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842-等待哈佛-第3部分
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张这里还有个核心问题,大学的发展还有赖精神的养成,也是大学发展的灵魂所在。西译有这么快的发展速度,而且享有这么高的声誉,西译的精神是什么?
丁祖诒拼搏进取,永不停顿,不畏惧任何艰险,不贪图任何私利,自主办学,不拉大旗做虎皮,自创名牌。
张2002年6月世界500强来西译招聘,西译学子创造了“40万年薪的神话”。当时媒体炒得很热,后来还引发了官司,这个事已经过去一年了,西译也胜诉了。您现在如何看待这起官司?
丁祖诒跳开官司,这是一个歧视民办教育的问题,如果40万年薪出在某名牌普通高校身上,即使是假的,也不会有人非议。从官司本身来讲,《北京青年报》和《人民政协报》的个别记者犯的一个致命错误,就是他们没有到现场来。僵化地认为没有“合同”的“意向”就一定是子虚乌有和炒作,从根本上埋下了他们失败的基因。
好在事隔半年的2003年北京100家大型企业又来了,春风挡不住!当时其实是某个民办院校红眼病的不正当竞争。因为6月10日紧接着一个多月就招生了,如果翻译学院年薪40万属实,那他那个学校还活什么?不都跑到翻译学院来了吗?所以这个事是有它的背景的。第二呢,否定这个事实本身就是侵权,好在法院判决他们败诉,而且他们也登了检查了。一个民办学校,能胜诉强大的《北京青年报》也算是一个壮举,被《中国现代教育报》评为中国教育界2002年十大事件之一。所以这个事情反映了民办学校互相间的倾轧,也说明个别新闻媒体对中国民办教育的歧视。
第一部分激情勇士丁祖诒(3)
“《民办教育促进法》,我们的声音在哪儿?”
张西译已经获得了这么多荣誉。我在想,每个学校多多少少都存在些问题,不管学校再优秀。您认为西译目前面临的最大危机是什么?
丁祖诒西译目前面临的危机仍然是教育政策,《民办教育促进法》到底促进了什么?我本来就不主张现在就出台,火候未到。什么时候出台最好?等世贸真正揭开,一批老外进来投资办学。世贸规则的第一条就是国民待遇。你公办大学的学生可以买火车半票,为什么人家老外办的私立大学的学生就不能买火车半票?同样是非营利性学校,公办大学不收营业税,凭什么收人家的营业税,所以我的意思是,等外国人进来办学,政策就游刃有余,问题就迎刃而解,何必现在单枪匹马地求这个铁道部求那个财政部来勉为其难?火候未到,你想宽松也宽松不了。
张现在大家还在讨论这个法的突破点是合理回报的问题。
丁祖诒是给谁合理回报呢?是给投资者的合理回报,办学者并没有什么合理回报。什么叫做合理回报?就是略高于银行贷款利息。比如说翻译学院早期有人投资了100万,现在家产6。5个亿,他也只能拿走他的那100万,充其量再拿100万18年的贷款利息,再给他200万,共300万吧,那么6。477个亿是谁的?国家的,不是投资者的。投资者不能享受他投资的增值部分,增值部分才是最厉害的。办学者没享受什么待遇,那就是无私奉献。所以他回报不涉及办学群体,只涉及投资群体。投资群体涉及略高于银行的合理贷款利息,没有实质的东西。
第二,产权。民办院校停办的时候产权是国家的,运行的时候我们只有财产的管理权。我们不能变卖、转让,甚至不能银行抵押贷款。所谓产权只是个管理。我们花钱买的地盖的楼,教育行政部门又没投一分钱,凭什么我们不能卖?国外的私立大学哪个说财产是教育部门的?哈佛大学的财产永远是哈佛的!
第三,国民待遇。火车半票,我们计划外的学生可以买了吗?学生待遇是什么?我们的学生能顺利地享受助学贷款吗?我提出来“用土地换和平,用产权换学生的合法权益”。你把7个亿拿走,但你不要老摊派我,把我当做个体户,摊派多如牛毛,各系统各部门几十家都来向我出示红头文件“合法地”摊牌。我们丝毫没有感觉到我们是“公益性事业”,而被当成了企业。我们招个生还要两个省同时批,凭什么呀?古时候梁山伯与祝英台尚可去杭州求学,那外省的子弟为什么不可以自由地选择西安深造?所以对翻译学院来说最操心的仍然是教育政策问题。《民办教育促进法》现在总算把税收问题解决了,在此以前围绕着民办教育的税收风云还在此起彼伏的。
张所以在民办教育界有一种意见认为,《民办教育促进法》是妥协的产物。
丁祖诒《民办教育促进法》该由谁定呢?管理部门给我们被管理部门定法,这叫什么法?我们的声音在哪儿?定这个法应该让我们参加进去,你们考虑过我们的实际要求了吗?让我们听证了吗?立法本身都有问题,管理者来给被管理者定法,能真正促进得了我们吗?
