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财富大家-第18部分
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2000年中国短信量是10亿余条；2001年是189亿条；而到2002年，全年达到爆炸式的900亿条。短信资费若以每条一角钱来计算，就意味着2002年全国有90亿元的营业额。而这还没有包括以短信方式下载更高资费的铃声、笑话、图像等增值业务的收入。短信已走进千家万户，悄然改变着我们的生活，短信的火爆也增加了服务商之间的竞争。
我觉得今后两三年是海归人才回国创业的最佳时期。李南：有人评价说您在IP产业里面可以称得上是科学家的总裁，因为您曾经有过很多的专利，您现在这样评价自己吗？
王维嘉：我觉得你做一行就要做好。我过去受培训的背景，从读书到工作都是以技术为主。那么科学家也可以做很好的管理者，但是当你做一个管理者的时候，最重要的不是你技术懂多少，而是你对市场的把握、对人性的把握和对管理艺术的把握。
李南：据说您在公司非常受爱戴，有一位员工就跟我说，他之所以在美通工作完全就是因为您。因为他在面试的时候，您跟他谈到了文学，他觉得能够跟一个很感性的人在一起工作是非常愉快的，可以互相理解，互相沟通。您觉得自己是一个很感性的人吗？
王维嘉：我觉得算是吧。中学时我的数理化成绩不错，但是我更喜欢文史哲。1977年考大学，那时大家都认为学理工会更有前途，于是这十几年教育又把我转成了一个理工型的人。这些年做管理、做市场又把我转回文科来，但是我的背景是理科背景。现在文科有这么多好的专业，比如像金融，如果我当初能像今天的小孩这样可以随便挑专业，我很可能选文科。
李南：您曾经说过现在回国创业是正当其时，如果再过５年，可能就没有这样的机会了，这种判断从何而来？
王维嘉：判断的依据来自台湾。大概从80年代末开始，台湾留学生掀起了回台湾的浪潮。这些人从台湾到美国留学，60年代、70年代在美国公司工作了10年以后，积累了足够多的经验，而这时台湾正好工业升级换代，需要转型进入高科技，这批人就回来在台湾创立了一批高科技企业，都非常成功。我觉得像我在1995年的时候回国，真的有点太早了。而今天是中国高科技产业处在一个高速发展的时期，这时候回来时机最好。再过5年以后，有可能这些企业已经壮大了，本土的人才也成长起来了，就有些迟了。所以我觉得今后两三年是海归人才回国创业的最佳时期。
李南：您有这么长时间的创业经历，能不能给我们越来越多的想创业的朋友提一点好的建议？
王维嘉：如果有什么建议的话，第一，我觉得就是一定要喜欢这件事。你不要受外力的胁迫，看到谁发财了，或者你的朋友说，你的丈母娘说，你怎么不去创业之类的；或者有朋友笑话你不去创业。你要去创业，一定是自己内心的意愿，这是最重要的。第二就是你要有韧性，一定不能受到一点挫折、遇到一点困难就后退。任何企业都是这样，我还没有听说过一个企业没碰到任何问题就发展起来了，我们永远要有遇到逆境的思想准备。
如今在媒体的镁光灯下聚焦的海归们仿佛都是一派春风得意，但是一帆风顺的背后，都有许多鲜为人知的艰辛和无奈。他们由国外到国内，由创业者到管理者，在自身成长的同时也带动着企业的成长和经济的增长。他们的作用不能够被我们所忽视，毕竟他们沟通着东方和西方，连通着世界与中国。
编导：杜玉倩
王维嘉很帅，公司的人在背后均以“帅哥”呼之。“帅哥”在公司威望很高，尤其深受女员工爱戴，当我们在采访中指出这一点时，王维嘉腼腆地笑笑说“这个不要上电视吧”。
王维嘉健谈，这一点和国内一些理科出身的人不太一样。于是我们就联想到了和他一班在国外读书又回国创业的那群兄弟：张朝阳、田溯宁……个个口若悬河，难道美国是一个训练演讲家最成功的地方？
王维嘉工作起来十分拼命，由于人在中国，家在美国，他每月要有两次往返于中美之间，于是倒时差就成为他必须要攻关的课题。现在王维嘉对此已是非常自得，因为他已经找到顺利倒时差的诀窍了，至于具体是什么，他还保密呢。
