一切从改变开始-第4部分

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”，右边是“见”，意思就是“大丈夫要有远见”，没有远见卓识、鼠目寸光，这样的人生注定没有光彩。　　•；制订出行动计划　　科学合理的工作计划是指引员工成功的一条捷径。一件工作任务没有开始做之前，就应该规划出它的具体实施次序，从而使你的付出得以最大优化配置，减少成本，争取最大的胜算。　　美国航空公司打算关闭它在北卡罗莱纳温斯顿•；塞勒姆的维修中心。消息传来后，即将被裁员的1300名员工采取了行动。他们自发地组织起来，制定并向管理层呈递了一个替代方案。他们建议将全国其他地区的维修工作合并到他们所在的中心，这样既可以帮助公司提高效率，同时也保住了他们自己的工作。最终，公司通过考察，觉得这个方案非常可行，就接受了。　　最好的行动计划会考虑多种选择，并提出一条最符合特定情境的行动路线。特别是有多人参加的行动计划，更应该考虑到各个方面的需要；进而可以保证行动一致，使制定的计划得到最大限度的执行。　　如一项工作别人或部下做得更好或更合适去做，则应及时转交他人。根据个人生活规律，选择每天精力最充沛、思想最集中的时间，去处理最重要的事情，达到事半功倍的效果。克服“办事拖延”的陋习，推行一种“限时办事制”，规定在限定时间内（如4小时、8小时、当天）形成报告处理结果；将一些不太重要的事集中起来办或联办。　　做任何事都要事先打好基础，制订计划也不例外，只有追踪和收集到足够的相关信息，才可能制定出合理的行动计划。无论从事什么样的工作，你都可以进行简单的研究来测试你的想法，收集相关的数据、资料来佐证、支持你的想法。　　比如说，公司让你来负责一个试验，这个试验投资很大，也许这次试验的成与败不仅决定着你的留与去、升与降，而且会对公司的发展有重大影响。此时，你就要把与这个试验所有有关的情况全部考虑进去，前期需要准备什么？图纸拿到哪里去设计？大致需要多少资金？时间如何安排？你的工作流程中是否包含了某个完全没有必要的步骤，这样的概率是多少？如果忽略了哪一个细节，公司的损失是多少？


第三篇（上）计划：做好自己的事情（3）（图）

　　只有把每一个可能的细节都考虑进去，才能制定切实可行的计划，那么你的工作进展也就会顺利许多。不要吝惜你的准备时间，等你万事俱备的时候，东风一来，一切都顺理成章了。完备可靠的数据是全面改进的坚实基石。通过追踪、调查你的工作需要及可行性，你就可以随时判断何时进行必要的变动。　　制订任何一项计划，必须有明确的目的，即在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先制订的计划来说，很难准确无误地进行预测。因此，计划能不能完成，要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有指导性，也有可变性。　　制订计划要对未来一段时间或一个时期做出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识，正确的估量。没有科学的预测，也就没有计划。制订计划，就是为了执行。对未来的预测，应建立在客观实际的基础上。切忌盲目地、无根据地制订计划，这样才能使计划有可行性。　　•；打造成功的基石　　你给自己定下了目标，目标就会在两个方面起作用：它是努力的依据，也是对你的鞭策。目标给了你一个看得着的射击靶。随着你努力实现这些目标，你就会有成就感。对许多人来说制定和实现目标就像一场比赛，随着时间的推移，你实现一个又一个目标，这时你的思想方式和工作方式也会渐渐改变。目标无论怎样，都和现实分不开，更多的时候目标制定的科学与否直接决定所产生的结果。　　切实可行的奋斗目标是成功的基石，正确的目标能指引前进的方向，能催人奋进，从而激发实现目标的力量。中国明代学者王阳明说：“志不立，天下无可成之事。”一个员工如若设定自我职业发展目标，将督促他全神贯注地朝向目标，并产生出足够的体力、精力、热情，勇往直前地为实现目标而奋斗。　　明确的目标是成功的基石。制定目标之后，你会按照既定的目标去做。在你努力实现目标的过程中，你会感受到成就感。而且要把你的人生总目标分解成每一个较小的目标，你所做的每一件事，每次努力都必须是为了实现你的人生总目标而进行的。　　露斯是一位拥有出色业绩的推销员，可是她一直都希望能跻身于顶尖推销员的行列。但是一开始这只不过是她的一个愿望，却从没真正去争取过。直到三年后的一天，她想起了一句话：“如果让愿望更加现实具体，就会更会地实现。”于是，当晚她就开始设定自己希望的业绩，然后在逐渐增加，今天提高5％，明天提高10％，结果顾客不知不觉间增加了20％。这大大激发了露斯的热情。从此她不论什么状况，什么交易，都设立一个能够快速实现的数字作为目标，并在一二个月内完成。　　露斯对此做了一个结论：“以前，我不是不曾考虑过要扩展业绩、提升自己的工作成就，但是因为我从来只是想一步到达，不曾考虑是否现实，当然所有的愿望都落空了。自从我明白设定了目标，以及为了切实实现目标而设定具体的数字和期限后，我才真正感觉到，强大的推动力正在鞭策我去达成它。”　　“我觉得，目标是使我取得更大发展的基石，正是因为有了这个基石，我才有足够的信心和决心去实现当初设定的目标。”露斯说。　　然而，你的目标必须是具体的、可以实现的。如果计划不具体，无法衡量是否实现了，那会降低你的积极性。为什么？因为向目标迈进是动力的源泉，如果你无法知道自己向目标前进了多少，你就会泄气，甩手不干了。　　每一天，我们都遇到对自己的人生和周围的世界不满意的员工。你可知道，在这些对自己处境不满意的员工中，有98％的员工对心目中喜欢的世界没有一幅清晰的图画，他们没有改善工作的目标，没有一个人生目的去鞭策自己。结果是，他们继续生活在一个他们无意改变的世界上。


