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重生九二之商业大亨-第392部分
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是imac里鼎鼎大名的“台灯”。
“是不错，整体造型新颖可爱，简洁美观现代，”冯一平摸着电脑说，“但我觉得，就从外观设计上，并不是没有值得再提高的地方，”
乔布斯无框眼镜后面的眼睛，一下子锐利起来，脸也板了起来。
对嘛，这才是我心目中的乔布斯，刚才那个温和的中年大叔，肯定不是常态。
不过，他的这番作态，对冯一平一点用都没有，他和之前一样淡然自若，但就连一向淡定的佩奇，听了这话，脸色也变了，他深深的知道，乔布斯的脾气，和自己一样臭。（。）
第一百八十五章 当面挑刺（）
众所周知，乔布斯是集处女座挑剔、吹毛求疵之大成者，是处女座的极致的极致的n次方，是一个为了追求完美，不给自己留任何留余地，更会把手下往死里逼的家伙。
同时，年少成名，24岁以后，就再也没为钱发过愁，这样的经历，让他更是一个极自负极自傲和极自信的人，只要他是最终推出的产品，他都认为这是极致的艺术品。
而这款g4，是他带领着一个庞大的团队，前前后后，呕心沥血，花了两年多的时间，才最终定型的产品。
也是他重掌苹果之后，推出的又一款具有很多意义的产品。
首先，这是他向股东和世人，证明自己能力的一款作品。
回归苹果之后，他推出的ipod虽然大获成功，但苹果的主业，毕竟还是计算机，ipod再好，那也是音乐播放器。
其次，g4也是他推出来，挽救苹果在计算机市场上，日益边缘化地位的扛鼎之作，是他重振苹果雄风的一款重量级产品。
自从它发布之后，确实被大家交口称赞，业内和媒体，都是好评如潮，类似于继发明个人计算机之后，又重新定义了个人计算机，结果现在被冯一平轻飘飘的说，“并不是没有值得提高的地方”
他如何能接受
于是，面对这个被自己的忘年交极力推荐的东方小子，乔布斯双手抱胸，从眼镜后冷冷的睥睨着冯一平，办公室里的气温，好像瞬间就低了下来，“哦，你说说看，”
这几个字，他说得很吃力，显然已经是刻意压抑的结果。
“它的外观确实很新颖。总体看起来，可以用一个词来形容，那就是可爱，”冯一平指着那个半圆形底座说“但是。它是一款生产力工具，”
“这样的终端产品，放在类似谷歌这样年轻活波的公司里，还算不错，放在那些少男少女的卧室里。则是更好的选择，但我实在无法想象，一个有些年纪的商务精英，用这样可爱的电脑来处理工作，那样的画面，非常不和谐”
“再说这个底座，可能在工程师看来，这也是一个工程奇迹，但是，即使因为技术的限制。我们不能把这里面所有的部件，都集成在显示器后面，”冯一平指着显示器后面示意，“那么，我们可不可以把它的外观变得更商务一些，比如说，一个白色小巧的方盒子”
“还有，你确定一根转轴就插在它中央，动来动去，不会对cpu等造成影响静置。总比时刻受到外力要好吧
“还有，”冯一平指着那个不锈钢转轴说，“也许工程师们认为，这也是很大的一个亮点。但是在我看来，它这闪闪亮的银色，和电脑整体的白色，非常不协调，而且太复杂，这也和这台电脑整体简单的风格不合拍。”
“所以，我们是不是可以这样，”他径直到乔布斯办公桌上拿过来纸和笔，画出了后来ic所采用的那个铝合金支架，“这样的设计，是不是更契合它的整体风格”
得益于初中跟朱老师打的基础，他现在画的这些草图，效果相当不错，有六七分传神。
乔布斯把那张纸拿过去，看到上面寥寥几笔勾勒出的一个简洁得很有力量的支架，微微颔首。
“我最看不惯的就是这个，”冯一平指着那个显示器说，“我从买第一台电脑起，就非常想不通，为什么所有的显示器，都要方方正正的这是谁规定的现在终于碰到了生产计算机的人，我就想问问，这是为什么”
乔布斯张了张嘴，没说话。
冯一平本来也没指望他解释，“初中的时候，数学老师花了整整两节课的时间，给我们讲黄金分割，他说，不论是人还是物，只有最接近黄金比例，才是最美的，”
“但是你看看这个显示器的长宽比是多少4比3，接近比，”
