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时代巨子-第259部分
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这三个人，一个是全球第二大富豪，一个是著名电影公司传奇影业的总裁，一个是全美第二大院线的CEO，一看他们就是有要事要谈，其他人都非常识趣的离这个角落远了一些。
哪怕是这样的Party，也有着明显的阶层划分。
而这三个人，无疑是最顶层的存在。
“Mr。 Lin，听图尔说，您想和我谈一谈关于AMC的事？”盖里洛佩兹先开口道。
他今年已经50岁，身材魁梧，带了一副银丝边眼镜，穿着西服正装，是一个典型的美国公司高管形象。
“Gerry，你叫我Richard就好，……是的，我想和你聊聊，关于AMC，我想得到它，你觉得怎么样？”林风微笑道。
语气虽然轻松，语意却很直接而犀利。
林风深知，除了管理层，没人知道AMC运营的全貌。如果想收购AMC之后，掌握主动权，就要说服管理层。
AMC的控股股东毕竟是五家私募基金，他们并不直接掌管公司。
只有获得管理层的支持，才可以看到AMC各种各样机密的信息，也只有在管理层的帮助下，林风才能知道从哪里可以抠出钱来，哪里可以削减预算而不会影响AMC的运作，还有哪些资产可以出售而不会影响业绩。
所以，林风并购AMC的起点，首先找到管理层，亮出底牌，和管理层坦诚合作，但绝不会放弃对公司的控制权。
显然，林风直接，也吓了盖里一跳。
“恕我冒昧，Richard，AMC正在准备IPO，我们现在并不打算出售。”盖里停顿了一下，才道。
林风笑笑：“是的，我知道AMC正在准备IPO，并且已经提交了招股书，不过相信我，无论是IPO也好，还是收购，都只是钱的问题。只要价格合适，我相信AMC的股东也会感兴趣。”
“Gerry，我知道，AMC实际上一直是以你为首的管理层在运营，所以我希望提前和你聊聊……，我的意思是，如果我收购AMC的话，希望你和管理团队都可以留任！”
这句话显然引起了盖里的兴趣。
他看向林风，开始认真思考这件事的可能性，随即疑惑的问：“据我说知，您的产业主要是互联网和移动手机，似乎与院线在业务上并没有太多的交集？”
转头看了一眼托马斯图尔，摇头道：“仅仅传奇影业，似乎并不需要购买一条像AMC这样的大院线。”
林风点头道：“是的，当然不是为了传奇影业……，Gerry，你可能不知道，风行集团不仅拥有互联网资产，同时还有包括音乐、影视、文学在内的文化娱乐产业。实际上，我在中国还拥有三条院线，其中包括大地院线的260家影院、星美院线的360家影院以及东恒院线的45家影院，银幕超过3000块。”
“我希望未来能够拥有一条全球第一的院线品牌！”
“所以，如果能够收购AMC院线，我将继续加大并购力度，在欧美收购院线。而这，我想应该也是你的梦想！”
全球第一大院线，这个名头果然让盖里有点兴奋。
这并非不可能！
要知道，这个地球上想找到比林风钱更多的人，可不多……（那些家族财团的隐形富豪先不算的话）
盖里有些心动。
他换了个话题，开始向林风介绍AMC的情况。
林风这才知道，盖里最担心的，其实是他以及管理层的切身利益问题。
比如，AMC的前任私募股东股权基金公司曾经有过两次股权激励，分别是2004年股票期权计划和2010年股权激励计划。如果AMC控制权发生转移，前任股东实施的股权激励自动失效，管理层的损失怎么算？
对于林风而言，这算问题吗？
收购AMC的大钱都花了，这些股权激励算什么？
林风的回答很干脆：照单全收，给出现金补偿。
同时，如果盖里为首的管理层愿意为林风的收购计划提供帮助的话，作为回报，允许AMC高管用自己的资金购买股权。
这一点显然也让盖里喜出望外。
一直以来，他只是作为职业经理人，享有薪酬，但如果能够购买股权的话，就成为公司股东了！
随着交谈的深入，盖里意识到，林风是真的想收购AMC。
他的态度也愈发认真了。
毕竟，与五家基金公司这样，随时准备套现退出的机构作为大股东相比，林风这样的全球级别超级富豪作为大股东，显然更符合AMC院线发展的未来。
接下来，林风和他详细谈了关于管理层的协议内容，主要包括四部分：收购公司的管理方式、谁拥有控制权、最后否决权和如何分配利润。
