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3976-深深太平洋-第22部分
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人生如海，它偏爱这些百折不挠者，它用风浪与挫折磨砺他们，然后把彼岸的鲜花放入他们的怀中；
人生如海，它鄙视那些畏缩不前的懦夫、横冲蛮闯的野汉，把他们的希望吞没在一抹色彩斑斓的泡影里，让他们以画出的大饼填塞自己饥饿的肚皮。
生存与毁灭、成功与失败原本一线之隔，却差之毫厘、失之千里。
做人的脊梁是品质：方毅与刚勇。
对一个品质上有缺陷的人来说，往往什么事都能做，但却做不到条理、节制和坚持。在人生的任何阶段，不论公私、进退、屈伸、成败、荣辱乃至生死，从不做有损人格的事，始终坚守做人之本，保持气吞山河的魄力，挺直砥柱般脊梁，支撑起一片希望与明媚的天空，这才是成功者的基质。
成功的手段是智慧：柔忍与圆通。
西哲苏格拉底总是笑眯眯地倾听别人对其演讲提出的质疑，这就是柔忍与圆通的典范。当然促使他如此豁达的根源在于他的力量：既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
朋友，让我们共同崇尚：唯有生活才是永恒的老师；助人为愉、闻过则悦才是成才、成功的必备品行。
严介和本身的个性十分明显，他激情、冒险、梦想、理想！胆略过人。善思、善行、善变、善败！
他崇尚的是：生活是最好的老师，生活是永恒的老师。他能善于在生活中探求真谛，他常说的一句话是：最感兴趣的是未知。严介和具有非常独特的个性思维，无论他在喝酒的酒席上，还是在与人交谈之中，任何时候都在推介自己。他有一句常说的话就是：一个成功人士，第一就要能够推介自己。
他的个性张扬。个性思维夹着超常思维、逆向思维、球形思维，因此他的决策常常是出人意料，往往是超乎常人，超乎常理。言行缘于生活，缘于实践，观点独到，语言独特，充满哲学、充满辩论，因此形成了一个特色体系。
所以在太平洋建设企业文化中，我们能够找着她的企业文化精髓，就是做人做事做企业的标准：方毅刚勇，柔忍圆通。能够精准的找出她的理念核心、理念内核，就是他的和本理念，和本、合一。太平洋建设企业文化还包含了四大价值观体系，包括太平洋建设的宗旨、标准、理念、精神；四大用人观，包括用人标准、用人理念、用人风尚、用人魅力。三个“三零”的企业构成，包括三零标准、三零架构、三零企业；以及太平洋建设的十大哲学思想，包括企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论、经营专论、成败专论、财富专论、名利专论、创新专论；太平洋建设六大文化基石，也就是员工文化、老总文化、愉悦文化、苦难文化、牛羊文化、九商文化。
严介和提出了许多思想许多文化实践非常独到，他在演讲中间，时不时的会蹦出一种非常独特的观点来，有种特逆独行的感觉，甚至叫光怪陆离，让人感觉到他像奇谈怪论，听来又耐人寻味。
比方说他所提出来的企业家论中间企业家这一块，作为一个企业家必须经过读三千三万，练就四大功夫，读破五本全书，这所谓的三千三万，第一个是吃尽了千辛万苦，这正是饿其体肤，劳其筋骨；第二个是承受了千委万屈，这正是苦其心志；这还不够，还要经历了千风万险，企业面临着若干次生死存亡的考验，终于没死掉，生存了下来。练就四大功夫，即：扎实的理论文化功底，过硬的实战操作经验，对企业的突发事件的驾驭与应对你是从容的，对机遇和危机你是绝对敏感和警觉的。读懂五本全书：政治学、法学、经济学、哲学和社会科学五门学科都是精通的。这还是不够的，做一个企业家我把他比喻成，企业家是白居易笔下的“卖炭翁”，“可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒”。企业家旗下的那么一批企业就是“卖炭翁”推着那车焦炭！企业家站着是座山，倒下也是座碑。同样，企业家要争当五大行为者：一是“塑造亦儒亦商的文化品格”，二是“追求卓越的心理素质”，三是“崇尚有中国特色的伦理观念”，四是“360°方位交朋友”，五是绝妙生存时代的自我完善。另外，还要扮演好六大角色，企业家是企业战略的执行者、沟通平台的构建者、企业文化的传承者、效益管理的承载者、企业变革的推动者、团队力量的凝聚者。
