。该城位于普陀区桃浦镇，计划用地600亩，总建筑面积48万平方米，由中国包装印刷协会，上海市包装技术协会发起建设，为上海十五计划重点发展的一个高级物流中心。
第五章 九州温州（上）上海滩的当代传奇（2）
神话的制造者
一位企业家的病逝屡屡登上主流媒体的头版头条，新浪、搜狐等门户网站特意制作了专题报道，王均瑶恐怕是中国少有的几个人之一。
除了“胆大包‘天’”第一人的美誉，上海的“地利”也成就了他为人关注的热度。
均瑶集团董事长王均瑶是苍南县龙港人。他于1990年创办包机公司，承包从温州到长沙的航线，成了温州知名的青年企业家。经过几年的发展，不仅承包的航线越来越多 ，而且又涉足宾馆业、出租汽车和奶品加工等多个行业，创建了一个很有影响的均瑶集团。
进入新世纪后， “均瑶”迁址上海，这是集团发展极快的一年。集团的整个销售额，比上一年有大幅度上升。他的航空项目，已不再是包机，而是发展到货运，以及参股航空公司，参资机场建设，还办了两个网站。
2003年3月，王均瑶当选为新一届全国政协委员。2003年9月26日，经在沪浙江企业家几百位代表推选，王均瑶当选为上海市浙江商会会长。
大举进军上海，特别是抢占浦东这个最热的宝地，是温州人就是抓住我国即将加入世贸组织的先机，在上海滩甩出的一个新动作，
最早闯入浦东的，是来自苍南龙港的方福升，时间是1992年。方福升从1980年开始就在上海做生意，是最早闯上海的弄潮儿。1992年春天，他学了邓小平同志的南巡谈话，听到邓小平同志发出开发开放浦东的号召，就以企业家特有的敏感性，马上挥师浦东，成立了一个房地产开发经营公司，在高桥搞房地产开发。他一下就搞了三块地，共计30亩，或与人合作，或自己单独，建造市场和商品房。当他办好了一切手续，在第二年开始动工建设时，没想到碰上了国家宏观经济紧缩，加上浦东开发重心的一些变化，致使他在房地产开发过程中遇到了种种困难，最后只成功了一处，其他两处都被套住了，损失惨重。然而不论方福升成败如何，那种敢为天下先的精神是决不能忘记的。
瑞安企业家吴敏，是大手笔进军浦东的温州第一人。吴敏2002年40 多岁，为总部在瑞安的中国吴泰集团和浙江吴泰集团董事长。1993年6月，他开民办工业区之风气，在上海浦东南汇区周浦镇征地815亩，开发创办了上海繁荣工业区。这是温州人最早在上海办工业园区的，也是最早在浦东从事大规模开发的。
温州人抢占浦东宝地，速度之快惊人，规模之大惊人，范围之广也惊人。不过几年时间，在浦东新区和南汇区的各个地域，都有温州人办的实业，在陆家嘴有，在张江有，在金桥有，在高桥有，在康桥有，在周浦有。有建设工业园区的，有打造科研基地的，有创办贸易公司的，有开发房地产的，有兴办物流中心的，有兴教办学的。他们有从温州直接进军浦东的，有从外省转向浦东的，有从浦西再出浦东的。仅据南汇一个区的统计，温州人在那里办的企业就有382家，征地最多的一家已有1200亩，纳税最多的已成了当地有数的大户。
1999年5月，来自乐清的天正集团，在浦东康桥工业园区，投资1。2亿元，征地155亩，建立自己在上海的开发和生产基地，成立了上海天正机电（集团）有限公司，专业生产和销售电气成套设备。
来自永嘉的红蜻蜓集团，在浦东征地180亩，一期投资5000万元，建造厂房15000平方米，在上海构筑一个红蜻蜓鞋业的大基地；二期工程是在浦东建设一个大型的物流中心，投资可能要超过一个亿。
人民电器集团在浦东创建“人民上海工业园”，也是生动之举。集团董事长郑元豹，是全国优秀乡镇企业家，嘉定区政协委员。该集团已兼并或控股了上海国有（或集体）企业44家。1999年，该集团斥资1亿元，在浦东征地200多亩，建立一个上规模上水平的生产基地“人民上海工业园”
生产低压电器的德力西集团、三信集团，生产服装的报喜鸟集团，生产皮鞋的奥康集团；一个个都到上海浦东来了，征地一般都是几百亩，至少也是超百亩，投资在一个亿以上。上海浦东各个地方，出现了一个个温州人开办的大企业，温州人开办的私营大企业。
其中一个打造“行业王国”的故事，更是一个近乎天方夜谭般的“神话”。
时间：不过短短八年。
变迁：令人眼花缭乱。
“神话”的主人名叫林凯文，上海凯泉实业集团总裁。
八年前，他在上海只有一个700平方米的租赁来的旧仓库；八年后他已在上海组建了集团，下有7个公司，两个工业园区，共计40万平方米的厂房。
八年前，他在上海没有生产一个产品；八年后，他集团已在生产第四代多种新型泵，共有八大系列2万多种规格，年销售额已超过4。5亿，成为中国泵业之王。
八年前，他在上海没有一个销售网；八年后，他已在全国建立了27个分公司和200个办事处，为国内泵业最具规模的直销体系和最为完善的售后服务体系，并远销海外十几个国家和地区。
八年前，他在上海普通得无人知晓；八年后，他已成为上海市青年新长征突击手标兵，成了中国泵业界无人不知的泵业之王。
林凯文是温州永嘉瓯北人，1966年出生。瓯北是中国的泵阀之乡，林凯文在泵阀之乡的氛围里长大，虽然做过汽车装配工，办过摩托车修理行，最终的人生选择还是选择了做泵。1990年，他在销售水泵赚了一笔钱后，就办起了永嘉瓯北水泵厂。
