农村孩子的蜕变-第41部分

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璧如说，有一次王经理说是在喜来登广场后面的六层楼定了一套房，已经下了二万块钱的定金，叫彭泽林去看房子，结果，彭泽林兴冲冲地带着老婆、孩子去看，因为每道承重墙的门口都是裂缝，彭泽林没有看中。

在与房主闲聊中，房主说的话让彭泽林好生郁闷：“什么定金？老王也没有给我一分钱的定金呀！”

原来王经理只是说个笑话想让彭泽林高兴而已！

还有一次，在王经理的小女儿订婚的那一天，因为CX说是看家里还有什么东西要往酒店带的，彭泽林便随他一起去了王经理家，无意中听到了让彭泽林心里滴血的话。

王经理的亲家LY的母亲对亲家母说：“听孩子回家讲，你们在喜来登买的那套房子有一百八十多平方，那住着该有多舒服啊！”

他们是舒服，可话听在彭泽林的耳朵里就没法舒服了。

一直以来，彭泽林都认为王经理说的是实话，他说没钱就没钱，彭泽林从来也没有想过没有钱的王经理竟然接二连三的买了几套房。

要不是LY的母亲说的话，彭泽林还不知道王经理又在喜来登买了这么大的房子呢！

要知道，王经理能有今天，大部分要归功于彭泽林的功劳，试问：正常头脑的生意人，哪有不好好安排好伙计的生活，让他没有后顾之忧以后再考虑自己的享受，而是从来不为他人着想，专门欺骗朋友，只为自己一家子过的舒服的？

当时王经理也在场，看到彭泽林听到了亲家母的话，知道瞒不住彭泽林了，便在大家出来后走在彭泽林身边，说已经为彭泽林在高发公司盖的家属楼里定了一套房。

地地道道的此地无银三百两。

想着王经理大概还是资金没有回笼而已，不然肯定也会为自己买房的，所以，彭泽林倒也没有很在意这一回事。

彭泽林的一个建议，王经理进了商丘管理公司！

彭泽林的灵活头脑加上倾心相助，王经理得到了商亳高速几个标段的缺陷期水毁修复工程！

彭泽林的大胆设想、慎密思维加上视野开阔、仗义行事，给王经理带来了一次又一次的鼎盛“春天”，创造了一个又一个出乎于王经理意料的收益神话！

无私的彭泽林、可悲的彭泽林！

在商亳一年的施工中，水毁修复总费用七百多万，按照彭泽林保守的估计，仅此一项带给王经理的效益将达到五百多万，因为施工队真正能得到手的不会超过百分之二十五的，这个比率也是王经理多次对彭泽林说过的。

虽然听起来和玄乎，实际上施工队的真正投资额也只是占到了总工程结算款的百分之二十，按照百分之二十五的比率给施工队结算，他们还能得到百分之二十的利润，在现代养护工程上，这个利润还是很可观的。

在维持与监理、业主的关系协调上，彭泽林尽到了承包商的责任，也让所有预制打过交道的朋友们很是欣赏彭泽林的为人处世方式，所以，在很多方面也都会极力配合彭泽林的工作，也才使得王经理可以赚到这么多的利润。

每一个环节，都少不了彭泽林的超前思维、谨慎行事、一言九鼎的处事风格，方才为大家打开了有钱大家赚的有利局面，他每一次投资也都有了巨大的经济回报。

当然，彭泽林他们干的工程还是有一定的风险的。

除了像三标、四标那样由本标段委派现场工程师，负责施工现场工程量的签认，彭泽林他们所拿到的签字资料可以作为计量依据，原土建承包商是没法抵赖的，业主可以直接从他们的质保金里扣除该笔费用支付给养护单位。

像一标、五标那种没有本标段负责人在场，仅凭监理签字认可的工程量，原承包商是完全由扯皮的理由。

就这种可能，王经理也曾与彭泽林多次讨论过，探讨的结果是很不乐观的，唯一给自己的安慰就是“兵来将挡、水来土掩”！

业主方面也会支持养护单位的，毕竟是他们拿钱来承修了众多缺陷期的水毁工程的修复，不然，土建承包商不闻不问，难题还真得业主自己想办法解决。

好在彭泽林他们干出的成绩是有目共睹的，真实的付出让业主也没有埋没施工队的贡献，在尽可能的情况下，给予了王经理难得的帮助。

先后几次的计量，王经理也收回了三百多万的工程计量款，还账、买车、买房，每次都是钱到手就花完了，似乎就没有个有钱的时候。

因为还没到退还土建承包商质保金的时间，所以最后的四百多万被业主压下了没有支付，之前已经拿到手的那三百多万还是王经理活动了不少关系才得以开绿灯的，按道理是不该支付整个缺陷期水毁修复工程费用的。

