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4109-航天精神-第4部分

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    企业凝聚力与使命感就是不断培育优良的企业文化,克服不良企业文化的过程。品牌文化是现代企业管理不可缺少的内容,它关系到企业凝聚力、竞争力和实施运营转型等关键问题。企业品牌是企业文化、企业形象的有机载体和体现,是沟通企业与职工之间的桥梁。这种无形的力量远非规章制度的作用可比。建设品牌文化的人性化内涵第一是必须不断培育并持续增强员工的企业归属感。市场经济的竞争使企业每时每刻都面临巨大的压力,不断强化企业与员工之间的一种休戚相关的关系,这种信念被具体化为提升企业品牌形象的目标,会对所有的员工产生重要的作用。第二是必须建立一种能够激励积极性和创造性的制度体系,通过科学化和系统化的管理,使员工拥有更大的自由空间和创新欲望。要建设一支强大的管理队伍,就要有效利用企业内部的人力资源。企业要有清醒而正确的人性假设,即实行人性化的管理,建立一个上下同欲、上下同心的共同体,善于尊重人、使用人、培养人,为人才成长创造一个有利的空间。这次执行“神舟”六号飞船发射任务的运载火箭,也做了完善设计,主要是突出了可靠性、可视性和舒适性的内容。根据费俊龙、聂海胜两人多天太空飞行的任务需求,飞船系统对航天员工作、生活的返回舱与轨道舱进行了多项人性化“装修”,为航天员创造了一个舒适的太空环境。“神舟”六号飞船舱内人性化“装修”主要表现有:根31    
    据颜色疲劳度,考虑到暖色让人烦躁、冷色让人孤独,舱内采用中性色彩设计;对舱内设备棱角进行处理,以免对航天员造成伤害;舱内仪器、设备按钮有防误操作设计;舱内计算机屏幕、字体大小的设计,均考虑到航天员的视觉效果;航天员食品与饮用水的安放位置、睡袋摆放位置以及大、小便收集装置摆放位置等,均根据专家及航天员的意见与建议进行多次改进、完善,尤其是大、小便收集装置在除异味方面效果非常显著。企业的人性化管理,除了对内部员工讲人性化之外,还包括对客户即服务对象的人性化。或者说,要通过实现管理人性化提高产品的人性化。将为顾客服务的人性化观念放在企业经营的重要位置上,企业才能正确认识和处理物质利益与社会利益的关系,才能形成企业正确的利润观。


