小农民的桃花运:打工小子艳遇记-第8部分

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　　小红果然站起来，走到志刚身边：“大哥，跟美女喝完了，不会看我长得丑点就不喝了吧？”
　　志刚没想到还有这招，只得又喝完。他觉得心脏剧烈地“咚咚”撞击着胸腔，几乎要从喉咙里跳出来一样。他知道自己不能再喝了。大鹏也看出来了，对小翠说：“小翠，把大哥扶到房间去。”
　　大鹏在楼上订了两间客房。小翠把志刚扶进房间，放倒在床上。志刚看着眼前这张白皙的鹅蛋脸，总觉得好像认识她很久了。
　　小翠吃力地给志刚脱外衣：“大哥，你真的不能喝酒哇。”
　　志刚摇摇头：“真的不能喝。”
　　“我给你倒杯水，醒醒酒。”
　　小翠倒了一杯水，放在床头柜上。她也脱去外套，里面是露出大半个乳房的半透明内衣。她捧着志刚的脸，问道：“大哥，你为什么对我没有兴趣？”
　　志刚说：“不是没有兴趣，我对你特别有兴趣。第一次看到你就感到面熟，很亲切，像是亲妹妹一样。”
　　“那还是对我没有兴趣。到我们这里来的男人都是只干一件事，你来了，见到我又不干，就是说我对你没有吸引力。是我长得不好看吗？”
　　小翠失落地说着说着有了哭腔，尽力忍住才没有哭出来。
　　“不是。我真的是很喜欢你。”
　　志刚想不到小翠会这样说。他想，做小姐的可能与正常人感觉不一样。你尊重她，她说你不喜欢她；你直来直去上来就要和她作爱，才是喜欢她。
　　小翠还带点哭腔说：“喜欢我你今天就上我，我不要钱。”
　　“那怎么行，不挣钱你父亲的病怎么办？”
　　小翠瞪着泪汪汪的眼睛看志刚，没想到只见一次面，志刚就记得她父亲有病。她没有编，父亲是真有病，卧床十几年了，都知道好不了了，只能等死，但谁都不挑明。母亲又要照顾父亲，又要种田、做家务，才40岁，头发就花白了，看上去像60岁。她在家是老大，一个弟弟才13岁，上小学4年级，不知道有没有钱让他上初中。
　　小翠抚摸着志刚的胸，说：“大哥，你今天一定要要我。你要是不要我，我就太失败了。”
　　她的手从胸部往下滑，摸到了志刚下身。见志刚有反应了，她从卫生间取来安全套，给志刚套上，帮助志刚进入了她体内。
　　小翠的前戏功夫远不如三嫂，她做这一行不需要这功夫，客人都比她主动。进入以后，志刚觉得这小姑娘像融化了一样，成为他身体的一部分了。


第27章　贵玲来了
　　第二天早晨，志刚回到民工之家，三嫂问：“你昨天晚上到哪里去了？”
　　志刚脸一红，说：“和大鹏喝酒喝多了，回不来，在宾馆睡了。”
　　“有小姐一起睡吧？”
　　志刚脸更红了，没说话。
　　三嫂说：“有就有吧。别不好意思，我可没有管你。”
　　三嫂确实不管他，心里却是酸溜溜的。昨天见他和大鹏一起出去，就知道没有好事。
　　桌上电话响了，三嫂拿起话筒：“喂！”
　　“三嫂，志刚在吧？”
　　是大志的声音。
　　“在。你等着。”
　　志刚接过话筒：“大志哥，什么事？”
　　“你开车到火车站接一下你嫂子，她12点到。”
　　“嫂子过来了？”
　　“是啊。我今天有事脱不开身，你接到人就安排到民工之家先住下。”
　　“好。”
　　放下电话，志刚有点慌神，偷眼瞟一下三嫂，见她没反应，心里稍安一点。
　　三嫂问：“大志媳妇来了？”
　　“是啊。”
　　“也该来了。大志刚买了一套住房，正在装修，看样子她来了就不走了。”
　　志刚开着民工之家新买的桑塔那去火车站，心里有点渴望见到这个使他成为男人的女人。他停好车，买了一张站台票，直接到站台上等。火车准点到站，他张望了好半天，感到车上人都快下完了，才看见那个既熟悉又陌生的女人苗条的身影，穿一件月白色连衣裙，一手拎着拉杆箱、一手牵着个三四岁的小男孩走出车厢。
　　“嫂子。”
　　志刚上去接过女人手里的拉杆箱。
　　“是你呀，志刚。”
　　女人见是志刚来接她，有点意外。
　　“大志今天忙，叫我来替他接你。”
　　女人轻声说：“这个大志，就想把女人往外送。”
　　志刚没听清，问：“你说什么，嫂子？”
　　“哦，没说什么。我们走吧。”
　　女人抱起孩子，一起往站外走去。
　　上车坐好，志刚悄悄问：“嫂子，想过我没有？”
