优秀员工必备的10种能力-第2部分

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不仅如此，公司的条件也差到超乎鲍勃尔的想象，连产品宣传资料都无法供应。鲍勃尔只好买复印纸，自己动手写宣传资料。
　
在这样的条件下，鲍勃尔始终没有退缩，他对自己说：“我必须忠诚于我所从事的这份工作。”一年后，被派到全国各地的营销人员都回来了。其中六人早已不堪忍受工作的艰辛而悄悄地离职了，只有鲍勃尔坚持下来了，而且他是干得最好的一个。
　
最好的员工当然会有最好的回报，三年后，鲍勃尔被任命为市场总监，而这时的公司已经发展成为拥有上千人的中型企业。
　
启示
　
人无信不立，良好的信誉能给自己的生活和事业带来意想不到的好处。诚实、守信是形成强大亲和力的基础——诚实守信会使人产生与你交往的愿望，在某种程度上，会消除不利因素带来的障碍，使困境变为坦途。
　
对企业来说，忠诚能带来效益，增强凝聚力，提升竞争力，降低管理成本；对员工来说，忠诚能带来安全感。因为忠诚，我们不必时刻绷紧神经；因为忠诚，我们对未来更有信心。
　
忠诚并不是“从一而终”，而是一种职业的责任感。不是对某个公司或者某个人的忠诚，而是一种对职业的忠诚，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。
　
忠诚、责任、执行是最基本的商业精神，让我们能战胜一切的困难。作为公司忠诚的员工，即使是你的竞争对手，他们也会敬佩你的责任和忠诚，因为你让他们知道为什么对手比自己还强大。　
　
思索
　
※　你认为忠诚的员工的标准是什么？扪心自问，你是个忠诚的员工吗？
　
※　你认为，怎样才能表现出你的忠诚？
　
※　你如何理解“忠诚是执行的最大动力”？
　
※　你认为忠诚的好处有哪些？
　
※　有人说：“忠诚的最大受益者是员工本身。”你赞同这种观点吗？为什么？
　
※　假如你是老板，在选拔人才时，如何兼顾执行力和忠诚度两个标准？




第8节：忠诚，执行的最大动力（2）

1．当上司对你的工作提出异议，并要求你进行改正的时候，你是否会说：“不就是……错了嘛”？
　
2．当上司要求你对某项命令服从的时候，你是否会说：“服从？先让我看看你说的是不是正确。”
　
3．当上司要求你停下手头上的工作，并开始另一项工作的时候，你是否会说：“等一下，我这里马上就好了。”
　
4．当上司命令你做某项工作的时候，你是否会问：“为什么要这样做？”
　
如果以上这些都是你的亲身经历，那么你就不算是一个忠诚的员工。记住：一个优秀的员工，一个不可替代的员工，可以不是一个能力出众的人，但绝对是一个对公司，对老板，对上司忠诚的人。