“永远想当第一,绝不当第二!”
张我们刚才谈了很多关于民办教育、民办大学的发展,还有西译的发展问题。下面我想您能否多谈谈您个人?我看了一些报道,您的经历很富有传奇性。从您的一些文章和演讲中,我感觉您是那种激情型的人物,热情很饱满,性格比较张扬,您的自我评价是什么?您看上去总是精神饱满,比较高调,有没有力不从心的时候?
丁祖诒很少有力不从心的时候。我的自信心很强,永远想当第一,决不当第二!
张您从青年时期就这样?
丁祖诒青年时代就这样,所以倒霉了,差一点就当“右派”了。该讲的话我都敢讲,我喜欢真话,我不怕权威,绝不为五斗米而折腰。哪怕是当科学界的布鲁诺,烧了我自己,繁荣了整个教育。我空空地来,空空地走。我不稀罕,又不当官,为民办学校的学生呐喊,用我自己的身躯去为他们的合法权益滚地雷!
张您和妻子离异是否跟办学有关,她不同意您辞职?
丁祖诒没有人同意我,说我神经病,半生梦寐以求到公办大学当大学老师,原来一直下放劳动搬泥巴,落实知识分子政策后恩赐了个中学老师,后来一步登天到了公办大学当了老师,还当了外语教研室主任,好好的金饭碗不要,要辞职去搞民办教育,就等于待业中年嘛。没有人同意我,但我认准的路是九头牛也拉不回来的。
张从办学到现在这十几年,感觉最艰难的是什么时候?
丁祖诒最艰难的时候是十年前税务部门要收我们的营业税,差一点把我弄垮。那是1995年,地税局突然冻结了学校的帐号、扣走了我们仅有的108000元,弄得我们水电费没法交,差点关门。1995年的时候学校规模才5000人。正好营业税条例上有这么一条:国家承认其学员学历的学校免征营业税。反过来,国家不承认其学员学历的学校和教育机构就不免征营业税。那我说自考不是国家承认学历吗?他说你没有发证权。那我说电大呢?电大的各个分部不也没有发证权吗?你怎么不收电大的税?!这个官司一直打到教育厅,一直打到省长那里,历时一年。最后省长表态了:都停下来,缓征税,缓退款。因为教育厅和省政府的支持,教育部和财政部的解释不一致造成的矛盾才被暂时搁置下来,好在现在解决了。
张您认为一个民办大学的校长应该具备哪些素质?是教育家?公共活动家?还是企业家?
丁祖诒他都应该具备。但我认为最重要的一个素质应该是:不以赢利为目的。你要想赢利,注定要垮台,好景不会长的。但是你又要有企业家的运行技巧,又要做社会活动家广交朋友,寻求支持。可能一个公办大学的校长让他来办民办大学不一定成功,因为他是单一性的。民办大学必须是多面手,什么都要能扑腾一下。但是最根本的必须有纯洁的、无私的、不以赢利为目的办学思想,那些学商们迟早会被淘汰。
张在西译的创办和发展中,您个人的人格魅力起了很大作用。那么西译面临着这样的态势,您要物色接班人,在这方面您打算做哪些工作?