一般的规矩，业主所扣除承包商的质保金是在办理了交工验收整套手续后，才能为承包商办理退还质保金的结算手续。彭泽林他们正好干的是缺陷期的活，所以，本应该等到缺陷责任终止后，才可以计量整个的工程量价款。

两年的维持关系，王经理也可以说是费尽了心思。从上到下，处处都得打点到位。

最多的一个八月中秋节，王经理仅从五粮液酒厂发回三四十万的礼品酒，这要是搁在普通的小工程上，仅靠那微薄的几个点的利润，还真是承担不下来。

对于关系的维持上，王经理非常慷慨，这点始终让彭泽林没有觉得窝囊过。

毕竟是时常打交道的朋友、领导，哪怕是一次的疏忽大意，也会带来不可弥补的过错、损失，有时候用“如履薄冰”来形容还真再恰当不过。

王经理的关系都走到了，李科长也不会有难得做人的感受，除了剩余工程量必须等到交给验收后才能支付外，一切事情都很圆满，到底他是这个工程的主要执行者，说他不操心是假的，恐怕睡不着觉的时候都有。

自打彭泽林鼓动王经理进入商丘高发公司以来，很多方面的工程都是在李科长的直接领导下实施的，虽然事前也都是彭泽林在主动寻求他的帮助，可他毕竟是养护科长，凡事都是由他第一个出头协调、处理的。

眼看快到了交工验收的时间，李科长让彭泽林仔细检查一遍施工过的地方，是不是还存在着明显外露没有处理到位的病害，经彭泽林手处理的积水通道，雨后是不是还存在着存水的现象等等。

说起商亳路上的通道积水处治，并没有按照彭泽林初期的处理方案实施，原因就是一个，那些属于建设时期设计上的毛病造成的积水，现在没有地方能出大笔费用来治理它，只能按照“既要省钱、又要治病”的主导思想来施工，奇*｜*书^｜^网当然也就没有了彭泽林的那种大赚一笔的排场了。

拿吴书记的话就是：“兄弟，你只要多少能赚点，就帮我把这些问题都处理了，算是我欠你一个人情”。

确实是出钱的难度很大，一直在处理商亳后期遗留工作的吴书记也没少操心，曾让李科长、彭泽林陪着他沿着商亳五十多公里地蹦溜了好几个来回，他那严谨、认真的工作态度让彭泽林大为赞赏。

堂堂的一个高发公司的副总级别人物，竟然陪着施工承包商地走几十里路，在这些年里是不多见的，在现代就更是找不出一个来。

吴书记那诚恳的话时时触动着彭泽林，他也不好意思不帮忙，在只花十来万的情况下，彭泽林就处理完了几十个通道的积水难题。

李科长的提醒也不是多余，雨后肯定也会有新的病害出现，要是在交工验收时被验收组发现了，不是事也成了事了。

彭泽林亲自看了一遍施工过的路段，将一些新出现的小问题也都安排人处理了，又通知了李科长到现场查看一遍，确认无误后才放下心来，只等验收已过，好向业主申请下余工程款的支付了。

第六十二章　独裁的致命失误

　第六十二章独裁的致命失误

终于等到验收的时候，倒没有了之前想象中的那样正规、那么可怕，在大家的不知不觉中就完成了交工验收的收尾工作了，整个进程也相当的顺利，似乎没有丁点的麻烦和纠结。

当彭泽林向李科长问询有关的验收中似乎存在难以处理的麻烦事时，他也没有得到李科长那里传出什么很有用的信息，李科长仅是一句“都验收了”就完事了，白担心忙碌了好几天，毕竟都是经过了无数的大风大浪的领导，原来领导们自有一套应付检查、验收的办法，当然都是不为人知的那一套。

自交工验收后，再也没有了什么需要履行的事情，倒是闲了近一年的时间。偶尔王经理也找彭泽林说说剩余工程款的事，也都是些不需要彭泽林操心的，想操也操不够。

一直到零八年，商亳再也没有维修过，业主都等着新的招投标开始才准备养护施工的。零八年上半年曾经投过商亳高速养护工程的标，后来又因为业主的原因作废了，在投标时就是秋天的事了。

按照王经理的安排，叫彭泽林与CX去郑州，说是请了一个姓吴的帮忙做标书，王经理让彭泽林在关键时刻把把关。那个帮忙做标书的好像还是个什么单位的书记，彭泽林也就叫他吴书记。

吴书记手底下有一帮专门做标书的，很是内行，好像与一些专家库的人也都熟悉。吴书记就标底与本次报价与彭泽林商量了很多，在关键时候，吴书记不敢做主，问计于彭泽林：“到底将报价下调几个点”。

