5251-世界500强的中国主张-第3部分

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　　　　⊙冬天很遥远　　　　
　　　　2005年要加入世界最大公司的行列要难得多。入围门槛——也就是跻身500强所需要的营业收入提高了创纪录的15％，达到了124亿美元。这个数字比约旦或牙买加的国内生产总值还要高。　　　　
　　　　石油公司去年的获利尤为丰厚。在2004年多数时间里，油价都在每桶50美元以上。第2名BP公司的营业收入增长了23％，达2851亿美元，增速超过了沃尔玛。后者只增长了10％，相比之下逊色不少。这家英国石油公司还差29亿美元的销售额，就可取代沃尔玛成为世界最大的公司。　　　　
　　　　尽管去年BP公司的利润猛增50％，但它还不是全球赢利最多的公司，遮挡不住排名第3的埃克森－美孚公司（ExxonMobil）的光芒。埃克森公司去年公布的利润为253亿美元，创下了世界500强公司的赢利记录。其他石油巨头成绩也不俗。尽管储量危机被炒得沸沸扬扬，壳牌石油公司（RoyalDutch/Shell，第4名）的营业收入仍增长了33％，利润增长率更是高达46％。道达尔（Total，第10名）和雪佛龙（Chevron，第11名）的营业收入均增长了29％。　　　　
　　　　几家欧洲和亚洲的汽车制造商的表现也很良好。戴姆勒…克莱斯勒公司（DaimlerChrysler，第6名）和丰田汽车公司（ToyotaMotor，第7名）超越了福特。戴姆勒…克莱斯勒的利润增长6倍，达31亿美元，丰田赚了109亿美元，比通用、福特和戴姆勒…克莱斯勒的利润总和还要多。这一年对日产（Nissan，第29名）来说也是辉煌的一年，利润达到48亿美元。　　　　
　　　　通用电气的营业收入列第9位，利润列第4位，在多项业务上都有出色的表现。但通用电气在一件事上做得特别好：创造并坚持管理流程。首席执行官杰夫？伊梅尔特（JeffImmelt）将奖金与创意、客户满意度挂钩，加快了创新步伐。在他之前的杰克？韦尔奇（JackWelch）发明了跟踪、评估和管理通用电气人力资本的制度。韦尔奇的前任雷金纳德？琼斯（ReginaldJones）采用了一套独特的财务衡量办法。每一种管理流程都建立在另外一种的基础之上，这造就了公司的动态管理文化。


总序绪言（4）

　　　　沃尔玛的成就，并不全来自于它的低价，而是与高技术关系更大。公司拥有庞大的数据库，它在阿肯色州本顿维尔总部的统计专员借此编写出了能分析出零售状况的软件。例如，通过分析在出现飓风或暴风雨天气期间销售情况的软件，沃尔玛发现，在去年佛罗里达的飓风季节，顾客需要一些意想不到的商品，如棋盘游戏和手持开罐器。该公司首席信息官琳达？迪尔曼（LindaDillman）说“沃尔玛的技术使我们能得到很多及时的数据，我们的供应商和我们自己都加以利用。这也使我们有了共同语言。不管走到哪儿，都可以看到同样的术语、同样的衡量指标和同样的工具。”　　　　
　　　　有些公司为了变大而不懈努力。BP的布朗认为，增长无极限。他说：“有了明确的目标、计划和优秀的人才，我认为就没有极限。”　　　　
　　　　大，可以成为一种优势：只有大公司有能力执行成本大或风险高的范式转换战略。一个钻井平台可能需要5亿美元，开发新飞机和新药耗费更多。　　　　
　　　　中国有三家企业进入前50强行列，分列2004《财富》世界500强排行榜第52位和54位的中石油和中石化2005年纷纷进入前50强，排名最高的公司是中国石化集团（Sinopec），以销售收入750。76亿美元位列第31位，这也是中国公司上榜以来的最高名次。另外，中国的国家电网公司（StateGrid，名列第40位，销售收入712。90亿美元）、中国石油天然气集团（ChinaNationalPetroleum，名列第46位，销售收入677。23亿美元）也进入前50强。　　　　
　　　　继去年之后，国内最大的钢铁企业宝钢连续两年跻身世界500强，并再上台阶。来自宝钢的消息说，在刚刚公布的全球企业500强最新排名上，上海宝钢集团公司以去年营业收入195。433亿美元居309位，排名比上一年提高63位。　　　　
　　　　一汽集团以138。25亿美元的销售收入首次跻身世界500强，排名第448位。　　　　
　　　　也许，由此可以理解许多中国公司对冲入世界500强的迫切之情。　　　　
　　　　如果中国政府希望在北京定下乐章的基调，那么也许没有一个外国投资者会尝试去游说政府忽略北京的影响。　　　　
　　　　——德国商业银行北京代表处首席代表黎明　　　　
　　　　不同的企业应该有适合自己的运营模式。独资公司可以节约谈判成本并加快操作流程；而成立合资公司使我们能利用本土化的专门技术来达到双赢的目标。　　　　
　　　　——巴斯夫中国有限公司执行董事FriedrichKarlSeitz博士　　　　
　　　　中国对于全球经济的影响似乎越来越强，我们无法忽视像中国这样拥有强大竞争力的市场。　　　　
　　　　——三洋电机中国有限公司总裁TakanoAkiyoshi　　　　
　　　　我接触中国方面的业务已经有九年多了，对于外国媒体公司而言，去年是商业环境最好的一年。　　　　
　　　　——新闻集团中国区总裁戴杰明　　　　
　　　　作为世界一流的发电和铁路基础设施设备和服务供应商之一，阿尔斯通在中国的战略就是要长期参与到本地建设和工业领域中。这个战略已经成为阿尔斯通在中国成功的关键因素。　　　　
　　　　——阿尔斯通中国总裁安南？博格　　　　
　　　　我们的最终目标是使日立成为优秀的“中国本地企业”，并希望能够得到广大中国公众的认同。　　　　
　　　　——日立（中国）有限公司董事长中西宏明　　　　
　　　　全球化使得生产产品和生产要素在全球范围内进行配置，形成全球的生产网络、采购网络和科研创新网络。跨国公司进入中国，给中国的中小企业创造了很多商机。　　　　
　　　　——经济学家樊纲　　　　
　　　　中国的中小企业数量庞大，而且充满了活力，随着中小企业信息化意识的不断增强，这个市场也正在成为最具成长潜力的领域。在面向中小企业的中低端产品领域，APC具有非常大的领先优势，相信在中国实现50％市场占有率目标将不成问题。　　　　
　　　　——美国电力转换公司北亚区总经理AlanRusso　　　　
　　　　帮助中小企业是Sun的信仰，因为Sun本身就是由一个4个人的小公司发展起来的。同时，如果其中这些中小企业有可能成为Sun未来的客户。　　　　
　　　　——Sun中国公关经理马君海