“还有，你刚才也说到，这是一款软硬件融合得最好的个人电脑，可以处理视频文件，有驱动器，用我们国内的话说，这是一台多媒体电脑，这也应该是个人电脑的发展趋势，那有了这样的软硬件支持，在上面看看电影，也将是一个很普遍的选择吧
可是，现在的电影，都是宽银幕的，把宽银幕的电影转换成4比3，不会失真吗肯定会的这样转换的过程中，肯定会造成画面质量、形状，或者内容的损失，”
“那么，我就想问，为什么我们还要生产这样方方正正的显示器为什么不能生产一些宽屏的，至少，现在的电视机屏幕都是宽屏的吧，我们就不能借鉴一下”
冯一平越说越起劲，乔布斯的眼睛，已经由原来的阴冷，变得发亮。
陪冯一平来的佩奇，本来还担心他俩闹得下不来台，听到中间，就知道肯定没问题，这时把冯一平的那杯咖啡拿过来，“冯，”
“对，喝口水歇一歇，”乔布斯居然笑着说。
别说，一向冷峻的人，突然变得满面春风，那还真是很有感染力。
“对不起，”冯一平接过咖啡喝了一口，“刚才都是我个人的一些不成熟的看法，你别介意，g4，真的是一款非常经典的产品，”
一口气不歇的挑完刺，冯一平又变成了一个中国传统意义上谦逊温和的好学生，有点腼腆的年轻人。
“冯，佩奇没说错，你确实是一个能带来惊奇的小伙子，”乔布斯拍了拍他的肩膀，身子微微前倾，“你还有什么宝贵意见”
冯一平连忙摇手，“没有没有，我都是乱说的，”
“呵呵，”乔布斯大笑，“来，坐，快坐”
“斯蒂夫，这是我见你笑的最多的一次，”佩奇说
“我笑是因为我高兴，又遇上了一个天才的年轻人，”
冯一平知道，自己刚刚的表现，又一次让一个名人加猛人刮目相看。
他后来好像有点反传统，社会上炒得最热的事，偏偏不想关注，所以，后来他几乎没用过苹果的产品，对被大家当成神来膜拜的乔布斯，他也不了解。
在他的印象里，乔布斯是一个专横、暴躁，经常让人下不来台的家伙。
所以他就不知道，一定意义上，乔布斯确实就是那么一个人，但是，那是他针对一些庸才的做法，如果你是天才，他对待你的方式，又会截然不同。
哪怕你当面顶撞了他，让他下不来台，但只要你的意见正确，他会马上改变主意。
而冯
一平刚才说的那一大通，都说到了点子上。
其实，冯一平这么做，完全是他与人相处的经验主导的。
和一般人相处，你最好顺毛梳，就是各种夸奖称赞，这样他们才会觉得舒服。
但对于乔布斯这样的人来说，他们听到的赞美太多，还选择顺毛梳，他一点感觉都没有，要想让他留下深刻的印象就必须反着来，提出一些说到点子上的批评意见来。
至于为什么要让乔布斯对自己印象深刻
别忘了，冯一平花了那么大精力，从康宁公司手里捡到的那个大漏，微晶玻璃，将来要赚钱，还得指着苹果和乔布斯呢。
“冯，你有选修过设计吗”乔布斯问。
“没有，”冯一平飞快摇摇头，“如果有，那就是我在初中一年级，也就是这里的七年级，跟着一个美术老师，学了两学期的素描，”
“那更难得，说明你在审美和设计这方面，有着过人的天赋，”乔布斯说。
“也就是和你一样，”佩奇看着他们两说。
“呵呵，是差不多，”乔布斯笑。
他和冯一平一样，其实也没有进修过美学或者设计，但是它主持的产品，很多都成为了经典。
“那么冯，你认为怎么样的设计，才是最好的设计”他又收了笑，严肃的问。。
第一百八十六章 又一个邀请（上）（）
冯一平刚刚寥寥几笔画出的那个支架，乔布斯无端的觉得非常眼熟，细细一看，那简直就像是自己团队设计出来的，也应该是自己团队设计出来的。
难道这个备受佩奇推崇的小伙子，在设计上，也是一把好手？而且是和自己的理念非常契合的一把好手？
“我在一个传统的农村地区长大，”冯一平说，“佩奇可能不了解，但乔布斯先生你在印度呆过一段时间，应该了解那样地区的状况。”
“很原始，很多地方还不通电，不论是工作还是生活，很少有现代化设备的辅助，”乔布斯说。
“所以小的时候，我接触外面世界的渠道有限，只能通过教材，以及很少的一些课外读物，如连环画等，来认识和了解所处的这个世界。
我很清楚的记得，当初在语文课本上，看到降落伞的照片之后，我遐想了好长一段时间，这么漂亮的设备，它自由自在的飘在蓝天上的背后，有怎样的一个体系在支撑？
