4679-男得糊涂-第14部分

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　　　　作为下属，你一定要认清自己的处境，随时保持上司的尊严，不要说上司没认真听，也不要对问题作具体解释，应该这样回答，就说这些问题上面也没确定，需要过几天去问问再作答复。这样你就先保全了上司的面子，然后在事后，你应该把员工提出的问题一一向上司作了解释。你这样做，就是最好的办法，在职场中也要注意自己的分寸。　　　　
　　　　还有这样的情况，就是有些上司，对下级的申请、报告、汇报等材料没有仔细看完就定下结论，就签字批示。　　　　
　　　　这个时候，你就要具体情况具体分析了，如果对自己非常有利，但超过了应有的范围，你也不要等他下决定就不提醒他了，可以态度很好地指出其不当；如果对自己不利或非常不利，你就要做出必要的解释，千万不要急躁，也不要过分地责怪或者埋怨，要注意方式方法，不然你的上司恼羞成怒而固执己见，那对你有什么好处？　　　　
　　　　如果有的材料或事件很紧急，很重要，但是你这个上司却漫不经心，都快忘记了，这样的情况只有反复申明，多次强调，而且最好再找几个相关同事轮番强调，这样就会促使上司引起重视，认真对待。　　　　
　　　　未必个个上司都精明过人，有些皇亲国戚也会占据一席之地的，对这样的人，愤慨吗？没有哪一个地方算得上净土一片，等羽翼丰满之后再作打算，这之前，不过是破茧的前半截而已，所以不用伤心，不用失落，做好自己的分内事，其他的，能够糊涂就糊涂一把吧。　　　　
　　　　外行的上司　　　　
　　　　你要说了，前面这些还好说，给点耐心就成了，要是遇到无知的上司，那该怎么办？他要不懂还没关系，要是不但不懂还要装懂，装内行，时时处处插一杠子，然后有的时候还要瞎指挥，这样情况又该怎么办？这里的无知，说的就是那些不明白、不懂、不明智而又外行。　　　　
　　　　有些上司明明自己不懂、外行、不擅长，但他有时装懂、装内行，他想显示自己，他要横插一手，有的还要瞎指挥。对这样的上司，就要分清缘由分别对待。如果是重要的，带有原则性的问题，你需要直接阐明观点，要不据理力争，要不坚决反对；如果是无关大局的一般性问题，你就要灵活处理，当然要尽量避免正面冲突和矛盾的激化。　　　　
　　　　相比上面几种上司，这种更为棘手，先忍，如果实在是忍不下去，还是劝你早作打算，因为，有这样上司存在而不自知的公司，实在也没有什么留恋之处。糊涂不代表一直就隐忍，忍无可忍的时候，就毋需再忍。　　　　
　　　　强势的上司　　　　
　　　　如果你的老板属于非常强势的人，他们大权在握，是公司的所有者，或是得到董事会或高层的授权管理公司。如果你试图煽动办公室里的反抗，你会很快被扫地出门。可是除了老板之外，你又是非常喜爱或实在需要这份工作，你该怎么做呢？你该如何去化解心里的疙瘩，抚平受伤的感情呢？　　　　
　　　　小李是一家投资公司的投资部经理，工作职责是为客户提供投资可行报告。小李也非常喜欢这份工作，与他共事的同事也很棒。还有一点，公司的知名度很高。　　　　
　　　　可是他的老板张总总是让小李感觉不舒服，因为他为人处事像个专权的暴君。大多数人会对于张总的命令俯首帖耳。因此公司里面就是顺者昌，逆者亡。小李在公司里感觉特别别扭，因为他个性独立，而且能高效、富有创意地完成工作。可是张总总是事无巨细地要求下属一定要按照他的方式办事，如有半点差错，都会严厉斥责，也不问原因。而且最不好的就是不听解释。这样的情况下小李应该怎样处理才最好呢？　　　　
　　　　如果离开，意味着小李失去一次最好的机会，毕竟这个公司还是不错的，但一直受制于张总的话，也会让小李感觉不舒服。两害相权取其轻，小李还是选择了留在公司。当然他也选择了尽量提醒自己，不要把张总的行为当作是针对他个人的。同时，尽可能地开展独立工作，避免和张总产生正面冲突，另外小李也时时刻刻地提高自身工作质量。　　　　
　　　　在工作中，他尽量依照张总规定的程序来做事，在细枝末节上也毫不含糊，哪怕他觉得有更好、更有效的方式来获得有关信息，这样就取得了张总的信任。同时，他学会了控制自己的情绪，当他受到张总的责难时，他不会当面顶撞张总，但是会在事后给对方留便条道歉，同时解释他为什么会那样做：他是按照对张总指示的理解去做的，只是理解可能有误。通过这种方式，他避免了和张总发生正面冲突。几个月后，小李积累了宝贵的经验，也做好了另谋高就的准备。　　　　
　　　　其实上司还有更多的类型，主流还是这几种，如果你能够学会这些，便是懂得了糊涂的真味，真正地有了大智若愚的感觉。因为妥协不代表软弱，它只是处理问题的另外一种方式，运用得当，一样轻松搞定很多事。男人在事业中，遇到比这更为繁复的事，该精明的时候精明，能糊涂的时候糊涂，未尝不是一个能屈能伸的大丈夫。


