3976-深深太平洋-第1部分

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　　　　外界说狂人严介和、疯人严介和，以后也许还会有人说痞人严介和，这些都不重要。树大，不怕招风！关键要根深叶茂。　　　　
　　　　——严介和语　　　　
　　　　告诉你一个真实严介和的商战之道　　　　
　　　　告诉你一个真实严介和的魔法之道　　　　
　　　　告诉你一个真实严介和的谋才之道　　　　
　　　　告诉你一个真实严介和的做人之道　　　　
　　　　告诉你一个真实严介和的成财之道　　　　
　　　　告诉你一个深深“太平洋”底最深的秘密　　　　
　　　　严先生是中国民营企业侠客式的旗帜，某种意义上代表着中国民营企业的一种方向。如果他胜利了。中国民营企业将会开创出一片新天地；如果这面旗帜倒了，那说明中国民营企业还得好好地积累上10年、20年！　　　　
　　　　　——经济学家　　　　李肃　　　　
　　　　严介和，这个先前鲜为人知的“财富黑马”，自2005年10月12日蹿升胡润百富榜榜眼，几近一夜之间，塞满了大小媒体，网络点击信息上百万条，着着实实烧起了“冬天里的一把火”。　　　　
　　　　一年财富怎么会从15亿元蹿升至125亿元，从那净捡了110个亿？为什么精心打起的景德镇、吉林国企并购南北“两包”会在榜单张出两周内双双告破？他的一场演讲真能征服一个世界，75％的利润来自于他的谈判席？在他是是非非、媒台发狂的季节里，怎么还会有那么多党政领导找上门来洽谈BT？　　　　
　　　　严介和到底是个什么样的人？太平洋水究竟有多深？　　　　
　　　　太平洋建设集团文化部创始人陆元彬，跟着严介和走过了800个日日夜夜，近距离感受并经历着严介和从“媒后”走到“媒前”的全部过程。“禁不住记录他的冲动”，以最快的速度“裁剪下800天见闻行踪”，并将于2006北京图书订货会上首次亮相。　　　　
　　　　全景破译财富黑马的蹿升之道　　　　
　　　　以“在财富黑马严介和身边800天”为副题的这部力作，见证的800天，正是太平洋建设极速扩张而又风云跌宕的800天，正是严介和从“媒后”走到“媒前”直至媒体掀起狂潮的800天。作者借历史的长镜，从“财富黑马搅起千重浪峰”引发开去，破译严介和的“商战之道”、“魔法之道”、“谋才之道”、“做人之道”和“成财之道”，揭开深藏“太平洋”底的“战略秘密”、“财富秘密”、“人才秘密”和“管理秘密”，全面、立体、真实再现了一幅中国企业人起伏宕荡的恢宏画卷。　　　　
　　　　激情解读严介和的人性哲理　　　　
　　　　作者在“自序二”中开句：“严介和是一本书”。社会目光紧盯着的严介和财富究竟有多少，并不全是本书研究的重要课题。“在他的身上，人们能够读懂许多曾经虚无乃至缥缈的东西：传统的、现代的、人性的、哲理的……”。作者以深邃的目光，循着严介和辞教下海、8万元换来第一桶金、36个月并购31家国企、6个月救活纵横国际、一年半拿下2700亿订单甚至一个月连创“打包”并购世界吉尼斯这样一个发展轨迹，解读严介和中庸而狂傲的“双面人”、“变色龙”个性，解读他的顺向、逆向、常规、超常、求异、创新的思维以及那些令人惊魂的蹦极动作。透过严介和的本真个性研究人性哲理，原汁原味，引人入胜。　　　　
　　　　深层探究中国企业的成长命运。　　　　
　　　　严介和“生于60年代，长在‘文革’期间，得志于改变开放。属于所剩无几的第一代儒商，属于92创业的为王商儒。”作者把严介和置身历史的、现实的社会大环境中，从他的身上折射出中国社会一个时代的变迁。在“引子”中引用了中国最早研究风险投资的专家李肃先生2005年12月5日于清华园“挑战企业家”现场领队挑战严介和的最后谢幕：“严先生是中国民营企业侠客式的旗帜，某种意义上代表着中国民营企业的方向。如果他胜利了，中国民营企业将会开创出一片新天地；如果这面旗帜倒了，即说明中国民营企业还得好好地积累上10年、20年。”　　　　
　　　　严介和出生教育世家，从小深受私塾家教影响，对中国传统文化，对古今中国社会读得相当透当。作者把他创业的“5次跳跃”置身中国改革开放大的背景之下，抓出内在根本联系，破解极速扩大张、玩转BT模式乃至“打包”并购连连失利等发生在严介和身上这些重大事件的根本成因，并从黑马现象引发出“五大假设”，对中国社会的“一窝蜂”、“媒体病”、“银行病”甚至民众“仇富心理”进行了剖解，引发人们更多地探究中国企业家的成长环境，更多地探究中国企业的发展命运。　　　　
　　　　正如作者所言，“之所以辞职著书，是为了还读者一份本真，为了把一个既全面立体又客观真实的严介和捧全呈给这个社会。”通读全书，处处充满着激情，透过事物的现象揭幕许多最为本质的东西，书中相当一部分笔墨触及企业发展的“软肋”，通过经典案例对中国企业的成长与发展提供重要的启迪。