在太平洋，在严介和的企业文化的词典里，像疑人用疑论：用人要疑，疑人要用。我们常人讲的是，用人不疑，疑人不用，那么他提出来，不仅要用人不疑、疑人不用，而且用人要疑、疑人要用，用中疑，疑中用，透明的疑，透明的用，说这样是对能人的保护。像讲失败乃成功之母和成功乃失败之母。对于年轻人来说，可以多一点失败，在失败中总结一些教训，讲失败乃成功之母；而在成功人士，在40岁以上人来说，就得讲成功乃失败之母，不能再不停地交学费，要维系这样的成功。所以这样都是矛盾与对立的统一。
看一看太平洋建设企业文化体系，就能更进一步地帮助我们了严介和骨子里流淌出的文化原生质。
第三篇 理念啊，理念太平洋建设企业文化精髓
资料链接：太平洋建设企业文化体系
牛羊文化——做人、做事、做企业的标准
——方毅 、刚勇； 柔忍、 圆通。
太平洋建设企业文化理念内核
和本理念——和谐、和美、和畅。
太平洋建设四大核心价值观
1、太平洋建设宗旨
以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我。
以社会为己任
突出企业社会责任的最大化，注重权力公众化、资产社会化，做到私有共用、私营共有，倾情打造具有中国特色的社会主义现代国企（国人办的企业）。
以企业为本位
坚持实业报国，加速企业发展，使每一个企业都能从做大到做优，从管理、经营、择业都能先人一步，成就企业的百年基业。
创造财富
全体太平洋建设人凭籍自己的勤劳和智慧，集聚财富，创造财富，分配财富。崇尚财富如水，真正做到“你有、我有、大家有”。
完善自我
要想不被别人打倒，唯有自己打倒自己。太平洋建设人在不断否定自己、超越自我中自我完善。
太平洋建设倾情打造“私有共用，私营共有，权力公众化，资产社会化，具有中国特色的社会主义现代国企（国人办的企业）”。
2、太平洋建设精神
严谨、坚毅、务实、开拓、拼搏、献身
严谨 ：恪尽职守，精益求精。
坚毅 ：刚毅执著，坚定超越。
务实 ：脚踏实地，雷厉风行。
开拓 ：开拓进取，不断创新。
拼搏 ：勇往直前，永做强者。
献身 ：事业为重，奉献企业。
3、太平洋建设标准
方毅、刚勇；柔忍、圆通
方圆有度，刚柔相济。
做人的脊梁是品质：方毅与刚勇。
在人生的任何阶段，不论公私、进退、屈伸、成败、荣辱乃至生死，从不做有损人格的事，始终坚守做人之本，保持气吞山河的魄力，挺直砥柱般脊梁，支撑起一片希望与明媚的天空。
成功的手段是智慧：柔忍与圆通。
西哲苏格拉底总笑眯眯地倾听别人对其演讲提出的质疑，这就是柔忍与圆通的典范。当然促使他如此豁达的根源在于他的力量：既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
4、太平洋建设理念
行之以躬，不言而信；非知之艰，行之惟艰；知足常乐，知不足常新；博学笃志，切问而近思；以至诚为道，以至仁为德；事在四方，要在中央；大成在德，小成在智；思：壮志凌云；行：脚踏实地。
层进式铺陈了太平洋建设做人做事做企业的观念，精准表达太平洋建设人的诚信观、创业观、创新观、学思观、道德观、管理观、成就观、实践观等八大价值取向。
包含八大价值取向：
诚信观：行之以躬，不言而信——躬身实践，知行一致，以行取信，以诚取信。
创业观：非知之艰，行之惟艰——行动前周到考虑不利因素，知行统一更重于行，在踉踉跄跄中大步流星一路前行。
创新观：知足常乐，知不足常新——保持良好的心境，创新永无止境。对弱势群体，倡导知足常乐。对强势群体，智商高的、能力强的，倡导知不足常新，就是对知识、道德、业绩永远攀新攀高。
学思观：博学笃志，切问而近思——坚守自己的志向，树立远大理想，敢于问天、问地、问人，敢于打破常规、突破樊篱、求是创新。
道德观：以至诚为道，以至仁为德——仁义礼智信，诚敬真善美。以德修身，以诚养性，善待万事万物。
管理观：事在四方，要在中央——圣人执要，四方来效。层级管理，各行其职。权力和责任对等，99％的权力就承担99％的责任，凡事当管则管，不可事必躬亲。
成就观：大成在德，小成在智——成就一般性事业需凭智商和才华，成就更大的事业还要靠德行。企业掌门人是裁判员，是道德人，其他都是运动员。运动员靠智商成就自己的事业。