《男得糊涂》　职场上的糊涂同事的相处（1）

　　　　除了家庭成员，与你相处最久的就是同事了，一天几个小时的相处，如果话不投机的话比起有个让人难受的老板也会好不到哪里。要想在工作场合干得舒心，学会如何与同事相处也是非常大的一门学问呢。同事不是你的亲人，也不是你的上司，你既不能太过疏远，也不能过于亲密，怎么样才能够拿捏得当呢？　　　　
　　　　心怀怨气的同事　　　　
　　　　有时候在你还不知道缘由的时候，你发现有的同事对你满肚子怨气。这时的你可能一头雾水，但对于这样的同事你又不可能直接去问他（她），或者问了他（她）也不会告诉你，今后的相处真是难受啊。这种表面上看来相安无事，实际上矛盾可能已达到沸点。你能感觉到这种状态的存在，在两个或更多同事之间存在一种无声的紧张感。通常，为了顾全大局，大家会忽略这种小小的不快，但是有时候，这些无声的矛盾很容易升温并爆炸。　　　　
　　　　梁文是负责一个项目的组长。但是他的助手阿强似乎对他颇有意见，但是对于问题的起因，梁文并不是很清楚。阿强的职责应是帮助协调梁文的会议和培训安排，可是梁文要阿强准备好发言材料时，阿强的口气却不大好。在开会的时候，阿强也不配合，总是暗指梁文的工作能力不强，当梁文问他一个数据时，他说：“我已经给你提过几次了，难道你都不记得了吗？”这样的情形出现几次后，他俩的冲突终于爆发了。　　　　
　　　　小组里另一位同事因病不能上班，他的工作必须由梁文分给别的同事，他平时负责的那部分职责是由阿强安排的，梁文希望阿强告诉他一下，可阿强却没好气地说：“哦，难道你没有参加会议吗？”　　　　
　　　　事到如今两人的矛盾是十分公开了，如果不解决这个问题以后相处都有麻烦。梁文和阿强还要继续合作下去，可是要解决矛盾也不是一件很容易的事。直接找他？阿强好似已对梁文有了戒心，效果一定不会很好。或者继续装聋作哑，希望事态能够好转，还是私下里和阿强对着干，利用一些机会给他穿小鞋？　　　　
　　　　可这几种方法都不是最好的，毕竟面对的是隐蔽、间接的行为，就像是在播放的收音机里发出的静电噪音一样。随着音量的增大，它很可能会引起人们的注意，如果你不采取行动，噪音就会越来越大。更糟糕的是，如果这种关系进一步恶化，危害将波及所有的人。　　　　
　　　　梁文选择了一种解决方法，那就是先装作没事的样子，但是私下里找另一位同事帮忙。李刚和他俩的关系都不错，由他出面，是比较合适的，起码阿强不会对李刚抵触。经过侧面了解，原来梁文经常在阿强面前发一些无心的评论，有时不小心就伤了阿强，可阿强又是个敏感的人，虽然他不明说，但心里一直是有疙瘩的。好在李刚做了这样的中间人，之后梁文才对症下药，改善了与阿强的关系。要是当时他直接和阿强吵起来的话，估计对谁都不好，现在有了中间人协调，总算处理得不错，阿强也不再对梁文生气，毕竟还是为了工作。　　　　
　　　　当工作场所出现类似不和谐的音符时，最好在事态恶化之前予以化解。同时，考虑一下，如果亲力亲为效果不好的话，能让外人帮忙也不错。千万不要一味强调自己的感受，有些时候受点委屈也不是什么大不了的事。毕竟同事相处的时间是很长的，为了有个好的工作环境做点儿牺牲也是可以容忍的。男人，这点肚量还是应该有的。最主要的是，要有能适应环境的能力。　　　　
　　　　从天而降的斗争　　　　
　　　　有人说职场如战场，为了争夺职位、攀结关系，你会发现这里有很多摩擦。当你碰到一个找你麻烦的人时，你是否应该和他针锋相对呢？如果你没有一击即中的把握，那么就得选择最好的时机进行。这得具体情况具体分析。在决定哪些职场战斗值得参加的时候，把握时机对于成功而言至关重要，你必须清楚斗争的形势：谁的实力更强，在公司有更多的同盟。你必须尝试妥协的艺术，耐心等待最好的机会。　　　　
　　　　孙大海在一家公司任职工程师，老板陆有安招来了李小林—老板好友的儿子—作为实习生。由于李小林只有高中水平，工作起来大打折扣，一再地犯错误，但是老板对大海每次汇报都不太深究，总是对孙大海说，让他多帮帮小林，而有一些同事也帮着小林做分内的活。大海很生气，本来他早就打报告需要一个能干的同事来分担一些工作，谁知派给他一个这样的人，不但帮不上忙，还经常性地要他来收拾残局，再这么下去他简直要疯掉了。可是为这件事辞职走人似乎又有点意气用事，而且大海听说小林实际上是一个大客户的儿子，估计老板不会轻易地让他走，这样的情况下大海应该怎么办呢？


