财富大家-第5部分

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　　　　有人这样评价任志强，说他既没有王石的潇洒，也学不来潘石屹的油滑，永远板着面孔，给人一种冷冰冰的感觉。尽管被认为霸气十足、桀骜不逊，但是出身行伍的任志强，仍然以率直、敢说敢言的个性著称于业界。在一向以“任人评说”作为行事准则的任志强看来，别人对他最好的评价就是——任志强是条汉子。　　　　
　　　　李南：您写的这本《任人评说》，书名是您起的吗？我知道业界有很多人都称您为“任我行”、“霹雳金刚”，甚至说您有“愤青”的感觉。那么，从书名上确实能够看到一种霸气，书的排版也很有特色，文字的两边都留出了非常宽的空白，好像等别人去写评论。　　　　
　　　　任志强：本来书名是出版社起的，叫《任我评说》，后来我把它改成了《任人评说》。《任我评说》可能太霸气了，《任人评说》就是人任何一个人都可以去评说，包括我评说别人，以及别人来评说我。我觉得这样可能更适合我这本书的内容，而且可能更适合于市场。　　　　
　　　　李南：每次别人说到您，我想到的您都是一双剑眉拧成一个结，虎目透出咄咄逼人的光芒，然后开始慷慨激昂地讲很多道理。您经常和业界人士探讨问题，但是您的语言风格和他们是不一样的，您更喜欢用一串串的数字去进行辩论。那么，是什么样的经历使您具备了这样的风格？　　　　
　　　　任志强：我想可能是两个原因造成的。第一个原因是我在部队当了很长时间的兵，其中一段是在司令部当参谋，而当参谋每天就要和数字打交道。比如说我的兵源是多少，我的武器配比是多少，然后在运输的途中有多少车辆，组织战斗时有多少的火力等等，所以这些数字给我的印象是非常深的。当参谋的时候你答不出一些数据是要被领导骂的。第二个影响比较大的，可能是我曾经被抓到监狱关了一段时间，虽然最后是无罪释放了，但是引起了我对法律的关注，而我又在人大学了一些法律。因此，我就有了用很多的数字论证，或者论据论证要进行清楚地排序这样的风格。　　　　
　　　　李南：在所有人对您的评价里面，你最喜欢哪种说法？　　　　
　　　　任志强：我最喜欢的说法就是任志强是一条汉子，或者说说话算数。在市场经济里，一个人的信用是最重要的。比如刚才你问到潘石屹跟我的交易，我们俩之间的交易起码有一个信任的问题。我不相信他不给我钱，他也不相信我不给他地，所以我们俩说的就能算数。因此，超过1亿美元的交易能在很短的时间达成协议，这个基础就是我们双方的信任。而中国人说一个男人像一个汉子，很重要就是他说话算数、说到做到。那么也就是说信誉是最重要的。　　　　
　　　　李南：在地产界摸爬滚打了这么多年，能不能在我们节目的最后为所有的地产界的同仁说几句什么？　　　　
　　　　任志强：我想对所有地产界的同仁说的是，我们要对得起社会，对得起历史，不要仅是在眼前发一笔财就完了，而是我们所有的行为、规范，以至到我们产品都要对得起社会。我特别希望我的建筑都能够在一个城市里成为一个艺术品。　　　　
　　　　放弃军队的优厚待遇，步入商海，任志强曾经是义无反顾，而离开老东家华润重摇自己的小舢板，任志强再度义无反顾，今天带领华远集团在中国房地产行业中左突右冲，意图称雄，任志强更是义无反顾，天机中不失理性，强悍中带有几分失落，也许这就是真实的任志强。　　　　
　　　　编导：吴科　　　　
　　　　第一次和任志强握手，他的手很宽大，很冷，能让人感到他身上的一种“霸气”。一句“我不玩了”就离开华润，自己单干，这的确很符合任志强的个性。在许多人眼里，任志强是个很难接近的人，严肃的表情就像电视里的包青天。　　　　
　　　　严　　　　
　　　　文人形容军人的时候，总喜欢用像老鹰一样敏锐的目光，像猎豹一般矫　　　　
　　　　捷的身手来打比喻。也许是因为当过兵的缘故，到现在，任志强身上还有着军人的干练、硬朗，任志强的冷峻目光中更是透露出军人的威严。矫健的步伐、挺直的腰板，简洁明了的话语，这就是雷厉风行的任志强。从严治“军”、敢说敢干，这才是“任人评说”的任志强。　　　　
　　　　专　　　　
　　　　任志强对事业的执著与专注让人钦佩。北京地产圈流传着一个笑话，说所有的发展商除了怕政府，就是怕任志强。因为他太懂房子，说话太尖锐，讲的东西太有道理了。与其他企业家著书不同，任志强所著的《任人评说》更像是一本偏重理论的房地产论文集。真刀真枪拼实力、一心一意盖房子，这就是务实的任志强。　　　　
　　　　俭　　　　
　　　　采访任志强的时间是在中午，到达他办公室的时候，正好赶上他的午餐时间，秘书端来了一大碗面条，任志强风卷残云般把它消灭掉了。饭后，任志强悠闲地点上了一支烟，他告诉我，面条就是他最喜欢的食物。看着我对面穿着一件普通米色夹克衫的任志强，很难相信他是一位年薪700万的房地产老总。多年的部队生活让任志强习惯了一种简单的生活方式，把“勤俭”这个传家宝从部队带到华远，用钢铁一般的纪律打造华远的绿色军团，始终保持着军人风范的任志强经常告诉别人：“想起我学会的第一首军歌《钢铁的部队》，我就有了战胜一切困难的勇气。”


