长治,长治-第16部分

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“我们去准备一下。”我摆手制止他们。

　　沿着一条蜿蜒曲折的小路，我们驱车到了武警支队二大队四中队。战士们列队欢迎我们，虽然只有20多名军人，但他们笔直整齐地排列在院子中间。大队长要我给大家讲几句话。此时此刻，我说点什么呢？“同志们，只有一句话，你们为了人民的事业辛苦了！老区人民感谢你们！”

　　到了吃饭时间，部队特意把我安排在小餐厅里就餐。我说要和大家一起吃，中队指导员便带我来到战士食堂。几张破旧的餐桌，几把拼凑起来的木凳，一个取饭的窗口。饭厅没有了那份热闹和暖意，冷冷清清，空空荡荡。我索性走进厨房，掀开一只大笼屉，里面全是冷馒头，只有一口军用大锅里散发出整个屋子里少有的热气。我问排队打粥的战士：“你们就吃这些东西？”指导员以为我嫌饭的质量差，忙解释说：“不知道领导要来，没来得及准备。”一个小战士听懂了我的问话，他点点头说：“刚来时不习惯。日子长了，大家就把苦当成家常便饭吃。”指导员说：“初到这里的战士没有不掉眼泪的。”坐在餐桌旁，有人替我端上饭来：冷馍加菜汤。这里资格最老的老兵告诉我：“您是我们建队以来到过的最高首长。”

　　晚上，我让随行的人回县里，一个人住在兵营里。屋子不大，但比较干净，我和衣睡下。夜里西北风吼个不停，吹动门上的棉布门帘，发出噼噼啪啪的响声。松涛声此起彼伏，组成了这山沟里独有的寒夜曲。

　　早上五点钟，起床后，我才发现这是一条被大山环抱着的狭长深沟。这个没有多少绿色、没有什么生机的院子，还是沟里条件最好的地方。我问刚刚从山上值勤回来的战士，他们说能回这里一趟，就像进城一样高兴。

　　战士们担负着方圆近百公里的护卫任务。山上的每个岗哨只有两个人，工作生活异常艰苦。战士们一星期下山一次，消耗品一次备齐，吃水要步行几十里才能找到水源。大雪封山后，他们的日子就更苦了，取暖靠劈柴，做饭化冰雪，乏而无味的生活考验着一批又一批血气方刚的后生，锻炼出一代又一代的武警卫士。

　　到过这里的一位记者说，只有到过襄垣武警兵营，才能体会到“艰苦”二字的真正含义；只有来到战士中间，才会懂得谁是最可爱的人。

　　后来，我从长治武警支队听说，二大队四中队是全省武警条件最差的基层连队。我为这些英雄战士感动，和同来的同志商量，地方有责任有义务帮助改善这里的战士的生活和工作状况。

　　听了一夜寒风狂吼，我们形成了一个双拥工作思路，长治拥军要做到“七不忘”：平时不忘战时，市场不忘战场，做事不忘军事，待人不忘军人，抓教育不忘国防教育，抓培训不忘军训，研究投资不忘军队建设投资。

　　我在80年代关心和支持国防后备力量建设工作时，曾讲过这么几句话：

　　站在个人主义立场看国防，是与己无关；

　　站在本位主义立场看国防，是额外负担；

　　站在国家、民族立场看国防，是休戚相关。

　　长治市财政拨款1500多万元，为军分区新建了一栋设施齐全的现代化办公大楼；倡导并建立了每年底，由各县（市、区）委书记、人武部党委第一书记向军分区党委进行一次党管武装工作述职制度；在全市建立了党管武装工作责任制，实行一年一鉴定责任书，每半年由市委督查室、市人大办公厅和军分区政治部进行一次督查通报；号召在全市开展全员军训活动，组织编写了适合干部、工人、农民、学生、民兵预备役人员特点的五本共160万字的《国防教育教材》；实行政策公开、承接公开、待遇公开的办法，先后安置随军家属185人，使全市实现了无军属待业；积极倡导行业拥军，教育部门实行了军人子女可在全市范围内任选学校就读，学费半价；商业、服务部门全部实行挂牌承诺和军人优先制度；旅游部门实行军人游览旅游景点全免费；交通部门实行乘坐公共汽车，停放军车和自行车全免费；城建部门在市区建起了三个“拥军园”和一条“拥军路”。2000年，长治市首次被命名为“全国双拥模范城”。

　　在这样一个思路指导下，长治拥军热潮一浪高似一浪。2001年“八一”前夕到2002年年底，大单位、大企业、大集团、大老板纷纷伸出热情之手，有钱出钱，有物出物，有力出力，妇女同志纳鞋垫，市民积极献爱心，个个争先恐后，拥军场面热闹非凡，全市共收到捐资500多万元，我们用这些钱建立了拥军基金。深入开展优抚优属活动。北京军区在长治召开民兵参建现场会，政委杜铁环中将为群众的拥军热情翘起了大拇指，说上党老区永远是一座不倒的丰碑！

