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色眼识人:fpa性格色彩密码解读-第37部分
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纵容放任 姑息养奸
我总是心太软，心太软
如果海选金庸小说中 “最妇人之仁”的江南女子，包惜弱自是当仁不让。作为绿色的典型代表人物， 单凭名字的含义“只要是弱者，都在怜惜之内”，这与《农夫与蛇》中农夫救蛇反被咬死的命运完全地如 出一辙，而相比《飘》中的斯佳丽在同等情境下的反应更值得尊重。一个北方逃兵逃到庄园，这个逃兵虽 然不一定会立即动手杀害庄园的人们，但庄园本来就为数不多的食物必会被他全部取走，黄色的斯小姐当 时先下手为强，果断地开枪崩了他。
农夫和东郭先生，正是因为所谓的仁慈，落得自己最后悲惨的下场，历史总是在惊人地重复。我的一 位咨询客户，在上市公司中谋有一职，带领 37 个人的销售队伍。
“我这个人心软，业绩不好或触犯了什么规章制度，又不忍心骂或处罚他们，总想给他们多一个机会。 但他们总是让我失望，有一个仗着业绩还可以，也不听话，我行我素，更是不得了！”他实在很难想象为什 么自己的仁慈居然在下属的眼中，会变成好欺负。半年后，他再次与我相见时诉说，他现在的上司是一个 比他更加绿色的超绿，和他合作自己很着急。他是这样描述的：“我不管和他提什么建议，他总是说‘知 道了，知道了’，却从没有任何行动，我很郁闷，感觉跟着他没希望。这也让我看到了一面镜子，完全体 会到了当初不理解的下属的感受。”
的确，“以铜为镜，可正衣冠；以史为鉴，可知兴衰”。当初他自己做老板时，没法体会做绿色下属 的感觉，现在轮到他了，很快就理解到那种原来自以为温柔、人性、仁政、宽容背后的弊端。Alex，销售 高手，原来倍受黄色老板暴政折磨，现在老板换成绿色的，一个月后见他，毫无解放翻身的感觉。他非常 沮丧地说：“我不知道新上司会把我们带到哪儿去！虽然上个老板的暴政的确恐怖，但至少黄色老板的严 格要求和强力推动，让我们成长很快；现在完全没有了方向感，而且现在公司里我们部门的地位也远不如
其他部门，不像原来很有威风的感觉。”
该出手时不出手
小文从小生活在黄色父母的家庭中，非常乖顺地沿着父母早以设计好的道路成长，时间长了，原本绿 色的依赖和缺乏主见的特点就更加强烈。大学毕业后，凭借母亲的独到眼光，为她选择了一份非常不错的 工作。工作不久又遇到了黄色的追求者，任何事情小文都可以从他身上找到满意的答案，充满依赖性的姑 娘深感这位黄色是最能依靠的，没多久结婚了。
黄色老公是一家建筑公司的项目经理，非常繁忙。在她怀孕时去外地工作，久而久之有了外遇。知道 外遇事件后，因为小文已经对老公充满了依赖，害怕看见，也不知道看见后会怎样去面对，更不敢与老公 发生正面冲突。小文选择了眼不见为净的逃避政策，小文的举动非但没有让自己脱离阴影，反使老公更加 变本加厉。终于有一天，那女人找上门来要求小文与她丈夫离婚。
绿色一味的宽容最终纵容了她丈夫在外的为所欲为，酿成了自己的人生苦果。绿色对骑在头上的红杏 出墙，若是视而不见，那恐怕就要对联伺候了：上联“只要日子过得去”，下联“哪怕头上有点绿”。横 批：“忍者神龟”。这就像被太监强奸，反抗是痛苦，不反抗还是痛苦。
绿色宁可在长痛中苟活，也不肯在短痛中奋起。
绿色也许在付出沉重的代价后，才能学会不要太在 意别人反应，学会敢于表达自己的立场和原则。
不思进取 拒绝改变
不会哭的孩子没奶吃
500 强内的一外企，有两个非常出色的经理。绿色的陈
先生是个技术经理，和同事平稳相处，技术能力出众，尊重 上级，爱护下属，人缘极好，老板也非常赏识，在该公司尽 忠八年。红＋黄的游先生两年前来到公司，担任行政经理，公 关说服能力一流。
某日总公司宣布，负责技术的副总裁 JAMES 在三个月 后调回总部，此前要物色一位接班人。根据资历和能力，陈 先生最有希望，他自己和周围的同事也这样认为。陈先生就 这样在十拿九稳中默默地等待；而另一位游先生，却频频在 邮件当中以各种方式，向 JAMES 表达了对这个职位的强烈 想法，并向 JAMES 展示他的计划。最后，JAMES 选择了游 先生，而不是陈先生，公司上下一片哗然。
