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3976-深深太平洋-第24部分
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诸葛亮、孔繁森当不了一流的企业家。诸葛亮和当代的孔繁森，事无巨细，事必亲躬，他们做不了一流的企业家。蜀国因诸葛亮而兴也因诸葛亮而亡，老丞相在世的时候，事无巨细，事必躬亲，死后人们哭干了泪水，你望着我，我望着你，蜀国怎么办，我们怎么办。蜀国后继无人，必然亡国。作为一流的企业家，必须管大事，叫企业当管则管，不当管则不管。
学法是为了不用法。学法懂法是为了不用法律，远离法律，与法无缘，做企业既不要做原告也不要做被告，做原告说明你无能被人骗了，做被告说明你很无奈是骗了人，所以学法是为了不用法律。
诚信也是相对的。如果借了银行一笔贷款，贷款到期了，如果还上这笔贷款，你的企业就会死亡，如果不还上这笔贷款，你的企业就可以活下去而且可以渡过这个难关。可以活得更好，可以做大，这个时候面对着诚信问题，你是选择诚信还是选择死亡。我们说应该是选择诚信而不选择死亡。如果选择死亡那么将什么都没有了。如果选择诚信那将什么都没有了，企业也就死了。如果选择不诚信的话，也就是不还上这笔贷款企业可以活过来，活过来之后，可以做得更大，然后会更诚信。当然如果企业在发展过程中已经做大，同样面对着这笔贷款，如果还上这笔贷款，企业的发展会相对慢一点，滞后一点，如果不还上这笔贷款，企业发展相对可能会快一点，做得更大一些。那么这个时候你是选择诚信还是选择发展，那我们毫无疑问的说应该选择诚信。
部下是第一上帝。部下是第一上帝，而我尊敬的领导和朋友是第二上帝，顾客是第三上帝。顾客可以有很多，只要有市场，丢了的顾客还可以从另外的市场找回来，而部下只有一个。是部下创造了财富，是部下创造了太平洋建设，部下才是第一上帝，是最可爱的人。
油瓶跌倒不用扶。厨房事不该我管的。厨房里的事不该我管就不要管，当我走进厨房的时候，放在厨房墙边上的油瓶被碰翻了，油正在咕咚咕咚地往外流，这个时候我不仅不要去扶这个油瓶，而且会扬长而去，事后我会来追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶。不仅不扶这个油瓶，还要追究责任，这样可以提高厨房的管理质量。
做大与做强。主张先做大再做强，先做加法再做减法，加上十次减去三次，再加上十次，再减去两次。没有大就无所谓强。中国的经济也是先做总量，再做质量，再做总量再做质量。这就是堆土堆的原理：加上土夯实；再加土，再夯实。
才华与道德。在一个企业董事长掌门人道德是一票否决制，道德占70分以上，而总经理、职业经理人除了掌门人之外的都是运动员，才华第一，才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，不可以无才便是德，才华要占到70分以上。
年轻气不盛，财大气不粗，理直气不壮，一山容百虎。一山能容得了二虎，如果两虎相斗，两败俱伤，遍体鳞伤，整座山也不稳定。
第三篇 理念啊，理念资料链接：太平洋建设十大哲学思想（1）
企业家论
企业家是什么？企业家就是白居易笔下的“卖炭翁”。“可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒”。企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。企业家站着是座山，倒下也是一座碑！
企业家不是资本家，也不是实业家。资本家围着钞票转；实业家围着企业转；企业家围着社会转。从赚钱的角度看，遍地是黄金，到处是钞票，谈企业如数家珍，做企业行云流水，一切围绕社会转，这才是真正的企业家。