第9节：战胜胆怯，执行的第一步

战胜胆怯，执行的第一步
　
布鲁金斯学会创建于1972年，是培养世界上最杰出的推销员的摇篮。这个学会有一个传统：每期学员毕业前，都必须完成一个检验推销能力的社会实践活动。
　
2001年该学会的实习题是：谁能把斧子卖给美国总统？许多学员一看见题目就知难而退，因为他们认为美国总统肯定不需要斧子，即使他需要，也不一定正好买他们推销的斧子。
　
乔治？赫伯特却不以为然，他当即给美国总统布什写了一封信：“我有幸参观过您在得克萨斯州的农场，看见那里种了许多矢菊树，并且有些已经死掉了，因此我想您一定需要一把斧子。考虑到您现在的身体状况，您可能更需要一把不太锋利的老斧子，现在我正好有一把这样的斧子，是祖父留给我的，非常适合砍伐枯树。如果您有兴趣，请按以下的信箱给予回复。”
　
布什总统很快给乔治？赫伯特寄来15美元，买下了这把斧子。
　
2001年5月20日，乔治？赫伯特得到了刻有“最伟大推销员”的一只金靴子。布鲁金斯学会对他的表彰词是：金靴子奖已空置26年，虽然其间学会培养了数以万计的推销员，造就了数以百计的百万富翁，但这只金靴子之所以没有授予他们，是因为我们一直想寻找这么一个人——从不因有人说某一目标不能实现而放弃，也从不因某件事情难以办到而失去自信的人。
　
启示
　
战胜胆怯心理，是执行的第一步，需要巨大的勇气和自信。所谓勇气，就是指勇往直前的气魄和敢想敢做、毫不畏惧的气概。从某个角度来看，勇敢是智慧和一定程度的教养的必然结果。
　
克服胆怯，除了需要勇气和自信外，还要有责任感，这也是执行力的一个表现和基本要求。俗话说得好：“如果你不敢去跑，就不可能赢得竞赛；如果你不敢去战斗，就不可能赢得胜利。”因此只有勇敢地克服胆怯，才能更好地执行，完成自己的使命，实现自己的人生价值。
　
人最大的敌人是自己，只要过了自己这一关，克服再大的困难都易如反掌。乔治？赫伯特战胜了自己的胆怯，赢得了金靴子奖，更重要的是给自己以后做事情增添了信心，这将是他以后工作或生活中用之不竭的财富，终身受益无穷。
　
记住：成功的第一条件，是要战胜自己，战胜胆怯。谁都可以战胜胆怯，勇气对于任何人来说都是与生俱来的，唯一的差别是，有些人没有很好的利用和发现它。不管你是谁，只要你敢于面对自己和天地，你就是一个大勇之人，终会有所成！
　
思索
　
※　你是否曾屈服在“拦路虎”的淫威之下？你确定自己真的尽全力了吗？如果没有，你为什么放弃了自己的目标？
　
※　你是否真正理解何谓“勇气”？勇敢和莽撞、蛮干的本质区别何在？你身边有深受胆怯之害的同胞吗？你作何感想？
　
※　你被别人认可的天赋有哪些？它们全都被付诸实施了吗？如果没有，原因是什么？你遇到了哪些困难？
　
※　你是否有因胆怯而与施展才华的机会失之交臂的悔恨经历？你是否已经认识到了胆怯的危害？
　
※　因为恐惧，给你的工作和生活带来了哪些困扰？你有没有因此而产生消极情绪？
　
回忆自己有关勇敢、勇气方面的经历，在一张白纸上依次写下如下内容：
　
你是否有因胆小怕事而助长邪恶势力的气焰或错失良机的经历；如果你的答案是肯定的，写出当时的具体情况和你胆小的原因，以便自警；
　
罗列出你近期可能面临的状况，并写出你希望得到的结果和应该采取的具体措施；
　
确定自己的座右铭，譬如“恐惧是失败最根本的原因”，时刻提醒自己勇敢地去克服自己的恐惧心理。
　
谨记一点：任何困难都是一时的，都是可以克服的；
　
抽出一点时间，向身边还有胆怯心理的人伸出援助之手，用自己的真心鼓起他们生活的勇气。还等什么，快行动吧！




第10节：想到更要做到（1）

想到更要做到
　
这是内刊记者兼主编杰克的自述：
　
前年，我只身闯荡纽约。得知一家企业内刊招聘记者，我当即带着作品集赶了过去。
　
到现场一看，我才真切地感受到竞争的激烈和残酷：125个人争夺一个岗位。平心而论，我对自己并没有信心，本来想打道回府，但又实在不甘心，于是抱着长长见识的心理留了下来。
　
我排在面试队伍的后面，主考官是该公司的老总。看着应聘者一个个面色凝重地离开考场，我强烈地意识到，只有来一场别出心裁的面试方式，才能出奇制胜。
　
这时，在会客室里坐等的几位应聘者的牢骚话引起了我的注意：“来的都是有经验的人，小小内刊还拿不下来？一个面试还搞这么复杂！”“肯定要当面出题让应聘者动笔，我们带了作品集，用不着害怕。”
　
我灵机一动，马上赶到楼下的打字店，以“求贤若渴”为题写了一篇现场短新闻。回到会客室时，正好轮到我出场。
　
出人意料的是，神色已略显疲惫的老总既没提业务等专业问题，也没问我的应聘经历，却要我从自己的角度谈谈如何做一名优秀的内刊记者。我立刻递上了刚打印完的那篇短新闻稿，胸有成竹地回答：“敏锐。”
　
就这样，我成了应聘者中百里挑一的幸运儿。老总的理由是：“正确的方法大家都注意到了，但心动不如行动，想到更要做到，关键是看你是否最先做大家都注意到的东西。”
　
启示
　
想到更要做到，想到不难，难的是想到并做到了。要想到并做到，就要落到实处，彻底了解自己，充分了解工作，这是执行的必要条件。无论是哪个领域，不努力去行动，都不可能成功。杰克用自己的实际行动充分证明了这一点。