后来，我在连环画上，看到一艘巨轮，犁开海面，行驶在无边无际的大海上，又看得非常入迷，这么重，这么巨大的轮船，为什么能轻松的在大海上行驶，而且还是由一个小小的船舵来控制？
这些问题，这些造物，激发了我的求知欲，以及对科技的敬佩。
所以我觉得，一个好的设计，就是要让人第一眼看到的时候，就被牢牢的吸引住，然后，你的心，也被它轻轻的触动。继而，促使你去想像，去探索，去追求。”
经过乔布斯办公室的苹果员工都很惊讶，里面好像在鼓掌，而不是咆哮和争辩。这难道是愤怒到极致的表现？
“啪啪，”那是佩奇在鼓掌，“你的这番话，让我想起你的另一个身份来，不愧是一个成功的作家！”
“呵呵，不好意思，童年时印在脑海里的认识，总是最深刻，”
乔布斯也跟着拍了两下。“最好的设计，就是要能触动人心，”他点了点头，“确实如此，我十多岁，第一次见到计算机的时候，就是如此。”
“不过，这样的目标。”他摇了摇头，“很难达到。”
冯一平也明白，这个要求太高，“那么，一般好的设计，就是不但要看起来好，感觉起来好。更重要的是，要让人使用的时候，也觉得很好！”
这话怎么这么耳熟？乔布斯想，难道我说过这话，不。我没有说过，之所以有这个感觉，应该是因为这话说又到了自己心坎里。
他心里马上涌起知音之感，“那你觉得，做出一个好产品，最难的是什么？”
“最难的，应该是在自己最理想的设计，和客观条件之间妥协，然后，如何把这妥协之后的产物，做到极致。”想了想，冯一平说。
“又是我的心里话，”乔布斯心说，他忍不住在沙发上拍了一下，“对，我当初带领mac项目组的时候，就是如此，”他靠在沙发上，双手舞动，说起了设计mac电脑时的往事。
冯一平马上从一个主讲人，变成了完美的倾听者，时不时配合的问几声。
佩奇就有些吃惊，他知道，乔布斯的时间很紧，他这也是第一次见到乔布斯居然肯花时间说起往事来，看来他对冯的印象，也非常好。
回忆告一段落，乔布斯马上问起另一个问题，“听佩奇说，你现在拥有十几家公司，涉足了好几个领域，呵呵，比我负责的项目还要多，那么，你认为，管理一家大公司，最大的难处在哪里？”
这特么的怎么又像是面试呢？冯一平心说。
“我目前认为，最大难处有两个方面，一，是如何平衡公司各个职能部门。”
“有些公司，现在甚至都在喊‘营销为王’，这虽然有失偏颇，但是，公司的效益，一般都是通过营销来实现，营销部门的业绩，也最直观，业绩突出的销售人员，往往提升也最快，那很容易，营销部门背景的主管，会在公司里掌握更多的话语权。
但是，一个好的产品，是他们实现出色销售的基础，因此，设计部门的功劳，其实同样不小，但是，他们的成绩，不直观，难以量化，因此也不好论功行赏。
重营销，轻设计，这当然不是个好倾向，所以，如何完美的平衡这二者之间的关系，这是我面临的第一个问题。”
他这个意见，其实说得有些讨巧，因为他知道，乔布斯和佩奇，都是那种主张设计部门掌握公司大权的人，特别是乔布斯，他之所以被流放，就是因为当时公司的董事会，支持有营销背景的ceo。
“好的设计，好的产品才是基础，虽然营销也很重要，但是，能力再好的营销人员，也不能让一款平平无奇的产品畅销起来。”他又挥舞双手强调。
“我是一直会坚持工程师优先，不会让那些普遍意义上的商业精英，来领导对公司来说，至关重要的开发项目组。”佩奇说。
都是意料之中的答案。
“还有一个很迫切需要解决的问题，”这个问题，才是冯一平真正的困惑，“在我们从一个小公司变成大公司的过程中，为了规范，为了少出差错，我们制定了很多流程，在当时看来，这是很合理，很科学的一种管理方式。
但是，现在我发现，这些我们一直很倚重，一直强调大家必须要遵守的流程，却正日益成为阻挠我们发展的桎梏，是我们创新的枷锁，也是大公司病最突出的一个表征。
可是，如果取消这些流程，那我们该如何管理和控制这么多公司，这么多部门，这么多员工？”
他有些期待的看着乔布斯和佩奇，希望这两个人能提供完美的解决方案，不要�
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