　　张贵玲见孩子面对着窗外新鲜不够，把手一下伸到志刚裆部，发现已经满满一手了，便狠狠地捏一下。
　　“唉哟！”
　　志刚大叫一声，“嫂子你太狠了。”
　　贵玲松开手，说：“这是惩罚你。”
　　“我做错什么了，要你这么惩罚？”
　　“错在你几年都不知道来看我一下。”
　　“嫂子，我怎么回得去呢。”
　　“想回来还能没有理由？”
　　志刚没话说了。贵玲说的也对。这几年他都是春节回去，大志也回去，根本没机会。可是平日总能回去一趟两趟的，最多就扣点工资。他确实想过回去看她，却总犹豫着没做决定。他是怕让人知道了他们的关系，给大志难堪。
　　见志刚不作声，贵玲说：“你现在有几个女人？”
　　志刚等下身正常了，发动了车子：“我哪里有女人。一个都没有。”
　　“别骗我了。这几年你能熬得住？你知道我是怎么熬的？”
　　“你恐怕也不会天天守空房吧。”
　　“你希望我守空房吗？”
　　“不希望。我希望天天有男人让你快乐。”
　　“幼稚。天天有男人就是快乐了？”
　　三嫂一见到张贵玲，就认定她是自己的情敌。等志刚把她母子送进房间安顿好出来，三嫂悄悄地问：“她就是你的第一个女人。没错吧？”
　　志刚不说话，就是默认了。
　　“不许你以后碰她。”
　　“为什么？你不是不限制我吗？”
　　“你和谁上床我都不管，就是不许和她上床。”


第28章　人力资源顾问
　　其实志刚根本就没有机会，大志天天晚上都回来住。三嫂的眼睛总像钉在背后似的，让志刚和贵玲说话时都觉得三嫂在一边听得见。他想，这女人的直觉真是准，贵玲是唯一有可能取代三嫂在志刚心中地位的女人。
　　民工之家的规模扩大了，志刚把另外两个倒闭工厂的厂房全部租了下来，员工也增加到十几个人。别看就这十几个人，让志刚和三嫂管理起来颇为头痛。三嫂勤快，每天一上班就到三个区厂转一圈，就是半天时间。她一转身，员工就偷懒。她就是看不见，也总是怀疑员工偷懒。
　　志刚知道自己和三嫂的管理都有问题。民工之家的员工都养成习惯了，三嫂来了拼命干活，三嫂一走就放下了。这种状况肯定不能长久。志刚想培养几个管理人员，却没有一个合适的。他想到了史玉琴，便打电话给她。史玉琴听了他介绍的情况，说：“这个星期六没有课，我到你那边去一趟。”
　　星期六下午，史玉琴开着她那辆红色宝马车来了。她穿一件宽松的米色衬衫，和蓝色过膝长裙，配以齐胸长发，飘飘欲仙地下了车。参观完员工之家，她提出五点建议：一，建立并完善组织机构，比如设立三个独立的主体，使三个工厂各自能独立运行；二，高层管理人员分工明确；三，迅速发现并培养中层管理人员，尽量让每个岗位有预备人员；四，完善规章制度，严格执行；五，建立企业文化，别看企业小，文化是无处不在的。
　　史玉琴对志刚说：“看过你这里，我对你更有信心了。我有一些长远的建议，你想不想听？”
　　“当然想听。”
　　“尽管现在具体管理上有很多问题，但迟早会解决。这些都是微观的，虽说细节决定成败，但不只是细节才决定成败。这句话其实是个成功的营销手段，使那本书卖得很火，但是这句话也忽悠了很多人。”
　　“是吗？这种说法我还没听到过。”
　　“决定成败的因素多了，我们也可以说战略决定成败、策略决定成败、人才决定成败等等，有错吗？都没错。我再举个例子：‘一杯牛奶强壮一个民族’，也是非常高明而且成功的营销手段，但是只喝牛奶就能强壮一个民族吗？显然不是。再说你的民工之家，我发现三嫂的管理就很细，什么地方都要关注到，但是她能管得过来吗？要让细节规范，就得制定这个规范；而要落实这个规范，还得要有一个有力的执行团队；而要建立并留住这个执行团队，又要有一系列的顶层设计和模式，包括未来的愿景；而要实现这一系列的设计和模式，就得有自己独特的企业文化。”
　　“有意思。我好像有点领悟了。”
　　“可见，企业管理是一个系统工程，必须要有顶层设计和顶层文化，在这个前提下，你把细节做好了，才能成功。我建议你在未来的几年内，把这个民工之家打造成一个经典的、规范的、可以复制的模板，然后做成连锁，以加盟的手段在全国迅速推广开，你要做的只是输出品牌和管理。这样不但你的管理轻松了，赚钱也更轻松了。”
　　冯志刚听得茅塞顿开。他奇怪地问：“这些已经不是人力资源范畴了，你也懂？”
