透视崔恩卿-第22部分

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报业发展之道，开始了自觉的市场化之路。所以有了《北京青年报》的发展。在我离开《北京青年报》之后，《北京青年报》的团队继续发展，创造了《北京青年报》新的业绩，所以，后来我是沾《北京青年报》的光，这是在《北京青年报》时期。　　　　
　　　　在1999年以后，我在北京市文联工作，任党组副书记，由于分工的原因，我又接触《戏剧电影报》，而且开始对《戏剧电影报》进行改革，按照市场化、企业化、规模化的思路发展，这就是后来的《北京娱乐信报》。我自己的评价是阴差阳错续报缘，是由于分工的原因　　　　
　　　　让我和这张报结缘。在报业的发展上，我始终认为，报纸是靠团队，不是靠个人，不是靠大腕，我的指导思想是团队办报办给大众，《信报》的发展同样也证明这一点，是信报人把《信报》发展起来的。我只不过起了决策的作用，在一些关键的时期，比如说困难的时期起了一些稳定军心的作用、凝聚人心的作用和鼓舞人心的作用，这就是我对自己的评价。　　　　
　　　　北青上市标志报业走势　　　　
　　　　＇网友＇：是您把北青推入市场，您．又怎么样看待它的上市？　　　　
　　　　＇崔社＇：关于《北京青年报》上市的问题，也是中国报业走势的—个表现。我对《北京青年报》的上市评价比较简单，第一，中国报业应走向市场，走向资本市场，这是一个大趋　　　　
　　　　势。因为上市本身就是融资，就是规模发展。第二，我提过这样汁一句话：如果《北京青年报》下半年能够在香港上市成功，标志着中国报业资本运营和集团运营的开始，标志着中国报业开始步入资本市场。　　　　
　　　　报业竞争读者受益　　　　
　　　　＇网友＇：如何看待北京报业市场的竞争，是不是会剩下一张报纸？　　　　
　　　　＇崔社＇：事实上不可能剩下一张报纸，剩下—张报纸就不可能竞争，既然竞争就不会剩下—张报纸。我看待竞争，就是大家共同在市场当中拼搏，共同在市场竞争中发展，竞争本身就是—种发展。实质上是说，你追我赶，这样整个报业就会兴旺，就会繁荣，社会就会受益，这是竞争的本质。当然，竞争也会有不良现象产生，就是不择手段、恶性竞争，这是不可避免的。《信报》在竞争当中追求的是生存、是发展，使自己的报纸能够适应读者的需求。　　　　
　　　　信报服务主流人群　　　　
　　　　＇网友＇：信报可要好好把握自己的定位呀，小心沦为低级小报。　　　　
　　　　＇崔社＇：有的朋友很关心《信报》，说要把握好自己的定位，小心沦为低级小报。我刚才讲了，21世纪中国报业的走向是都市报纸主流化，作为北京地区有影响的报纸，必须走向主流化，主流化的特征就是以主流资讯服务于主流人群，主流人群的概念就是发展人群，就是充满活力的人群。《北京娱乐信报》的定位是以娱乐为特色的综合新闻纸，综合新闻纸的本质要有主流新闻，要有实用性的新闻，要贴近百姓，要服务百姓，《信报》现在这样做的，将来也是这样做。　　　　
　　　　以德治报诚信双赢　　　　
　　　　＇网友＇：媒体在招聘新人时是不是对其专业背景和工作经验特别看重，如果是这样的话，对于非新闻、中文专业毕业和没有媒体工作经验但又有志于媒体的年轻人来说，又能做些什么呢？　　　　
　　　　＇崔社＇：《信报》是面向社会招聘人才，对专业背景应该有所考虑，但不是主要的依据。我想我们的报纸需要新人来，需要年轻人来办，需要有朝气的人来办，需要有创新能力的人来办，因此，不完全依靠专业背景。所以，我们《信报》招聘人才需要受聘人在《信报》实习，通过实习、通过实践反映你的能力，在《信报》对新招聘的．人才培训会上，我讲到几条，就是《信报》是以德治报、诚信双赢，这是信报的理念。要求《信报》的员工，应该首先树立这个理念，《信报》对员工的要求是两条：第一条是做人。是做有职业道德的人，因为记者非常重要，是无冕之王，没有职业道德是做不成的。第二，是做事。是踏踏实实的做事。要从小事做起，要以平常心做平常事，不能好高骛远。有了这两条，在实践当中去积累自已的经验，去积累自己的才能，去积累自己的人品，你才能成为优秀的人才。我想这就是《信报》对招聘新人的要求，也是对编采人员的基本要求，其中能力和德相比，德是第一位的。