如果能够和管理层达成协议，一起联手，林风收购AMC的计划无疑会便利很多。
当晚，林风和盖里相谈甚欢。
收购AMC虽然是林风临时起意，但细细想来，却也是应有之义。
风行集团的文娱板块，也必须要有海外院线这一块的布局，才算完善。
接下来，他会让风行方面负责并购的赵一华来美，负责跟进这件事，并与那五家私募基金公司谈判。
相比前世万达收购，风行集团还有一个优势，就是可以通过股票＋现金的方式来收购。
这无疑更受基金公司欢迎。
…………
这一晚的派对，虽然好莱坞的众人没有得到机会接近林风，但亲眼看到了林风与AMC的老大商谈，这种高层八卦，也够他们津津乐道一阵子了。
而林风的私人助理，谢佳人，也首次在好莱坞派对这样的社交场合亮相，艳惊四座。
可怜林风回到莫妮卡海滩的别墅后，还要给叶薇语打电话，解释了一番……
第三百九十一章 Uber和Airbnb
林风在洛杉矶没有待多久。
休息了一天后，他飞往旧金山。
在那里，有一家刚刚开始创业的打车应用软件公司——Uber（优步）。
Uber的创意源自于到2008年法国的leeb互联网峰会。
当时，特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）和好友加雷特·坎普（Garrett Camp）二人，揣着大笔现金来到欧洲，准备出席一年一度的Leeb科技大会，想要寻找新的商机。
卡兰尼克当时刚刚作价2000万美元卖掉了自己的第二家创业公司Red Soosh，坎普也在前一年把自己的网络内容发现引擎StumbleUpon，作价7500万美元卖给了eBay。
当他们在雪夜中，站在巴黎街头，却迟迟无法打到一辆的士。于是，一个基于互联网为平台的打车系统创意在两人心中油然而生。
他们的理念很简单：按下按钮，车就来了。
于是，回到旧金山后，2009年，特拉维斯·卡兰尼克和加雷特·坎普在旧金山市中心（SF donton）成立了“UberCab”，也就是Uber最早的原型，并于2009年8月获得了20万美元的种子投资。
开始的时候，Uber平台上只有一辆车，是他们花钱雇的专属司机。叫车的时候APP会把乘客GPS发给司机，司机就过来接你了。
早期只有他们自己用着玩，后来他们把这个东西展示给朋友，朋友们都惊呆了，都纷纷表示要邀请码。
由于用的人逐渐变多了，很快两个co…founder的专属司机就不够用了。然后大家觉得这个side project有戏，值得认真尝试，就联系了一些汽车租赁公司做司机，慢慢的就越做越大了。
2010年6月，Uber的打车服务在旧金山上线。
虽然这是一项具有创新价值的业务，但当时并不太受到看好，刚刚创立不久，他们就收到了旧金山市交通局和加州公共事业委员会发出的禁令。
这两家机构对UberCab的很多行为提出批评，因为UberCab没有申请出租车牌照，就在公司名称上使用“cab”一词。
而且，这时的卡兰尼克已经创业十年了，虽然刚刚经过而立之年，但对于硅谷而言，他已经是中年人。
说实话，这个时候，他和他所创立的Uber，无论是创始团队，还是商业模式，其实都并不符合硅谷投资人的审美……
不过，谁也不会想到，这家公司会用一种几乎是颠覆般的速度，令人措手不及的快速成长起来，并且有着令人恐惧的竞争力和对社会结构进行破坏和重组的力量。
事实上，正是移动互联网和定位技术的慢慢普及，使得一些颠覆性的全新商业模式正在开始出现。
Uber恰好是选择了合适的时间，确定了合适的跑道。
Uber最大的优势，是让人惊讶甚至错愕的方便性，司机接单并到达乘客制定地点的速度让许多用户都感到难以置信。它打造了一种最直接的出租车服务模式，而这种模式在21世纪的城市生活中显得如此方便，甚至成为了人们对一切服务的准则。
林风对Uber是很有兴趣的，不仅Uber，还有将来国内的滴滴。
这种基于移动互联网的交通应用，最有价值的地方，一方面是对整个社会的隐形影响力，同时，也能推动移动支付的快速普及。
至于投资后可以分享其高速成长带来的收益，反而是其次了。
在国内，支付宝和微信支付可以与优步中国和滴滴捆绑。
而在海外，林风则计划推出与苹果的Apple pay类似的，在Xphone上实现基于NFC（近距离无线通信技术）的手机支付功能，X Pay。
所以，投资Uber是一举多得的事情，林风绝不会错过。