结缘北京奥运结缘北京奥运——八仙过海，各显神通

　　　　编者导读　　　　
　　　　从某种意义上说，奥运经济就是注意力经济，由注意力相对集中在主办城市和所在国家而带来阶段性加速发展的经济现象，是奥运经济的核心内涵。在未来的几年中，奥运经济与北京的现代化建设将共同造就30000亿的投资需求和消费需求，这将是北京的商机、中国的商机、世界的商机……


结缘北京奥运通用电气：目标直指北京奥运战略伙伴

　　　　通用电气的目标是成为中国的战略合作伙伴。我们认为北京奥运为我们提供了一个历史性的契机，把GE公司、北京和中国潜力和利益结合到了一起。我们希望所有的中国人都知道，GE中国在为中国做贡献，而不仅仅是销售自己的产品。　　　　
　　　　2008年北京奥运会，对中国、对北京和通用电气公司来说都是一个极好的机会。通用电气是一个全球化、多元化的技术和金融服务公司，在中国有为数众多的工厂和分支机构。2004年，通用电气在中国的销售额比2001年前增长了3倍，达到38亿美元。　　　　
　　　　“通用电气的目标是成为中国的战略合作伙伴。我们认为北京奥运为我们提供了一个历史性的契机，把GE公司、北京和中国潜力和利益结合到了一起。我们希望所有的中国人都知道，GE中国在为中国做贡献，而不仅仅是销售自己的产品。”　　　　
　　　　2004年5月26日，通用电气全球总裁伊梅尔特先生在北京人民大会堂与北京奥组委的王伟先生同国际奥委会一起签署了一个协定，这意味着通用电气将成为从2004年到2012年的三届奥运会的TOP合作伙伴。　　　　
　　　　通用电气公司清醒地认识到，任何一个国家举办奥运会，都会遇到各种各样的困难，如设施建设及公共安全等。而通用电气可以提供很多方面的产品，比如清洁能源、交通运输等等。GE参与了首都机场的二期工程及北京新体育馆的建设。　　　　
　　　　有关中国市场的未来发展，通用电气表示要强调三个主要方向：增长潜力、技术领先和服务能力。通用电气认为中国绝对是世界上最富有挑战性的和最振奋人心的市场，必须积极参与到其发展中去。　　　　
　　　　（韦莹2005年1月采写）　　　　
　　　　大众汽车　　　　
　　　　大众一心，鼎立北京奥运2004年，大众汽车集团（中国）迎来了其扎根中国开展业务的二十周年纪念。在这一年，大众汽车不仅取得了骄人的销售业绩，获得了最具影响力跨国企业奖项，同时，还成为了北京2008奥运会的汽车合作伙伴。　　　　
　　　　2005年，大众汽车集团采取了一系列的措施，决心把中国作为除德国市场以外的第二大市场，转移经营重心。　　　　
　　　　2005年1月27日，大众汽车集团在国际展览中心举行“大众一心，鼎力北京奥运”的盛大庆典活动，正式宣布全面启动对北京2008年奥运会的赞助支持项目。为了为2008北京奥运会提供支持，上海大众，一汽大众同大众（中国）投资有限公司共同合作组成了三方联合体——大众汽车集团。集团将通过两大品牌：大众和奥迪共同为北京2008奥运会、北京2008残疾人奥运会、中国奥委会和出征2006年冬奥会、2008年奥运会的中国体育代表团提供汽车方面的服务与赞助。其中，奥迪品牌为正式高级用车。三方联合之后在技术、资金和车型阵容上所具备的超强势力，将会为北京奥运会市场开发领域提供大力支持。　　　　
　　　　大众汽车三方联合体也同时提出了帮助北京2008年奥运会实现“绿色奥运”、“科技奥运”和“人文奥运”理念的实际行动和具体计划，包括为北京奥运会提供使用阳光燃油和合成油等新型清洁燃料和代用燃料的汽车、与大众汽车的中国合作伙伴联合开发更新、更先进的燃料电池车型，以及开展交通事故研究和驾驶培训等道路安全项目。　　　　
　　　　三方还聘请了具有赞助悉尼奥运会成功经验的澳大利亚市场专家雷文安先生（AnthonyLaver）出任奥林匹克项目总监，具体负责今后4年大众汽车与北京奥组委的合作。　　　　
　　　　随着2005年1月27日“大众汽车集团中心”的正式起用，大众汽车集团向进一步关注在中国的业务活动又迈进了一步。　　　　
　　　　（张楠2005年采写）