热爱祖国、为国争光的坚定信念个人实现新梦想,企业达成大愿景

    从盘古开天到“神六”飞天,中华民族征服自然、征服宇宙的步伐便从未停止过。敦煌石窟的仙女壁画可以作证,因为在这些遥不可及的神话传说里,寄托的正是古老的飞天之梦;胡杨和沙柴可以作证,因为“暴风霜雪不能欺,酷暑32    
    企业凝聚力与使命感严寒不能侵”的它们本身就是大漠里象征坚韧的图腾;东风航天城里那深蓝色的航天发射架可以作证,因为它能最近距离感受箭刺苍穹时的撼天之力;天空中的明月也可以作证,因为她必然已经察觉,下一个要被炎黄儿女征服的,也许就是她自己。如果说“神五”飞天是一幅饱蘸浓墨的山水画,圆了中华民族延续了千年的飞天之梦,那“神六”升空便是一张淡彩轻绘的素描,更生动地诠释了一种举重若轻式的厚积薄发。航天员由一人变成两人,在轨运行一天变为多天——这几字之差,已足以使中国航天纪元另开新篇。伟大的企业之所以伟大,是因为它们能够看到别人看不到的东西,将洞察力与策略相结合,描绘出独一无二的企业愿景。《中国的航天》白皮书中明确提出,全面提高中国运载火箭的整体水平和能力,提高现有长征系列运载火箭的性能和可靠性;开发新一代无毒、无污染、高性能和低成本的运载火箭,建成新一代运载火箭型谱化系列,增强参与国际商业发射服务的能力。针对国内外应用卫星技术的发展与卫星应用市场需求的不断增长,以及未来我国载人航天工程计划中将实现航天员出舱、交汇对接、空间实验室、月球探测工程等实际需要,中国运载火箭技术研究院以“无毒、无污染、低成本、高可靠、适应性强,安全性好”为发展目标,33    
    开展新一代大型运载火箭研制。同时,面对国民经济主战场,研究院坚持“军民结合,寓军于民”方针,在特种车辆及汽车零配件、新材料、新能源、航天特种制造五大领域,推进民用产业化发展。根据形势的发展变化,在科学发展观的指导下,中国运载火箭技术研究院形成了“军品固院、民品强院、创新引院、人才兴院、文化育院”的发展方针和“归核化、市场化、产业化、国际化”的发展方略,为研究院的长远发展确定了方向。在战略指导下,研究院综合发展规划、统筹规划建设方案相继形成,院属各单位、各业务、专业等子规划为综合发展规划提供了有力支撑,为中国运载火箭技术研究院的未来发展描绘出宏伟的蓝图。从2005年到2010年,是中国运载火箭技术研究院抓住难得机遇实现跨越发展的关键时期。研究院将进一步推进改革工作,以努力构建国际一流宇航公司、提高员工生活水平,作为制定和实施政策的出发点和立足点。每一个企业都要有共同的愿景,每一个人都有自己的梦想——你希望所在的企业呈现什么样的面貌,达到什么样的目标?共同的愿景有助于调动员工的积极性和开发创造力。对于前途黯淡的企业,谁愿意白白付出心血呢?而前途光明的企业却能留住人才,留住智慧,为企业的发展带来更多的机会和可能。要使员工获得成功的感受,首先领导者要提供34    
    企业凝聚力与使命感一个好的环境,在这种环境中,员工能感觉到他们干得不错,他们的收入也比较好,而且他们在工作时有乐趣。人类因梦想而伟大,回溯几百年前的中国古人,飞翔在天是一种看似不可实现的梦想。但当杨利伟坐着“神五”环游地球的时候,你却不得不感叹,如果没有持之以恒的梦想,今日世界将会怎样。愿景就是一个企业的梦想。当亨利·福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车”时,你会认为他是一个神经病,但现在的美国社会,他的梦想已经完全实现,那我们在享受便利的同时,是否会想到一百年前有一个“疯子”曾经说过这样的话呢?这种梦想通常会使人感到不可思议,但又会不由自主地被它的力量所感染。因此,一个立即就能被人把握实现的想法充其量只能说是一个战略目标,而不是我们所说的愿景。愿景的力量在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态,它既是宏伟的又是激动人心的。当员工分享和相信企业的愿景时,他们会产生巨大的能量,兴奋,充满激情;他们会认为自己变得与以往不同;他们会创造优秀的产品和服务;他们知道自己做什么以及为什么那样做,彼此之间也会有一种强烈的相互信任和尊敬的感觉。愿景呼唤企业走向真实的伟大,不仅仅是打败竞争者和扩大规模。一个高尚的愿景清晰地表明了员工的希望和梦35    
    想,触及他们的心灵和精神,让他们做出贡献。愿景指引员工正确地从事每项任务,如果加上有效的执行和绩效考评,就会促使企业按照正确的方向发展。愿景是普通公司与世界一流公司间的差别所在。企业辉煌,离我们并不遥远,任何一家企业只要努力都可以如愿以偿,实现辉煌。并且,辉煌相对于任何一家企业都距离相等,就像阳光普照,不会厚此薄彼。企业获得辉煌,一点也不神秘,绝不是划破海滩漫步者之足的一块价值连城的钻石,可遇不可求。但是,辉煌的光亮又只能洒落到少数企业身上。要实现辉煌,关键是要找到通向辉煌的路,并在通向辉煌的路上,不断前行。这样的企业,每一位员工都有深深的自豪感和敬业心,他们对共同的家有深深的归宿感,因为他们的心里始终牢记着:做最好的产品,树立最佳的企业形象。


