1859-洞悉先机-第14部分

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第二部分　部落第23节　管理与个人挑战

　　　　管理挑战　　　　
　　　　部落主义　　　　
　　　　你的企业是否将部落主义看做一个重要问题——涉及民族文化、目标组织、市场和企业民族主义？　　　　
　　　　语言认同　　　　
　　　　在民族语言和公司语言方面，你的公司有什么政策？　　　　
　　　　在目前的趋势下，你的政策是否需要调整？　　　　
　　　　文化敏感　　　　
　　　　当你派员工驻国外时，你给他们做何种准备？　　　　
　　　　总部政策对地区文化问题有多敏感？　　　　
　　　　你的企业的政策是否足够敏感？　　　　
　　　　你的公司是否能利用部落力量开辟市场——如强调产品的美国性或法国性？　　　　
　　　　欧洲不稳定性　　　　
　　　　你的企业是否做好准备开拓经济联盟，并对伴随而来的国际紧张局势、民众示威、游行以及其他破坏性行为做好准备？　　　　
　　　　种族清洗　　　　
　　　　你的企业内的反种族歧视政策是否有效？　　　　
　　　　你的企业中是否可能有某些员工对其他人持有消极观点，从而在招聘或其他方面导致歧视性行为？　　　　　　
　　　　你的企业有多容易受到种族歧视行为的攻击？　　　　
　　　　部落营销　　　　
　　　　你的企业是否对关系管理投入了足够的资金来建立一个忠诚、快乐的顾客部落？　　　　
　　　　你的企业的关系营销怎么样？　　　　
　　　　建立部落团体　　　　
　　　　你的员工间的企业“自豪感”有多强烈？　　　　
　　　　你会采取什么步骤去提升企业内部的积极部落主义，包括强势团队间的竞争力？　　　　
　　　　个人挑战　　　　
　　　　你属于什么部落？　　　　
　　　　你属于哪里？　　　　
　　　　你将自己认同为哪一个部落？　　　　
　　　　你从何处获得支持和激励？　　　　
　　　　你对你认同的部落是否感到快乐？　　　　
　　　　人们认为你属于哪个群体？　　　　
　　　　你是否想属于一个排外的部落？　　　　
　　　　你如何加入所属的部落？　　　　
　　　　欧洲变化　　　　
　　　　你是否对欧洲的变化做好了准备？　　　　
　　　　你是否对未来欧洲成功整合，以及伴随而来的问题和矛盾做好了应急准备？　　　　
　　　　这些事情怎样影响到了你的个人生活？　　　　
　　　　你的思想方式有多么欧洲化？　　　　
　　　　种族歧视　　　　
　　　　你工作单位是否有种族歧视行为，你对此有何想法？　　　　
　　　　部落主义——一种管理工具　　　　
　　　　除了其他重视团队的管理方法外，你是否考虑过应用部落工作的团队感、部落认同感和共同目标来激励成员创建更大型、更积极、更有竞争力的团体？　　　　
　　　　跨文化理解第四章　　　　
　　　　你是否善于与不同文化背景的人沟通交流？　　　　
　　　　你通过哪些努力提高你对不同文化的理解并改善沟通方法？




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