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3976-深深太平洋-第5部分
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第一篇 大洋起舞媒体链接
严介和称：将购六家上市公司 市场质疑其资金来源
昨日，华意压缩（000404。SZ）的新东家太平洋建设集团董事局主席严介和告诉《第一财经日报》记者，包括华意压缩在内，今年7月份，太平洋建设集团将收购6家上市公司。
7月9日，华意压缩发布公告称，公司实际控制人景德镇市国资部门将华意压缩第一大股东华意电器总公司委托给太平洋建设经营管理。在委托管理期间，太平洋建设享有华意总公司的生产经营管理权、人事管理权、财务管理权等权利。在委托经营期间，华意总公司产生的债权债务由华意总公司承担。
太平洋建设集团董事局主席严介和接受本报记者电话采访时透露，华意压缩股权托管仅仅是太平洋建设集团与景德镇政府合作协议的一部分。7月1日，双方在景德镇宾馆签署了《基础设施建设转让合作协议》和《国有企、事业单位改革合作协议》。太平洋建设集团在获得景德镇市的基建合同的同时，还收购了景德镇当地8家国有企业资产，资产总值74。2亿元。据《景德镇日报》报道，在7月1日的新闻发布会上，严介和曾发出豪言壮语：今后太平洋建设集团将用18个月时间，着重在陶瓷改制、扩大增量和规模上翻十倍！也就是说，大约在18个月后，景德镇的陶瓷产量上突破将近200亿件。收购该部分国有资产，太平洋建设集团将分批付款，首批付款为总价款的1/5。
“这个月，我们将收购6家上市公司。”昨日下午，太平洋建设集团董事局主席严介和在电话中告诉本报记者。严介和介绍，比起在景德镇的这次收购，7月下旬，太平洋建设集团将收购的吉林省国有企业资产包将更为庞大，总资产将在300亿元以上。除景德镇的华意压缩外，严介和并没有透露另外5家上市公司具体的名字。
除托管华意压缩外，严介和目前还是ST纵横（600862。SH）的实际控制人。2004年6月ST纵横第一大股东江苏技术进出口公司将其所持ST纵横6720万股法人股转让给江苏中山路桥工程有限公司，而太平洋建设则是后者的母公司。在太平洋建设入主后，2004年，ST纵横每股盈利0。02元，从而使得ST纵横这一暂停上市公司“咸鱼翻生”。深圳某券商研究员李先生介绍，尽管ST纵横恢复上市，但其主业盈利能力并没有明显改善，主要盈利来源在于太平洋建设置入的东辰公路工程公司，去年给上市公司带来2548。88万元净利润。总体上说，太平洋建设改造上市公司并没有质的变化。
严介和意图在1个月内收购6家上市公司，其最大的考验在于资金来源。严介和透露，收购资金一方面来源公司本身积累，作为工程建设类公司，太平洋建设有着可观的积累。另外，境外银行贷款也是一大来源，太平洋建设与花旗银行、渣打银行有着一定合作。
6月下旬，太平洋建设集团与长春市高新区签署合作协议，将在3~5年内投资人民币200亿元，与长春高新区在基础设施建设和小区建设、投资发展新材料及筑路机械、汽车电子等产业项目、参与国有企业改制以及提供资金支持和融资担保等四方面进行合作。
据相关媒体报道，太平洋建设每年有着数百亿元工程建设任务，其中有较大一部分是采用BOT模式，也就是说承建方必须先承担前期工程建设费用。根据华意压缩公告，太平洋建设集团总资产24亿元，净资产12亿元，一方面要每年承担数百亿元的工程建设费用，另外还要收购景德镇、长春市的巨额资产包。一个不容回避的问题在于：太平洋建设钱从何来？
（原载《第一财经日报》）
而几乎于景德镇打包收购同步，吉林8家企业的打包收购也在紧锣密鼓进行。7月31日，太平洋建设与吉林省国资委签署了一揽子打包收购的协议，资产包价值150亿。此后一批企业便进入“托管”运作。9月3日，如果“托管”成功的话，将如期签订接管合同。