题记严介和语

　　　　我们既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。　　　　
　　　　我们既激情、梦想、跨越，又年轻气不盛、理直气不壮、财大气不粗，一山容百虎。　　　　
　　　　站着是一座山，倒下也是一座碑！　　　　
　　　　脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。　　　　
　　　　想：壮志凌云；做：脚踏实地。


题记陆元彬：自序一

　　　　2004年：15亿元！　　　　
　　　　2005年：125亿元！　　　　
　　　　一年，从66名蹿升到百富“榜眼”；一年，从哪里净捡了110个亿？　　　　
　　　　社会的目光几近惊滞：最黑最黑的黑马，哪路杀出的神奇！　　　　
　　　　严介和带着太平洋建设修桥筑路起家，靠基础设施投资建设发财，人们并不关心，也少有了解；前两年并购了二三十家企业，大多在江苏，知晓的圈儿当然就那么大小。　　　　
　　　　然而，也就在几个月前的05夏秋这交，严介和兴致来潮玩起的国企并购南北“打包”，倒是吸引了好些好奇的眼球。　　　　
　　　　许是你这财富黑马“升”不逢时吧，就在人们愣眼审视的节骨眼上，严介和精心打起的景德镇国企并购、吉林国企并购南北“两包”，相继于榜单张出第一周、第二周双双告停。　　　　
　　　　本来就已涌动的媒体，更是“我为伊狂”，“嘭”地烧起了“冬天里的一把火”。　　　　
　　　　第一桶金可有原罪？　　　　
　　　　蹿升财富来自哪里？　　　　
　　　　国资重组为何叫停？　　　　
　　　　BT工程订单有无背后交易？　　　　
　　　　工程投入、国企买单巨额资金从何而来？　　　　
　　　　…………　　　　
　　　　采访变成了质疑，质疑升级为拷问，似有山雨欲来城欲催、不搅翻大洋誓不休之势。　　　　
　　　　我无原罪！　　　　
　　　　太平洋都是阳光下交易！　　　　
　　　　BT模式是我们工程主业最大的秘密！　　　　
　　　　…………　　　　
　　　　偏偏遇了个严介和并不低调，更让我们的媒体狂热发烧。　　　　
　　　　严介和究竟是什么样的人？太平洋水到底有多深？　　　　
　　　　其实，几年前的严介和真的相当低调，因为2003年冬入主了濒临死亡的ST纵横，并从容救活了大红、大紫到大黑的上市公司，严才真正走到了媒体的前台。　　　　
　　　　十分巧合的是，作为太平洋建设集团文化部创始人的我，到太平洋报到上班的第一天，就有幸与严介和去了南通纵横国际，那也是严介和第一次进纵横。　　　　
　　　　从2003年10月10日到2005年12月20日，我与太平洋建设相伴走过了整整800个日日夜夜。　　　　
　　　　这800天，正是太平洋建设极极速扩张的800天。　　　　
　　　　这800天，正是太平洋建设风云跌宕的800天。　　　　
　　　　这800天，正是严介和从“媒后”走到“媒前”，直至媒体掀起严氏狂潮的800天。　　　　
　　　　严介和之道讲得最多的一条“无往不胜文化力”。于是，严介和办公室的唯一一个便门便与我所供职的集团文化部相距5步。近水楼台！在这800天里，我亲历着太平洋建设，近距离感受了一个真真实实的严介和。　　　　
　　　　缘于一股热流驱使，我不得不把我目睹的一切捧呈给您！　　　　
　　　　缘于一股激情冲撞，我不得不把我真切的感受分享与您！　　　　
　　　　于是，我选择了离开太平洋，离开严介和……　　　　
　　　　于是，我伏案在键盘上开始了我那无法抑制的真情流淌……　　　　
　　　　2005年12月20日于南京