　　史玉琴笑着说：“我干十几年人力资源了，还想干一辈子吗？再说，现在人的知识结构也要系统化、立体化了。”
　　志刚心中一动，说：“我请你做企业的顾问吧，好吗？人力资源顾问，也不限于人力资源，只要是你懂的都可以顾问。”
　　“有工资吗？”
　　“没有。但是有未来的干股收益或者连锁加盟收益分成之类的承诺。怎么样？”
　　“我就知道你的悟性好，反应灵敏。好，我答应你，免费做你的顾问。我看好你的未来，你的承诺可要兑现哦，干股也好分成也好，都行。”
　　吃过晚饭，他们又谈了很久。三嫂没兴趣，早就和井儿看电视去了。史玉琴告辞的时候，一看手表，10点多了。
　　志刚送史玉琴下楼，史玉琴发动车子，说：“你上来，我还有事。”
　　志刚坐到副驾驶位子，史玉琴一踩油门，宝马车就窜出去了。开出民工之家，史玉琴往工地边一条荒僻的土路上开。志刚问：“你到哪里去？”
　　“别问。”
　　开进去约一公里，史玉琴刹住车。周边一片黑暗，不远处是几个工地，黑黢黢地没有灯光。史玉琴关掉车灯，车子便被黑暗包围住了。志刚闻到史玉琴身上高档香水的味道。史玉琴转身抱住志刚就吻，舌尖直刺进志刚的咽喉。
　　志刚没遇见过如此单刀直入的女人，让他没有一点心理准备。直到史玉琴的舌头刺入咽喉，他便迎合上了。


第29章　小题大做
　　按照史玉琴的建议，志刚和三嫂商量后，决定设立人事行政部、财务部、工程部、招商部等直属部门，井儿任人事行政部经理、三嫂兼财务部经理、大鹏任工程部经理、志刚自己兼任招商部经理。三座工厂之间有距离，不好统一管理，便分成三个单位：民工一村、民工二村和民工三村，由志刚、三嫂、井儿分别兼任村长经理，但要尽快培养合适的人来接替。
　　井儿带领一个文员制作了一套《员工手册》包含了公司成立以来制订的各项制度、公司章程等内容，发给员工人手一册。要求每个员工都要熟悉《员工手册》的内容，三嫂经常抽查，突然提问，答不出来的罚款。
　　该做的都做了，员工的状态依然没有变化。
　　志刚打电话给史玉琴：“玉琴，你叫我做的我都做了，可是员工还一如既往，怎么回事？”
　　玉琴咯咯地笑了：“你以为企业管理就这么简单？执行更重要。你要培养所有员工的执行力，从你和三嫂开始。”
　　“执行力？怎么培养？就是说一不二，必须执行？”
　　“是啊。你的员工现在已经养成不良习惯了，纠正特别难，必须要下决心用重典。现在就是抓细节的时候了，要小题大做，把小事当大事抓，让小事产生大影响，员工才会有切肤之痛，把工作放进心里。”
　　“抓什么样的小事才能产生大影响呢？”
　　“我给你提一个细节，你肯定没有注意到。”
　　“什么细节？”
　　“三嫂叫什么名字？”
　　“叫陈兰花。”
　　“以后在公司里，包括你在内，不要叫三嫂了，要叫她的名字，或者叫陈经理。”
　　“这多别扭。我从来没叫过她名字。”
　　“再别扭也要改过来，这就叫小题大做。你想想，在企业里叫一个经理三嫂，给人什么感觉？不是家族企业就是作坊式企业。要让员工意识到，公司现在正规化了，制度不是玩的，只要公布了的，都是要执行的。而且在制度面前人人平等。”
　　“你别说这细节还真难办。叫我喊陈兰花、陈经理？嘿嘿。”
　　“嘿嘿。”
　　玉琴学志刚傻笑的口气，惟妙惟肖，“你当然叫不出口，恐怕有时候还叫她小心肝吧？”
　　志刚又一次领教了女人直觉的厉害。
　　志刚把史玉琴的话告诉三嫂，三嫂觉得有道理：“其实新来的员工都叫我经理，只有你和老员工叫我三嫂。有时候，当着新员工面听你叫我，总觉得不自在，我看出新员工也不习惯。新员工可能还会产生距离感，认为我们是一家人，他们是外人。”
　　志刚若有所思：“好，我们就从称呼开始抓，叫错了罚款。我叫错了也一样罚款。”
　　“叫错一次罚多少？”
　　“罚五十。”
　　三嫂笑道：“那肯定你挨罚最多。”
　　“是吗？你看罚下来的款子怎么处理？”
　　“请大家吃饭，或者奖励表现好的员工。”
　　“还是请大家吃饭吧，气氛好，钱不够咱俩补足。再说这个钱会越来越少的，奖励给个人没意思。”
　　“好，说干就干，从现在开始你就小心了。”
　　志刚对井儿说：“井儿，你出个通知，以后在工作时间不允许叫家庭称呼，比如三嫂，要叫名字或者职务。违者罚款五十。”
　　他又问三嫂：“三嫂，你看这样成吗？”