实践观：思，壮志凌云；行，脚踏实地——既激情、梦想，又敢于冒险、大胆实践。敢思、敢试，多想、多做，少议论，做艺高人胆大的人，脚踏实地，雷厉风行。
第三篇 理念啊，理念太平洋建设六大文化基石（1）
1、牛羊文化
方毅、刚勇；柔忍、圆通。
牛羊文化是太平洋建设标准的影像：方毅、刚勇；柔忍、圆通。牛羊成群是一种富庶。印度野牛，乃兽中之王，无所畏惧，所向披靡；青藏羚羊，性情柔顺，善吃苦、能忍耐，挑战生命极限。集团总部接待前厅牛羊雕塑集中明示了太平洋建设人像牛一样，坚毅、执着，坦坦荡荡，无私无畏；像羊一样柔忍、服从而贴心。
牛羊文化是太平洋建设企业文化精髓所在，是太平洋建设人做人做事做企业的准则。
2、员工文化
毋忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
毋忘在莒：说的是春秋战国时期齐王的故事，意思就是永远不能忘记昔日创业的艰辛和苦难。忘记过去就意味着背叛。
守正出奇：“守正”意即守住正派之风；“出奇”就是人无我有，人有我优，人优我新，创造奇迹，主宰市场。
方圆做人：就是为人处事，该方则方，该圆则圆。具体表现为：大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。方是以不变应万变，圆是以万变应不变；方中要容得了圆，圆中要不失方。
万众归一：一个企业裁判员是唯一的。围绕太平洋建设的发展目标，人人事事都落实责任，每个人都要有领导和被领导的意识，找准好位置，扮演好角色。
不断创新：一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。创新是生命的延续，是企业发展的不竭动力。谁的创新意识高人一筹，谁的企业就能捷足先登。
3、老总文化
塑造亦儒亦商文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；360度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善；管理当管则管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。
塑造亦儒亦商的文化品格：儒家文化包含了许多积极的理念；以人为本、义利两全、贵和持中、自强不息等等……老总们要注重学习以儒家思想为中心的中国传统文化，吸取其精髓，推陈出新。
追求卓越的心理素质：“胜败乃兵家常事”。老总要经得起成败的考验，要有很强的心理承受能力。遭遇挫折、身处逆境中也能保持豁达乐观心态。“凌霄不屈己，得地本虚心”。与人相处时，我得无条件地理解别人，同时尽最大可能地理解别人不理解我。
崇尚有中国特色的伦理观念：不去盲目追波逐流生搬硬套，贴近国情，有自己的个性。有个性的往往是优秀的。“仁义理智信，诚敬真善美”，中国企业在若干年内不仅要有个性，还离不开适度的人性，因为，人的主观能动性的充分发挥，主要体现在对人的尊重上。员工对企业有感情，企业就有凝聚力。
360度方位交朋友：不管到哪里都能适应环境，适应对方，不适应谈不上驾驭。用人格的魅力赢得对方的信任与尊重，化敌为友，驾驭敌对。我们常说“生活是永恒的老师”，生活中许多经验告诉我们：不要做损人利己的人，更不要做损人不利己的人。前者是小人，后者则是小人的平方。聚散皆是缘。
绝妙生存时代的自我完善：当你风调雨顺的时候要未雨绸缪，“有时常想无时日，莫道无时空悲戚”。当一切顺畅的时候，不要忙着轻狂地去祝贺，耗费多少时间，而应静下心来多做点事情，完善一下自己。每个人都有得天时、地利、人和之时，古人云：“不愁无位，患所以立”。太平洋建设创造了大大小小的若干个机遇，从而发展成一个大型的、跨行业的企业集团。
管理当管则管：作为一个老总在内部管理上应该做到该管则管，不该管的则不管。让群体的能力得到充分的发挥，做到“人人有事做，事事有人做”。企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。
决策一言九鼎：企业最大的灾难是决策失误。我们做任何重大决策，慎之又慎，一旦决策，决不更改，若有不妥之处则是在实施过程中完善。做重大决策时既走群众路线，又不做群众尾巴；既广泛民
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