　
　　
　　　
多因一果
光棍与产权　


　　武乡县有个分水岭，河水雨水在此南北分流。北边是富庶的晋中祁县，著名的晋商发源地；南边是武乡县分南乡，一个穷得叮当响的地方。

　　2000年3月，我来到武乡最北边的西庄子村。有人指路，误导我进了乡政府，司机正要　
为此发火，我说：“看看基层干部，听听大家的想法也好。”

　　乡干部来了，我们坐在一起共同商量脱贫致富的事儿。乡党委书记白志强介绍了这个乡的情况，说到最突出的问题就是光棍多，外地的闺女不肯嫁到分南，本地的姑娘千方百计往外跑。我让他讲讲怎么改变分南的落后面貌，他滔滔不绝地重复着市里提出的发展战略。我制止了他的汇报，告诉他，分南乡要研究工作的结合点，不能逐级照搬照抄，要从本地实际出发，分南最大的事就是要解决光棍娶媳妇的问题。

　　说到光棍娶媳妇，旁听的农民们精神为之一振，眼睛闪出亮光，你一言，我一语，争先恐后说个不停。

　　已是夜里十点多钟，乡里按照我的要求，把我安排到当地一个最穷的村子里一户最穷的农民家住下。户主叫陈继元，我说明来意，表示要在他家吃饭、住宿。老汉一连说了十几个“不行”，说没好吃的，没好盖的，房子走风漏气，大冷的天没有生炉子。我说，你能住我就能住。

　　老陈是村上的一名老党员，家里有两个儿子，已到了成家的年龄还没有找上对象。问他什么原因？他低头喃语：“穷呗！”凤凰不栖落叶树，好事难进穷家院。再问村上有多少后生找不到媳妇，他说多了，一个40户人家的村庄有40多条光棍，户均一个光棍汉。

　　夜里睡觉，我发现院子里一盏电灯彻夜明亮，照在床上，晃着双眼难以入眠。我问旁屋还没有入睡的老人为什么不关灯，他说，这地方治安不好，院子里点个灯，防贼用。

　　我带着深深的疑虑，渐渐入睡了。

　　突然间，一阵铃声把我从睡梦中惊醒。睡房旁边是一间牛棚，我顺着响声传来的方向辨别，才知道是从那个地方发出的声音。起初不十分在意，过了一阵子便又睡着了。不大一会儿功夫，又被阵阵铃声惊醒。几个回合后，我想查个究竟，便起身下床，披了件大衣走进牛棚，牛的眼睛在夜色里闪着光亮，紧紧盯着我，像是在企盼着什么、等待着什么。我心里说，牛啊牛，你想要我这个市委书记为你做点什么呢？如此半夜惊扰，想必当有所求？

　　我伸手摸摸骨瘦如柴的黄牛，手能把瘪肚子托起老高，想必它是饿了。我从牛圈外边抓起一把干草放在牛槽里，牛张开大嘴吃个不停；又加上一把草，继续不住地吃……

　　村穷，人穷，牛也穷，温和饱同等紧要地摆在了这个小山村的面前。

　　大冷的天，我蹲在院子里细细观察了足足一个多小时，直到看着牛吃饱，才返回屋子里。

　　牛入睡了，我却为长长的夜困扰着。

　　穷村、光棍、饿牛！为什么共产党领导时间最长的地方，解放最早的地方，却是全中国最落后的地方？

　　天刚麻麻亮，我便找来村干部问个究竟：“牛为什么闹夜？”村支书说，武乡有养架子牛的习惯，把小牛养两三年，卖到晋中地区，一头牛售价1500元。人家买回去进行育肥，养三五个月，转手就能卖3000多元。

　　这是个什么账嘛，晋中能快育肥牛，武乡咋就不能呢？“还是穷！”村干部面带苦涩地解释。在这娶不起媳妇的地方，哪还养得起肥牛呀！

　　我找来乡干部、县干部，一起商量治穷致富的事儿。我讲了资本运营，讲了荒山荒沟拍卖，建议他们集体投一点，农民筹一点，乡镇帮一点，市县支持一点，西庄子村要尽快摘掉光棍村的帽子。

　　这个不眠之夜，我想到长治改革之慢，关键还是体制、机制的问题。我更深刻地领悟到不改革的严重后果和改革的迫切需要。

　　市场体制首先是权威系统改组，我们要通过产权改革，做到耕者有其田，工者有股份，商者有其货，居者有其屋，使人们感到实实在在的社会主义优越性，使人们感到掌握自己的命运的最好办法，是通过自己的劳动富裕自己。

　　由此，市委提出了“改革抓产权，发展抓产品”的指导思想。对农业、企业进行了大规模的结构调整。在各个县市区开展了“四荒”、“四边”、“四旁”、“四小”的拍卖，让闲置的资源流动起来，变成宝，变成钱。襄垣农民对我说，集体所有的机井，“电杆抽了筋，电机没了心，砖头偷回村”。