林凯文与《新民周刊》的记者曾有这样一段对话：
问：永嘉现在已是全国最大的泵阀生产基地，号称“中国泵之乡”。那里环境也不错，原来你在温州也有工厂，即使你一直呆在温州，现在发展势头也应该挺好，为什么非要在上海从头做起呢？难道您在永嘉混不下去了？
答：“混”是“混”得过去的，但想要有更大的发展，绝对是没有空间了。你也知道，“水泵”是工业产品，对技术含量的要求比较高。1993年的时候，我办的永嘉瓯北水泵厂出现了销售业绩的停滞，我分析下来，主要是因为技术上无法再出现新的飞跃了。虽然我们是赚到钱了，但是钱再多又如何，总不见得走路的时候都把钱贴在自己身上。要体现自己的身价，只有把自己的企业做大。可以这么说，从1990年到1994年，是我们企业（在温州）的“第一个五年计划”，目标很简单，就是赚钱；我定的“第二个五年计划”目标是“壮大企业”，但是要技术、要人才，在温州肯定是没法如愿了。
第五章 九州温州（上）上海滩的当代传奇（3）
林凯文曾虎虎有生地对人说：“我要借上海的优势，打造我的生产基地，把我的‘泵’像导弹一样发射升空，辐射全国甚至全球。此时不来，更待何时！”
1994年10月，林凯文只身一人到了上海，在当时上海尚还偏僻的汶水路860号租了一间700平方米的仓库，作为自己在上海发射“导弹”的立足点。公司的名字叫：上海凯泉给水工程有限公司。
2000年，“凯泉”，拿下了3。5亿元的销售额，跃居全国第一。
虽然他是一个不折不扣的强者，一个中国泵业之王，但他却没有沾沾自喜，也没有自我陶醉。他比照的坐标是世界泵业巨子——不是排名世界第四的丹麦格兰夫，也不是排名世界第三的日本荏原 ，世界第二的美国费朗索瓦，而是排名世界第一、总部设在美国的跨国公司ITT。他让员工人人都明白，ITT的年销售额是100亿。
林凯文说：“总有一天，我们会是世界泵业的最强者。”
打造行业王国的，自然不只林凯文一人。邵联勤，上海斯尔丽服饰有限公司董事长，也打造了一个自己的“王国”，被人称为中国的“大衣王”。他从打出品牌到登上“王位”，只有短短的四年时间。
邵联勤进入服饰似乎是偶然的。1988年，他在温州任一家教学仪器厂厂长时，到上海吴宫饭店召开业务会议，吃饭后送客人出店，只见福州路上在排长队争购人立牌茄克衫。这幕情景让他久久难忘：看到了上海服装生意的红火，也看到了上海服装市场的巨大。随后的一切就极为自然：1989年，他辞掉了厂长，办起了家庭服装厂，把所做的服装运到上海批发。1990年，他在九江路以一年12万元的租金，租了一间12平方米的店面，把自己的一只脚伸进了大上海。1993年，外地人在上海还不能注册办厂，他就以一位朋友的名义，在上海注册了一个工厂，把另一只脚也伸进了上海。1995年，他在浦东买了两套房子，把全家户口迁到了上海，把工厂的法人代表也改了过来。
尔后的发展就让人目瞪口呆——
1995年，注册“斯尔丽”商标，定位于生产女装大衣。
1997年，销量跃居上海第一。
1998年，登上全国“王位”，销售额从500万元猛增到1。9亿元，年销大衣61万件，占全国大衣市场12％，位居第一。
斯尔丽在民营企业中的排名是——
上海100强，位居40；
全国500强，位居137。
邵联勤最风光的动作，是在国庆50周年庆典仪式时，斯尔丽牌西服在天安门城楼国庆大典礼仪服饰的竞标中，从全国60多家服装厂脱颖而出，一举中标，被指定为国庆大典的“国服”。
邵联勤现在最大的目标，是进军国际市场。他说在国内当老大不是真本事，在国际上打出品牌才是真本事。人们祝愿，邵联勤能早日成为世界的“大衣王”。
参与国企改革 是温州人在上海制造的又一神话。
有兼并大型棉纺厂的。
有兼并大型电缆厂的。
有兼并大型电表厂的。
金福音更是瞄着上海而来。
金福音现在的身份是上海人民企业集团公司董事长，一个颇具传奇色彩的温州乐清人。他1978年就在老家乐清投资开办工厂，生产低压电器产品，是当时乐清开发低压电器的先行者之一。经过多年的商海奔波，他决定选择一个新地方，作为拓宽事业新基地。
比较来比较去，经过反复和衡量，得出的结论是：上海是最佳选择。
1997年2月，金福音联合上海24家知名企业，以自己所创办的上海大华机电设备总公司等企业为核心，组建了上海人民企业集团并出任董事长。
自1997年以来，金福音的企业先后兼并了9家国有和集体企业，如上海高桥电器厂、上海沙绳五金商店、上海江达电器厂等，在老真北路、外高桥和南汇等地，买下总面积为15000平方米的三处厂房，不仅使集团固定资产净增5000万元，而且将国有企业创立的优质品牌和无形资产也全盘接收了过来，实现了资产的又一次大扩张。
2001年，他斥资2800余万元，收购了浙西地区首家三星级涉外酒店——龙游大酒店，把手又伸进了旅游餐饮业。
2003年，他斥巨资2亿元，又收购了一家上市公司。
他手中的“人民牌”电器产品，成了中国名牌。
金福音在上海成了企业家，也成了学者。
他在大学攻读了三年MBA课程，是全国为数不多的拥有硕士头衔的老板。
他参与了一本学术著作的写作，书名�
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