题记陆元彬：自序二

　　　　严介和是一本书。　　　　
　　　　他折射出中国社会一个时代的变迁。　　　　
　　　　生于60年代，长在“文革”期间，得志于改革开放。属于所剩无几的第一代儒商，属于92创业的为王商儒。　　　　
　　　　在他的身上，人们能够读懂许多曾经虚无乃至漂缈的东西：传统的，现代的，人性的，哲理的……　　　　
　　　　他的个性值得课究。中庸而狂傲，双面人、变色龙，这些贬义的东西被他演绎出褒扬的色彩。敢讲真话，敢说大话，喜怒哀骂，冷嘲热讽。然而，面对社会的另一个群体，恰恰“乖巧得不能再乖巧”、“柔忍的不能再柔忍”，“聪明、能干而更听话”。　　　　
　　　　他的思维值得课究。顺向，逆向；常规，超常；一切都在风速发展的创新思维，一切都在滚动解决的球形思维。大胆，求异，总有他另辟蹊经的华山一道。在他的面前摊铺的不只是36计、也不只是72计，而3600计、36000计。决策、决断、抉择，往往是那么令人咋舌，令人心惊胆魄。　　　　
　　　　他的足迹值得课究。教师下海，一步做上企业法人，苦海无涯，回头无岸，一走20年不复返。土建筑飞上高速路；8万元换来800万；36个月并购31家国企；6个月救活死透了的纵横国际；一年半拿下2700亿订单；甚至一个月连创“打包”并购世界吉尼斯……　　　　
　　　　太平洋的资本到底有多少，严介和的财富究竟有多高，其实这一切已经真的不是太重要。我们的媒体忽闪着镜头聚焦的方向或失偏颇，真正的严介和大家无从读透——　　　　
　　　　为什么他的一场演讲征服一个世界？　　　　
　　　　为什么他的周围聚来那么多重量级俊才？　　　　
　　　　为什么那么多党政领导走上门来与他交往，甚至在他是是非非、媒台发狂的季节？　　　　
　　　　为什么常人不敢玩的BT，在他的手上玩转了天？　　　　
　　　　………　　　　
　　　　为什么？为什么？太多的为什么。用严介和常说的话：“难道这不值得我们思索吗？”　　　　
　　　　大凡名望者都有传奇色彩。　　　　
　　　　大凡名望者都有苦辣酸甜。　　　　
　　　　严介和慷慨呈上风云大帝的那句话：大男人，不好做，风险中依然执著，儿女情长都藏在心窝，任它一路坎坷！　　　　
　　　　严介和就是严介和，我们无法评判。况且，这个世界只有成与败，没有对与错。　　　　
　　　　所以，禁不住记录他的冲动。　　　　
　　　　所以，禁不住裁剪下我这800天见闻行踪。　　　　
　　　　所以，禁不住张开双臂拥抱冬日里太平洋面吹过来的阵阵暖风！　　　　
　　　　陆元彬　　　　　　　　　
　　　　2005年12月25日于北京


题记引　　　子

　　　　2005年12月5日。　　　　
　　　　清华大学经管学院国际报告厅。　　　　
　　　　华灯齐亮，座无虚席，大厅过道人头攒动，水泄不通。　　　　
　　　　一场年终特别奉献的“挑战企业家”在这里点燃烽火。　　　　
　　　　挑战领队：著名专家——李肃　　　　
　　　　挑战队容：清华学子；专家、学者；新闻记者；企业界名流。　　　　
　　　　应战：2005年中国最黑最黑的黑马、太平洋建设集团董事局主席——严介和　　　　
　　　　已被媒体炒得是是非非、热热乎乎的严介和一身正装走上主讲台做了题为《倾情打造具有中国特色社会主义现代“国企”》简短演讲。过了“自我表扬”这一节档之后，便是与挑战领队李肃先生正面交锋的“高手过招”。　　　　
　　　　“严先生目前大规模进入国企改革，挑战整个社会和国企改革来了，您打的到底是什么旗帜？您对社会环境是怎样分析的？是不是帮国家在消灭国有企业？”　　　　
　　　　“您做2700亿订单资本从哪来？是不是没钱也能变出钱来，挑战中国不成熟的资本市场来了？”　　　　
　　　　“并购来的那么多企业都没有产业地位，未来的方向在哪里？是不是挑战中国不成熟的企业、产业市场来了？”　　　　
　　　　…………　　　　
　　　　李肃，中国最早研究风险投资的专家，长期从事公司战略、收购兼并、资产重组研究咨询。单枪挑刺，旁征博引，咄咄逼人。　　　　
　　　　严介和拿起话筒，一如往日，依然那么自信，那么自如，那么谈笑坦然。　　　　
　　　　高手一过招，挑战阵容呼啦啦一举手就一二十个。询问、质疑、挑刺、非难。然而每一次严介和逢问必答，不假思索，如流而出。　　　　
　　　　场上被挑逗得群情激动，掌声如潮，此起彼伏。　　　　
　　　　原定的2个半小时，被延长到4个半小时。　　　　
　　　　意犹未尽的挑战队伍压抑着兴奋听完李肃领队一反始态的八大感受：　　　　
　　　　第一读懂：严先生的人格力量不可战胜。　　　　
　　　　第二读懂：严先生的财富坚实可信，公司的基础坚实可信。　　　　
　　　　第三读懂：国资委真把这些企业给严先生，就不定他真能把他给做好。　　　　
　　　　第四读懂：严先生管理能力很强，改革、发展、稳定相当到位。　　　　
　　　　第五读懂：严先生是个社会慈善家，用这可以换得他的市场资源、竞争空间。　　　　
　　　　第六读懂：严先生的资本是流动的，企业是发展的。　　　　
　　　　第七读懂：严先生的产业会跟着知名度、社会影响力不断提升，会跑来大量社会资源。　　　　
　　　　第八读懂：严先生的调整能力很高，他的学习精神、学习能力和反应速度是我看到的企业家中为数不多的。　　　　
　　　　挑战领队的最后谢幕：严先生是中国民营企业狭客式的旗帜，一种意义上代表着中国民营企业的方向。如果他胜利了，中国民营企业将会开创出一片新天地；如果这面旗帜倒了