事后有人问 JAMES 为何当时选择游先生，他说游先生表达了对这个职位的浓厚兴趣，而他欣赏的陈 先生没有一次表达他的想法。如果他对职位没有兴趣，那又如何有信心做好这个工作呢？
绿色的被动很容易导致他们在事业上的不作为。几年前，坊间流行《谁动了我的奶酪》，书中通过几 个小老鼠影射了变革的重要性。当时传说公司把书发给你的同时，就是你准备离开公司之时。在“酒香也 怕巷子深”的这年头，主动出击也不一定能够有温饱，哪还轮得上你“守株待兔”的边啊。
“会哭的孩子有奶吃”，而绿色则是最不会哭的孩子。他们总是期待天上会掉下馅饼，如果你问他，如 果天上的馅饼假使掉不下来你怎么办？他会很真诚地努力地说：“没有就没有呗，也不是什么大不了的事。” 的确，绿色的心态好到反正可有可无，不必这么在意的，可惜对于其他性格来讲，那种心中的气真得是要 抓狂了。尤其对于黄色来讲，直接了当地表达自己的观点天经地义，你不去争，在这个世界上就会被弱肉
强食，由此可知，黄色对于绿色的不进取，有多么失望。
绿色似乎已经习惯于事情会自动解决，这种守株待兔的心态
让他们成为四种性格中最为被动的人。
我爱，可我真的不敢上
以进攻的积极主动而言，红色和黄色两种外向性格，一向来势凶猛。有句歌词说“爱在心头口难开”， 情感方面，蓝色和绿色都倾向于被动守望，而绿色尤甚。与绿色恋爱往往犹如在期待中徘徊的独角戏，一 直是让人有点窒息的平静。当你悲伤时，他很忧心和无助，但却无法主动做些什么；当你欣喜若狂时，他 也只有适度而温和的欢喜。
当绿色不很肯定对方的感受时，会觉得要花太多的心思和精力太麻烦，也怕表白以后对方不接受，更 不喜欢那种被拒绝的碰撞和难受。对于此，绿色的女人比绿色的男人更难出口表白，《笑傲江湖》中的仪
琳小师妹就是典型的代表人物。动画片《七个小矮人与白雪公主》与《灰姑娘》的主人公诚然都是绿色， 最终得到了相当的幸福，可毕竟生活不是动画片，有喜就有悲。绿色的悲剧在于：当他们得不到他们想要 的东西时，因为天性中的逆来顺受和认命的丫环心态，让大多绿色连争取都不愿争取。
绿色男性在恋爱中所呈现出来的，从以下一位绿色男人与他一直暗恋的红颜知己的聊天记录中，你就 可以感受到。
绿色：我们分开了。 好友：恭喜，可以重新开始。 绿色：谢谢，我怎么很平静，没有什么太多的感觉。
好友：因为其实是好事，而且说明你已经不爱她了。终点又回到起点，有合适的马上介绍给你，你现在 喜欢什么类型的？
绿色：脾气和你一样的，长相看的舒服就可以了，不要太厉害的，有没有呀？ 好友：要想想，是不是后悔当初没追我呀？ 绿色：哈哈，一切都过去了，我真的就特别喜欢你的为人，我作老公会有很多缺点，你也许要后悔死的 。 好友：这样好，我们一直都可以做很好的朋友。
绿色：那你也没有暗示要我追你呀？ 好友：我没暗示任何人要追我啊，没暗示都已经忙不过来了。 绿色：所以你帮我找个老婆；大方点；那我们以后还可以经常一起玩。 好友：有数了，一定尽心。
这位绿色兄弟在婚姻四年后终于离了，从他的口气中，你可以感受到无限的解脱和轻松。搞笑的是， 其实他有离婚的念头由来已久，可从来都没有行动，这次是他老婆主动提出，他不但不难过而且慌忙答应， 终于可以省掉让他主动提出这样头大的事。我们对于绿色能够一直忍受他不幸福的婚姻且若无其事，表示
由衷地叹服。
绿色一生中得到太多自己无意追求的东西，而真正想要的却是越来越远。
做 120 个月的和尚撞 120 个月的钟
绿色对于外界变化的置若罔闻，最终将让他们尝到无法适应的苦头。绿色把今天该做的事情拖到明天， 一拖再拖，他们姑息自己的懒洋洋作风，原谅自己的不思进取，一旦患上了精神麻痹症，将沦为自己生命 的牺牲品。
1969年出生的小刘，大学毕业后分配到了超级国企，当时非常让人羡慕。工作三年后，外企纷纷进驻 中国，其他同学都去外企拿起了美金工资，小刘不为所动，虽然国企工资不如外企，但铁饭碗没什么不好。
又过了三年，公司几次改革升迁机会都没轮上她。就因为小刘不喜欢折腾，没有一点往上走的劲头， 平时所有精力基本都放在逛街、泡吧。这6年里她由总部被调到下属分部，和她一起进来的中专生做了她的 领导。当她想愤然离职时，被家里人和小姐妹游说：要慎重考虑，而且你们单位每年都有分房名额，你一 走全都要放弃，外企风险很大，说炒你立即就走人。想想也对，老公工作也动荡，先稳住算了，等福利分 房拿到再说。