总附录第53节　中国传媒走势（3）

　　　　报纸走向集团化　　　　
　　　　＇网友＇：你对西方报业理念中的—城一报怎么看？北京现在的报纸是不是太多了？　　　　
　　　　＇崔社＇：我的看法是北京的报纸还会继续增多，因为中国是发展中的国家，北京也是发展中的北京，中国的市场经济刚刚起步，作为传递信息的工具应运而生是不奇怪的。所以，找认为北京的报纸现在还是一个发展的阶段，发展一定通过竞争来体现，报纸发展到一定的阶段会走向集团化，报纸市场会成熟。关于西方—城一报的问题，多数大概是在小城市，因为这个情况我不大了解，不能多说。　　　　
　　　　同质竞争中求特色　　　　
　　　　＇网友＇：请问崔社长，您有没有对信报的读者有一个定位？　　　　
　　　　＇崔社＇：我对这个问题做一个解释，但是我的解释是一个模糊的，我这个人比较主张模糊管理。《信报》的读者定位分两个方面，第—方面就是地域性的定位，这个地域就是北京市；第二个定位是北京市的主流人群。主流人群指的是发展中人群，如果用年龄来划线，是指30岁平均线上下浮动的人群，这就是我的模糊概念。主流人群本身就是北京的百姓，所以，《北京娱乐信报》要以这一人群为主休。　　　　
　　　　对凡是阅读《北京娱乐信报》的百姓都要尽心服务，这就是贴近百姓、服务百姓的宗旨。这里我稍微说一下关于报纸的同质化问题，很多同志讨论，报纸要有特色，不能雷同。我的看法是报纸应该是大致雷同，这就是同质，因为一张报纸只能包揽一个年龄段部分人群。不同的报纸可以在同一个人群、同一个年龄段作为它的对象，比如说《京华时报》、《北京娱乐信报》、《北京晨报》、《北京晚报》、《北京青年报》服务的对象基本一致。所以，综合媒体、综合日报的同质化是一个规律，在同质化的前提下追求自己的特色。地域化也是一样，所谓竞争，必须在同一个市场展开，所以，北京几张市场化程度比较高的报纸，全是在北京的市场上展开竞争。　　　　
　　　　未来主流报=新闻＋服务　　　　
　　　　＇网友＇：服务也有导向功能，而且是非常强大的。你们在这些方面又有哪些考虑？把读者带到哪里去呢？　　　　
　　　　＇崔社＇：服务业有导向功能，而且非常强大，我非常赞同。我们经常说的一句话叫“引领时尚”，就是导向，就是让大家生活得更好。媒体的一个重要作用，就是传递有用的信息，包括社会新闻，服务性的新闻，生产、消费性的新闻等，所以，现在很多的报纸增加了消费信息的功能。谈到北京报业的时候，我和朋友们讲过这样的话：中国主流的城市报公式就是现在的新闻纸＋精品购物指南，《精品购物指南》是北京的一张以消费指南为主要内容的报纸，如果把现在的新闻纸和精品购物指南结合起来，就是未来的主流报纸。《北京娱乐信报》是按照这个方向走，所以，报社应该服务性的新闻做好。　　　　
　　　　一流人形成一流团队　　　　
　　　　＇网友＇：以您的了解，北青报能走到今天，成功的关键在哪里？　　　　
　　　　＇崔社＇：我以为《北京青年报》的成功，关键是在办报观念上的突破，在90年代，《北京青年报》人已经开始了自觉的市场化之路，它勇敢地迈出了—步。第二，是《北京青年报》的办报团队，当年在90年代初，有的大报的记者评价《北京青年报》用三流的人把《北京青年报》办得比较成功。我的看法正好是相反，能办成一流的报纸，肯定是—流的人，一流的人形成了—个团队，形成了一流的智慧团体。所以，我认为《北京青年报》的成功，过去和现在，都是《北京青年报》人集体努力的结果，坚持不懈努力的结果。这是它的成功。　　　　
　　　　信报五年成就影响力　　　　
　　　　＇网友＇：信报什么时候上市呢？有打算吗？还是等着被兼并收购？　　　　
　　　　＇崔社＇：其实在一个月之前，香港的《明报》的记者也来采访我，因为在香港已经有了很多说法，说《信报》要在香港上市。我的回答是，事出有因，但是，还未成事实。从《信报》自身的发展看，2005年《信报》将走完它第一个周期，即“五年规划”的周期，《信报｝要走上一个平台，这个平台的标志，就是广告的刊出收入要达到4亿元，要形成影响力，要为它的创业期画上一个句号，并开始准企业化、公司化运作。2006年以后开始为资本运作做准备，为扩张式的发展做准备，包括为上市做准备。这就是《信报》的发展计划。　　　　
　　　　谢谢各位网友朋友，大家很热心，但是，我回答的问题有限，不能一一做答，如果还有什么问题，大家可以发到我的电子邮箱：cuienq0204@sina．com。　　　　
　　　　摘自人民网社长社长在线（2004。9。21。14：00）