丁祖诒我们现在已经有1500人的教学管理群体了,其中三分之一都是我们的留校生。他们对学校有感情,有经验。缺点呢就是太年轻。所以我们从这里面选择了几个做我们的接班人,是86届和88届的,他们现在也都是中年三十五、六岁了,已经成长为副院长这个级别,既有事业心,又热爱西译。所以中间力量已经起来了,接班人梯队已经形成。当然,我们也不排除外来的和尚。
第一部分激情勇士丁祖诒(4)
【西译大事记】
西译自1987年创建至今,历时18年,先后经过了四次大规模的创业,取得了中国民办高教史上一次次的成就。
(1)1987年—1993年初为第一次创业阶段。从零起步,白手起家,以培训部为基础,以租赁校舍为生,奠定了初步发展的基础。
(2)1993年底—1999年底为第二次创业阶段。健全了两个模式,稳步推进教学质量的提高,迈入了万人民办高校的最前列,增设了几大新校区,初步实现了“校园规模之最、生源质量之最、综合实力之最”。
·1996年3月25日,记录丁祖诒院长艰苦办学历程的长篇报告文学《为了中国的哈佛》在北京举行首发式。
·1996年3月29日,西译丁祖诒教育管理模式高层理论研讨会在钓鱼台国宾馆举行。
(3)1999年底—2001年底为第三次创业阶段。创新了原有的育人模式,提出了“教育上台阶,教学上质量,服务上档次”的新的战略方略,进一步加大了校舍建设力度。
·2001年6月,西译院长丁祖诒和学生前往风陵渡,迎来了由国家体育总局等发起的“北京—莫斯科驾车申奥助威万里行”车队,在西译举行了盛大的申奥助威活动。
·2001年9月,美国20所知名社区大学的45位校长、教授专程莅临西译参观访问,并同西译签订了长期友好合作的协议。
(4)2001年底—至今是第四次创业阶段。进一步加快了硬件设施建设步伐的同时,更加注重了软件建设,采取了一系列的改革措施,取得了教学、管理的双丰收。
·西译院长丁祖诒先后被评为“东方之子”、“亚洲名人”、“民办教育家”、“享受国务院特殊津贴的专家”、“国际科学与和平周特别贡献奖”等称号。
·西译相继被国家、省、市评为“全国十大万人著名民办高校之首”、“全国十大万人最佳民办高校之首”、“全国民办高校样本学校”等。
·2002年10月20日,李岚清副总理视察西译一周年之际,3。2万名西译师生隆重集会在西安翠华山麓的世纪广场,迎来了建校十五周年华诞。
·为了表彰西译率先在中国大批量培训WTO专门人才及丁祖诒教授为人类教育事业所做的特殊贡献,WTO设于日内瓦的中国研究中心,决定在西译设立50万元奖学金并赠送丁祖诒一辆A8L加长豪华奥迪轿车。
·2002年7月14日,丁祖诒院长应邀赴北京大学作了“民办公办共铸辉煌”的报告。西译和北大的第一次握手,破天荒地跨越了“公”与“民”之间那条多年来难以逾越的鸿沟。
·2002年秋季,在公开全面提高入学分数线的基础上,西译再次创造了招录1。2万名优质生源的现代民办学校奇迹。当时3万名全日制住校生再次将西译推向中国民办高校规模之最。
·2002年,西译在原有6亿元自有校产基础上,又投资3000万元启动了2万平方米、藏书数百万册、号称全国民办高校“第一图”的大型数字化图书馆建设。
·2002年6月10日,由中国贸促会组织、以世界500强为主体的西部大开发人力资源考察团来到西译进行了考察,并对大三在校学生进行了现场招聘。
·轰动全国的“西译大三女生年薪40万”名誉侵权案,以西安市中级人民法院终审判决,宣告了西译维权的胜诉。
·2003年10月29日,西译举行隆重开学仪式,不要国颁文凭,全靠自我实力的西译英语高级独立本科翻译研修班成立,百名“敢死队员”进驻学校,这在民办高教乃至整个中国教育体制上无疑是一大历史性的突破。
·2004年5月,丁祖诒和他的翻译学院一举荣获来自美国、英国和加拿大的八项国际大奖:
①哈佛大学哈佛商学院授予的“哈佛杰出管理大师”荣誉称号;
②美国加州议会参议院授予的“美国加州荣誉市民”证书;
③美国加州议会众议院授予的“美国加州杰出贡献人士”证书;
④美国加州议会授予的“美国加州杰出人士”铜牌;
⑤美国蒙特利公园市政府授予的“荣誉市民”证书;
⑥美国50州教育联盟授予的“最受美国高等院校尊敬的中国民办大学校长”荣誉证书;
⑦英联邦教育联合委员会授予的“非英语国家终身教育成就奖”证书;
⑧英联邦教育联合委员会授予的象征皇室荣誉的“纯金玫瑰国花”。
【老丁狂言】
15年前的今天,白手起家并坚持不以赢利为目的的西安翻译学院,与初出襁褓的中国民办学校同行,勇敢地擎起了新中国第一杆民办高教的大旗,无畏地踏上了民办高教荒凉的处女地,实现了中国现代民办学校零的突破。
15年来,西译没花国家一分钱,完全靠拼搏进取艰苦奋斗,将6万名有志青年从高中毕业铸就成高等技术人才,为国家节约了24亿元的培养成本,为国家积累了包括2000亩自有土地、50多万平方米自有校舍的6亿多元校产,为周边区域拉动了10亿元的内需,解决了3000余人的再就业,成就了中国民办高教第一校,倡导并实践了第二希望工
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