然而，就在此前夕，8月28日，《经济观察报》抛出一篇文章，作题为：《百亿国有资产托管被叫停，严介和另类生意遭质疑》。文章说：“严可能要马失前蹄了，对他的质疑已经开始，江西省政府叫停了他在景德镇市的这个金额高达300亿元的合作协议。主要原因是：景德镇市处署几十亿的国有资产，却没有向省级国资汇报，受顾维军事件的影响，江西省高层领导对严介和的动机心有存疑，要求景德镇市谨慎行事。”
在此叫停质疑声中，9月3日，吉林8家托管企业的接管，没有形成最后合约。
严介和南北“两包”受挫，双方的当事人和媒体的局外各自扮演了什么角色？经验和教训、警示和启迪是否归乎山水了呢？！
第一篇 大洋起舞财富黑马搅起巨浪狂潮
胡润，一个长相帅气的英国年轻人。
欧洲货币机构投资《中国货币》总裁，曾任美国《福布斯》中国地区首席调研员。90年代以来，出于个人兴趣编排了中国大陆首富企业家排行榜。
英国出绅士，也出《太阳报》和贝克汉姆及女乔丹。胡润做榜单，想用财富排行来当经济晴雨表，而实际恰恰是给中国的冷娱乐化运动煽风点火、火上烧油的。
7个年头，7次榜单，从荣氏家族到国美掌门人，这位秉直、率真而执着的异国青年，把榜单事业愈发炒出了名气。
胡润与严介和的一次接触正巧是景德镇“打包”进入托管程序第二周的周未。7月17日上午10点多，胡润在江苏红商务俱乐部五区和助手严侃一起和严介和聊了一段时间，共进午餐的过程实质变成访谈的过程，下午，胡润又全程参加太平洋建设举行的景德镇情况信息通报会。
几个小时的接触，胡润对严介和的行为风格大加褒赏，对严旗下太平洋建设未来财富坚信不移，从他反复质询严介和的“是2700亿，而不是15亿？”中间也能猜想到他意欲获得全部的、真实的太平洋建设的真正用意。
胡润的心中已经掂量出严介和在财富榜单中那份很沉的份量。他也曾走访了南京众多方面，反复求证着太平洋建设。
9月22日，作风严谨的胡润主动拨通了严介和的电话，将严在榜单中靠前的位置与严作了沟通交流。在排列榜单问题上，严介和以往的态度始终是无所谓，2004年胡润榜将他首次列入百富榜中，他回答记者的话很简洁：我对榜单不感兴趣，做企业的人只有一点就是把企业做好。
面对胡润的沟通，严介和也很坦诚，希望胡润把自己排后一点。
榜单最终还是出来了，严介和赫然名列第二。与前后三甲相比，严介和凸现了他的“黑马”位置。
2004年榜单中财富仅为15亿元名列第66位，2005年蹿升125亿元，成为胡润眼中的中国大陆第二富豪，财富在一年之间翻出了八倍。
榜单一出，黑马严介和便狂奔出媒体。
榜眼显眼。
榜单出来开始的那两天，严介和心中有数，坐观媒体，相当低调，一切都在把控之中。
尽管记者连线很热，严介和还是婉转地回答着来自各方的质询。
媒体链接
当记者告诉严介和，他已经名列胡润排行榜第二时，他在一片非常喧哗的环境下反问记者：“怎么可能？太夸张了。”
他态度有点激动地表示自己拥有资本的绝对值并没有那么多。但是他认为，如果谈到公司的含金量，自己则认为问心无愧。公司到今年已经成立有10年了，确实取得了比较大的发展。
谈到为什么他会拥有这么多财富？严介和的回答是，是因为自己生逢了“大中国好大的一个家”。没有市场经济，就没有太平洋建设的今天。
谈到十六届五中全会提到的要缩小贫富差距的情况，严介和回忆了他在吉隆坡举办的“2005年最有影响力的华商”的评选活动中作的一个演讲，标题是《致力于打造有中国特色的社会主义现代化国企》。他特别提到，演讲中的“国企”是指“国人企业”。
他心目的有中国特色的社会主义现代化“国企”的核心内涵是“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化”。他认为，建设有中国特色的社会主义现代化“国企”，产权必须明确，产权要共有，要大家共用。同时，产权必须私营，才能保持活力。要摒弃家族制和家族化。
他提到了三个“零”：“零血缘”——没有一个亲戚在企业中；“零情缘”——没有一个同学、战友在企业；“零地缘”——没有来自老家的人在企业。