总附录第54节　志在潮头伴腾龙（1）

　　　　——访北京娱乐信报社社长崔恩卿　　　　
　　　　李晓晔　　　　
　　　　崔恩卿在北京娱乐信报社社长办公室宽大的办公桌前接受我的采访。　　　　
　　　　10年前，台湾女律师邱彰访问北京时，见之辄叹日：“好一帅男也！”10年后，年近花甲的崔恩卿风采一如当年，依然是那么雍容儒雅，气定神闲，望之有古君子之风。　　　　
　　　　崔恩卿的确是淡泊的。他自己创作的一幅水墨画非常恰当地表现出了这种心境。画面上墨色淋漓，一望无际的大海云雾升腾，一个别具一格的“钓”字，写得就像一位头戴斗笠的渔翁甩出了长长的渔线——好潇洒的一钓！。画的上方还有他写的一首龙飞凤舞的题诗：笑口常开心自安，飞龙游凤皆勿攀；九霄小试银河浪，天阙浮云任腾翻。对于崔恩卿来说，画中所表现的意境并非仅仅只是艺术上的追求，同时也是生活中实践。着的一种生活态度，他平素不吸烟、不食肉、不饮酒，人送外号“三不闲人”。　　　　
　　　　然而，这样一位极富艺术气质的“闲人”，靠什么将当年名不见经传的《北京青年报》做成了一张名震天下的名报？而今天在早过“知天命”之年，仍然雄风犹在，宝刀不老，又同报纸进行“第二次握手”。这种“老骥伏枥，志在千里”的雄心与豪情，显然与其散淡闲适的外表大相径庭。　　　　
　　　　我们的话题就从这里开始。　　　　
　　　　我问：崔社长，是什么原因使得你在阔别报业近5年之后，又重新办起了报纸？在你的内心深处，是否有着一种挥之不去的办报情结呢？　　　　
　　　　崔恩卿淡然一笑，说：主要是工作使然。1996年，我离开北青报，调任北京市文联党组副书记，后来分管文联下属的一报三刊：戏剧电影报、北京文学、北京纪事、东方少年，同时兼任戏剧电影报社社长，2000年，戏剧电影报更名为北京娱乐信报，于是就顺理成章地成为了信报的社长。这一报三刊目前规模太小，而文联需要发展，职责所在，不能不重操旧业。　　　　
　　　　那么，当年对北青报进行了那样一场历史性的变革，也仅仅是职责使然吗？　　　　
　　　　提起北青报，崔恩卿的眼睛放出了异样的光彩，往昔的峥嵘岁月如一幕幕电影浮现在他的眼前……　　　　
　　　　北青报的流金岁月　　　　
　　　　在1983年到北京青年报就任社长时，崔恩卿已经在北京石景山区工作近20年，先后任共青团北京市石景山区委常委、书记，石景山区委办公室副主任。1983年至1996年，又在北京青年报工作了整整13年。　　　　
　　　　80年代，和所有报社一样，北京青年报同所有的报纸一样，按照计划经济体制划定的模式在运转着。1986年以前，北青报的广告年收入只有可怜的一两万元，1987年至1991年收入也只有10—35万元。　　　　
　　　　90年代开始，北青报在崔恩卿的主持下进行了具有历史意义的改革。1992年广告收入达到500万，以后每年以几千万元的速度递增，到1996年崔恩卿离开报社时，广告收入已经达到8600万元。1997年，北青报广告首次突破亿元大关，2000年更攀升至6亿多元，并使这一纪录保持至今。　　　　
　　　　改革就是解放生产力——崔恩卿以其成绩卓著的办报实践，极为生动地诠释了这一理念。先进的观念的确可以转化为生产力，从而唤醒一张普通报纸所蕴藏着的巨大潜力，并使这种潜力得到魔术般的发挥。　　　　
　　　　20世纪90年代初，中国新闻改革已经走到了这样一个临界点：伴随着计划体制向市场经济体制的转变，新闻已经从过去只强调社会效益向两个效益并重转变，新闻所具有的商品属性得到了认同，报业的两个轮子开始转了起来。　　　　
　　　　这个观念在今天早已经是老生常谈了。但是，在当时却是一个全新的话题。报纸如何经营？怎样才能实现两个效益的统一？这一切都还没有人实践过。风险是显而易见的。谁能成为第一个吃螃蟹的人呢？　　　　
　　　　北京青年报就是当时为数不多的“吃螃蟹的人”之一。　　　　
　　　　谈起当年的改革，崔恩卿至今记忆犹新。他说，1991年底，在海淀的一家宾馆里，北京青年报的一班人开了一次具有历史意义的会议，对于报社未来5年的改革与发展进行规划，确定北青报今后的发展方向。　　　　
　　　　崔恩卿说，在那次会议上，大家达成了以下共识：北青报应当办成反映民情民意，对社会有用的真正意义上的新闻纸，同时必须树立“以报业为主，报业与企业一体化”的报业大经营观。　　　　
　　　　北青报改革的帷幕至此拉开。　　　　
　　　　所以能够达成上述共识，崔恩卿说，是因为对于我们对于如何办一张适应市场经济的报纸已经有了比较清晰的认识。　　　　
　　　　崔恩卿说，报纸是一种媒介而非简单的宣传品，它对读者起到的是一种“新闻＋