结缘北京奥运松下电器：每一届奥运会是一次高科技的挑战

　　　　　　　　
　　　　从1988年的第15届卡尔加里冬奥会和第24届汉城奥运会起，松下电器公司就成为了国际奥委会指定的全球正式合作伙伴。选择那个时候参加到奥运会的赞助中，一是因为20世纪80年代末正是松下从一个日本企业走向国际性、全球性跨国企业的发展时间，松下迫切需要利用合适的机会在全球建立良好的品牌形象，恰逢奥运会开展TOP（TheOlympicPartner）赞助商计划，松下即从当年开始赞助奥运会。　　　　
　　　　汉城奥运会的时候，松下的赞助活动始于摄像摄影器材，后来慢慢发展到电视等民用领域的AV产品。音、视频项目一直是松下的优势，此后又逐渐扩展到体育场馆使用的大屏幕、专业播放机、大型映像系统（ASTROVISION）、专业用音响系统（RAMSA）、大型投影机系统及记录媒体等。除了奥运会的赛场设施之外，松下还为公路设施、机场、铁路等公共设施提供了各种设备和系统。　　　　
　　　　目前，松下电器已经与国际奥委会签订了第6期的全球赞助伙伴（TOPⅥ）协议，继续赞助2006年多伦多冬奥会和2008年北京奥运会。2008北京奥运会期间，松下除了继续在上述各方面提供技术支持外，还考虑到了北京在交通管理方面的需要，与汽车导航系统等相关的汽车多媒体设备也成为松下新的赞助对象，松下会在这方面加大开发力度。目前，在道路收费系统及交通管理等方面的研究工作已经开始。其实松下电器本身在日本就是一个非常大的交通器材的生产企业。此外，松下在向组委会提供安全防范系统领域也获得了优先权，会在安防系统方面向奥运会提供赞助。　　　　
　　　　实际上，每一届奥运会对松下而言都是一次高科技的挑战。每一次，松下都会有新开发的技术和产品应用到奥运会中去。在2004年的雅典奥运会上，松下应用了最新的线阵列技术音箱，使其音质更好、传播距离更远。　　　　
　　　　至于为什么与奥运会保持这么长时间的合作，松下的理解是，应该把资金比较集中地投入到一个可以长期发展、形象良好、声誉高和影响力大的活动中去，奥运会当然符合这个要求。另外，众所周知的奥运精神中有着非常重要的一点：奥运会是为了下一代、为了将来。而这也正是松下所看重的：重视青少年的成长与教育。　　　　
　　　　TOP计划的一个核心部分就是奥运会五环标志使用权的转让。松下已经利用五环标志在企业的宣传上工作取得了不错的效果。1988年汉城奥运会之前，韩国基本上还是SONY的市场，而那一年松下在摄像、摄影技术方面取得了技术上的突破，利用汉城奥运会作为契机，成功地介绍、宣传和推广了其产品，成效非常显著。　　　　
　　　　（仇姣宁2005年1月采写）


结缘北京奥运三星电子：借奥运提品牌

　　　　自1998年曼谷奥运会以来，三星公司每年都向中国奥运代表团提供赞助，当然也将包括2008年的北京奥运会。历史经验证明，所有的赞助活动对于三星公司的品牌建设都是成功的。　　　　
　　　　三星公司在2002年到2007年间向北京奥委会提供120000美元的赞助，支持种植2008年奥运希望之林，从2002年到2007年，每年