　　为了尽快补上产权改革的欠账，2002年10月13日，我在襄垣县敲响了长治市拍卖乡企产权第一槌，迈出了乡企改制第一步。

　　这次襄垣县首批拍卖的10家乡镇企业，大部分是因为管理、技术、资金、产品、市场等诸多方面的问题，导致企业经营每况愈下，甚至到了资不抵债、严重亏损的困窘地步，给企业经营者、所有者增加了巨大经济负担。

　　拍卖会上，气氛热情，群众振奋。最后，25位农民举牌竞买了这10家乡镇企业。

　　拿到产权证书的农民兴奋地说，公开拍卖比暗箱操作好。我们在公开、公正的条件下公平参与竞争，依据物有所值进行合理合法竞买，我们成了最先感受改革成果的受益者。说到今后企业的生产运营，老板们不甘示弱，他们说，力尽所能，办好企业，用最佳的经营效益，多为乡亲们谋利，多为国家创税，以实际行动回报改革，回报党和政府创造的优良环境。

　　买到10家乡镇企业产权的农民，敢于把改革开放以来辛勤积蓄的财富拿出来竞购企业，说明他们对改革有特殊的感情和迫切的愿望。我说，谁敢于承担最大的风险，谁就可能获得最大的效益，这是市场经济的一条重要规则。

　　产权制度改革，有一个漫长的阵痛过程。接受一项改革、接受一个真理比十月怀胎更痛苦。它必须要使一部分人放弃计划经济时期拥有的那部分权利，变暗箱操作为公开拍卖，更要使一些人占不到便宜。由于产权制度改革触及到个别人利益，他们就会感到不舒服，感到不安，就要想方设法与改革抗争，就会形成这样那样的阻力和障碍。排除障碍，消除阻力，必须有一个过程，改革就是解决这个问题的最好办法。

　　襄垣能成功进行产权改革和公开拍卖，就是因为他们创造了一个好环境。环境建设首先要让干部过好利益关，要让我们的干部清楚，权力是人民给的，不是哪个人的私有财产，早解决这个问题，我们的改革就能早一天取得成果。

　　长治有荒山面积283万亩。在“四荒”拍卖过程中，襄垣带了个好头，武乡县也不甘落后，第一批退耕还林57万亩。

　　黎城、沁县、沁源等县区也迎头赶上，集中有效的人力物力，在短时间内打起一场拍卖“四荒”攻坚战。三年时间，全市改造荒山面积达220万亩，占总数的78。6％。

　　产权改革带动了林业经济发展。2001年，长治市林业生态建设在全省15项综合指标评比中，各项指标均名列第一，竟比第二名高出17分。2002年，长治市森林覆盖率达23％，仍居全省第一。


靓女先嫁　


　　长治的产权改革落后于山西，更落后于全国。

　　产权改革难，根本在观念。多少年来，长治的产权改革，沿用了老百姓卖菜的办法，先处理烂的，再卖好的，卖到最后，全是烂的。正如长治过去只改制差企业，不改制好企业　
一样。我给大家讲到，长治的产权改革就像一个家庭的几个姑娘嫁人一样。如果按顺序是从老大开始，但是由于老大长得差点或其他条件欠缺，老二、老三无论有多漂亮，也必须等老大先嫁出去。这样，老二、老三即使是两个靓女也会等成了老女、丑女。靓女要先嫁，一个家庭如此，一个企业也是同样，只要条件具备，必须尽快改革。

　　长治市三元煤业公司，是长治市为数不多的大型煤炭企业，年产煤炭120万吨，从1997年至2002年上半年投产已累计创造税收7000万元，上交三项基金1。3亿元，这个企业实际上已基本收回投资，而且前景十分看好！

　　潞安矿务局是在长治的省属大型企业，曾创造过许多中国之最。但由于所属的几个煤矿资源枯竭，所以，首先看好三元煤业，兼并的意愿迅速传到长治。

　　就在潞安矿务局钟情“三元”的时候，长治最大的民营企业潞宝集团也跃跃欲试，条件比潞矿更优越，更诱人。

　　长治人还是不动心，尤以企业干部职工阻力更大。国有企业不能下嫁个体老板！

　　听说“两潞”争“三元”。省煤炭运销公司以其独有优势，向长治市捎信：买断三元煤业。

　　至少三家，或者还有更多的大企业也不断向长治发出同样的愿望。

　　我说，多家抬，“三元”能卖个好价格。只要“三元”能继续为市里做贡献，为什么不能卖？这个机会要抓住。同时政府过去在企业的投资要不断减少，有条件还要尽量收回，向更需要投资、更需要钱的地方倾斜。

　　我将这个想法告诉政府主要领导、分管领导和企业主管部门