第三篇（上）计划：做好自己的事情（4）（图）

　　制定人生目标未必能使你活到100岁，但必定能增加你成功的机会，人生倘若没有目的，你也许会一事无成。正如贸易巨子J•；C•；宾尼所说：“一个心中有目标的普通职员，会成为创造历史的人；一个心中没有目标的人只能是个平凡的职员。”　　没有目标的员工，他们虽然有巨大的力量与潜能，但他们把精力放在小事情上，而小事情使他们忘记了自己本应做什么。目标能助你集中精力！另外当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势会进一步发展。最终在达到目标时，你自己成为什么样的人比你得到什么东西重要得多。　　成功的员工能把握现在，人在现实中通过努力实现自己的目标。正如希拉尔•；贝洛克说：“当你做着将来的梦或者为过去而后悔时，你唯一拥有的现在却从你手中溜走了。”　　目标给自我评估提供了一个重要的手段。如果你的目标是具体的、看得见摸得着的，你就可以根据自己距离最终目标有多远来衡量目前取得的进步。　　目标能帮助我们事前谋划，目标迫使我们把要完成的任务分解成可行的步骤。要想制作一幅通向成功的交通图，你就要先有目标。正如美国的发明家兼政治家富兰克林在自传中说的：“我总认为一个能力很一般的人如果有个好计划，就会有大作为。”　　•；明确职业道路　　在你曾经走过的职业旅途中，你有过“明确的目标吗”？你的职业目标是具体还是泛泛？是长期还是短期？你考虑过这个问题吗？　　一个没有职业目标的员工就像是一艘没有风帆的轮船，只能随波逐流、飘浮不定。最终只能停靠到失望、失败和丧气的海岸。相反，同样的人如果目标明确，则可以让目标引导其人生之旅，乘风破浪，直达成功职业的彼岸。　　如果你的职业目标明确，那么你已经成功一半了，好的开始是成功的基础。如果你能在任何事情上都做到目标明确，那么不管外面的天气怎样，你的前方只会是阳光大道。　　西门子公司组织员工进行野外登山，总裁柯菲德想让这次活动更有意义，于是预先将一面红旗插在隐蔽的地方，对员工们说：“在这座山上我插了一面红旗，你们现在就出发去找到它。最先找到的人将拥有这面红旗。”于是，员工们兴高采烈地出发去寻找了，可他们越找越累，最终失去了兴致，都在山石上坐了下来。　　这时，柯菲德鸣哨集合，对大家说：“现在我把红旗放在了下一座山头的山顶上，从这里到那里有四五条路径，你们分成三组，各选一条路，哪一组率先到达，哪一组就能拥有这面红旗。”于是，三组员工各自推选出了一名队长，这三位队长各自选了一条路，同时出发了。　　他们先后接近山顶，就在他们即将到达山顶处时，到发现了那面红旗，结果是每个员工都奋力向前，没有一个人因为劳累和疲倦而抱怨和放弃。　　登山结束后，柯菲德意味深长地说：“山上的红旗就是目标，在你们长长的一生里，每一次行动都要有明确的目标作指引，千万不要漫无目的地到处乱跑，否则你们可能什么也得不到。天底下所有的收获都属于那些有明确目标的人。”　　当然，作为你的奋斗目标，必须是正确的，可行的。明确了奋斗目标，才能让人产生前进的动力。目标不仅是奋斗的方向，更是一种对自己的鞭策。目标明确了，就有了热情，有了积极性，有了使命感和成就感。拥有明确目标的人，会感到心里踏实，注意力也会神奇地集中起来，不再被那些繁杂的事所干扰。相反，那些没有明确目标的人，总是感到内心空虚，思维混乱，分不清主次轻重，遇事犹豫不决。　　每天的工作目标是员工人格最好的显示器，包括奉献、训练与决心。我们采取的伟大长期目标会帮助我们实现梦想的目标。　　不管你具有多少能力、才华或能耐，如果你无法管理它，将它聚集在特定的目标上并且一直保持在那里，那么你永远无法取得成就。那个猎得几只鸟的猎人并不是向鸟群射击，而是每次选定一只作为“特定”的目标。