第一部分第9节　联合中的总裁　李国庆专访（1）

　　　　联合中的总裁　当当网联合总裁李国庆专访　　　　
　　　　李国庆，当当网联合总裁。　　　　
　　　　李国庆先生出生于1964年10月1日。中学时期即曾荣获“北京市新长征突击手”和“北京市优秀共青团员”、“北京市优秀学生干部”称号。　　　　
　　　　1983年，他以第一名考分考入北京大学社会学系。大学期间博览群书，连续三年三好学生；承接国家体改委社会调查课题，发表很多文章和专著。　　　　
　　　　1987年他以优异的成绩毕业于北京大学。　　　　
　　　　大学期间还担任学生代表大会会长，学生会主席团副主任，做为候选人竞选人大代表。　　　　
　　　　北大毕业后，在国务院农村发展研究中心和中央书记处农村政策研究室工作4年。其间参加乡镇企业模式、城乡关系、中国农村基层选举等课题，每年深入农村近半年，领导“无锡保多60年变迁”大型农民问卷访谈，整理搜集资料，撰写报告多达几百万字。同时主编“20世纪西方青年研究”、“你我他”等丛书10多部。　　　　
　　　　1993年，他创办“北京科文经贸总公司”，任总经理，下辖10多家公司。　　　　
　　　　1995年在美国创办“科文实业集团”并任董事长，主要从事有关中国数据库产品销售、国际版权贸易及国际合作出版。1996年在香港创办科文（香港）出版有限公司，从事面向海外华人市场的医学、管理、科技类图书以及多媒体的出版。　　　　
　　　　1997年他与美国IDG数据集团、卢森堡剑桥控股集团先后成立“北京科文剑桥图书公司”、“北京科文书业信息技术公司”（当当网前身）。　　　　
　　　　1999年，他和夫人俞渝一起创办了“当当网”。　　　　
　　　　李南：我想可能您是我最近见到的心情最好的总裁之一，是这样吗？　　　　
　　　　李国庆：你说心情最好是什么意思，时逢SARS我不觉得心情好。　　　　
　　　　李南：因为在SARS流行的几个月，很多行业都会受到冲击，但是有几个行业却反而受到了有利的影响，比如说您所经营的当当网站——网上零售，有没有这种感觉？　　　　
　　　　李国庆：短期是这样，至少在大家最痛苦的4、5、6这3个月。全国零售业比去年同期下降了30％左右，而当当网上书店，销售额确实3倍地增长。　　　　
　　　　李南：那么售后的一些服务是不是跟得上呢？　　　　
　　　　李国庆：问题非常好，机会是为有准备者而言的。我们的存货、备货很充足，调货能力一直很强。所以满足大家买东西——书、光盘、VCD上不是问题，但是我们遇到的最大困难就是服务体系：一个是配送，一个是电话和E－Mail、传真。好在网站系统上计算机宽带使得我们能够跟大家交流，所以订单纷至沓来，24小时昼夜不停。但是我们的客服电话都是占线，最可笑的就是，连我们的传真机都占线。我赶紧发一个通知，强令公司传真机谁也不许用了，专接顾客的，但还有员工用，我一气之下，就把跟电话听筒的连接线拿剪刀剪断，这个状态一直持续了1个月。　　　　
　　　　李南：处于一种忙碌的状态当中。　　　　
　　　　李国庆：对，非常地忙。给我们送货的许多城市的同城快递公司受SARS的打击最大，人员流失过半。当当网大量的订单突然出现以后，我们原本承诺的是北京地区的顾客一到两天送达，于是我们赶紧在网上紧急声明“2~3天送达”，但是还是有很多被延误至一周才送到。　　　　
　　　　当当网目前是全球最大的中文网上图书音像店，由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银和北京科文公司共同投资，是目前中国最繁忙的音像、书籍零售网站。李国庆喜爱阅读、写作、旅游、登山，打扑克也是他的一项重要娱乐。即使身为总裁，他也始终让自己过得很轻松。　　　　
　　　　当时纽约华尔街投资界认为我们的团队是马列主义普遍真理和中国国情相结合的典范。李南：听说在非典时期，当当网的运行状况受到了大家非常大的关注。您的妻子俞渝本人也接受了新浪的在线采访，更多的人通过这样的方式知道了当当网是以联合总裁的方式在运营的。那么这个联合总裁在你们那里是一个什么样的概念？你们两个是怎样联合在一起的呢？　　　　
　　　　李国庆：当当网一开始创业的时候就是联合总裁的体制。最近更多的人知道是联合总裁，不是因为俞渝在新浪热线接受那次专访，而是因为最近我的曝光度在增加。应该说在过去3年呢，基本上都是俞渝作为当当网的新闻形象在曝光，但是最近新闻媒体对我的关注程度增加了。　　　　
　　　　李南：是您主动要求曝光的吗？因为您觉得本来是您的事业，怎么几年不见被俞渝抢走了，说是功劳也好，什么也好，您是不是心里有点儿不平衡了？　　　　
　　　　李国庆：对，是有点儿不平衡了，但是也不是主动要求的。　　　　
　　　　李南：就希望有更多的机会出来，做这样的事情。　　　　
　　　　李国庆：是俞渝忙不过来了，因为从非典之前到非典时期，记者都来采访互联网公司，她确实安排不过来，我作为“替补队员”就有机会就上场了。　　　　
　　　　李南：纯属帮忙？　　　　
　　　　李国庆：纯属帮忙，所以这时候大家才知道当当网是联合总裁。作为创办企业的投资人认为，我们俩加在一起是一个很好的团队，单独一个人，他们还觉得并不牢靠。　　　　
　　　　李南：两个人的组合好在哪里？　　　　
　　　　李国庆：我想第一，当时纽约华尔街投资界认为我们是马列主义普遍真理和中国国情相结合的典范。我是土鳖，一直熟悉中国的市场，因为当当网的顾客是中国人。虽然我们在海外也有一定的销售额，但是主要是中国的顾客。而当当网的资本用的却是以美国为主的外国资本，所以在投资人眼里，俞渝可能更让他们觉得有信任感，说着跟他们一样的语言，有10年的美国生活经历等等。但俞渝有一个观点，夫妻间，女不能压男，于是坚持平起平坐。　　　　
　　　　李南：联合总裁谁领导谁呢？　　　　
　　　　李国庆：我说要么你当董事长，我当CEO；或者你当CEO，我当总裁。我说你当总裁，我当总经理。她说不行，女的如果要在工作中压着男的，回家日子不好过。　　　　
　　　　李南：她还是很理解你的。工作分歧怎么办？　　　　
　　　　李国庆：她的生活阅历好像比我更丰富，当时我不以为然，说这样就挺好。后来一看不行，确实有争吵，谁说了算的问题。她说要不然我当董事长或者总裁，她当总经理，我说这肯定不行，因为我就是愿意直接领导6~8个部门，这样才能出业绩的人。我不能就领导你俞渝一个人，然后高高在上就做做paperwork，看看各种报表，我不信这样就能推动这个企业增长。