做一个企业家必须经历过三千三万，练就四大功夫，读破五本全书，扮演好六大角色。所谓“三千三万”：一是吃尽了千辛万苦，这正是饿其体肤、劳其筋骨；二是承受了千委万屈，这正是苦其心志；这还不够，还要经历了千风万险，企业面临若干次生死存亡的考验，终于活了下来。练就“四大功夫”：即扎实的理论文化功底，过硬的实战操作经验，对突发事件的应对与驾驭是从容的，对机遇与危机是高度敏感和警觉的。读破“五本全书”：即政治学、法学、经济学、哲学和社会学，这些与企业相关的学科都得精通。另外，企业家还要不断地去探求未知，“知不足而常新”。要能抓住机遇、寻找机遇，更要善于创造机遇。企业家还要扮演好“六大角色”：企业战略的执行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者。企业家既要方毅、刚勇，又要柔忍、圆通，既激情、梦想、跨越，又年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎。
政治专论
做企业需讲政治，企业家应是政治家。中国做企业家，第一是讲政治。
在特色国情、特色阶段做特色产业、特色企业，最为关键的是政治悟性和政治水准。真正做一个既聪明又能干更听话的人。
公司政治：公司政治是公司生活的精髓。政治悟性是实现个人和企业成功的重中之中的因素。
做人专论
企业家的行为风尚：45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
45度做事：躬身，爬坡，脚踏实地，负重奋进。
90度做人：直角，方正。堂堂正正，外圆内方。
180度处事：平。上得了天，入得了地。哪怕是敌对的，
也要走近敌对，同化敌对，拿来敌对，最终 化敌为友。
360度处人：360度方位交朋友。只有朋友，没有仇敌。
方圆做人论：为人处事，该方则方，该圆则圆。大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。年轻而气不盛，理直而气不壮，财大而气不粗，一山容百虎。
吃亏是福论：吃亏带来机遇。先抛弃个人得失，处处乐于吃亏，最终创造出人生的种种机遇，从而实现自己的目标理想。没有“舍”，哪有“得”！
部下上帝论：部下是上帝。客户很多，部下是唯一的，是最可爱的人。是员工的勤劳、智慧、忠诚成就了太平洋建设。
商人“三流”论：厚道＋厚道，为三流商人；精明＋精明，为二流商人；精明＋厚道，为一流商人。
损人利己的人是小人，损人不利己的人是小人的平方。
文化专论
太平洋建设对企业文化的诠释：系统理论经过反复实践形成系统思想，再由系统思想升格而成系统理念。
一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。这与一流企业卖标准、二流企业卖技术、三流企业卖产品、四流企业卖劳力是相通的。
一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。
企业文化的价值占总资产66％，发展关键靠文化支撑，核心竞争力是企业文化，并购企业、开拓市场靠企业文化。
被并购企业文化融合方式：灌入式，素质比较高的，直接灌入。渗入式，较差，有所为、有所不为，缺什么补什么。搅拌式，相当差，有进有出，适合的带进，不适合就带走。
太平洋建设企业文化六大基石：牛羊文化；员工文化；老总文化；愉悦文化；苦难文化；九商文化。
人才专论
管人——用人——育人——做人。企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人，用人的关键在于育人，而管人、用人、育人最终又在于企业老总的做人。
优升。优秀的人才不断被提拔。凡是优秀的人才往往是在不称职的工作。大家都非常努力，拼命尽快进入角色，一旦进入角色，刚刚称职，就又被提拔了。魔鬼式的“拔苗助长”。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
启用新人。善于发现：相马更识马；倾情呵护：真心真情，惜护保护，精心培育；从容包容：允许犯错，不计较一时过失，崇尚成功乃失败之母；慷慨使用：大胆用，放手用，不惜代价，舍得为有潜质的新人多交几次学费。
用人标准；用人理念；用人风尚；用人魅力。三零标准。
疑人用人论：疑人要用、用人要疑，讲究科学用人与人性化用人的融合。理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。用中疑，疑中用，透明的疑，透明的用。