《男得糊涂》　职场上的糊涂同事的相处（2）

　　　　大海分析了利弊之后，决定还是不再为这件事而生气了，毕竟职场也有些关系网，就算到了另外一个公司也未必没有一点这样的情况，而且老板就是再看谁的面子，到最后还是要有绩效才最有效果吧。　　　　
　　　　于是大海虽然很不喜欢小林，但因为种种关系而且小林的人缘也非常好，他就只好一头扎在他的工作上面。虽然小林不是一个非常合拍的搭档，但起码小林也很认真地学习，有些小事也能处理一下，大海心里想着聊胜于无吧。　　　　
　　　　后来小林的能力还是有限，而大海研究的项目也到了关键时刻，在谈到项目实施的加快进行时，他提出了他的建议。由于涉及到技术方面的问题，老板不得不考虑给他重新加派人手，而小林也因为觉得后面的工作实在是有心无力干不下去了，没有几天也就辞职了。小林走的时候还感谢了大海，说他一直清楚自己的能力，但大海从来没有因此而看不起他，反而热心地帮助他，所以他谢谢大海一直对他的关照，他会去学另外的技能，毕竟还是不适应这份工作，而且还慎重地告诉大海，他爸爸不会因为他的辞职而不和公司合作的。大海被感动得一塌糊涂。　　　　
　　　　这样的情况相信大多数人都经历过吧？如果当时大海非得要指出小林的不足，也不配合老板的苦心，或者会让老板因为眼前的利益，牺牲大海。但是大海用了他的委曲求全，表面糊涂给足了老板和小林的面子，并以实际工作来证明自己的能力，也用事实证明意见的正确性，一切以工作来说话，这样的办法不是最好最实用而且效果也是最好的吗？大海，在职场上算是一个佼佼者。　　　　
　　　　家族企业的外人　　　　
　　　　如果你为一个家族企业工作，估计你的身份比较尴尬，以外人的身份和一群势力显赫的家族企业成员一起工作，情况一定比较难。　　　　
　　　　黄治伟在一家公司工作，他的直接上司常青源和财务部的经理常青法是兄弟俩，而公司总裁常中晨是他们的叔叔。黄治伟觉得常青源工作做得不错，非常胜任，而两年前刚从大学毕业即加入公司的常青法就不尽如人意，不是很称职。　　　　
　　　　常青法的职责是保证公司的电脑软件、薪酬系统和日常行政程序有效运行，但是问题经常出现。每次一出问题，常青源就会站在他弟弟常青法一边，然后常青法就会开始补救由于他自己的失误造成的问题。　　　　
　　　　除了黄治伟，公司很多其他员工对于常青法的工作私下里也颇有微辞，但是他们都不敢对常青源说只言片语。因为如果这些抱怨被常青源知道，常青源甚至可能会解雇他们以求耳根清静。黄治伟觉得公司这样的体系是不公平的。那么他是应该和常青源走得更近，以求融入这个家族，还是应该更多地帮助常青法？抑或是和常青源一道寻求一个解决办法呢？　　　　
　　　　为促成转变，黄治伟采取了好几种策略。他私下里和常青源会谈，让常青源更多地了解问题的严重性，以及其他员工的高度不满。他还提供一些建议，以求体面解决问题，比如给常青法提供进一步的培训。因为常青源也许不是很了解问题的严重性，如果他对这一情况有更充分的了解，也许会促进公司进行有益的转变。为了使常青源更了解情况，黄治伟可以留心一下常青法什么时候做错了什么事，导致公司运作效率下降。　　　　
　　　　有了对这些问题的记录，黄治伟在和他的主管（常青源）讨论这个问题时就会处于更加有利的地位。他还叫上另一位对常青法的表现感到不满的经理，以证明存在这种想法的并非他一人。通过这样的方式，可以让常青源了解公司里对于常青法的不满情绪是多么的普遍，相应地他也会更加重视这个问题。　　　　
　　　　同时他也给常青法提供反馈，让他了解由他所打理的系统存在哪些不足之处，从而帮助他找到改进的办法。这种帮助不但拉近黄治伟和常青法的距离，也使他和其他家族成员走得更近。如果你能够帮助一位处于麻烦