第一部分第10节　联合中的总裁　李国庆专访（2）

　　　　李南：吃苦的命！　　　　
　　　　李国庆：吃苦的命，所以我说你要不让我直接领导6~8个部门，我就没法去完成业绩指标。所以这么一分工，最后董事会只好说你们俩自己商量得了，谁叫什么你们自己定，最后我们就叫成联合总裁。　　　　
　　　　李国庆与俞渝创建的当当网，诞生于网络大潮的初期，无论是在网络经济最热的时候，还是在CEO们焦头烂额之时，当当网都顺利融资，并以高速的姿态按既定轨迹发展着，成为为数不多的电子商务幸存者。所以当当网一直受到热心于新经济的媒体的广泛关注，但是相比起来，人们对于当当网创造的联合总裁的概念，和夫妻共同掌权的方式更感兴趣。　　　　
　　　　俞渝身上的优点就是有原则，纪律性很强，对别人、对自己都这样铁面无私。李南：您妻子以前领导的是人事行政？　　　　
　　　　李国庆：人事、行政和财务。　　　　
　　　　李南：人权和财权全让她领导了，那您还是一个下属，她还是您的领导？　　　　
　　　　李国庆：原来我以为咱们“画地为牢”、“守土有则”，我管进销存运、客服、技术、开发、市场等等，我觉得业务权限都在我这儿了，我还是用国内办企业的方式，觉得大权独揽。其实发现呢，我每次要招人，从面试程序到决定什么人有资格进来，人事有独立的声音，他们有否决权，它不是个程序部门；财务也是一员，在我以前经营的企业里，财务就是事后记账，领导说干什么它就干什么，而在现代企业不是这样，财务有重大的否决权和决策权。　　　　
　　　　李南：是管理部门。　　　　
　　　　李国庆：好的财务总监在西方就像COO一样想发展，而不仅仅想控制，这也是韦尔奇推崇的财务政策。　　　　
　　　　李南：也是俞渝推崇的。　　　　
　　　　李国庆：也是俞渝推崇的，权力很大。我看中的人用不了，我认为该付的款付不出去，半年前