勇于登攀、敢于超越的进取意识缩小差距迎头赶,永创一流自向前

    航天精神,是。我国的载人航天工程,瞄准世界先进技术,确保工程一起步就有强劲的后发优势,关键技术能与世界先进水平并驾齐驱,局部还有所超越。航天人攻克了一个又一个技术难题,取得了一大批具有自主知识产权的核心技术和生产性关键技术,展示了卓越的创新能力。一名优秀的员工,必须不断加强自己的创新精神,提高自己的业务水平,不断学习充电,为企业、更为自己打造核心竞争力。    
    ——加强自主创新,争当学习型员工    
    加强自主创新,争当学习型员工    
    1985年5月,在日内瓦,这里正举行一次国际空间商业会议。一个由4名中国航天专家组成的代表团出现在会场上。当代表团团长陈寿椿面带微笑,走上讲台作了题为《中国为世界提供发射服务可能性》的报告后,外国的同行用惊讶的目光看着中国航天专家。西方媒体报道这次中国参与世界航天竞争的行为时,在标题后加了问号后,又加上一个感叹号。无独有偶,在加拿大举行的一个大型国际贸易会上,代表中国高科技水平的航天产品被举办方放在展厅最不起眼的一角。在外国同行的眼中,中国的航天技术还没有资格进入这个领域竞争。面对竞争激烈的国际市场,面对洋人不识君的窘况,自信的航天人没有退却开拓国际卫星发射市场的步伐。1985年10月,中国政府正式对外宣布承揽国际卫星发射业务。自信的承诺,国家的信誉,要用实力来证明。中国运载火箭技术研究院用“长征”二号捆绑火箭的研制工作证明了中国人的智慧和能力。39    
    “长征”二号捆绑火箭的诞生充满神奇,中国的航天专家拿着自己的设计图纸,挤入了竞争激烈的国际卫星发射市场。1987年9月,澳大利亚澳赛特公司在悉尼就建立第二代通信系统进行招标,美国休斯公司在运载方案中将只有图纸没有实物的“长征”二号捆绑火箭列入第二次招标之中。1988年6月,结果出来了,凭着金牌火箭“长征”二号丙火箭的高可靠性,凭着“长征”二号捆绑火箭技术设想的成熟,“长征”二号捆绑火箭中标了。但是,事情并没有圆满结束。火箭何时生产、何时首飞验证,还要等与美国休斯公司签订正式合同之后才能确定。而此时双方的签约,由于美国休斯公司决策层的犹豫,一再推迟。毕竟与一个还没有火箭实物的合作者签订正式合同,承担的风险太大了。直至1988年10月31日,双方还没有签订正式合同。过了这一天,6个月前双方签订的合作协议将无效。31日一早,中国专家就来到休斯公司总部,谈判进行得很艰苦,从早上9点一直谈到晚上7点,仍没有结果。时间一点一点流失,直到晚上9点30分,休斯公司才同意草签合同,第二天签订了正式合同。而此时离约定的首次发射时间1990年7月,仅有21个月的时间。如果再减去在发射场2个月的发射准备时间,剩下的时间只有18个月了。通过一个庞大系统,制造一枚复杂的新型火箭,即使在40    
    加强自主创新,争当学习型员工美国这个航天技术比较成熟的国家,也需要2~3年的时间。然而中国的航天专家创造了这个奇迹。1990年6月,中国运载火箭技术研究院主持研制的“长征”二号捆绑火箭,巍峨地矗立在西昌卫星发射场上。当休斯公司技术顾问史密斯先生来到西昌卫星发射场,看到“长征”二号捆绑火箭时,不得不主动与“长征”二号捆绑火箭的总设计师王德臣说:“王先生,我要专门向你道歉,一年多前在此考察时,我说你们吃了鸦片,产生幻觉,怎么可能在这么短的时间研制出一个新型火箭,这么大的工程即使在美国也要用2~3年的时间,而这次来西昌,我看到奇迹了,我的看法错了。”王德臣笑了笑说:“还没有发射,还要看结果。”1990年7月16日,“长征”二号捆绑火箭首飞获得圆满成功。今天,我国的航天事业从无到有,从有到好,取得了举世瞩目的成就,使“神五”、“神六”顺利地完成了载人航天壮举。但我们也应坦率地承认:“我国的航天实力离航天强国的要求还有一定距离。”我们还要时刻保持进取之心,积极追赶美、俄,绝不能自满。自满只能让自己迷失方向,丧失前进的动力。假如我们的航天人满足于眼前的成就,我们的航天事业必将难于赶上先行者,更有可能被后来者赶超。同理,如果一个人满足于41    
    现状,他将会原地踏步,最终会被遗忘,被竞争激烈的社会所淘汰。一个人的成功需要一系列的奋斗,需要克服一个又一个困难,拒绝自满可以创造奇迹,我们要时刻准备着超越一秒钟前的自己。每一个成功者都有着勇往直前,不满足于现状的进取心。当一个人具有不断进取的决心时,这种决心就会化作一股无穷的力量,这种力量是任何困难和挫折都阻挡不了的,凭着这股力量,他会不达目的绝不罢休。当他们面对重重困难时,这种进取心就会让他们充满巨大的力量,敢于挑战最大的危险,做别人不敢做的事。攀登者不仅敢于向可能性挑战,而且还要敢于向不可能性挑战。而这种挑战就是成功的进取心所驱动的。当今的社会,是个竞争激烈的社会。社会的发展,需要我们每一天都在进步,这就要求我们必须�
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