犯错提拔论：对有明显潜质的人才，对一些特殊人才，因非品质的犯错误，不仅可以不处分，而且还可以提拔使用，给他施加“精神压力”，让他“苦其心志”、革新修面、脱胎换骨，培养“既做总裁，又做奴才”的柔忍、圆通。哪怕再犯一次错误，再提拔他一次。成功率要达到80％。
能人“三流”论：抓住机遇，乘势而上，为三流能人；没有机遇，寻找机遇，为二流能人；异想天开，创造机遇，为一流能人。
第三篇 理念啊，理念资料链接：太平洋建设十大哲学思想（2）
经管专论
管理第一的时代已经过去，经营第一的时代已经到来。
经营第一：营销是企业第一生产力。一流的企业家做经营，二流的企业家做管理。企业管理不佳，只要经营的好，一样可以超常规发展；如果企业经营的不佳，即使管理的再好，也逃脱不了死亡的噩运。
万众归一：一个独立法人企业，法定代表人是99％的权利，同样承担99％的重任。
企业当管则管，决策一言九鼎。高层问大事，中层问中事，低层问细事。老总要思考重于行动。企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。一把手不可事必躬亲、事无巨细，那样做不是功而是过，不是敬业而是荒废。
管理“三流”论：管好他人，管不好自己，为三流；管好自己，管不好他人，为二流；管好自己，也管好他人，为一流。
老总工作时间“三流”论：三流的老总每天工作8小时；二流的老总每天工作5小时；一流的老总每天工作3小时。
油瓶跌倒不扶。还要查处厨房放置油瓶的人。
成败专论
成功之道四部曲：用心学习——勇于实践——勤近思考——善求指教。
用心学习：博学，更用心悟；勇于实践：敢做，实践出卓见； 勤近思考：切问近思，思而后创；善求指教：求得高人指点，听一席话胜读十年书。
大成在德，小成在智。
失败及成功之母。勇败，善败，败而不馁，从失败中找出经验教训。屡败屡战，愈挫愈勇。
成功乃失败之母论：以成败论英雄。品行优的人，讲结果，不讲过程；品行一般的人，讲结果，更讲过程控制。小成在智，大成
在德。失败是正常的，成功是不正常的，成功了更应如履薄冰。
一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。
成功人士三要素：第一是智商。是父母给的，真正的企业家必然是个天才，不是天才他就不能成为企业家的。第二是苦难。苦难是终身推动力。第三是阅历。行万里路，胜读万卷书。
成功与失败，原本一线之隔，却差之毫厘，失之千里。
财富专论
财富如水：个人的富有应该建立在群体富有的基础之上。不筑堤，不围堰，该流淌时就让它流向干涸的地方，让江河湖海流淌起来。建设一个和谐、和美、和畅的富康“太平洋”、幸福“太平洋”。
实施了“111”财富工程：在企业内部塑造100个亿元富豪、1000个千万富翁、10000个百万富商。从2005年下半年开始，逐步将公司的股份无偿赠予集团的员工，2005年拿出40％赠予250位中层以上经管层，2006年再拿出25％赠予25位高层经管层，2007年再有10％赠予5位核心经管层，最后严介和主席自己只留25％的股份。
让一大批能人从自由人到道德人，为社会创造更多财富。
实现“私有共用，私营共有，权力公众化，资产社会化”，倾情打造具有中国特色的社会主义现代国企（国人办的企业）。
名利专论
不可淡薄名利：高尚的人为名奋斗，善良的人为利奋斗。
追求红色“自私”：人类失去了“自私”，进取的动力在哪里？！
创新专论
创新是企业文化的灵魂，是保持企业永续发展的动力。
创新无处不在。要有异想天开的狂热。
创新是今天的竞争，明天的美丽。
学习创新论：学习无处不在。学习不再是锁定在书本、停滞在校园。工作本身就是一种学习；承受压力、经历苦难也是学习；和一流人物在一起交流是最佳的学习。
学习知识三流论：学习知识为三流；裂变知识为二流；创造知识为一流。
班门弄斧论：敢于班门弄斧，为的是天天进步。在鲁班面前弄斧是难得的机遇，可以得到鲁班的指点，不敢弄斧则失去受指点的机会。
严介和的另类正是他的求异，正是他的创新，正是他的个性。严介和的另类有他独到的思想，更有他独到的实践。
他的用疑理论，他的犯罪提拔论都在太
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