第三部分第35节 从执行到决策 张醒生专访（1）
从执行到决策 亚信科技（中国）有限公司总裁兼首席执行官张醒生专访
张醒生，1977年毕业于北京邮电大学，先后就职于北京长途电信局、北京电信管理局及中国国际通信建设总公司。1990年加盟爱立信。1999年，获得挪威管理学院信息通信管理硕士学位。2001年至2003年，任爱立信（中国）有限公司首席市场执行官兼执行副总裁。2003年4月至今，任亚信科技（中国）有限公司总裁兼首席执行官。
2004年7月28日，联想与亚信科技在北京签署协议：联想集团用它旗下并不赚钱的IT服务业务主体部分作价３亿元，置换了亚信公司15％的股权。那么，这次合作对于亚信和联想究竟意味着什么？亚信为什么会做一个在常人看来不赚钱的买卖呢？业内发出了种种猜疑的声音。
李南：有人议论说，本来联想这块业务是不赚钱的业务，置换了亚信15％的股份，等于说是亚信送了联想15％的股份，而且还把自己的事业部白白给别人去管理，对于这样一些言论，您有什么样的想法？
张醒生：我想这个事情对不了解整个战略意图的外面人来看的话，可能会得出这样的结论，但是如果要把这个事情作为整个业界的战略性思考来探讨一下的话，结论可能就完全不一样了。因为这两个公司都看到了未来巨大的市场前景、中国信息化社会的巨大需求，为什么大家都要往服务和软件上转？我给大家透露一个数字，在改革开放1980年到2003年这23年间，中国除了电信业和金融业之外，在IT业的投资是15000亿人民币。最新的市场调查统计数据表明，在2004年到2008年的未来５年间，中国在这个领域的投资将达到或超过两万亿人民币。在过去23年的一万五千亿人民币投资中，80％多都是硬件的投资，软件和服务占得很少。这就是为什么中国在23年里没有催生出一个软件的巨无霸企业和软件服务的大型企业的原因。
李南：市场的问题。
张醒生：整个环境都有一定的影响，但是未来的５年中，两万亿投资将会有超过一半以上在软件、软件服务和IT服务这个行列中，也就是说软件和软件服务将成为未来IT业中最主要的一个增长点。从这个角度来讲，一个上万亿的市场，我们必须要有战略的雄心去切入，去分这块大蛋糕。如果没有任何一家中国企业在这样一个巨大需求——国家需求，民族需求——的市场中获得一个强有力的地位，还像过去23年一样，由跨国公司来主导这个行业的话，我们都会把它称之为民族的悲哀，是我们自己的IT事业和通信信息事业的悲哀。
李南：为什么他们不赚钱，还能够作价３个亿呢？
张醒生：联想进入IT服务业，３年期间，它投入了大量的资金来铺垫这个市场，连续收购了４家公司。投资和产出总是有一个时间差的，在这种情况下，我认为联想已经基本上快到产出的阶段了。
李南：为什么既然要产出的话，果子给别人摘了呢？不能自己再去走一步，把所有的果子全部自己来享用吗？
张醒生：对，这是问题的症结。我们过去的企业有时候太想把全部价值链的体系都自己打造。从上游、中游、下游全做起来，但是随着经济发展，随着环境发展，我们现在改变了思路。
李南：那么能不能明确地告诉我们，在这个合作中，联想它得到的是什么？亚信它得到的是什么？
张醒生：过去的10年，亚信都是在电信通信市场中趟水，趟了10年之后，进入到企业信息化市场后，发现自己的力量相对来讲还比较薄弱。联想进入IT服务业以后，前进的速度非常快，但联想也发现IT服务是需要有不同的机制和文化的，因为它需要一种IT服务特有的特征，在这个领域亚信已经趟了11年的水了。所以大家觉得，如果能够把联想形成的品牌、已经覆盖的巨大的客户基础和亚信对IT服务的机制管理、强大的研发能力融合在一起，我们就会打造出一支新军，来冲进中国IT服务信息通信的市场。两家的战略思路相近，想法也基本相同，过去是大家各自做各自的，现在呢，使得两个国内的企业能够共享理念，走到一起，握手，一起来做，我们把它称之为双雄会，双剑出鞘。
李南：双剑合璧。
张醒生：对。