彭泽林和XC算了几个猜测数，经与吴书记探讨，终归不能定夺，毕竟关系重大。

彭泽林便给王经理打电话，征求老总的意见。王经理也说不出一个定数，最后就授权彭泽林看着办，也说是“谋事在人、成事在天”全凭碰运气而已。

在开标的头天夜晚，彭泽林接到了老家的电话，说是母亲病重，让他尽快赶回。彭泽林有一个预感，这次的标八九能中，根据没有，就是凭母亲病重的感觉。

彭泽林不是一个相信迷信的人，他的感觉是源自自己的恪尽职守，他不会在开标前回家的，因为他知道这次王经理是费劲了心思要中标的，所以他不会临阵脱逃。就凭自己的坚守岗位，老妈妈也会保佑这次投标会中标的。

果然，事情真的像彭泽林提前预料的那样，自打申办资质以来第一次参加投标的王经理公司，竟然奇迹般的中标了。那天开标后，河南路桥与刘经理一起走南闯北专门负责投标的张慧曾问彭泽林，是不是围标的，彭泽林说没有。

事实上，王经理这次没有与任何单位联合围标，完全是凭运气参加投标的，真的中标了，也都是撞运气撞上了，这样的事实让河南路桥的刘经理他们很是郁闷。

你想啊，刘经理他堂堂一个国营企业单位，有能力与任何竞争对手竞拼，他可以采取围标的方式竞投任意一条高速的养护标，但王经理不能。

围标的最大弊端就是在有唯一缺口时也不能保证百分之百的中标，这样的万一情况出现了，就会把所投入的围标费用打进水漂了。

王经理可没有刘经理那么大的手笔，毕竟围标要付出很多额外费用的，不然，谁的资质会白借给你去围标？除非你一次将所有的投标单位都拿下来，否则就有可能前功尽弃的，就像这次的商亳投标一样。

商亳上，刘经理也是志在必得，所以他找了五家资质进行围标的，唯有竞投一标的王经理和竞投二标的固始蓼原不同意为刘经理服务，均都是想凭运气搏一搏的，结果就被两个撞运气的撞上了。

你说，这样的结果不让两个标段投了十个资质的刘经理大为恼火么？

不恼才怪呢！

在组建项目部之前，王经理找彭泽林谈了一次话，说是有外招一个自家侄儿做项目经理的想法，项目经理只是名义上的管理者，大事都由彭泽林做主。工程交给彭泽林带着本公司的几个员工去经营，想征求彭泽林的意见。

彭泽林没有表示反对的意见。

毕竟公司是王经理的，投标也是在王经理的全程关注下实施的，他想找一个自家人做项目经理也合情合理，按理说肯定是要将权利抓在自己手里才行的。何况在投标时彭泽林是总工，本来就缺一个项目经理的。

彭泽林表示了赞同，说人员安排上全凭王经理决定。

在王经理说道在转包工程的问题上拿不定主意时，彭泽林知道王经理在被自己说中心病后后悔了。

王经理与刘经理的见面，突出了一个“独裁”的心理形态。按照以往的一贯程序，像中标工程转让这么大的动静，王经理肯定会提前告诉彭泽林，让他分析后提出合理化建议的，现在彭泽林则是什么情况都不知道。

王经理曾与刘经理在开标后的第一时间见过面，就我们公司中标后把工程转包给刘经理之事商谈过，大致形成了意见，在组建项目部之前王经理才告诉彭泽林这件事。

王经理叙述了和刘经理之间达成的协议，让彭泽林非常不满意结果。

王经理对于这次事件的处理相当鲁莽，不假思索的答应了刘经理提出的要求，还以为自己占到了很大的便宜，让彭泽林气的不能行。

刘经理当时开出的条件是：路基这一块儿应王经理的要求，同意划出路基给王经理干，剩下的所有分项工程都属于刘经理管，刘经理另外给付王经理除路基外总工程款5％的转让费，同时也是管理费。

整个中标价只有四百来万，5％算下来也只有二十来万，至于路基分项工程，不干还好点，一接手就会甩不掉的。这次业主是按照总包方式来进行工程招标的，业主每年就是计量那么多费用给你，有活没活都是一定的给付额度。

要是倒霉了，碰上一个雨季出现大量水毁的话，三年下来的路基维修费用也未必够一年的水毁修复费用，这样的赔本买卖，彭泽林岂会不清楚？

彭泽林则是否定了王经理和刘经理商量后所作的决定，提出了自己对本中标工程以后如何运作方面的想法。

“王哥，我觉得还是将工程转包出去好，因为咱们现在自身根本没有应付路面施工和除雪施工的机械设备。”

对于王经理说的他原来与刘经理商量后转包本工程的情况，彭泽林是相当不满意。

按照王经理与刘经理商定的结果，除了这项费用外就只剩下本工程的转让管理费了。

彭泽林问王经理：“王哥，难道你辛辛苦苦的