“在太平洋建设，没有一个我的家人，没有一个我的亲人，没有一个我的战友，没有一个我的同学，没有一个来自我老家的老乡。”严介和一口气数落了很多个“没有”。
（原载《第一财经日报》）
严介和是个性情中人，用他的话说：感性始终引领着理性。几天之后，严介和终于忍不住媒体的诱惑，开始发话了，在桂林一次酒后，对着电话采访的《京华时报》记者说出这样的话：本来是排第一，经过与胡润协商才放到第二。胡润，胡编！
一句短促的话语，激活了翘首以待的媒体。
媒体链接
严介和昨天表示，胡润本来是让他排位百富榜第一，经多次公关降为第二。胡润是“胡编”。
严介和为太平洋建设集团董事长。太平洋建设集团这家创建于1995年的民营企业，经过10年发展，一跃成为以公路、市政、水利基础设施投资与建设为核心的集团企业。近3年，该集团先后并购31家国有大中型企业，成员企业发展到115家。严介和以125亿元身家一举登上了今年胡润百富榜榜眼位置。
严介和昨天接受本报记者采访时评价胡润简直 是“胡编”。他说百富榜出来之前，已从政府有关方面得知这一信息，因为胡润征集太平洋建设集团的账款信息。根据调查，胡润本要将严介和排在第一位。是他多次与胡润沟通，才有所改变。
严介和表示，不认为自己有上榜的那么多财富。对于上榜后众多富豪成社会焦点而后“问题”倍出的事情，他表示丝毫不担心，“因为自己很坦荡。”
严介和说得多，记者们便穷追不舍，严介和再放一句：我无原罪。
（原载《京华日报》）
我无原罪我怕谁！
可媒体就是要挖地3尺。越自说“干净”，越可能有猫腻！翻箱倒柜找你一个遍。
第一篇 大洋起舞媒体链接：黑马富翁自述发家无原罪
先亏后赚淘来第一桶金
1992年，严介和东拼西凑10万元开始成立自己的企业，当时严介和只有3万元，其他7万元是多个合伙人的。然而第一个项目就亏损了8万元。不过，这个亏损，让严介和第二年春天赚回了800万元。
据称，当时正值南京市绕城公路开工，严介和往返南京11趟得到3个小涵洞项目，到严介和手里已是第五包，光管理费就要交纳36％。当时合计，这个项目亏损无疑，亏损5万元左右。
但严介和对手下说：“想办法多亏点吧”。结果，严介和及他的公司用70天时间完成了原本140天的活，一直干到大年三十晚上。南京绕城公路公路建设指挥部早就放假过年去了，严介和和他的公司员工在年三十，一路听着别人的鞭炮声，开着手扶拖拉机回苏北老家。
此种时刻，其他股东都相信这个“怪才”有奇招，也安然回家过年。严介和确信：第二年春天来临的时候，肯定是春暖花开。
果真，后来，是指挥部千方百计找到了严介和和他的公司。原来，在对3个小涵洞验收的时候，指挥部以各项全优验收，指挥部当即拍板：这个活是谁干的，给我找回来。最终，严介和及他的公司在南京绕城公路中一举从杂牌军升级为指令性承包队，“哪里要突击，哪里有短腿，我们就去做，”严介和他们总共揽到了3000万元的项目。第二年的春天，绕城公路完工的时候，严介和及他的公司净赚800万元。
“对第一桶金，我一点都不惊讶，这尽在我的掌控之中，所以说我们太平洋集团一点原罪都没有。”
（原载《京华日报》）
严介和的答话撩拔着媒体，引逗着媒体。于是，记者们纷纷拨通了他的电话，座落在南京五台山1号的太平洋建设集团总部，常常记者盈门造访不断。
可就在这个关节点上，本来就引起全国关注的景德镇“打包”并购和吉林“打包”并购走到了它的合作终结点。10月15日，吉林省国资委公告宣布：为推进国企改革，今年8月该委与太平洋集团就重组吉林省交通建设集团有限公司等企业达成了初步意向，但按政策规定就主要问题未能达成一致，双方已经终止该合作意向。
时隔一周，10月22日，太平洋建设托管的景德镇最大国企华意压缩发表公告：在两个月内关于华意电器总公司改制的有关问题双方一直未达成协议，决定终止托管协议。
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