第11节：想到更要做到（2）

俗话说：“说一尺不如行一寸。”任何希望，任何计划最终都必须落实到具体行动中。只有把自己的美好憧憬付诸实践，制定出切实可行的计划，才能不断缩短自己与目标之间的距离，最终达成所愿。早点动手，就早一点起步，早一点向成功迈进。
　
记住：许多事情的难度，都由于我们的犹豫不决和摇摆不定而加大。事实上，事情并没有我们想象的那么艰难，只要我们抛弃一切杂念，蔑视一切困难，马上付诸行动，就可能产生意想不到的奇迹。
　
思索
　
※　每个人都渴望成功，但为什么有些人总是与成功无缘呢？
　
※　你是否为自己规划了美好的人生蓝图？你是坚持不懈地努力实现自己的目标，还是只有三分钟的热度，转身就把自己的理想抛到脑后了？
　
※　你曾轻易地放弃过自己追求的目标吗？原因是什么？你的行为对你现在的工作或生活产生过不好的影响吗？如果有，你准备如何补救？
　
※　你曾有在公共场合口若悬河的经历吗？你的用意何在，达到预期的目标了吗？如果没有，你认为自己失败的原因是什么？
　
回忆你是否曾许下无数诺言，在一张白纸上依次写下如下内容：
　
如果你的答案是肯定的，请写下你是否还能记清自己所有的诺言；
　
如果能，请写下你所有的诺言，如果你已忘得差不多了，写下你记得的诺言；
　
你的诺言都实现了吗？如果没有，你认为自己失信的主要原因是什么？请尽量写下所有的客观原因或主观原因；
　
你认为今天的成功或失败与自己的纸上谈兵有关系吗？请写下你的真实想法和补救措施；
　
最后，再为自己设定一个目标，并不折不扣地去行动。记住：成功者之所以成功，是因为他们行动在他人之前，只要不再纸上谈兵，你也可以成功！




第12节：专注地做事情，执行能力的分水岭（1）

专注地做事情，执行能力的分水岭
　
一天，奥地利作家斯蒂芬？茨威格去乡下探望好朋友、著名雕塑家奥古斯特？罗丹。在简朴的工作室里，罗丹兴高采烈地介绍自己的新作——一个女性半身像。他仔细地审视着这幅作品，对旁边的茨威格说：“只有那肩膀上的线条还显得有些僵硬。对不起……”
　
说着说着，罗丹顺手拿起一把小刀就开始摆弄起这座雕像，自顾自地干了一个多小时，把身边的茨威格忘得一干二净。除了理想中的雕像外，他脑子里再也装不下任何东西，工作就是他存在的唯一理由。终于，完美的雕像诞生了，大功告成！
　
然后，罗丹心满意足地朝门外走去，却突然发现了一直耐心等待的客人。他觉得非常过意不去，连忙向客人道歉：“对不起，先生，我简直把你忘记了。”
　
虽然被冷落了一个多小时，茨威格却感叹道：“我在这一天的收获，比在学校几年的收获还大。我从来没有见过一个人可以如此专注地工作，甚至忘了时间和整个世界，这太让我感动了。在这短短一个小时里，我懂得了成功的秘诀——专注。只要我们全神贯注地工作，无论大小，最终一定会成功。”
　
启示
　
专注，即集中精力、全神贯注、专心致志，也就是通常所说的目标专一。一个专注的人，能把自己的时间、精力和智慧全都集中到自己的目标上，最大限度地发挥自己的积极性、主动性和创造性，竭尽全力实现自己的目标。专注与否，是执行能力的分水岭，直接影响执行能力的高低。
　
专注的可贵之处，在于耐得住寂寞，经得住时间和困难的考验，勇往直前，直至取得成功。古往今来，成功者一定是专注的人。从他们的亲身经历中，我们可以得到这样的启示：每次只专注于一个目标，比同时专注几个目标更容易成功。尤其是在如今这个竞争激烈的社会中，专注精神对每一个员工来说都必不可少，这是取得成功的必要条件。
　
难也专注，成也专注。虽然专注的代价可能不仅是放弃很多宝贵的机会，还意味着遭遇任何困难都要迎难而上，但这样会让我们离成功更近，有所成就，否则将一事无成。
　
专注一时者众，而专注数载者寡。许多大事之成，不在于力量大小，而在于坚持多久。正如贝多芬所言：“涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量最强大，而是由于昼夜不舍地滴坠。”




第13节：专注地做事情，执行能力的分水岭（2）

思索
　
※　你是否曾专注于某件事？你是一次只专注于一个目标，还是多个目标？取得的成绩如何？
　
※　如果你曾在某段时间里专注于一个目标，你最多能坚持多长时间？放弃的真正原因是什么？是客观原因，还是主观原因？
　
※　在专注的过程中，你遇到了什么难以克服的困难？你是勇敢地面对和克服困难，还是像个懦夫一样逃之夭夭？
　
※　难以专注对你的工作或生活产生了哪些不良的影响？你是否曾扪心自问，深刻剖析自己的这种做法的根源之所在？你是否已经决心“洗心革面”？
　
仔细回忆一下你曾专注的某件或某些事情，在一张白纸上依次写下以下内容：
　
你专注这件或这些事情的原因是什么？请写出你当时的真实想法；
　
你坚持了多长时间；
　
导致你最终放弃的原因是什么？请写出当时的情况和你的真实想法；
　
你自认为放弃这些事情对你有影响吗？如果有，请详细地写