第三篇（上）计划：做好自己的事情（5）（图）

　　设定目标的艺术是把它聚在某一特定、详细的目的上。希望你完全了解必须具备设定目标的一般知识，并且应用到实际工作中去。　　远大的职业目标就是推动人们前进的梦想。随着梦想的实现，你会明白成功的要素是什么。没有远大的职业目标，人生就没有瞄准和射击的目标，就没有更崇高的使命能给你希望。正如道格拉斯•；勒顿说的：“你决定人生追求什么之后，你就做出了人生最重大的选择。要能如愿，首先要弄清你的愿望是什么。”目标使你能取得超越你自己能力的东西！　　•；追随你的理想　　作为一名员工，必须时时刻刻充满工作的激情，必须带着理想与目标去工作，每天都去实现一个希望。只有这样，你才能够在不知不觉中发现自己某一天，突然走到了别的员工前面。　　理想的实现是一个长期的过程，一旦把要追求的目标确定下来，就轻易不要更改了。把自己的人生分成几个阶段，每个阶段都要设一个期限。你就好比是驰向远方的一列火车，虽然期间会有许多站台要停，但是这都不是终点；而是为了补充自己的能量和运载更多乘客。　　人生是一个旅程而非目的地，旅程的快乐和到达目的地的快乐一样。其中的关键是，按照希望和理想的目标努力前进，目标的大小取决于开始梦想和制定目标时所处的情况。确立目标的本质在古老的谚语中就有所说明：“你必须在新机会一出现时就抓住它，同时，应当让它按你希望抓住它的方式出现。”　　坎贝尔说：“如果你感到前途渺茫，很可能你就到此为止了。”你必须选择一生准备前进的方向，既确立目标又要对意外情况有所准备。一方面要确立目标，另一方面又要迎接机会和对意外所产生的矛盾保持清醒的头脑。　　克拉大学毕业时，到兰德出版公司应聘发行员工作。当时，出版公司正在进行一套丛书编辑，每个人都很忙，而经理却没工夫考虑再增加人手的事。克拉成了万金油：业务部、编辑部、印刷部……哪里需要，就被指派到哪里，他却毫无怨言，总是把每一样工作都做得尽善尽美。　　　　

　　　　

　　在这一过程中，他总是受到同事的讥讽和嘲笑。但是他并不放在心上，只是尽心尽力地完成任务，因为他心中有一个明确的目标。那就是，一个发行员工，应该熟练公司里的一切业务。　　他做的事虽都不大：包书、送书、取书、邮寄、联络……这些事情，表面看来的确不值得一个大学生去全身心投入。然而，克拉不这么认为，他认为每一件工作都是有生命的。认真去做，它就充满灵性，不认真去做，它就死气沉沉。所有分派他工作的人，对他都非常满意。　　三年后，克拉被提拔为发行部主管时，很多人都感到意外，而公司总裁却说：克拉在每一件事情上都不安于现状，他已经学会了所有部门的工作，熟悉了所有部门的经营管理，这一点，整个出版社没有一个人赶得上他。十年后，老总裁退休时，曾经的“万金油”——被嘲笑的克拉出任了公司总裁。十五年后，克拉成立了自己的出版公司，并取得了辉煌的成就。　　虽然每个人无法一下子成功，但却能一步一步走向成功。在实现目