再过了两年，部门新员工都有的出国机会她却没轮上。人事经理说：“你是老员工，总会有机会的。”
而她自己也想了想，安慰自己既然要计划生孩子，现在离开不是时候，再忍吧，产后再走。不料，小刘渴 望的日子没有等到，却等到了对她来说难忘的厄运。在工作10年后，公司被一家跨国企业收购，她被末位 淘汰，给了一笔遣散费，一切都没了！
国有企业混了十年，无法适应紧张的工作节奏。想当年书读得最好，年年拿奖学金，不料由于她的“安 分守己”，这把年纪还被发配回家。我把她称为“做120个月的和尚撞120个月的钟”。
在所有性格中，绿色在“最不具备改变环境能力的人”评选当中荣膺榜首（绿、红、蓝、黄）。排行榜 中，黄色因为他们的野心和行动力成为最善于改造环境的人；蓝色魄力上自然不如黄色那样大刀阔斧，但 因为乌龟赛跑的坚韧精神仍可位居亚军；红色的幻想症和他们只逐快乐不堪受苦的特点让他们又逊一筹； 惟独绿色，要野心没野心，要坚持也难坚持，抱着安逸的舒适椅，有时就算动也不愿意动。
自信匮乏 没有主见
我总是觉得我不行
先前，蓝色在行动中表现的那种患得患失，前怕狼后怕虎的心理，让人心里堵得慌；等到绿色出现， 发现他们的那种缺乏自信，更比蓝色让人抓狂。多年前于奥美培训时，沈博先生分享了一个超绿色同事翻 来覆去的故事。
有一年国庆，公司马来西亚旅游，我的那位绿色 老兄，临行前一个月就开始和我唠叨他 10 月 3 日是 否过生日的问题，我立即建议他在海外过。他犹豫地 问我有没有必要弄那么复杂，而且大家都在海外，也 不方便，再有就是……我一听就火大：“大家高兴， 一起热闹，胡思乱想什么？！”这老兄于是支吾半天， 回复说再考虑考虑。
到了马来西亚，10 月 1 号，老兄深夜 12 点约我 聊聊，结果在闲扯到快 2 点时，忽然再次问我是否需 要过生日。他找出一堆需要的理由：要感谢其他的同 事啦，很多同事都知道他生日不办不合适啦；但同时 又找出一堆不办的理由：大家会不会认为他多事啊， 要耽误大家当天安排会遭骂呀，还要花很多钱啦，大 家英文不好咋办啊？
我极为愤怒，在一通大骂之后，给他做出大办的 决定。我是如此解释的：大家英文都一般，因此晚上不大可能乱走，因此在酒吧娱乐节目，也挑起气氛； 自助旅游本来没什么团队意识，但如此召集在一起，自然也可以显示我们的团队概念；领导在如此气氛的 感召下，自然也会对我们表示出好感，如此也拉进了“干群”关系。在我一再鼓吹下，这小子终于同意， 我们还共同认可他需要在聚会上发表慷慨的激励演讲。第二天下午，这个老兄居然还在问我“大家都会来 吗？虽然我们是好心，但大家会理解吗？”这回的痛骂自然更是毫不留情。
好不容易到了当晚，这个家伙首先不去酒吧看包桌的情况，而是跑到我的屋来问我是不是该走了。在 路上我还不断给他打气，同时也大致跟他说了如何演讲。他在哼叽半天之后又问我“讲不好怎么办？要不 就别说了”，气得我半天没理他。
到了酒吧，公司的同事大多已在，这个老兄笑呵呵地看了半天，说：“我请大家喝第一轮饮料。”然后 就招呼酒保去了。最终还是我们老板让他说说为何请客，这家伙讪笑着说“那个，嗯，大家都挺累的，我 正好也过生日，就请大家喝酒。”我实在看不下去了，在同事们一阵起哄之后，我开始让他讲两句。这位老 兄看了我半天，终于站起来“我觉得，这样挺好的，大家在一起都很高兴，感谢大家来给我过生日。”然后 居然又坐下了。
在回去的路上，我对他彻底失望。这老兄终于说出了他的顾虑：“这个，别人会不会说我做作啊？这个 ， 我看好多人也不太在意我讲什么，那个我也确实不知道怎么讲。嗯，有人听么？”在我再次对他说明我们 动机的纯正后，这位老兄还是那么一副德行：“噢，是啊，对，我就是没你想得那么好，也没你那么好的口
才，没错没错，我有点胆小了，呵呵，是呀，应该这么做，是是，我们的确是真心的……”
在整个事件中，这个绿色“既想做贞节，不想立牌坊”，怕被人骂成傻瓜；“既想立牌坊，不想做贞节” 担心给人说成是做梦；“既不�
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