尽管外界有着诸多猜疑，亚信还是和联想走到了一起。在拥有20多年电信业经验的张醒生眼中，亚信是迈出了中国通信与IT产业融合的艰难一步。而对他个人来讲，也向着他自己内心的目标迈进了一步。就像他在一年半前从百年电信强人爱立信空降到亚信时说的那样，他要把亚信打造成中国新信息社会甚至新信息娱乐业的主要建造者和提供者。
传统的电信在被互联网一步一步地颠覆，现有的通信网络在未来都将被全IT的互联网世界所替代。李南：为什么在这么好的事件公布之后，股市的反应却并不是那么好？
张醒生：亚信是个美国上市公司。
李南：对，纳斯达克很透明的。
张醒生：对。美国的投资人根本不了解中国发生的所有这些事情。他们看到这条消息以后，第一反应就是要支出一笔钱了，要发一批股票了，我限股的价值可能会被摊薄，这样的反应是特别自然的。随着媒体的介绍、我们对外的介绍和投资人的会议，他们逐渐知道这是亚信和联想进行合作，在切入一个新的、有巨大发展空间的市场，在这种情况下，他们会逐渐来感受。
李南：这件事情其实也说明亚信在转型，就是说它会从电信里面突围出来，做整个企业的管理系统，一个服务商。
张醒生：坦率地讲，今天到摄影棚来的前一个小时，我还在一个电信运营商的总部，跟营销主管探讨如何利用这次合作帮助我们的电信运营商切入到企业信息化大客户市场。
李南：那是不是我们常常听到的所谓的IT和电信的融合？就是说在电信运营商目前给我们所提供的服务里面，又增加了一个附加值，而这个附加值的增加来源于IT技术的运用。
张醒生：是的。
李南：使用户在信息化处理分析上得到非常大的便利，是吗？
张醒生：李南，你快成了我们这行业的专家了。
李南：我在听课。
张醒生：确实是这样，IT和电信的融合，大家现在看到的最多的是彩信、短信，宽屏电视、宽屏电影都会出现。这就是传统的电信在被互联网一步一步地颠覆，现有的通信网络在未来都将被全IT的互联网世界所替代。
李南：听起来感觉像是特别美好的图景。能否再把它具体一些，给我们电视机前的观众描述一下，它带来的直观感受会是什么样子呢？
张醒生：我想直观的感受就是，以后我们通信将会更便捷，内容将会更加丰富。在未来２～３年中，在手机上你可以打电话、查邮件、上网，获得所有视频、图片，跟计算机现在提供的内容差不多。
李南：目前有的已经达到了。
张醒生：未来可能更加便捷。当你在家的时候，如果你愿意在更大的屏幕上享受视频声效的感觉，你就可以使用大的终端；当你离开了家庭或办公室环境，要想获得更好的、更及时信息的时候，你就可以利用现有的终端。这些交融会非常方便，也就是说，未来的电视机和我们今天看到的电视机也许尺寸、外型有相似之处，但是内壳会发生很大变化。
李南：功能大不一样了。
张醒生：功能大不一样，应该称之为家庭媒体的中心。
第三部分第36节 从执行到决策 张醒生专访（2）
李南：那么在这种趋势当中，亚信希望能够成为什么样的角色呢？
张醒生：亚信已经成为这里面的一部分通信和颠覆传统通信互联网的革命者和创新者。
对于电信与IT融合的前景，张醒生有着极高的热情。到亚信上任不久，他便使亚信完成了从“全电信”到“全方案”的战略转移，并在2003年第三财季恢复了盈利。尽管人们对于亚信在众多IT厂商纷纷转型服务的今天能否抢得先机感到怀疑，但无论如何，满怀激情的张醒生已经开始了他“从一个执行者变成一个真正的决策者”的人生之旅。
我们完全是为中国人管理，为中国做事，只要对中国、对中国客户、中国社会有好处的事，我们就干。李南：其实很多中国IT公司都是从硬到软逐渐转变的，当很多公司发展到这个阶段的时候，火拼可能很难避免，竞争会越来越激烈。
张醒生：对。大家都认为有前景的事，就一定是除了你跳水，别人也要跳水，都到水里去扑腾。所以这时候做事要不同，一定要用一种完全不同的思路去做，一定要比别人提前半步才能致胜。
李南：您觉得目前，联想和亚信这种合作，仍然是一种提前半步的体现？
张醒生：完全是，我们现在做肯定是恰逢其时。
李南：那目前亚信最需要的是什么？
张醒生：亚信现在最需要的，第一是我们这次和联想的战略合作，我们要把我
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