比较有趣的是，Uber的总部居然离着Titter的总部不远。
林风已经连续跟投了三轮Titter的融资，目前即将进行D轮，估值已经达到了10亿美元。
说起来，林风之前的那些投资，目前都渐渐开始进入了收获期。
Facebook现在的估值已经超过100亿美元，而linkedln更是即将上市，Gopro也极受追捧，目前估值接近10亿美元。
如果不出意外的话，明年，也就是2011年开始，林风旗下之前投资的硅谷公司都将陆续上市，先是Linkedln，然后是Facebook，然后是Titter，然后是Gopro……
这也是一件蛮有成就感的事情，林风还是挺喜欢“投资之神”的这个名头的。
…………
以林风现在的名望，他亲自来到Uber这家小公司，让创始人卡兰尼克和坎普大吃一惊，继而兴奋不已！
就连林风都看好他们公司的业务，这无疑给了他们巨大的信心！
说实话，投资Uber的过程没什么可以描述的，卡兰尼克和坎普似乎被这一惊喜惊呆了，他们滔滔不绝的描述着自己的梦想，试图说明Uber会受到欢迎，而这些林风甚至比他们更清楚。
林风只是提点了两点：第一，用补贴的方式快速的扩张，第二，注意与各地的交通管理部门进行良好的沟通。
至于投资，非常顺利。
林风投资1000万美元，就占到了35％的股份，并享有Pro…rata（同比例跟投权）。
卡兰尼克这种年过30，已经经历过两次创业失败的人，并没有像小札这种刚刚从大学辍学就开始创业的年轻人那么气盛，他更善于妥协，也更狡猾。
他更看重林风的身份，以及身后的资源。
林风现在海外资产的体系下，无论是Xmobile、Facebook、Titter，都对Uber的快速发展有着巨大的帮助。
…………
随后，林风又前往同样位于旧金山的另一家共享经济代表公司，美国短租网站Airbnb。
这也是一家未来与Uber齐名的“独角兽”公司。
与Uber不同的是，Airbnb已经创立两年的时间了。
两位创办人布莱恩。切斯科（Brian Chesky）以及乔。吉比亚（ Joe Gebbia），都毕业于美国著名的罗得岛艺术设计学院（RISD）。
Airbnb的创立灵感也很有趣：
2007年底，布莱恩厌倦了洛杉矶工业设计师的生活，毅然辞去工作，带着1000 美元的积蓄，开车北上到旧金山加入好友乔。吉比亚。
乔告诉他房租是1150……，布莱恩有些后悔，没有问清楚就搬来了旧金山。
迫于生存压力，他们想解决房租的短缺。正好那年的设计大会在旧金山召开，房源不够，Joe 和 Brian 把家里的气垫床拿出来充气。
那个周末有 3 个人住在了他们的气垫床上，分别来自犹他州、印度和波士顿。
所以，Airbnb 的开始，是为了解决一个实际的生存问题：很多优秀的公司的创始人在解决自己的问题，可能不是一个拯救野生动物这么伟大的问题，而是自己生活中发现的一些痛点。
而创业者在解决自己的痛点时，比一般人有更深的见解和观察。
几个月后，他们共同的工程师朋友内森·布莱卡斯亚克（Nathan Blecharczyk）加入了他们。布莱恩是大领导，乔主要负责网站设计，bnb三剑客正式成型。
08年的夏天，，开始去见投资人。然而投资人并不怎么感冒，15个天使投资人，8个拒绝了他们，7个压根没理他们……
欠债、濒临破产的情况下，他们决定去08年在丹佛举办的民主党全国大会上试试。从第一次在旧金山的经验来看，酒店供不应求的情况下人们会需找其他的住宿方式。
没人投资、网站还没赚钱，他们就设计了两款包装为总统选举主题的麦片——***和麦凯恩。
因为没有预算，他们找到罗德岛设计学院的师弟打印了1000张纸盒封面，自己在家折叠并用hot glue （热胶水）粘贴。
那时的布莱恩经常陷入沉思：为什么扎克伯格的Facebook可以几个月内火遍美国校园，而自己的产品没有人使用，如今沦落到在厨房里糊纸盒？
因为买不起大牌的麦圈，每天晚上他们开车到很远的廉价超市去买1一盒的cereal （麦圈），降低成本，组装麦圈。
他们在大会上以每盒40美元的价格销售，最终卖出500多盒，为公司筹集了近3万美金的资金。
虽然靠着卖麦圈的收入撑了下来，到了在 2009 年的时候，Airbnb还�
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